新能源公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)(修改稿)

1、新能源公司組織架構(gòu)及部門職責(zé) 一、公司組織結(jié)構(gòu)圖二、機(jī)構(gòu)設(shè)置最高權(quán)利機(jī)構(gòu)(高級管理層 ：【股東會】股東大會是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，它由全體股東組成，對公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除監(jiān)事、董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。 【董事會】董事會主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。本公司不設(shè)監(jiān)事會，只設(shè)監(jiān)事，監(jiān)事對股東會負(fù)責(zé)。對公司財務(wù)以及公司董事、董事長、財務(wù)總監(jiān)履行職責(zé)的合法性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。 公司部門設(shè)置（職能部門）：暫擬定，綜合部、財務(wù)部、項(xiàng)目管理部、技術(shù)研發(fā)部。三、各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)及部門職責(zé) 綜合部工作職能及職責(zé)：主要職能：

2、綜合部在公司內(nèi)部處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，保持公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。為公司的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的后勤保障。主要職責(zé)：1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策、宏觀控制的各種指令，督促、檢查各項(xiàng)制度、決策、指令的執(zhí)行落實(shí)情況。2、對公司各部門的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行調(diào)查，了解實(shí)際運(yùn)營情況，協(xié)助相關(guān)決策管理部門進(jìn)行深入探討分析，形成并落實(shí)優(yōu)化或整改建議、措施。3、促成公司各部門制度化、信息化、人性化管理，實(shí)現(xiàn)管理有序，業(yè)務(wù)高效，協(xié)作緊密，團(tuán)隊(duì)和諧。4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理外部公共關(guān)系

3、，配合其它部門做好與外聯(lián)系的具體工作。5、開展精神文明建設(shè)，扶植并引導(dǎo)公司企業(yè)文化的形成與發(fā)展，營造濃厚的人文關(guān)懷氛圍，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營活動與社會責(zé)任承擔(dān)的共贏。6、對優(yōu)秀人才進(jìn)行發(fā)現(xiàn)跟蹤、鍛煉培養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并跟蹤潛在的發(fā)展新方向、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，進(jìn)行前期的考察研究。8、負(fù)責(zé)會議、文秘、檔案、辦公自動化、政務(wù)、信訪、保密、對外接待、資 產(chǎn)管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草擬統(tǒng)計工作計劃、總結(jié)、報告等行政文件，收集、整理、上報統(tǒng)計政務(wù)信息、大事記及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)等；10、在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好員工的政治思想工作。依法維護(hù)員工的民主權(quán)力，組織員工民主管理企業(yè)。正確有效的行使

4、民主權(quán)力，承擔(dān)公司職代會機(jī)構(gòu)工作任務(wù)。使工會成為員工之家，讓員工通過工會渠道將合理化建議和合理要求反映到集團(tuán)高層，努力營造和諧的勞資關(guān)系環(huán)境。 財務(wù)部工作職能及職責(zé)：主要職能： 財務(wù)部是公司承擔(dān)資本保值增值、財務(wù)管理、會計核算、資金綜合籌措及投資管理的綜合職能部門。主要負(fù)責(zé)制定公司資金及投資的中長期規(guī)劃，會計核算管理， 資金管理和調(diào)度，投資項(xiàng)目的財務(wù)審核，參與投資評價和企業(yè)財務(wù)審計等工作。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司資金管理； 2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)計劃制訂； 3、負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算管理；4、負(fù)責(zé)公司會計核算及資金支出的審核； 5、參與公司對財務(wù)人員的聘用與考核；6、參與公司經(jīng)濟(jì)合同的審核及重要經(jīng)濟(jì)活動的論

5、證； 7、配合上級進(jìn)行財務(wù)審計。 項(xiàng)目管理部工作職能及職責(zé)：主要職能：項(xiàng)目管理部是公司項(xiàng)目具體實(shí)施的部門，是貫徹項(xiàng)目實(shí)施中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的執(zhí)行部門，安全、高效的完成公司賦予的項(xiàng)目任務(wù)。主要職責(zé)：1、對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項(xiàng)報告材料。 2、對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。3、對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計。 4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。 5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計劃。 6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。9、記錄并

6、向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。 10、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險和變化。 11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。12、項(xiàng)目各部門、成員的職責(zé)、權(quán)限制定 13、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。 14、項(xiàng)目運(yùn)行的過程控制 15、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。 16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開 展。 企業(yè)發(fā)展部 決策支持 業(yè)務(wù)拓展 信息收集 資料研究 戰(zhàn)略研究 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目跟蹤 合作推動 u企業(yè)發(fā)展部工作職能及職責(zé)： 主要職能： 負(fù)責(zé)擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。包括提出發(fā)展設(shè)想，制訂發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展 步驟。負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的拓展工作，包括收集新項(xiàng)目信息，落實(shí)擬定項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)、協(xié) 調(diào)、溝通工作、參

7、與項(xiàng)目談判，進(jìn)行市場調(diào)研和可行性分析，提供擬定項(xiàng)目的經(jīng) 濟(jì)評估報告、做好談判記錄、擬定合作協(xié)議書、參與落實(shí)涉及項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工 作，起草已定項(xiàng)目的策劃書。 主要職責(zé)： 1、把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行新能源領(lǐng)域與公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收 集， 分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與主 要風(fēng)險； 2、分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點(diǎn) , 對 公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析； 3、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理 方法，提高內(nèi)部管理水平,為公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性 意見； 4、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃,定期提供 戰(zhàn)略分析研究報告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持； 5、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評估；協(xié)助項(xiàng)目談判與 實(shí)施，跟蹤投