調(diào)度室工作總結(jié)

1、調(diào)度室工作總結(jié)總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原那么。希望?調(diào)度室工作總結(jié)?作為參考，幫助到您撰寫總結(jié)，也希望您繼續(xù)閱讀我們更多的關(guān)于"煤礦調(diào)度室調(diào)度員述職報告"專題！光陰飛逝，歲月如梭，不經(jīng)意間又到了歲終年末。20xx年即將成為歷史，我們就要踏上20xx年的征程。在這光陰交替、辭舊迎新的時刻，當我們靜下心來，撫平心緒，回憶20xx年的工作歷程，不難發(fā)現(xiàn)20xx年對鉬消費企業(yè)來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，也可以說鉬業(yè)人的一場噩夢。原材料價格的飛漲、人工本錢的增加與原礦的日益貧瘠，鉬價格的一瀉千里形成了鮮明的比照，市場低迷，價格的下跌造成了大多數(shù)鉬消費企業(yè)的嚴重虧損，企業(yè)

2、資金周轉(zhuǎn)困難，消費經(jīng)營舉步維艱。這一切為企業(yè)決策者們提出了嚴峻的考驗。九揚作為一個日處理才能只有2000噸的小廠，運距遠、規(guī)模小、本錢高、設備落后、產(chǎn)品單一，在這場浪潮中更是首當其沖，企業(yè)虧損嚴重，資金周轉(zhuǎn)困難、消費難以為繼。老驥伏櫪，志在千里。面對重重困境，為了在困境中求生存，順利完成集團公司下達的全年1760噸精礦任務，消費調(diào)度室不忘公司使命、不負指導重托，發(fā)揚不用揚鞭自奮蹄的老黃牛精神,帶著各消費車間抓消費、抓平安、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓本錢、抓效益，在各科室的配合下先后組織施行了開門紅和時間任務雙過半以及平安月、質(zhì)量月等活動，以日促訓、以旬保月，最終全年完成處理原礦噸，完成47%鉬精礦18

3、02.321噸，圓滿完成了公司下達的各項消費任務，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：一、抓水、電、礦組織供應，保證了消費所需。1、在原礦組織供應方面：20xx年公司方案原礦處理量87萬噸，方案入選原礦品位0.112%，實際組織運回原礦903351.1噸，無礦時組織盤礦1957車，實際入選原礦品位0.118%，比方案高0.006%，不僅從數(shù)量上滿足了消費所需，而且在原礦質(zhì)量上也得到了保證。2、消費用水方面：主要是保證消費用水的前提下，加強水質(zhì)監(jiān)測和pH值的控制，在水質(zhì)不利于選礦的情況下，通過調(diào)整各單位用水次序和加酸來保證選礦水質(zhì)量。20xx年全年無水停機僅93臺時，保證了選礦所需。3、無電方面：主要是加強與供電部

4、門協(xié)調(diào)，搞好配合，減少停機時間，并在停電時通過發(fā)電機組發(fā)電，合理安排檢修。20xx年共發(fā)生無電停機293臺時。二、狠抓選礦指標管理，全年完成原礦處理量852514噸，完成47%精礦1802.321噸，超產(chǎn)42.321噸。20xx年公司下達了處理量87萬噸，精礦產(chǎn)量1760噸的消費任務方案，為了完成這個艱巨任務，調(diào)度室從現(xiàn)場管理入手，及時解決消費過程中出現(xiàn)的問題。在抓好水、電、礦供應和設備運轉(zhuǎn)率的同時，嚴格抓好消費指標的監(jiān)視和動態(tài)管理，并進一步完善了日工資核算和獎罰制度，以班保天、以天促旬、以旬保月。20xx年實際消費352.453天，實際開車時間33835.5臺時，完成原礦處理量852514噸

5、，完成鉬精礦實物1752.711噸，品位平均48.33%，折合47%品位鉬精礦1802.321噸。日均原礦處理量：2329.273噸，平均選礦比473.009，方案理論回收率86%，實際回收率85%，實際完成理論回收率80.808%，實際回收率84.461%，方案尾礦品位0.02%，實際完成0.023%。三、抓本錢控制和管理，在價格不斷上漲的情況下，全年全線各車間本錢略有超耗。20xx年公司消費線本錢承包基數(shù)9.931元/噸原礦，實際完成處理原礦852514噸，全線定額本錢8466317元，實際負擔本錢8479936元，超耗13619.8元。其中破碎車間節(jié)余127481.3元，磨浮車間超耗17

