工作分析工具國際崗位評價體系

1、薪酬評價體系第一節(jié)、作業(yè)目標(biāo)一、薪酬評價核心1 薪酬評價的核心是劃分薪酬級別，其目標(biāo)是為了實現(xiàn)最大意義上的公平。2 薪酬評價，是對不同人員與不同職位的工作效能進行研究和分級的方法。薪酬評價關(guān)心的是人員與職位結(jié)合所形成的價值，關(guān)注點是誰！做什么工作！3薪酬評價作為一種解決工資分配問題的新技術(shù)方法，是確定合理的工資差別的基礎(chǔ)。薪酬評價的核心是描述不同的個人從事同一職位的工作和同一個人從事不同職位的工作之間的關(guān)系，描述這種關(guān)系對四海國際搞笑公司整體價值的影響，其目標(biāo)是為了實現(xiàn)完成同等價值的工作，支付等量的報酬。二、評價體系介紹1薪酬評價的實質(zhì)是把提供不同使用價值的產(chǎn)品或服務(wù)的具體勞動，還原為抽象勞動

2、，進而使各種具體勞動之間可以進行接近客觀的相互比較，以確定在特定組織系統(tǒng)中人員與職位結(jié)合的相對價值。2薪酬評價提供了這樣一種技術(shù)，它把生產(chǎn)不同使用價值的產(chǎn)品或提供不同具體服務(wù)的各種不同形式的，不可以拿來直接相互比較的具體勞動，通過還原為抽象勞動，使它們可以相互比較。具體辦法是把人員與職位結(jié)合過程所形成的各種勞動統(tǒng)統(tǒng)分解為勞動的四大基本要素，再把四大要素分解為若干子因素，然后用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對各個子因素分級、配點。再用事先確定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評定每一職位各個子因素的級數(shù)，并得出相應(yīng)的點數(shù)。最后把每個職位所有子因素的評定點數(shù)相加，得出每一職位的總點數(shù)。當(dāng)所有職位的總點數(shù)得出以后，就可以根據(jù)每一職位點

3、數(shù)的多少，度量出每一職位在一個組織中的相對位置或相對價值。第二節(jié)、技術(shù)方法要素分級計點法是薪酬評價諸方法中比較科學(xué)的一種方法。鑒于四海國際搞笑公司人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，工作性質(zhì)差異較大，咨詢顧問建議四海國際搞笑公司的“薪酬評價體系”采用要素分級計點法，以實現(xiàn)最大意義上的公平、公開、公正一、薪酬評價要素分級計點法薪酬評價要素分級計點法是把薪酬要素按動和靜分成兩個部分：動的部分一一主要評價員工的基本要素的價值。這一要素的價值將隨員工在公司內(nèi)部的運動而發(fā)揮不同的作用，四海國際搞笑公司應(yīng)該盡力做到人盡其才；靜的部分一一主要評價職位的基本要素的價值。這一要素的價值不應(yīng)隨任職者的變動而不同，四海國際搞笑公司應(yīng)

4、該盡力做到員工與職位匹配。二、薪酬評價要素子因素分級定義及配點1 .個人因素分級定義及配點(1)學(xué)歷因素：本因素衡量順利履行工作職責(zé)所要求的最低文化水平,以及職工自學(xué)?；蚵殬I(yè)訓(xùn)練所而不是實際工作中所獲得的學(xué)業(yè)水平。分級分級定義點數(shù)一高中(中專)畢業(yè)12二大學(xué)?？飘厴I(yè)18三獲得學(xué)士學(xué)位27四獲得碩士學(xué)位40(2)經(jīng)驗因素：本因素衡量工作在達(dá)到基本要求后，為獲得并熟練掌握本職位(專業(yè))工作的技巧以達(dá)到勝任本職位工作的要求，而所需要的實際工作經(jīng)歷時間，其中包括開始工作時的見習(xí)時間，以及從事相關(guān)工作的時間，但不包括在學(xué)校內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)時間。分級行政系點數(shù)技術(shù)系點數(shù)商務(wù)系點數(shù)一一年以下16一年以下16一年

5、以下16二一年以上至二年21一年以上至二年21一年以上至二年22三二年以上至三年27二年以上至三年27二年以上至三年31四四年以上至六年35四年以上至五年35四年以上44五七年以上46六年以上46注：臨近該職位工作經(jīng)歷或與本職位類同的低職級工作經(jīng)歷似可根據(jù)復(fù)雜程度按二分之一至三分之一比例折算。例如，會計一主管會計按三分之一折算；行政副經(jīng)理一行政經(jīng)理按二分之一折算。(3)技能因素：衡量專業(yè)技術(shù)資格對從事相應(yīng)工作的基本影響分級分級定義行政系點數(shù)技術(shù)系點數(shù)商務(wù)系點數(shù)一未獲得任何國家或地方認(rèn)可的初級崗位資格、從業(yè)資格、技術(shù)職稱，或具有二年以上本公司工齡。101210二獲國家或地方認(rèn)可的某一項初級崗位資

