中建安全生產(chǎn)檢查及獎罰制度

1、中建安全生產(chǎn)檢查及獎罰制度Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as tocoord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.編制：審核：批準(zhǔn)：中建安全生產(chǎn)檢查及獎罰制度簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級或不 同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強主動性，減少盲目性，使工作 有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用

2、時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容。一、總則1、目的和適用范圍為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實加強指揮部內(nèi)部的安全、 文明施工管理，完善安全生產(chǎn)約束和激勵機制，強化安全生產(chǎn)管理工作，提 高指揮部的安全管理水平，增強項目的綜合競爭能力，結(jié)合 公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形式制定本規(guī)定。2、編制依據(jù)中建總公司施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例、檢查及評分 標(biāo)準(zhǔn)、JGJ59-2011 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、股份公司、公 司制定頒發(fā)的當(dāng)年安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。二、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定1、檢查層次分為配合公司檢查、指揮部檢查和項目自查三個層次檢 查。2、安全檢查的形式2.1配合公司每季度組織一次安全檢查，其中二、四季

3、度為普查，一、三季度為抽查。季度檢查項目覆蓋率 100%2.2指揮部每月組織一次安全檢查，由總指揮長或副總 指揮長帶隊，相關(guān)部門參加，檢查項目覆蓋率100%。2.3項目部每周組織一次安全檢查，由項目經(jīng)理帶隊相 關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。2.4指揮部根據(jù)季節(jié)性變化、節(jié)假日情況、日常安全管 理狀況，組織專項安全檢查。2.5項目安全部門進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下 發(fā)整改通知單。3、安全檢查通報3.1指揮部檢查完畢后，對項目安全管理情況進(jìn)行通報， 重大安全隱患進(jìn)行督辦。3.2項目部工區(qū)負(fù)責(zé)人是隱患整改第一責(zé)任人，及時按 要求進(jìn)行整改，整改完成后報安全部門進(jìn)行復(fù)核，合格后方 可進(jìn)行施工。3.3

4、安全評分等級分為：不合格（70分以下）、合格（70 W分值85 ）、優(yōu)良（分 值85分）。三、安全獎罰標(biāo)準(zhǔn)安全獎罰基本原則是從嚴(yán)管理、獎優(yōu)罰劣。對于嚴(yán)格執(zhí) 行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全管理活動，積極預(yù)防安全事 故，努力創(chuàng)建安全文明工地的相關(guān)人員，給予獎勵，成績突 出的給予重獎。對于忽視安全生產(chǎn)，不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制 度，安全管理混亂，漠視事故隱患，違章指揮，違章作業(yè)， 發(fā)生安全事故的相關(guān)人員給予通報批評、經(jīng)濟處罰。1、安全檢查獎罰1.1指揮部的獎罰1.1.1指揮部未按要求進(jìn)行月度檢查的，處罰指揮部總 指揮長1000元。1.1.2對指揮部安全檢查評分不合格的，處罰1000元，所罰金額由指揮部相關(guān)

5、人員按比例承擔(dān)，其中，主要領(lǐng)導(dǎo)不 得少于罰款30%。1.2項目部的獎罰1.2.1在股份公司、中建發(fā)展組織的安全檢查中獲得前 三名的項目指揮部將給予嘉獎。獎勵項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、 安全負(fù)責(zé)人各不少于獎勵15%，其余的由項目經(jīng)理分配。122在股份公司、中建發(fā)展組織的安全檢查中排名倒 數(shù)后三名的項目分公司將給予處罰。所罰金額項目經(jīng)理、生 產(chǎn)經(jīng)理各不少于罰款 25%，其他由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。1.2.3在股份公司、中建發(fā)展組織的安全評價為不合格 的項目分公司將分別給予10000元、5000元的罰款。所罰金額項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理各不少于罰款 25%，其他由相關(guān)責(zé) 任人承擔(dān)。1.2.4危險性較大分部分項工程未按