6、0409元，沙干水節(jié)余24084.22元，電工班節(jié)余5223.368元。四、抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，全年累計精礦品位在48%以上。20xx年公司下達精礦品位：48%，銅：0.2-0.25%以內(nèi)，硫磷按國標的質(zhì)量方案，20xx年實際完成精礦品位48.33%，銅0.212%，硫和磷也到達了國標要求。五、抓平安促消費，全年根本無重大傷亡事故。平安無小事，責任大如天，平安為了消費，消費必須平安。為了在消費中貫徹平安意識，保證消費平安，調(diào)度室高度重視，積極配合安?？普J真抓好平安消費工作，不斷強化一線職工平安責任意識和防范意識，落實平安消費責任制度，落實平安防范措施，定期清查平安隱患，對平安部門提出的整改措施和意

7、見，親自組織整改，確保落實到位。由于各層次各環(huán)節(jié)的高度重視，措施落實到位和隱患整改及時，20xx年全線的事故率比往年有了大幅度減少，全年除了周留生和何國慶事件外，無其它事故發(fā)生，根本上實現(xiàn)了平安消費，文明消費的目地。六、抓輔助消費設施建立，保證順利進展。20xx年在保證正常消費的根底上，調(diào)度室又組織消費線修理工完成了爐長溝尾礦管路的延伸工作，為公司的后續(xù)消費奠定了根底。七、抓設備管理，全年設備平均運轉(zhuǎn)率達96%以上。20xx年公司機械設備運轉(zhuǎn)率方案98%，實際完成球磨作業(yè)率96.299%，出現(xiàn)無水93臺時，無電293臺時，破碎車間因兩次設備造成無礦67臺時，磨浮車間1號機：機械故障停機63小時

8、，電器故障停機12小時;2號機：機械故障停機76小時，電器故障停機12小時;3號機：機械故障停機74小時，電器故障停機9小時;4號機：機械故障停機122小時，電器故障停機7小時。全年停機檢修172臺時。磨浮車間全年除4月份運轉(zhuǎn)率92%外，其它各月份運轉(zhuǎn)率都在96%以上，其中2月份運轉(zhuǎn)率到達了史無前例的100%。八、抓節(jié)能降耗工作，降低了本錢，增加了效益。20xx年公司下達噸原礦用電量24度，功率補償因數(shù)95%以上，全年實際完成噸原礦耗電23.54度，噸原礦節(jié)電0.46度，功率因數(shù)月月都超過了95%的目的。九、缺乏之處：雖然完成了全年任務，但從單月看，仍有3月份和12月份共2個月未完成當月產(chǎn)量任

9、務。雖然全年累計精礦品位48%以上，但仍有2月份47.4%，10月份47.37%，11月份47.56%，12月份47.31%，共4個月精礦品位累計未到達48%以上。 .cOm更多工作總結(jié)擴展閱讀煤礦調(diào)度室個人工作總結(jié)我叫王玲華，于20XX年7月進入太原東山王封煤業(yè)，并在調(diào)度指揮中心開場了學習和工作。在這一年工作里既嘗到了碩果累累后的喜悅，又經(jīng)歷了遇到困難和挫折時的惆悵、迷茫與彷徨，但在指導和同事的關(guān)心幫助以及自己不懈的學習與鍛煉中，克制種種困難，從而已逐漸認識并純熟掌握了調(diào)度的工作。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，就要不斷地去總結(jié)工作中的缺乏與差距，進步自己完善自己，以便更好地完成工作，

10、現(xiàn)將半年內(nèi)的個人工作情況作如下總結(jié)：一、虛心學習，努力工作做好調(diào)度工作首先要嚴格要求自己，要好好學習每個同事的長處，取長補短盡量完善自己，認真學習相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，養(yǎng)成不懂就問，不懂就學的優(yōu)良精神。通過半年的學習和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作中我嚴格要求自己，不斷加強對全礦消費工藝的認識和理解，深化消費現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心承受指導和師傅的教誨。在日常工作中，我堅持做到交接班工作嚴謹，接班后對上一班遺留的問題進展落實和關(guān)注，對指導交代的事情抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作，確保當班消費指令的完成，對消費出現(xiàn)的問題及時向指導匯報并加以解

