企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響分析

1、企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響分析摘要：在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷開(kāi)展、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下， 企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題成為一個(gè)重要的問(wèn)題。而在如何選擇適宜企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略中，企業(yè)文化扮演著非常重要的角色。文化影響著人的思維形式和分析慣例，所以企業(yè)文化會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。企業(yè)在制定長(zhǎng)期開(kāi)展的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，選擇和企業(yè)文化相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略。本文在對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)概念闡述的根底上，通過(guò)研究二者之間的關(guān)系，分析了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響，并從戰(zhàn)略管理的角度提出幾條企業(yè)文化建立的途徑。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;戰(zhàn)略選擇;戰(zhàn)略類型隨著企業(yè)的不斷開(kāi)展，外在力量在保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的作用已經(jīng)逐步弱化，而各種企

2、業(yè)軟實(shí)力正在企業(yè)中發(fā)揮著較強(qiáng)的作用，企業(yè)文化被稱作軟實(shí)力的代表。由于文化本身所固有的前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中必然會(huì)受到企業(yè)文化的影響。不同的企業(yè)文化匹配著不同的企業(yè)戰(zhàn)略，只有處理好二者之間的關(guān)系才能最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略選擇的導(dǎo)向作用。所以，本文分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響不僅有利于企業(yè)自身文化的創(chuàng)立，而且對(duì)企業(yè)選擇適宜的戰(zhàn)略從而進(jìn)步企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性有重要意義。一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略選擇概述(1)企業(yè)文化的定義和分類。美國(guó)學(xué)者威廉大內(nèi)在1981年提出了企業(yè)文化。他認(rèn)為企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，包含企業(yè)的守舊性、進(jìn)取性、靈敏性以及在平時(shí)的行動(dòng)中所形成的固有形式，這些都與企業(yè)的傳統(tǒng)風(fēng)

3、氣有關(guān)。1約翰P科特和詹姆斯L赫斯克特認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的高層指導(dǎo)者們制定并認(rèn)可的一種理念，包括價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀念等，下屬的各個(gè)部門也都受這些理念影響而擁有相似的文化觀念。2我國(guó)的學(xué)者劉光明認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)那么等，在企業(yè)的所有成員中有著廣泛的認(rèn)可度。本文認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中全體成員在特定的條件下經(jīng)過(guò)各種理論活動(dòng)所形成的共同認(rèn)可的價(jià)值觀念、行為形式等，是一個(gè)企業(yè)在不斷開(kāi)展的過(guò)程中所形成的獨(dú)特的具有延續(xù)性和習(xí)慣性的管理形式。企業(yè)文化的種類有很多，本文為根據(jù)Ansoff的觀點(diǎn)，從組織開(kāi)展導(dǎo)向這一角度出發(fā)，把企業(yè)文化劃分為穩(wěn)定型文化、參與型文化、創(chuàng)造型文化、

4、探究型文化、被動(dòng)型文化這五種類型。(2)戰(zhàn)略選擇的理論概述。錢德勒指出，企業(yè)制定的戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系應(yīng)該是一種適應(yīng)關(guān)系，企業(yè)的組織構(gòu)造與戰(zhàn)略間也是一種適應(yīng)關(guān)系，隨著戰(zhàn)略的變化，組織構(gòu)造也要發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式也要根據(jù)戰(zhàn)略來(lái)確定。英國(guó)的約翰.柴爾德在錢德勒觀點(diǎn)的根底上第一次引入了戰(zhàn)略選擇理論。柴爾德認(rèn)為，企業(yè)的管理人員可以通過(guò)一定的行為來(lái)控制經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)，因此環(huán)境對(duì)企業(yè)構(gòu)造的決定作用可以無(wú)視，戰(zhàn)略選擇理論認(rèn)為，企業(yè)的管理者在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展選擇。本文認(rèn)為戰(zhàn)略選擇理論的核心是企業(yè)的管理者可以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)展一些選擇，通過(guò)在特定環(huán)境下做出某項(xiàng)決策促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的開(kāi)展。即企業(yè)

5、所面臨的外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方式和組織構(gòu)造不是特定的，管理者可以進(jìn)展戰(zhàn)略選擇來(lái)對(duì)其進(jìn)展變革。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇的過(guò)程中，會(huì)有多種因素的影響，如戰(zhàn)略決策者、企業(yè)過(guò)去戰(zhàn)略、企業(yè)文化、衡量各利益主體的權(quán)利、選擇戰(zhàn)略的時(shí)間、社會(huì)義務(wù)和道德等。其中，由于企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間親密關(guān)系的存在，使得企業(yè)文化在進(jìn)展戰(zhàn)略選擇過(guò)程中的影響作用尤為突出。(3)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略有著親密的關(guān)系，DealKennedy曾強(qiáng)調(diào)，企業(yè)戰(zhàn)略往往是在企業(yè)文化中形成的，而企業(yè)戰(zhàn)略又會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生一定的作用。首先，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定成功的前提條件。由于企業(yè)的文化都帶有一定的前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，基于企業(yè)文化制定的企