6、要求及時編制方案、 未按方案進(jìn)行施工、未按規(guī)定進(jìn)行驗收、驗收情況與現(xiàn)場嚴(yán) 重不符的，對現(xiàn)場直接責(zé)任人處以 500元一一1000元罰款。1.2.5公司、指揮部所發(fā)整改內(nèi)容， 每有一條未整改，對 直接責(zé)任人處以200元 500元罰款。1.2.6現(xiàn)場監(jiān)理公司、建設(shè)單位所發(fā)整改內(nèi)容，每一條未 按時整改，對項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理處以300元一一500元罰 款；對直接責(zé)任人處以 200元 300元罰款。1.2.7地方政府部門、上級單位檢查整改內(nèi)容， 每一條未 按時整改的對項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理處以500元一一1000元罰款；對直接責(zé)任人員處以 300元 500元罰款。1.2.8未履行項目安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督職責(zé)、

7、造成現(xiàn)場存 在較大安全隱患的，對疏于管理的項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工和安全總監(jiān)等） 處以500元一一 1000元罰款；對項目專職安全員、現(xiàn)場工長（或?qū)I(yè)負(fù)責(zé) 人），每處處以300元500元罰款。1.2.9項目被政府部門誠信扣分的，對項目經(jīng)理處罰1000 元。1.2.10項目在公司等上級部門或政府機構(gòu)檢查中被責(zé)令 停工的，處罰項目經(jīng)理 2000元。1.3項目分包的獎罰1.3.1項目提出的安全整改內(nèi)容，每一條未整改，對分包單位罰款200元 500元。1.3.2公司、指揮部月度安全檢查整改單內(nèi)容，每一條未整改，罰款500元1000元。133監(jiān)理公司、業(yè)主單位所發(fā)整改內(nèi)容，每一條

8、未整改， 罰款1000元 3000元。1.3.4上級機關(guān)（股份公司、中建發(fā)展）和地方政府部門 所發(fā)整改內(nèi)容，每一條未整改，罰款3000元一一5000元。1.3.5地方政府檢查中不合格或造成公司誠信被扣分的， 處罰分包10000元。1.3.6上級部門或政府部門檢查中被責(zé)令停工整改的， 按每天10000元進(jìn)行處罰。2、創(chuàng)優(yōu)獎罰2.1獎罰標(biāo)準(zhǔn)2.1.1指揮部獎勵創(chuàng)優(yōu)項目部和業(yè)務(wù)部門，對項目創(chuàng)優(yōu) 作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)的人員予以獎勵。2.2考核辦法2.2.1項目創(chuàng)優(yōu)，在公司或上級單位檢查中均不得出現(xiàn) 不合格情況，若出現(xiàn)檢查不合格的情況安全創(chuàng)優(yōu)獎金不得發(fā) 放。2.3對分包隊伍的創(chuàng)優(yōu)獎罰以合同約定為準(zhǔn)。3、事故處

9、罰3.1發(fā)生因工傷亡事故必須在1小時內(nèi)上報指揮部，保證公司及時掌握事故信息，以便協(xié)助進(jìn)行處理，避免信息傳 遞不暢造成被動。對于發(fā)生事故隱瞞不報的，不管事故最后 處理結(jié)果如何，對項目部項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人 分別追加處罰 3000、2000元和1000元。3.2項目發(fā)生一般安全事故的（包含與我公司有合同關(guān)系的勞務(wù)分包、工程分包、設(shè)備租賃裝拆等單位），依據(jù)事故 調(diào)查情況對項目經(jīng)理罰款 6000-10000 元、項目生產(chǎn)經(jīng)理罰款2000-5000 元、主管工長罰款1000-2000 元、項目安全 監(jiān)督負(fù)責(zé)人罰款 1000-2000 元，其它相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng) 的處罰。發(fā)生較大事故及其以上事故，由公司召開安全生產(chǎn) 委員會討論確定。3.3項目發(fā)生工傷事故的（包含與我公司有合同關(guān)系的勞務(wù)分包、工程分包、設(shè)備租賃裝拆等單位），依據(jù)事故調(diào)查 情況，給予相關(guān)責(zé)任人500-5000 元處罰。3.4項目發(fā)生因工死亡、 工傷事故以及其它安全事故的， 項目經(jīng)理由指揮部人力資源部將事故記錄記入