11、決，確保全礦消費可以順利進展，寫臺帳時對消費影響進展嚴格核實，保證信息的準確性，為指導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)根據(jù)，交班時對本班遺留的問題和指導的指示進展重點交代，確保下一班工作的正常進展。通過在調(diào)度指揮中心一段時間的學習，我接觸到了KJ95N平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、KJ301人員定位系統(tǒng)、應急預案和信息調(diào)度相關(guān)工作，同時也參與安裝了井下通訊系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)和井下無線播送系統(tǒng)，參與了人員定位系統(tǒng)的晉級和改造。通過半年工作的磨練，我已經(jīng)可以很好的掌握整個KJ95N平安監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理，對公司的各類傳感器的參數(shù)和技術(shù)指標都有很好的掌握，能規(guī)劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置。

12、通過不斷的學習與現(xiàn)場的鍛煉，我對監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一些問題也能很快的解決，從而保證了整個系統(tǒng)的正常運行。掌握了KJ301人員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找、井下設備的維護和人員檔案。二、工作中存在的缺乏及努力方向在過去的工作中，我雖然獲得了一定的進步，但是進步都離不開指導和同事對我的幫助，在工作中我也出現(xiàn)過消費組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對指導的指示落實不到位的情況，并且在工作中，由于工作經(jīng)歷缺乏并且對其它專業(yè)知識的生疏，造成工作工作效率降低，甚至出現(xiàn)錯誤，在以后的工作中，我會主動加強和現(xiàn)場部門的溝通，充分利用資源，多方面學習、全方面開展，進步主觀能動性，積極工作，認真落實指導的指示，在現(xiàn)場做到，勤

13、于觀察、獨立考慮、多與同事交流，努力不斷地進步自己的業(yè)務程度，爭取將自己的本職工作做得更好。調(diào)度室員工個人工作總結(jié)在新的起點上，要漫好步，開好頭，作為一名普通的調(diào)度員工，剛從王臺公司調(diào)到運盛總部，調(diào)度中心，對新的環(huán)境，認識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上，各個管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭恿?，不斷探索，不斷熟悉，不斷咨詢，理解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項工作。在短暫工作時間里，找到去年在工作中的缺乏，找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯誤，突出重點，提出要點，仔細分化自己在工作上穩(wěn)步求進，進取求精

14、工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責任重大，職責范圍廣泛，接觸問題比較多，理解運行車輛運行情況比較亂，比較復雜，必須有明確的思路，正確對待工作，明晰和理解分化路上運行分配任務，作為晉煤宏圣物流運盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存開展過程中也走過了困難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我們學習典范，公司也積累豐富、珍貴的運輸經(jīng)歷，我感到如今作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流開展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)歷，再見吧20xx。在新的20xx我要做到以下幾個方面;第一、要愛崗敬業(yè)，奉獻于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個目的，

15、同一個方向，同一個要求，端正工作態(tài)度，明確思路，明晰認識。第二、遵守一切崗位制度，純熟崗位操作規(guī)程及詳細要求，做好工作筆記以及記錄，認真填寫，字體明晰明了， 用禮貌用語接待每一件事情，交待清楚，匯報完好，確保工作無失誤，無破綻。第三、交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來，我不走詳細要求。第四、團結(jié)同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風范。第五、參加多項活動，進步自身程度，增強業(yè)務素質(zhì)，加強工作才能，不斷學習文化知識，進步業(yè)務才能。時刻要求自己，警示自己在工作上、上進程度。公司調(diào)度室個人工作總結(jié)光陰似箭，光陰穿梭瞬然間XX過去了，回首過去一年里，調(diào)度室的工作，在公司的正確指導下，在各部、科

16、室支持和配合下，調(diào)度依一心一意謀開展，穩(wěn)步推進求落實，細抓嚴控求平安，嚴管成控務實效為指導思想，進一步進步執(zhí)行、協(xié)調(diào)為準那么，結(jié)合公司年度的工作安排和方案，目的任務，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責能作用上情下達，下達上匯工作范圍。運盛在閆總的正確指導和支持下，在全體調(diào)度員工的配合努力下，在其他科，部室的指導同志幫助支持下，較好的完成了XX度各項消費目的和任務，讓我們喜送XX，引領(lǐng)那新的開場XX年。在新的起點上，要漫好步，開好頭，作為一名普通的調(diào)度員工，剛從王臺公司調(diào)到運盛總部，調(diào)度中心，對新的環(huán)境，認識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上，各個管理體系上，都有所不同的變

17、化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭恿?，不斷探索，不斷熟悉，不斷咨詢，理解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項工作。在短暫工作時間里，找到去年在工作中的缺乏，找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯誤，突出重點，提出要點，仔細分化自己在工作上穩(wěn)步求進，進取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責任重大，職責范圍廣泛，接觸問題比較多，理解運行車輛運行情況比較亂，比較復雜，必須有明確的思路，正確對待工作，明晰和理解分化路上運行分配任務，作為晉煤宏圣物流運盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存開展過程中也走過了困難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我

