企業(yè)財政經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策

1、企業(yè)財政經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策【摘 要】經(jīng)濟全球化不斷開展，企業(yè)面臨著國際國內(nèi)市場的兩方面壓力，競爭愈加劇烈。企業(yè)競爭力的進步關鍵在于企業(yè)財政經(jīng)濟管理體制的完善，企業(yè)財政經(jīng)濟管理形式作為企業(yè)開展的重要推動因素，需要企業(yè)加大對于其重要性的認知，及時創(chuàng)新開展，不斷優(yōu)化，對于存在的缺乏要及時解決，并根據(jù)自身實際制定科學合理的創(chuàng)新對策。【關鍵字】財政經(jīng)濟管理；企業(yè)開展；創(chuàng)新對策隨著市場競爭的日益劇烈，企業(yè)作為市場主體面臨著更復雜的風險。企業(yè)財政經(jīng)管理形式的創(chuàng)新是新時期下企業(yè)改革開展的重點，也是進步核心競爭力的關鍵。企業(yè)要根據(jù)自身條件，重視企業(yè)經(jīng)濟管理的地位，加強與優(yōu)秀企業(yè)的交流聯(lián)絡，不斷汲取先進的企業(yè)管理

2、經(jīng)歷，構建適宜自身開展又能推動經(jīng)濟進步的管理體系，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。一、企業(yè)財政經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性分析第一，當今社會，科技迅速開展并得到了廣泛的應用，先進的信息化、技術化的企業(yè)管理方式越來越受到管理者的重視，企業(yè)的經(jīng)濟管理形式改革也朝著網(wǎng)絡化、信息化、技術化的方向開展，這也是客觀上的必然。第二，性質(zhì)不同的企業(yè)，其經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)濟管理形式也不一樣，但是從本質(zhì)上講其影響因素根本是一樣的。一般主要有三種類型：一是以知識經(jīng)濟為主導的新興經(jīng)濟的影響；而是經(jīng)濟全球化的影響；三是科技開展帶動的網(wǎng)絡技術影響。這些影響因素使企業(yè)的所處環(huán)境進一步的開放，面臨更多的挑戰(zhàn)，風險管理更加多樣化，這就迫使企業(yè)

3、要不斷地完善自身管理，及時的創(chuàng)新內(nèi)部經(jīng)濟管理形式，已獲得市場穩(wěn)定地位，更好的開展。第三，企業(yè)財政經(jīng)濟管理形式的創(chuàng)新不單單是觀念上的更新，也要注重企業(yè)的經(jīng)濟理論創(chuàng)新以及組織創(chuàng)新部分，在整個創(chuàng)新開展過程中，技術創(chuàng)新是最為關鍵也是最為根底的部分，要做到創(chuàng)新的多層化、系統(tǒng)化、全面化，而這也是企業(yè)獲得最大化效益，不斷深化開展的必由之路。二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題1.工程資金的管理存在缺陷企業(yè)在每一個活開工程審批通過后，得到資金下發(fā)后，就很容易無視對財務資金的有效管理，對于每筆資金的詳細流動和詳細數(shù)量都沒有明晰的記錄，這就造成了企業(yè)工程資金使用的混亂無序，沒有明確的目的性，出現(xiàn)資金私用、亂用現(xiàn)象，對

4、經(jīng)濟管理活動帶來很大的潛在危險。2.資金的使用與預算方案不成正比在資金的詳細使用過程中，任務完成的目的被曲解為工程資金的使用完，這樣很容易給資金的私用留下破綻，也就不能保證工程的高質(zhì)高量完成。此外，資金管理的缺陷，不能發(fā)揮出資金轉(zhuǎn)換為消費力的最大效用，使企業(yè)的投資預算與后期的利潤收益不成標準，支出與回報不成比例，資金用途不標準，導致預算方案的執(zhí)行不徹底，加上預算超支、資金私用、公款開銷等現(xiàn)象，最終造成資金使用與預算不成比例。3.工程資金的籌劃申請不嚴謹企業(yè)在對于一項工程進展申請時會把重點集中在籌劃上，投入更多的財力、物力來申請工程使用資金，為了獲得更多的資金支持有的企業(yè)甚至會盲目夸大工程規(guī)模和

5、建立。而一旦申請成功，有了較為充足的資金后，就無視了資金的詳細用途管理，形成資金的濫用，造成資源浪費，從而使經(jīng)濟管理出現(xiàn)一些列問題，這就是企業(yè)對于工程申請的詳細籌劃方面不嚴謹導致的后果。三、企業(yè)財政經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策1.創(chuàng)新管理理念，貫徹企業(yè)開展全過程財政經(jīng)濟管理創(chuàng)新首先要讓企業(yè)上下員工樹立創(chuàng)新的理念，通過意識的轉(zhuǎn)變、觀念的創(chuàng)新來推動經(jīng)濟管理形式的創(chuàng)新活動，這也是最根底的工作。理念創(chuàng)新就要科學的拋棄陳舊的管理理念，引用當代最先進的管理思想和管理方法來指導創(chuàng)新改革，全員工上下一致開展，保證創(chuàng)新理念的系統(tǒng)化貫徹落實，從而建立起科學嚴謹?shù)慕?jīng)濟管理形式，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進一步的進步。2.以戰(zhàn)略創(chuàng)新

6、為改革切入點，把握正確方向戰(zhàn)略創(chuàng)新簡單地說就是企業(yè)在制定總體開展規(guī)劃目的時，要著眼于形勢的變化，把落腳點放在企業(yè)競爭力的進步上來，樹立全局的觀念。現(xiàn)代企業(yè)的競爭重點在于內(nèi)部核心的強化，這也是企業(yè)經(jīng)濟管理的目的所在。企業(yè)科學合理的戰(zhàn)略方案可以使企業(yè)的開展更好的順應消費力的開展趨勢，朝著正確的方向開展，以更強勢的形象來應對挑戰(zhàn)，從而在大的市場競爭中獲得市場先機，更好的表達出戰(zhàn)略方案的全局性和前瞻性。3.加大企業(yè)內(nèi)部組織構造的優(yōu)化力度競爭的加劇致使企業(yè)應對風險的才能進一步提升，企業(yè)內(nèi)部也就隨之出現(xiàn)了更多的機構部門，經(jīng)濟管理體制改革就要對這些組織部門進展科學的優(yōu)化管理，一方面，通過建立扁平化的組織構造，對企業(yè)部門進展智能縮減，減少管理的層次，緊縮橫向構造，從而確保企業(yè)信息傳達的及時完好；另一方面，構建柔性化的構造，相對于傳統(tǒng)組織構造來說，對于企業(yè)有一定的束縛作用，不利管理，柔性構造可以大大的進步個部門構造的靈敏性和高效性。隨著科技的普及，也可以創(chuàng)新性的把網(wǎng)絡技術引進管理當中，搭建虛擬化的組織構造，從而更利于企業(yè)的日常管理，給資金的流動動向提供了實時監(jiān)測，確保了經(jīng)濟管理的高效有序。四、結語針對于企業(yè)財政經(jīng)濟管理形式的創(chuàng)新，需要企業(yè)加大在意識上的認知，樹立全局觀念，貫徹落實創(chuàng)新對策，對于存在的問題正