6、格、從業(yè)資格、技術(shù)職稱，或具有四年以上本公司工齡。141815三獲國家或地方認(rèn)可的兩項以上初級崗位資格、從業(yè)資格、技術(shù)職稱，或具有六年以上本公司工齡。202521四獲國家或地方認(rèn)可的中級崗位資格、從業(yè)資格、技術(shù)職稱，或具有八年以上本公司工齡。293329五獲有國家或地方認(rèn)可的高級崗位資格、從業(yè)資格、技術(shù)職稱。444341(4)能力因素：衡量人員在本公司所涉及主要從業(yè)領(lǐng)域方面達(dá)到的水平分級分級定義行政系點數(shù)技術(shù)系點數(shù)商務(wù)系點數(shù)一尚沒有主要從業(yè)領(lǐng)域作業(yè)經(jīng)歷，參與任何作業(yè)均需要接受大量指導(dǎo)。202020二初步了解某一作業(yè)領(lǐng)域的工作內(nèi)容，具有完成輔助性工作的能力，但需要接受少量指導(dǎo)。262424三了解

7、某一作業(yè)領(lǐng)域基本工作內(nèi)容，能照章辦事，具后完成一般性工作的能力。342929四熟悉某一作業(yè)領(lǐng)域工作內(nèi)容和政策，能獨立解決一般問題或承擔(dān)一般項目工作。413735五精通某一作業(yè)領(lǐng)域，具有解決復(fù)雜問題能力，能獨立承擔(dān)疑難問題處理或重大項目工作。494941(5)特別因素：衡量個人特別因素對企業(yè)活動的基本影響分級分級定義行政系點數(shù)技術(shù)系點數(shù)商務(wù)系點數(shù)一尢/、良從業(yè)記錄。101210二無本企業(yè)不良從業(yè)記錄，能夠比較順利的融入團隊進行工作。141815三具有一定的人格魅力或群眾威信；或曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或團隊開展工作。202521四具有較好的人格魅力或群眾威信；或曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或團隊有效開展工作并取得良好業(yè)績。

8、293329五具有較大的人格魅力或群眾威信；或曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過數(shù)個不同的小組或團隊高效開展工作。4443412 .職位因素分級定義及配點(1)主動性及創(chuàng)造性：衡量該職位本身要求的判斷、決定、計劃、行動能分級分級定義行政系點數(shù)技術(shù)系點數(shù)商務(wù)系點數(shù)一該職位僅需按簡單規(guī)定行事，對簡單事項做出判斷，很少需要選擇，受到全部直接監(jiān)督。161616二該職位需要按復(fù)雜規(guī)定行事，對一般事項要做出選擇和決斷，受到部分直接監(jiān)督部分間接監(jiān)督。212122三該職位根據(jù)一般性方法和程序要求，要對任務(wù)進行分析計劃，具有一定決策能力，受到定期監(jiān)督。272731四該職位根據(jù)復(fù)雜性方法和程序要求，要對任務(wù)周密分析計劃，具有重要決策能力

9、，受不定期監(jiān)督。353544五該職位需要突出的分析規(guī)劃能力，對復(fù)雜問題綜合處理，很少受監(jiān)督，后某些先行動后報告授權(quán)。4646(2)作業(yè)成果責(zé)任：衡量該職位作業(yè)結(jié)果對四海國際搞笑公司經(jīng)營成果所造成的直接和間接影響。分級分級定義行政系點數(shù)技術(shù)系點數(shù)商務(wù)系點數(shù)一該職位作業(yè)的較大失誤基本不影響其部門或團隊對于公司的主要作用功能，可忽略不記。161814二該職位作業(yè)的較大失誤會明顯影響其部門或團隊對于公司的重要作用功能，但可以預(yù)防或補救。202218三該職位作業(yè)的較大失誤會較大影響其部門或團隊對于公司的重要作用功能且預(yù)防補救比較復(fù)雜。252824四該職位作業(yè)的較大失誤會嚴(yán)重影響其部門或團隊對于公司的重要