18、們學習典范，公司也積累豐富、珍貴的運輸經(jīng)歷，我感到如今作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流開展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)歷，再見吧XX。展望新的XX新的開場，讓嶄新的相貌去面臨新的開端，新的目的和任務，以及要求，目的是明確的，思路是明目的，確保在運行中平安第一、預防為主，綜合治理原那么。采取監(jiān)視互信效勞，讓運行在路上車，平安運行，在新的XX，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實做好理性化效勞，為上情下達，下達上匯效勞理念貫徹在工作中，讓自己不斷進步業(yè)務知識程度，進步業(yè)務素質(zhì)，增強工作才能，加強自身建立，進一步進

19、步責任心，增強責任感，不斷參加培訓和參加各項活動，使自己在新的一年里扎扎實實做工作，認認真真抓實效，一步一步見成效，在其它方面采取靈敏多變思維去工作務實效，在踏踏實實工作求進取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美妙開展前景而努力，為明天輝煌而奮進，為更好的開展而工作。在新的XX我要做到以下幾個方面；第一；要愛崗敬業(yè)，奉獻于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個目的，同一個方向，同一個要求，端正工作態(tài)度，明確思路，明晰認識。第二；遵守一切崗位制度，純熟崗位操作規(guī)程及詳細要求，做好工作筆記以及記錄，認真填寫，字體明晰明了， 用禮貌用語接待每一件事情，交待清楚，匯報完好，確保工作無失誤，無破綻。第三；交接班要交

20、接清楚，手拉手，口對口，你不來，我不走詳細要求。第四；團結(jié)同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風范。第五；參加多項活動，進步自身程度，增強業(yè)務素質(zhì)，加強工作才能，不斷學習文化知識，進步業(yè)務才能。時刻要求自己，警示自己在工作上、上進程度。汽車站調(diào)度室半年工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間我來汽車站已經(jīng)一年多了，同時參加調(diào)度室這個大家庭也一年了。從嚴寒的冬天似乎一下子就來到了炎熱的夏天，我們又工作了半年?；貞涍@半年的光陰，經(jīng)歷的事情很多，學到的知識也增添了不少。在站指導的培養(yǎng)與關(guān)心下，業(yè)務素質(zhì)有了明顯改善，經(jīng)過不斷學習不斷積累，工作才能得到了全面鍛煉。作為總站的一名員工，必須在工作總嚴以律己，對工作盡職盡

21、責。在這半年內(nèi)，不管干室外調(diào)度還是室內(nèi)調(diào)度，我都實事求是的工作，以工作力求仔細為原那么，做好本職工作，服從指導安排，認真完成指導交待的每一件工作。干室內(nèi)調(diào)度，嚴查五證兩卡，手續(xù)全后再報班，對駕駛員逐一進展酒精檢測。工作中不再依賴師傅，自己能處理能解決的問題自己就處理解決掉，不去等著師傅來處理解決。干室外調(diào)度，要監(jiān)視車輛的車容車貌、車輛上位情況以及駕乘人員的支客、支貨現(xiàn)象等。如發(fā)現(xiàn)駕乘人員有違規(guī)行為，就馬上匯報給主任，如有跟車需要，我們就立即跟車，在路上將駕乘人員拿下。干室外調(diào)度，也要隨時看著車場內(nèi)的旅客，有坐車還沒買票的，就去問一下領(lǐng)著旅客去買票，有吸煙的旅客要及時的制止。根據(jù)的自己的崗位職責

22、去做好自己的本職工作。在這半年中，雖然我努力工作但也存在著缺乏：在工作中未能全面的考慮各方面的因素，一些不應該發(fā)生的事都因為我的不仔細認真而發(fā)生，假如當時能仔細認真，完全就能防止出現(xiàn)錯誤。在處理業(yè)戶違規(guī)時不能靜下心來去處理，業(yè)戶急眼了，我就跟著急了，就跟旅客吵了起來。接 時反應還是很慢，應變才能不強。在以后工作中，要多向老員工們學習，學習她們怎樣去處理各種問題，要努力克制工作不仔細認真的情況，不出現(xiàn)不應出的錯誤，不造成不必要的費事，其次要努力學習業(yè)務知識，雖然我如今的業(yè)務知識比以前有所進步，但還要繼續(xù)努力，爭取學到更多的知識。同時，遇到事要冷靜，不急不躁，能獨立處理所出現(xiàn)的問題，應該積極應對，

