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1、鳳州中心衛(wèi)生院關(guān)于印發(fā)中醫(yī)師承教育工作實(shí)施方案的通知各科室、村衛(wèi)生室為進(jìn)一步做好中醫(yī)人才培養(yǎng)工作,經(jīng)院委會研究決定,制定中醫(yī)師承教育工作實(shí)施方案,現(xiàn)將我院中醫(yī)師承教育工作實(shí)施方案 下發(fā)給你們,請認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。附件:中醫(yī)師承教育工作實(shí)施方案二一二年二月四日 主題詞:印發(fā) 師承教育 實(shí)施方案 通知抄送:衛(wèi)生局業(yè)務(wù)股鳳州中心衛(wèi)生院辦公室 2012年2月4日附件:鳳州中心衛(wèi)生院中醫(yī)師承教育實(shí)施方案 當(dāng)今世界科技已成為第一生產(chǎn)力,科技競爭成為各國間競爭的最主要成分,而科技競爭的勝敗關(guān)鍵在人才。中醫(yī)要在競爭中與時俱進(jìn),最具決定性的因素同樣在于人才。我院清楚的認(rèn)識到中醫(yī)人才培養(yǎng)的重要性、迫切性,為
2、了不斷探索中醫(yī)人才培養(yǎng)新思路,不斷創(chuàng)新中醫(yī)人才師承培養(yǎng)模式,在思想上重視、組織上保證、督管上嚴(yán)肅。營造中醫(yī)氛圍,在學(xué)習(xí)中強(qiáng)化;推動中醫(yī)進(jìn)步,在實(shí)踐中深化。培養(yǎng)中醫(yī)后繼人才。一、提高認(rèn)識,培養(yǎng)人才人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的中堅(jiān)力量,在醫(yī)院各項(xiàng)工作中,人才培養(yǎng)始終是重中之重。我院有中醫(yī)主治醫(yī)師3名。此 3人是醫(yī)院以及農(nóng)村科室醫(yī)療骨干;他們要撰寫學(xué)習(xí)心得、臨床體會或臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對通過全院范圍內(nèi)公開考評,擇優(yōu)錄取青年醫(yī)師或者鄉(xiāng)村醫(yī)生作為培養(yǎng)對象。通過有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)培訓(xùn)教育與考核,作為優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才進(jìn)行培養(yǎng)。借此營造中醫(yī)學(xué)術(shù)氣氛,推動中醫(yī)學(xué)術(shù)進(jìn)步,使中醫(yī)事業(yè)后繼有人,薪火相傳。為確保方案實(shí)施,在分
3、管院長領(lǐng)導(dǎo)下,由醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)日常管理。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化落實(shí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要從中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展和醫(yī)院自身人才隊(duì)伍建設(shè)的高度,深刻認(rèn)識加強(qiáng)中醫(yī)傳承和發(fā)展,中醫(yī)后繼人才培養(yǎng)的意義和重要性,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),分管院長全面負(fù)責(zé),辦公室具體執(zhí)行,互相協(xié)作,組織繼承人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。三、管理有力,互相促進(jìn)(1)嚴(yán)格過程管理:根據(jù)上級主管部門有關(guān)工作規(guī)定和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)臨床專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求,醫(yī)院辦公室定期進(jìn)行過程管理,對培養(yǎng)人員和繼承人員進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,重點(diǎn)了解培養(yǎng)和繼承工作的執(zhí)行情況和實(shí)施過程中存在的具體問題,對該項(xiàng)工作實(shí)施以來的效果進(jìn)行階段性評估,從而督促專項(xiàng)人員認(rèn)真、自覺地完成既定的培養(yǎng)計(jì)劃;(2)認(rèn)真督促實(shí)施:任何實(shí)踐活動都必須在一定的制度、計(jì)劃下才能更加有效的進(jìn)行。院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,辦公室有效的監(jiān)管,我院才能保證中醫(yī)工作取得顯著的成績。四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善我院開展中醫(yī)傳承實(shí)踐還處于探索階段,仍需進(jìn)一步規(guī)范,工作流程有待進(jìn)一步優(yōu)化,因此,通過不斷的總結(jié),來獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題。用經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后的工作,使之更加有成效;用問題提醒日后的工作,使之
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