10、作用功能，必須及時處理。313531五該職位作業(yè)的較大失誤會在近期或遠(yuǎn)期對整個公司產(chǎn)生嚴(yán)重影響，且損失無法挽回。404440(3)對他人管理責(zé)任：衡量該職位對他人工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任分級分級定義行政系點數(shù)技術(shù)系點數(shù)商務(wù)系點數(shù)一該職位沒有對他人的管理責(zé)任。8106二該職位沒有對他人的管理責(zé)任，只后對工作所涉及人員的簡單指導(dǎo)責(zé)任。121410三該職位有指導(dǎo)或在結(jié)果上監(jiān)督他人按規(guī)章行動的責(zé)任；或負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)3人以下的工作團隊。182015四該職位有全面指導(dǎo)或在結(jié)果上監(jiān)督團隊行動的責(zé)任；或負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)4至7人的工作團隊。272825五該職位在公司某一方回后制力政策并全面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任；或負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)8人以上的

11、工作團隊。413939(4)開拓發(fā)展責(zé)任：衡量該職位對公司的持續(xù)發(fā)展在開發(fā)新的產(chǎn)品、拓展市場、項目投資、管理創(chuàng)新等方面所應(yīng)承擔(dān)的開拓發(fā)展責(zé)任。分級分級定義行政系點數(shù)技術(shù)系點數(shù)商務(wù)系點數(shù)一該職位僅要求遵守和執(zhí)行規(guī)章。101214二該職位不僅要求遵守和執(zhí)行規(guī)章，還要求對公有某一方面的拓展負(fù)有一定的建議責(zé)任。151718三該職位不僅要求遵守和執(zhí)行規(guī)章，還要求對公有某一方面拓展負(fù)有一定的建議和策劃責(zé)任。232424四該職位不僅要求遵守執(zhí)行規(guī)章，還要求對公司某一方面拓展負(fù)有一定的建議、策劃和變革責(zé)任。323331五該職位不僅要求遵守執(zhí)行規(guī)章，還要求對公司某一方面拓展負(fù)有全部的建議、策劃和變革責(zé)任。444

12、6(5)質(zhì)量管理責(zé)任：衡量該職位對貫徹總公司全面質(zhì)量管理方針?biāo)袚?dān)的責(zé)任。質(zhì)量管理責(zé)任包含但不限于產(chǎn)品、服務(wù)、管理、宣傳、環(huán)境質(zhì)量等。分級分級定義行政系點數(shù)技術(shù)系點數(shù)商務(wù)系點數(shù)一該職位的作業(yè)偏差對貫徹公司質(zhì)量方針的影響甚微，可忽略不計。101214二該職位的作業(yè)偏差對貫徹公司質(zhì)量方針有較少影響，僅需要有所注意并采取一般性防范措施。151718三該職位的作業(yè)偏差對貫徹公司質(zhì)量方針有較多影響，需要分段注意并采取較嚴(yán)密防范措施。232424四該職位的作業(yè)偏差對貫徹公司質(zhì)量方針有嚴(yán)重影響，需要持續(xù)注意并采取嚴(yán)格的防范措施。323331五該職位的作業(yè)偏差對貫徹公司質(zhì)量方針有特別嚴(yán)重影響，需要全面關(guān)注并采

13、取特別的防范措施。4446(6)企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任：衡量該職位對企業(yè)文化建設(shè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任分級分級定義行政系點數(shù)技術(shù)系點數(shù)商務(wù)系點數(shù)一該職位對企業(yè)文化建設(shè)的理解和實踐狀況對公司內(nèi)部或外部影晌較小。10810二該職位對企業(yè)文化建設(shè)的理解和實踐狀況對公司內(nèi)部或外部后較大影響。131113三該職位要求對公田某一部門企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有宣傳策劃和宏揚實踐責(zé)任171617四該職位要求對公司兩個以上部門企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有宣傳策劃和宏揚實踐責(zé)任。242224五該職位要求對總公司整體企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重大的宣傳策劃和宏揚實踐責(zé)任。333133(7)心理壓力程度：衡量該職位的心理緊張程度和心理壓力分級分級定義行政系點數(shù)技

14、術(shù)系點數(shù)商務(wù)系點數(shù)一該職位的心理壓力很小：工作比較單一，不需要或很少做出決定，工作常規(guī)化。12108二該職位的心理壓力一般：多種工作已經(jīng)規(guī)律化，可以自主計劃安排交叉作業(yè)。151311三該職位的心理壓力適中：多種作業(yè)交叉進行，節(jié)奏快且較難計劃，經(jīng)常需要臨時做出決定。191716四該職位的心理壓力較大：多種作業(yè)交叉頻繁，節(jié)奏較快且多變化，經(jīng)常需要臨時做出重要決定。232222五該職位的心理壓力很大：經(jīng)常需要處理突發(fā)重要事件，多項重要，作交叉變化無序。302931(8)工作場所環(huán)境：衡量該職位工作環(huán)境、污染及工作流動性等。分級分級定義點數(shù)一該職位工作場所固定，沒有污染，工作環(huán)境良好。10二該職位工作