23、這樣才能增強自己的工作才能，從而有更大的進步。我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，為了總站明天會更好，去努力做好自己的本職工作，努力學習業(yè)務知識，加強自身才能，努力奮斗，為公司的開展壯大盡自己的一份微薄力量。調(diào)度室年度工作總結(jié)范文報告緊張而繁忙的*年既將過去，230萬方的混凝土垂直運輸攻堅戰(zhàn)役業(yè)已接近尾聲，回憶這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，大隊調(diào)度室在大隊高層的正確指導和支持下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下，在其它科室的指導和同志們的理解幫助下，較好地完成了大隊各項消費調(diào)度任務，到達了大隊*年年初制定的總體目的和工作要求，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)一、明確工作思路、進步工作實效1思路

24、決定出路，通過不斷考慮和理論使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責和準確定位。它是參與大隊決策執(zhí)行,管理事務和搞好效勞的定位，明確了調(diào)度員平安員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為進一步進步工作質(zhì)量效率,我們對外樹立窗口意識，對內(nèi)增強責任意識,杜絕工作失誤，增強工作主動性.一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項工作起到了積極的引領(lǐng)帶動作用。2調(diào)度室積極貫徹大隊的各種會議精神和各項工作思路，按照年度工作方案和調(diào)度室工作安排，團結(jié)協(xié)作，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，平安高效的完成了前方六臺纜機高強度的混凝土澆筑，大型金屬構(gòu)造件及其他零活吊運，纜機檢修保養(yǎng)，兩

25、臺小塔機平安運行，大面積照明穩(wěn)定供電，和五臺冷水機組保障有力運行，及車輛的平安運行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊消費方案任務順利進展。二、深化學習、努力進步理論程度根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學習纜機運行檢修各種規(guī)章制度，認真學習領(lǐng)會工程部大隊和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深化的學習了xx大會議精神。結(jié)實樹立科學的開展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理形式。三、履行崗位職責、注重工作效率1)根據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度，全體調(diào)度室人員，全面落實平安消費責任制。按照?調(diào)度室崗位責任制?調(diào)度室管理條例?等法律法規(guī)，嚴格要求，嚴格考核，獎懲清楚；認真執(zhí)行平安消費各項規(guī)章制度，堅持“四不放過，原那么，健全鼓勵和約

26、束機制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好"三個效勞"為大隊中心工作效勞，為大隊指導效勞，為全體大隊員工效勞是我們的工作效勞宗旨。(2)強化每周的消費調(diào)度會的效果，將每周各中隊工作進程和本周工作重點以周報的形式向職工傳達并及時向大隊指導匯報，實現(xiàn)了工作的標準和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報，詳細記錄纜機運行澆筑方量澆筑時間，纜機檢修保養(yǎng)日志，冷水機組每天各種運行數(shù)據(jù)的記錄等，對存檔和上報文件材料嚴格把關(guān)，注重細節(jié)，統(tǒng)一標準標準，做到記錄真實詳細，準確無誤。為大隊掌握第一手原始資料提供詳細的數(shù)據(jù)。3為保證消費方案安排，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會議信息進展消費任務

27、安排和調(diào)整，出現(xiàn)突發(fā)情況，及時向工程部調(diào)度室和大隊指導匯報，并安排督導相關(guān)各中隊科室作好工作準備，.對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目的和工作內(nèi)容詳細化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說多問一句話活動，到達以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的消費方案安排。四、以人為本、強化管理、激發(fā)工作熱情1面對前方工地大隊員工枯燥的日常工作,調(diào)度室用情管理，建立和諧人際關(guān)系，關(guān)心員工生活,學會認同和接納。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提早及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，嚴格按照?調(diào)度室

28、崗位責任制?制度，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氣氛，以優(yōu)質(zhì)標準的效勞、良好的工作作風贏得了廣闊員工的支持2充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷強化消費指揮系統(tǒng)職能，進步調(diào)度協(xié)調(diào)程度，為確保完成*年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬方，工程部混凝土澆筑130萬方的艱巨任務，調(diào)度室和大隊各消費單位周密部署，合理配置人力、物力資源，嚴抓各消費環(huán)節(jié)，從強化纜機檢修效果到纜機垂直運輸入倉、每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制?？s短了各工序的循環(huán)作業(yè)時間，進步了工效，從而加快了大壩混凝土澆筑進度，不斷刷新班、日、周、月澆筑紀錄，使九月份*日*日混凝土纜機垂直運輸澆筑到達日均1萬多方，創(chuàng)下工程部*年度日消費垂直運輸澆筑砼10380方新紀錄。十月份創(chuàng)下月