6、業(yè)戰(zhàn)略有利于員工的認(rèn)可和贊同并形成共同價(jià)值觀。其次，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略施行成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略在施行過(guò)程中是否順利很大一部分取決于企業(yè)文化對(duì)其的支撐作用。最后，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是一種適應(yīng)關(guān)系。只有企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略互相匹配了才可以讓兩者都發(fā)揮出應(yīng)有的效用。從企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的適宜程度上來(lái)說(shuō)，這二者之間有支持、制約和非相關(guān)性這幾種關(guān)系。企業(yè)文化作為企業(yè)中最核心最難以復(fù)制和模擬的東西，是企業(yè)的靈魂所在。所以企業(yè)在進(jìn)展戰(zhàn)略選擇時(shí)必須以企業(yè)文化為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)二者之間的合理匹配。二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響分析(1)穩(wěn)定型文化的企業(yè)傾向于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)

7、略和專業(yè)化戰(zhàn)略。穩(wěn)定型文化最大的特點(diǎn)就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的排斥，不愿意做出改變。首先，企業(yè)精神是企業(yè)文化中最重要的部分。穩(wěn)定型文化的企業(yè)成員進(jìn)取心理較差，在戰(zhàn)略選擇中傾向于選擇基于企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)的戰(zhàn)略。其次，在穩(wěn)定型文化中企業(yè)的使命和愿景相比照擬保守，對(duì)將來(lái)沒(méi)有創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性的規(guī)劃。再次，公司的指導(dǎo)層最關(guān)注的是內(nèi)部事務(wù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有排斥心理，趨向于風(fēng)險(xiǎn)較小的戰(zhàn)略類型。最后，在穩(wěn)定型文化中，員工的價(jià)值觀念也有其特性。員工追求的是穩(wěn)定，不會(huì)有所創(chuàng)新和冒險(xiǎn)。劉華認(rèn)為企業(yè)文化穩(wěn)定性較高，會(huì)使企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中缺乏冒險(xiǎn)和創(chuàng)新因素，即很可能選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。同時(shí)，在專業(yè)化戰(zhàn)略中，企業(yè)不會(huì)冒險(xiǎn)把資源大范圍投入市場(chǎng)，而是專門進(jìn)

8、攻幾個(gè)有把握的細(xì)分市場(chǎng)，把目的集中在特定區(qū)域從而更好地為這些區(qū)域中的顧客效勞。穩(wěn)定型文化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡、對(duì)變革的抵抗會(huì)使得企業(yè)對(duì)本錢進(jìn)展嚴(yán)格的控制，選擇這種專業(yè)化戰(zhàn)略。(2)參與型文化的企業(yè)傾向于選擇開(kāi)展型戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略。參與型文化強(qiáng)調(diào)的是權(quán)利的分散，為員工的交流和合作創(chuàng)造了條件，有利于人才的開(kāi)展。首先，從企業(yè)精神上來(lái)說(shuō)，參與型文化的企業(yè)進(jìn)取心都比較強(qiáng)，有利于企業(yè)在現(xiàn)有根底上進(jìn)展一定的擴(kuò)張和開(kāi)展。其次，參與型文化中企業(yè)的使命和愿景具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，對(duì)有利于開(kāi)展型戰(zhàn)略的選擇，甚至走向國(guó)際。最后，在參與型文化氣氛中，企業(yè)指導(dǎo)者能承受一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)的員工有時(shí)機(jī)參與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時(shí)會(huì)提供一些有效

9、信息，有利于企業(yè)選擇適宜環(huán)境開(kāi)展的戰(zhàn)略。開(kāi)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)就是積極開(kāi)拓新領(lǐng)域，大力開(kāi)展，使得企業(yè)的市場(chǎng)占有率不斷進(jìn)步。所以參與型文化的企業(yè)傾向于選擇開(kāi)展型戰(zhàn)略。同時(shí)，積極的企業(yè)精神會(huì)使企業(yè)戰(zhàn)略決策者更加具有開(kāi)放性和兼容性，企業(yè)在采取開(kāi)展型戰(zhàn)略后會(huì)追尋更多的開(kāi)展時(shí)機(jī)，以獲得更大的利益，把目光投向國(guó)際市場(chǎng)選擇更高層次的開(kāi)展目的，即選擇國(guó)際化戰(zhàn)略。(3)創(chuàng)造型文化的企業(yè)傾向于選擇開(kāi)展型戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。創(chuàng)造型企業(yè)文化是在企業(yè)中形成一種勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、擁有創(chuàng)造性的價(jià)值觀念。首先，在創(chuàng)造型文化中，員工的進(jìn)取心更強(qiáng)，創(chuàng)新性也較高，有利于企業(yè)的開(kāi)展和創(chuàng)新。其次，企業(yè)的使命和愿景具有創(chuàng)新性和不可復(fù)制性，有利于企業(yè)