15、場所固定，有較小污染或工作環(huán)境一般。14三工作場所后中度污染或工作場所小固定或需要有計劃的少量出差。20四工作環(huán)境有一定危險，或工作場所有較大污染，或經(jīng)常需要有規(guī)律的出差。28五工作環(huán)境比較危險，或有工作場所嚴(yán)重污染，或經(jīng)常需要無規(guī)律的頻繁出差。38(9)人際關(guān)系復(fù)雜性：衡量該職位工作中處理人事事務(wù)，可能遭人誤解或報復(fù)。分級分級定義行政系點數(shù)技術(shù)系點數(shù)商務(wù)系點數(shù)一作業(yè)內(nèi)容不直接涉及他人的利益，沒有發(fā)生潛在被人誤解或被人中傷的危險性。12108二有些作業(yè)內(nèi)容涉及他人的利益，但信息由他人提供且處理依據(jù)明文規(guī)章。151311三有些作業(yè)內(nèi)容涉及他人的利益，且信息需要自主采集。191716四直接處理一些

16、人事問題，但涉及的數(shù)量較少，發(fā)生潛在被人誤解或中傷的危險性較小。232222五直接處理大量的人事問題，因而發(fā)生潛在被人誤解或被人中傷的危險性較大。302931(10)體力與精力：衡量該職位工作需要的體力與精力的耗費。重點考慮履職過程中作業(yè)數(shù)量和作業(yè)種類的多少。分級分級定義行政系點數(shù)技術(shù)系點數(shù)商務(wù)系點數(shù)一該職位任務(wù)的特點是間歇的或重復(fù)的，只需要偶然的注意力。10128二該職位任務(wù)的特點需要的一般注意力。131511三該職位任務(wù)的特點需要持續(xù)的注意力。171916四該職位任務(wù)的特點需要高度集中的精神和注意力。222322五該職位任務(wù)的特點需要嚴(yán)格的、高度的精神和注意力來完成任務(wù)要求。293031(

17、11)信息資源保護責(zé)任：衡量該職位工作應(yīng)承擔(dān)的企業(yè)重要信息資源保護責(zé)任，這些責(zé)任包括但不限于下列不應(yīng)或不宜擴散的企業(yè)內(nèi)部重要信息：知識產(chǎn)權(quán)、專利、技術(shù)竅門、人事、財務(wù)、采購、生產(chǎn)、物流、銷售等方面。分級分級定義行政系點數(shù)技術(shù)系點數(shù)商務(wù)系點數(shù)一本職位不直接接觸或處理重要信息，沒有發(fā)生潛在擴散的危險性。12108二本職位很少接觸或處理重要信息，發(fā)生潛在擴散的危險性比較小。151311三本職位經(jīng)常接觸或處理某一方面的重要信息，需要注意防止發(fā)生潛在的擴散。191716四本職位經(jīng)常接觸或處理兩個方面以上的重要信息，需要特別注意防止發(fā)生潛在的擴散。232222五本職位需要廣泛接觸或處理四個以上方面的重要信

18、息。必須嚴(yán)格控制潛在的擴散。302931三、人員薪酬評價審批表單位名稱職系屬性行政一技術(shù)一商務(wù)職位名稱核定時間年月日擬任職人作業(yè)人員序要素配點說明1學(xué)歷2經(jīng)驗3專業(yè)技術(shù)4能力5特別因素6職位薪酬評價配點數(shù)值移植職位薪酬評價數(shù)據(jù)7薪酬評價要素分級配點合計申報職系職等職級核定作業(yè)的說明：人力資源部意見：簽名：年月日總經(jīng)理審批意見：簽名：年月日四、職位薪酬評價核定表職位名稱職系屬性行政一技術(shù)一商務(wù)所屬單位核定時間年月日直接上級作業(yè)人員序職位要素配點說明1主動性、創(chuàng)造性2經(jīng)宮效益責(zé)任3對他人管理責(zé)任4開拓發(fā)展責(zé)任5理量管理責(zé)任6企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任7心理壓力程度8工作場所9人際關(guān)系復(fù)雜性10精力與體力11信息資源保護責(zé)任12職位薪酬評價要素分級配點合計核定作業(yè)特別說明：薪酬委員會的決議