29、纜機垂直運輸澆筑強度22萬7743方的小灣主壩混凝土纜機垂直運輸新紀錄的驕人戰(zhàn)績，其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來六臺纜機班產(chǎn)最高紀錄4149方。*月*日中班三號纜機創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺纜機班產(chǎn)新紀錄。五、從大隊開展的大局考慮、認清自我，反思缺乏1調(diào)度室擔負著大隊的消費協(xié)調(diào)，聯(lián)絡，督導和效勞等多項工作。是大隊信息傳遞,決策落實,上下內(nèi)外溝通的窗口，是大隊各項工作起輔助作用的消費管理職能部門，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴格要求高效完成日常的消費管理，消費協(xié)調(diào)，消費數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各項工作,在有其他工作任務安排時，迎難而上克制時間緊,人員少的不利情況,團結(jié)協(xié)作，不計較個人得失,堅守工

30、作崗位,以認真負責地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成指導交給我們的任務，為大隊各項工作有序進展做出我們的奉獻。特別是在迎接各級上級單位指導來大隊前方工地檢查調(diào)研時，我們合理安排，措施到位，努力做到更好。當各級指導對大隊的工作給予充分的肯定時，這對于我們的工作也是一種鞭策，我們在關(guān)鍵的時刻始終以大隊的開展為己任。2在調(diào)度室這一崗位,我們時常提醒自己，要不斷進展反思、對照自己的工作，結(jié)合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面缺乏：一是主動參與精神不夠。主動考慮問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的程度也還有欠缺

31、。三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步進步。一年來，調(diào)度室在大隊的大力支持下,努力盡職盡責的開展工作，但也存在著缺乏，今后我們將以這次年度總結(jié)為契機，以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風保證大隊*全年的消費方案順利完成，以全新的相貌步入*年的工作當中。緊張而繁忙的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在大隊指導、各中隊科室的支持和幫助下，進一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心承受大家的批評和監(jiān)視，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟中隊科室一道為大隊的開展做出應有的奉獻。不辜負大隊指導對

32、我們的期望和關(guān)心。纜機大隊調(diào)度室*年*月*日更多文章關(guān)于20xx年調(diào)度室年度工作總結(jié)范文20xx年調(diào)度室年度工作總結(jié)范文20xx年關(guān)于調(diào)度室年度工作總結(jié)范文調(diào)度室年度工作總結(jié)范文20xx年調(diào)度室員工個人年終工作總結(jié)范文20xx年煤礦調(diào)度室二季度工作總結(jié)及安排調(diào)度室員工個人工作總結(jié)調(diào)度室工作總結(jié)2020年公司調(diào)度室個人總結(jié)范文煤礦調(diào)度室月工作總結(jié)煤礦調(diào)度室主任工作總結(jié)20xx年，在公司指導正確指引下，深化學習科學開展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，以飽滿的工作熱情和發(fā)奮向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項消費方案和工作安排認真組織和指揮消費調(diào)度，主要做了以下幾

33、方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：       一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實平安消費責任制。       為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必需要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的才能。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任明晰。樹立高度的效勞意識，效勞態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的效勞。認真組織業(yè)

34、務學習，進步理論程度，與此同時經(jīng)常深化實際，深化采掘一線，調(diào)查研究，熟悉消費情況，掌握第一手資料，及時向各級指導匯報消費情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目的和工作內(nèi)容詳細化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提早及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氣氛，以優(yōu)質(zhì)標準的效勞、良好的工作作風贏得了廣闊員工的支持。       二、

35、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場消費管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給指導提供決策根據(jù)。       組織召開調(diào)度會、消費協(xié)調(diào)會，和公司指導，消費骨干共同研究解決平安消費中存在的問題，催促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進展人力、物力等合理調(diào)度，確保消費各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的缺乏，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力進步工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握消費形勢，分析消費動態(tài)，對消費薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替等進展專題調(diào)度。    

36、   三、管消費必須管平安，       管消費必須平安，只有平安抓好了，消費才能暢通無阻。在當今平安形勢非常嚴俊的情況下，我礦在平安問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把平安放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不平安、不消費。關(guān)于2020年調(diào)度室年度工作總結(jié)范文各位指導、同志們：進入夏修以來，平安消費調(diào)度室積極投入到全段平安消費的各個環(huán)節(jié)，