10、進(jìn)展差異化競(jìng)爭(zhēng)。再次，企業(yè)的指導(dǎo)者和決策者從將來(lái)的視角出發(fā)來(lái)對(duì)待事物，敢于承受各種風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新。最后，在創(chuàng)造型文化中，員工的價(jià)值觀念傾向于承受變化和風(fēng)險(xiǎn)，積極為企業(yè)的開(kāi)展出謀劃策。通過(guò)以上分析，擁有創(chuàng)造型文化的企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)領(lǐng)域上都具有一定的創(chuàng)新性，企業(yè)會(huì)擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域選擇開(kāi)展型戰(zhàn)略。同時(shí)，在創(chuàng)造型文化的企業(yè)中，員工對(duì)于各種新穎事物承受較快，在高層指導(dǎo)著們作出各種戰(zhàn)略上的決策時(shí)，他們會(huì)積極配合并付諸于實(shí)際行動(dòng)。 這樣有利于企業(yè)將產(chǎn)品和效勞差異化，運(yùn)用自己所獨(dú)有的特色在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。(4)探究型文化的企業(yè)傾向于選擇一體化戰(zhàn)略和本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。探究型文化的特點(diǎn)是在風(fēng)險(xiǎn)和利益之

11、間進(jìn)展權(quán)衡。首先，探究型文化的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)上有很強(qiáng)的邏輯性，為企業(yè)綜合考慮各種因素提供了戰(zhàn)略決策哲學(xué)上的支撐。其次，指導(dǎo)者傾向于站在將來(lái)的視角看問(wèn)題，具有很強(qiáng)的前瞻性，其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變化的承受是建立在對(duì)將來(lái)的探究的根底上。最后，在探究型文化的氣氛中，員工積極探究，并從事一些創(chuàng)始性的工作，有利于決策者獲得來(lái)自員工的各方面信息和研究成果。企業(yè)在該種文化下很容易選擇一體化戰(zhàn)略，決策者在外部環(huán)境不斷變化的情況下，充分分析企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和利益，把一些分散在不同區(qū)域卻互相關(guān)聯(lián)的企業(yè)和業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，采取靈敏的方式組合成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織。同時(shí)，企業(yè)可以運(yùn)用其探究性優(yōu)勢(shì)采取靈敏的方式對(duì)本錢進(jìn)展嚴(yán)格的控

12、制，通過(guò)各種方法最大限度地降低本錢以到達(dá)本錢領(lǐng)先，即所謂的本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。(5)被動(dòng)型文化的企業(yè)傾向于選擇收縮型戰(zhàn)略。被動(dòng)型文化的企業(yè)最不愿意承受風(fēng)險(xiǎn)，是一種消極的態(tài)度觀念。通常這種文化會(huì)使得企業(yè)回絕作出改變。首先，被動(dòng)型文化的企業(yè)中，企業(yè)精神缺乏進(jìn)取性，企業(yè)傾向于被動(dòng)地做出改變。其次，被動(dòng)型文化的企業(yè)的使命中社會(huì)價(jià)值很小，企業(yè)的愿景往往由于缺乏對(duì)將來(lái)的預(yù)測(cè)而失去指導(dǎo)意義。再次，企業(yè)的指導(dǎo)者和決策者也是從如今的角度對(duì)待問(wèn)題，決策者由于力求風(fēng)險(xiǎn)最小，退縮的心理使其不承受改變。指導(dǎo)者把精力主要放在滿足顧客的當(dāng)前需求上，但缺乏一定的主動(dòng)性。最后，在被動(dòng)型文化的氣氛中，企業(yè)的員工往往工作熱情不高，很少主

13、動(dòng)參與企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)的討論，認(rèn)為對(duì)自己來(lái)說(shuō)那是沒(méi)有意義的事。所以在被動(dòng)型文化下，企業(yè)更容易受到外部環(huán)境的威脅從而采取這種收縮型的戰(zhàn)略。三、基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)文化的建立途徑首先，加強(qiáng)精神文化的培育，把握企業(yè)的戰(zhàn)略管理中最核心的內(nèi)容。精神文化作為企業(yè)文化的核心，是企業(yè)充滿活力和活力的保證。一是要樹立正確的價(jià)值觀念，價(jià)值觀是企業(yè)對(duì)一種關(guān)系的認(rèn)知和評(píng)價(jià)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)正確的價(jià)值觀。二是要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)目的，以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供指導(dǎo)作用。三是要在企業(yè)內(nèi)部形成高尚的風(fēng)氣，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供力量保證。其次，要在企業(yè)中建立溝通型文化，對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)展有效監(jiān)視控制。企業(yè)的戰(zhàn)略管理從規(guī)劃到施行都需要有效地控制和監(jiān)視。企業(yè)要培養(yǎng)溝通型文化，保證員工與員工之間、員工與指導(dǎo)者之間溝通渠道的暢通，方便決策制定者理解戰(zhàn)略管理的各種情況，并在其出現(xiàn)偏向時(shí)進(jìn)展及時(shí)糾正。最后，企業(yè)文化的建立要與企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略變革相適應(yīng)。現(xiàn)代企業(yè)所面