企業(yè)工商管理主要問題及發(fā)展方向

1、企業(yè)工商管理主要問題及開展方向論文摘要：市場經(jīng)濟飛速開展，信息化進程不斷深化，時代背景的變化為企業(yè)間的競爭帶來宏大的挑戰(zhàn)。在新時期，企業(yè)需要對自身的管理體系不斷完善，保證其在劇烈的市場競爭環(huán)境下獲得開展。企業(yè)工商管理對企業(yè)的開展影響宏大，在當前的嚴峻市場形勢下，深化分析工商管理的開展現(xiàn)狀，對于推動企業(yè)工商管理進一步開展、探究其將來開展方向意義深遠。關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；主要問題；開展方向隨著社會經(jīng)濟的快速開展，國際形勢的不斷變化，企業(yè)的開展需要考慮越來越多新的要求。在企業(yè)日常運行中，工商管理是其重要的組成部分，在企業(yè)開展中有著重要的地位。所以新形勢下，深化研究工商管理的開展現(xiàn)狀，對于探究其將來

2、進一步的開展方向有著重要的意義。在當前多數(shù)企業(yè)工商管理落后，缺乏信息管理意識，在日益劇烈的市場競爭中會逐漸落后并被淘汰，所以探究工商管理的將來開展方向、研究新的管理形式，顯得尤為重要。一、企業(yè)工商管理意義企業(yè)工商管理是企業(yè)開展的重要組成部分，企業(yè)的不同管理活動與經(jīng)營活動，都離不開工商管理的運作?？梢哉f企業(yè)能否穩(wěn)定開展，與企業(yè)工商管理程度有著親密的聯(lián)絡(luò)。工商管理是聯(lián)絡(luò)企業(yè)自身優(yōu)勢與市場特點的紐帶，是促進企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下穩(wěn)定前行的重要保障。所以，不斷完善企業(yè)工商管理意義重大。二、企業(yè)工商管理開展現(xiàn)狀雖然市場經(jīng)濟開展有了宏大變化，出現(xiàn)許多新的元素，諸如信息因素、文化因素等等，但企業(yè)工商管理照舊

3、按照傳統(tǒng)的方式進展。除了形式影響因素外，受舊管理理念影響，多數(shù)企業(yè)都將即時消費與庫存清空作為經(jīng)營管理的重要原那么，力圖在短時間內(nèi)獲取更高經(jīng)濟效益。但在當前，這種理念并不能將消費形式與市場需求做到有機的結(jié)合，從長遠來看，影響企業(yè)的全面開展。詳細的開展現(xiàn)狀主要有以下幾個方面：1.缺乏科學的管控在當前，一些企業(yè)中往往存在著管理混亂的問題。傳統(tǒng)的管理理念與渴望進步的思想互相交織，在管理制度與管理方法又尚未完善形成體系，導致企業(yè)管理往往非?；靵y。與此同時，企業(yè)各管理部門之間缺乏友好溝通，導致管理混亂的問題更加嚴重。企業(yè)管控才能不科學，導致企業(yè)在市場競爭中難以占據(jù)有利地位，影響企業(yè)的經(jīng)營開展?？茖W管控才能

4、的缺乏，與企業(yè)的開展思路有著親密的聯(lián)絡(luò)。對于現(xiàn)代企業(yè)開展而言，明確開展方向可以讓企業(yè)的運行更加有條理，更加科學，可以大大提升經(jīng)營效益。但當前企業(yè)在實體建立與開展過程中，追求新思想、新觀念，卻在更新的過程中又有所保存，導致企業(yè)的整體開展思路不明確，使得企業(yè)工商管理表現(xiàn)極其混亂。2.企業(yè)定位不明確經(jīng)濟全球化正不斷推進，信息化程度也在不斷深化，種種外界因素都大力推動著企業(yè)的開展進步。現(xiàn)代市場經(jīng)濟開展可謂機遇與風險并存，在我國經(jīng)濟體制不斷轉(zhuǎn)變的今天，企業(yè)假設(shè)想得到開展，就一定要積極改變管理思想。不能單純將經(jīng)濟利益放在首位，要在追求經(jīng)濟利益開展的同時，履行自身的社會責任，推動企業(yè)成為一個可持續(xù)開展的具有

5、社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)。但目前絕大多數(shù)企業(yè)的管理定位尚不明確，落后的管理思想與陳舊的企業(yè)管理定位，導致科學管理技術(shù)難引入，經(jīng)濟開展形式難以優(yōu)化，核心技術(shù)競爭力也難以得到有效進步，企業(yè)的技術(shù)革新方面也推進緩慢。如何進一步的明確企業(yè)定位成為影響企業(yè)開展的關(guān)鍵。3.企業(yè)文化落后在現(xiàn)代企業(yè)開展中，企業(yè)文化表現(xiàn)出越來越重要的作用，文化不僅可以有效的幫助企業(yè)更好地履行社會責任，還可以協(xié)調(diào)企業(yè)的工作氣氛，提升員工的工作積極性，幫助企業(yè)安康開展。但在當前，許多企業(yè)并沒有對企業(yè)文化進展足夠的重視。再加上企業(yè)文化形成需要一定時間的積累，所以，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)文化沒有形成體系，文化建立更是形同虛設(shè)。經(jīng)濟全球