37、同全段廣闊干部職工一道，認真貫徹“平安第一，預防為主的方針，克制酷暑、風沙、山洪、地震等惡劣的自然條件的影響，充分利用工務設備養(yǎng)護維修的黃金時段，強化平安根底、穩(wěn)固設備質(zhì)量，圓滿地完成了既定的各項消費任務，平安上持續(xù)穩(wěn)定上升的良好態(tài)勢，截止年月*日，全段成功實現(xiàn)平安消費*天，文秘部落保持了“天天消費、日日平安的優(yōu)異成績。下面，我將本室主管的行車、交通平安情況向與同志們進展匯報:一、夏修以來全段行車、交通平安工作回憶1、加強迫度建立，完善平安管理體系企業(yè)的平安管理不是一勞永逸的，而是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、從而探索規(guī)律不斷標準的長期復雜的系統(tǒng)工程。今年進入夏修以來，安調(diào)室努力與段指導的平安管

38、理思路保持高度一致，在段指導的支持和幫助下，開展了一系列制度建立。一是，通過制定?，標準了全段各級聯(lián)控人員的行為；二是，通過建立汽車司機競爭上崗機制、制定?汽車司機綜合評定?，強化了汽車司機的責任心；三是，通過施行?平安管理監(jiān)控施行細那么?，在一定程度上克制了平安管理中的“好人主義；四是，通過完善?機械上道組織及平安措施?，查堵了以往在機械作業(yè)平安管理中的一些破綻；五是，通過制定?行車關(guān)鍵崗位易發(fā)惹事故關(guān)鍵點的卡控措施?，為車間班組控制和處理平安薄弱環(huán)節(jié)提供了值得借鑒的指導性意見。經(jīng)過全段廣闊干部的共同努力，各項制度都已融入我段日常平安管理之中，使我段的平安管理體系不斷地標準和完善起來。2、狠

39、抓違章違紀，大力遏制“兩違行為進入夏修以來，全段各股室積極深化現(xiàn)場，本著“管消費必須管平安的原那么，在指導一線車間班組作業(yè)的同時，自覺加大了對違章違紀的查處力度。在這一階段內(nèi)，全段通報并納入月度經(jīng)濟責任制考核的各類違章違紀共有件，尤其是在段施行?平安管理監(jiān)控施行細那么?以及將線路晃車病害納入考核后的月份，我段平安自控率到達了%以上，我們也可以從此看到各級管理人員在工作作風上可喜的轉(zhuǎn)變。相信繼續(xù)堅持下去，必定會對全段的平安管理產(chǎn)生積極的影響，有效地控制違章違紀、遏制“三慣行為。3、嚴格堅守驗收標準，努力進步設備質(zhì)量消費任務的驗收，是我段各級指導始終高度重視的一件大事。在今年夏修消費任務的驗收過程

40、中，段安調(diào)室始終堅持段、車間、班組的三級驗收制度。車間不進展自驗、不遞交請驗報告，堅決不予驗收。在消費任務驗收的過程中，主任領(lǐng)工員嚴格堅守驗收標準，克制了人情關(guān)、面子關(guān)。對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題詳細記錄，不符合驗收標準的堅決要求返工。每月通過?消費任務驗收通報?客觀地反映各車間存在的詳細問題，提倡好的作法并提出有針對性地意見，根本到達了嚴格、公正的要求。同時，在深化現(xiàn)場的過程，認真幫助一線車間班組分析問題、查找缺乏，促進了各車間綜合維修質(zhì)量的進步，使全段線橋設備質(zhì)量得到了較大開展。4、堅持警鐘長鳴，加強職工平安教育等因工務施工造成的行車事故發(fā)生后，在段指導極為關(guān)注的形勢下，安調(diào)室均及時發(fā)布了?事故

41、通報?，不但分析事故原因、總結(jié)事故教訓，還堅持“眼睛向內(nèi)的觀點，認真查找我段自身平安管理中存在的各種隱患，做出詳細要求，制度詳細、實在可行的平安卡控措施，并由段指導帶隊奔赴一線，落實部、局、處 會議精神，與一線干部職工面對面地進展平安教育，全段干部職工平安意識明顯增強。5、開展專項活動，保持良好平安勢頭平安大檢查和專項整治活動，突出了階段性的平安控制重點，是一場針對詳細問題采取的攻堅戰(zhàn)役。今年進入夏修以來，我段在局、處統(tǒng)一部署下，結(jié)合自身實際特點，開展了等平安大檢查和專項整治活動?；顒又?，各車間班組能認真按照段的要求上報活動信息、總結(jié)活動經(jīng)歷，查找和解決平安管理、設備質(zhì)量等方面存在的各類隱患件

42、，有效地進步了加大了平安管理在廣度和密度，使全段繼續(xù)保持了良好的平安勢頭。二、夏修以來各單位消費任務完成情況進入夏修以來，我室每月都對各車間線路設備的綜合維修任務進展了驗收，在此期間，全段累計完成線路綜合維修公里、站線米、道岔組由于全體干部職工的共同努力，我們不但成功地通過了局、部兩次平安優(yōu)質(zhì)工務段驗收，同時也使線路設備質(zhì)量得到了大幅度地進步，確保了運輸行車平安暢通的需要。三、平安消費各方面存在的問題付出了努力，所獲得的成績固然是令人欣慰的。但是，我們同時更要認真對待夏修以來暴露的各種問題，并進展深化地反思，才能以正確的心態(tài)對待下一步的各項工作。夏修時期，我段接連發(fā)生了、等等違章違紀事件，也屢

43、次因為線路晃車封閉了區(qū)間，影響了運輸行車的平安暢通。在各類問題中，屬于平安管理的件，占%；屬于違章違紀的件，占%；屬于設備質(zhì)量的件(其中含機車動態(tài)監(jiān)測裝置報警病害)，占%。這一數(shù)據(jù)說明我段的線路設備質(zhì)量還存在著大量問題，“以優(yōu)質(zhì)設備保平安的號召并未深化人心。同時，違章違紀現(xiàn)象仍然普遍存在，平安管理還很不完善、細致。在占各類問題總數(shù)%的段內(nèi)自查問題中，屬于段指導發(fā)現(xiàn)的件，占%；屬于各職能部門發(fā)現(xiàn)的件，占%。這一數(shù)據(jù)從外表上像是說明各級管理干部在落實段平安管理思路中占據(jù)主導作用，假如除去次晃車病害，各級管理干部發(fā)現(xiàn)的問題就只有件，只能占%左右；再把這一數(shù)據(jù)代入平安自控率的公式，我段的自控率只能到達

44、%。當然，以上分析的數(shù)據(jù)中并沒有包括一些在日常工作中發(fā)現(xiàn)了，也催促車間班組整改了，但是卻沒有上報和考核的問題。所以說，這個分析也只是顯示了一種整體的趨勢，希望各級管理人員可以據(jù)此有針對性地采取一些措施。但是，總的來講，嚴峻的現(xiàn)實就這樣擺在我們面前，我段的平安管理仍不容樂觀。平安問題，涉及到方方面面，既有它的偶爾性也有它的必然性，通過調(diào)查分析，我們可以得出影響我段的平安這樣幾個主要方面：1、平安意識不強。對“平安第一，預防為主的原那么認識不夠，對于防止事故、遏制“兩違沒有真正筑起一道思想防線，總是抱著幸運的心理對待平安工作，從而在思想上為滋生官僚主義、遙控指揮的壞風氣提供了土壤，“干慣了不想、習

45、慣了不說、看慣了不管的“三慣行為悄然抬頭。2、標準得不到落實。不學習，就掌握不了標準；不知道，就落實不了標準，這是標準得不到落實一方面的原因；還有一個方面的原因是知道標準，但是沒有把抓平安放在各項工作的首位，趕進度、圖省事，擅自簡化作業(yè)程序、簡化平安措施，有人檢查就落實、沒人檢查就不落實，結(jié)果是“平安一輸，全盤皆輸。3、業(yè)務素質(zhì)低。對于這一因素，關(guān)鍵的原因就是缺乏上進心，滿足于現(xiàn)狀，不求上進，個別人連最根本的薄薄一本?安規(guī)?都沒有耐心細細翻上一遍。作業(yè)中違章指揮，違章蠻干，平安措施形同虛設。4、精力旁顧。個別同志整天看起來忙繁忙碌，卻不知道在忙些什么，工作上的事情不掌握，身在曹營心在漢，沒有把主要精力放在平安消費上。人浮于事，不能對平安消費方方面面的問題進展全面、細致的分析，走一步看一步。四、今冬明春平安工作重點安排1、堅持“平安第一、預防為主的思想，加強職工平安教育平安工作的好壞，不僅影響著廣闊干部職工的收入，更影響著我段的開展和鐵路運輸在經(jīng)濟建立中的宏大作用。為此，各車間班組要及時對本單位、本部門階段性的平安工作情況進展認真的總結(jié)分析，貫徹落實平安例會制度。對于各類因工務施工作業(yè)造成的行車事故案例，要經(jīng)常性地組織職工進展學習，并比照本單位、本部門的平安管理實際，廣泛地展開討論，制