6、化、文化多元化開展的今天，企業(yè)文化作為一種獨有的文化，對于企業(yè)內(nèi)部形成生態(tài)開展有著重要意義。從宏觀來看，一個有獨特企業(yè)文化的企業(yè)，在經(jīng)營理念和日常管理等方面都有著宏大優(yōu)勢。其所表現(xiàn)出的競爭力，也遠遠高于沒有企業(yè)文化的企業(yè)。三、企業(yè)工商管理將來開展的方向當前的市場形式以及時代背景，影響著企業(yè)工商管理的開展。綜合來看，進展企業(yè)工商管理改革，已經(jīng)是一種必然。假設(shè)只從企業(yè)工商管理自身角度來看，只有解決當前存在的主要問題，才能保證企業(yè)今后的開展。綜合分析來看，工商管理是一個企業(yè)的重要組成，那么在開展上也需要從多個角度進展詳細考慮。1.提升管理人員的總和素質(zhì)在企業(yè)工商管理過程中，執(zhí)行者作為企業(yè)的管理人員，

7、其個人綜合素質(zhì)決定著工商管理的管理程度。所以，重視對管理人員的培訓，并結(jié)合各部門實際的管理需求，提升管理人員的管理才能，是將來企業(yè)工商管理的一個開展方向。如今企業(yè)競爭實際是人才積累的競爭。工商管理人才是企業(yè)開展的一個重要方面。在企業(yè)將來開展中，應(yīng)將對人員的管理作為企業(yè)管理的重心。要實在注重對企業(yè)各方面人才的培養(yǎng)，尤其是工商管理人才和企業(yè)技術(shù)性人才。在開展培訓的過程中，要將更先進的工商管理知識與企業(yè)管理技能傳輸給管理人員，為企業(yè)培養(yǎng)符合企業(yè)現(xiàn)階段開展有長遠意識的工商管理執(zhí)行人員。除了加強對企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，還應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾淼墓芾砝砟?，在明確崗位職責的同時，也要積極引導員工發(fā)揮自身優(yōu)勢，并讓其利

8、用自身優(yōu)勢，將崗位的價值充分開掘。2.完善企業(yè)組織架構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)組織經(jīng)營都講究生態(tài)鏈式開展。那么對于企業(yè)自身來說，一個有完善架構(gòu)的企業(yè)，也能實現(xiàn)自身的可持續(xù)開展。但假設(shè)企業(yè)缺乏準確完善的架構(gòu)，企業(yè)就會在漸漸的經(jīng)營活動中失去活力。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的組織架構(gòu)，明確架構(gòu)中崗位的詳細職責，標準工作流程，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。另外，要積極進步工商管理的效率，針對不同部門不同崗位制定不同的考核制度，增加獎勵比重，進步員工工作的積極性。加強對員工引導，充分發(fā)揮其個人效能，幫助員工根據(jù)自身才能進展自我調(diào)整，這樣才能為企業(yè)培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才。企業(yè)需要明確自身定位，與時俱進，不能保守，敢于創(chuàng)新。在世界形勢變化劇

9、烈的今天，只有定位明確，才能保證經(jīng)營理念、管理理念的與時俱進，才能真正的將理念轉(zhuǎn)化為行動，進而推動企業(yè)的良序開展。3.加強企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)管理向來非常重要，加強企業(yè)的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)開展的一個必然要求。開發(fā)新的財務(wù)管理策略，調(diào)整財務(wù)管理的構(gòu)造，包括建立財務(wù)信息支持系統(tǒng)、本錢預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)風險的調(diào)控系統(tǒng)等等。實現(xiàn)全方面的、高效的、準確的財務(wù)管理，為企業(yè)在今后的開展中提供堅實的、有保障的財務(wù)根底。傳統(tǒng)的財務(wù)管理，將利益追求控制在正常程度之內(nèi)；但在市場經(jīng)濟復(fù)雜化的今天，劇烈的市場競爭，往往會使得收益超出正常程度。所以，企業(yè)財務(wù)管理人員在利益考慮方面，要敢于抓住契機與市場優(yōu)勢，通過運營獲取超

10、出正常程度的利潤。要努力把握市場時機，提升投資和融資的合理性，壯大企業(yè)的同時，為企業(yè)增加利潤。四、結(jié)語企業(yè)工商管理對于現(xiàn)代企業(yè)開展有著重要意義，在國際形勢、時代背景等要素的多方面影響下，分析現(xiàn)有企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，并考慮企業(yè)工商管理將來大膽改革的開展方向，對一個企業(yè)的開展來說，意義深遠。當前企業(yè)在很多方面都存在宏大缺乏，比方，企業(yè)管理定位不明確，企業(yè)文化建立落后等等。在將來的企業(yè)開展中更要重視企業(yè)的財務(wù)管理、組織架構(gòu)的完善，和管理人員綜合素質(zhì)的提升，這樣才能保證企業(yè)有著更高的競爭力，實現(xiàn)更好的開展。無論是企業(yè)的工商管理亦或是企業(yè)自身技術(shù)開展，都需要將現(xiàn)代企業(yè)的組成部分進展更好協(xié)調(diào)，才可以進一步保證企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下獲得更好的開展。參考文獻：1安鳳蘭.企業(yè)工商管理的將來開展方向探究J.改革與開放,2021(14):00061-00061.2龐珠霞.淺析企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及其開展方向J.科技創(chuàng)