作業(yè)成本法在線纜制造業(yè)的應(yīng)用探索

1、作業(yè)本錢法在線纜制造業(yè)的應(yīng)用探究摘要：在制造環(huán)境瞬息萬變飛速開展的今天，傳統(tǒng)的本錢合算方法的弊端也日益顯露出來，所以在傳統(tǒng)核算方法的根底上又出現(xiàn)了一種更好更新的本錢核算方法，這種合算方法在多個(gè)方面都要比傳統(tǒng)的核算方法更具有優(yōu)勢，并且更加適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的制造環(huán)境。作業(yè)本錢法將企業(yè)本錢管理的重心從“產(chǎn)品轉(zhuǎn)向“作業(yè)，將“結(jié)果控制轉(zhuǎn)型為“過程控制，本文主要結(jié)合線纜制造業(yè)，對作業(yè)本錢法的應(yīng)用進(jìn)展進(jìn)一步的探究和研究。關(guān)鍵詞：作業(yè)本錢法；線纜制造業(yè)；核算方法1.引言近年來，我國的線纜制造業(yè)開展迅速，增長速度為百分之十五到百分之二十，產(chǎn)值居全球首位，雖然產(chǎn)量龐大，但我國的線纜行業(yè)仍然深陷困境，原因是市場供求關(guān)系

2、問題，專家預(yù)測需求量還會回暖。我國線纜制造行業(yè)的問題日益凸顯，因此線纜制造業(yè)的資源整合和轉(zhuǎn)型晉級迫在眉睫。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型晉級過程中，費(fèi)用的正確歸集和合理分配是首先要解決的問題，作業(yè)本錢法恰恰能合理的解決這一問題。目前外國在作業(yè)本錢法的應(yīng)用方面已經(jīng)獲得很大成就，如何能正確將作業(yè)本錢法大規(guī)模的應(yīng)用到我國的線纜企業(yè)中，對我國的線纜企業(yè)開展和行業(yè)的帶動都有重要意義。本文就目前我國線纜制造業(yè)的現(xiàn)狀以及存在的一些問題和解決方法進(jìn)展簡要的分析和闡述。2.目前線纜行業(yè)現(xiàn)狀分析隨著我國能源、通信、交通行業(yè)的快速開展，線纜的需求量呈現(xiàn)持續(xù)上升趨勢，然而，即使需求量不斷增加，仍存在產(chǎn)能過剩現(xiàn)象，加上企業(yè)不能采取科學(xué)有

3、效的管理方式和核算方式而粗放式的開展，導(dǎo)致企業(yè)無法承受惡性競爭、原材料上漲和資源消耗等外界因素的沖擊，從而呈現(xiàn)虧損狀態(tài)，下面詳細(xì)分析一下線纜企業(yè)出現(xiàn)這些問題的原因。2.1深受銅價(jià)干擾，本錢過高。我國進(jìn)入重工業(yè)時(shí)期，隨著消費(fèi)產(chǎn)品數(shù)量的增加，消費(fèi)原材料也跟著水漲船高，對于線纜行業(yè)來說銅、鋁、塑料等原材料的價(jià)值占到了消費(fèi)本錢的百分之八十以上，雖然有市場機(jī)制的調(diào)控，但仍然無法很大程度上改變銅價(jià)格的無序性波動，本錢上漲后，客戶難以承受電纜成品價(jià)格的大幅度提升，加之電纜企業(yè)低門檻競爭，消費(fèi)過剩，不得不壓價(jià)出售，導(dǎo)致虧損場面。除此之外，人力資源管理分配不均勻，能源的價(jià)格攀升及不能合理的規(guī)劃利用也是導(dǎo)致線纜行

4、業(yè)本錢過高的重要原因。2.2企業(yè)管理方式陳舊，不能與時(shí)俱進(jìn)。在電纜企業(yè)的實(shí)際市場中，由于電纜企業(yè)的門檻較低，大量的和電纜有關(guān)的行業(yè)也轉(zhuǎn)型為電纜消費(fèi)，想在電纜行業(yè)分一杯羹，導(dǎo)致市場競爭壓力過大。在競爭中，龐大數(shù)量的中小企業(yè)也對大企業(yè)造成了宏大的影響。較大一部分電纜企業(yè)由于采用傳統(tǒng)的管理和核算方式，粗放式開展，不能科學(xué)化合理化的掌握原材料的引入到消費(fèi)再到銷售的產(chǎn)業(yè)鏈條，對于現(xiàn)有資源不能較好的整合和合理化利用，導(dǎo)致在競爭中處于優(yōu)勢地位。2.3消費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重，資源利用不合理。對于企業(yè)來說，消費(fèi)、運(yùn)輸、銷售的過程中，各階段均存在資源利用不合理和浪費(fèi)的現(xiàn)象，但企業(yè)針對這一問題并未尋求行之有效的解決方案，而是

5、盲目在市場上拓寬渠道，惡性競爭。這也是了除原材料本錢過高以外，另外的增加無效本錢的主要原因。再加之競爭壓價(jià)的沖擊直接導(dǎo)致了線纜行業(yè)的利率過低，僅為百分之二，很多企業(yè)為此面臨倒閉危機(jī)。3.改革創(chuàng)新，有效利用作業(yè)本錢法目前我國線纜行業(yè)確實(shí)存在較大問題，小到每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和消費(fèi)，大到整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)中國的線纜行業(yè)的共性問題。企業(yè)經(jīng)營成功的一個(gè)很大因素就是創(chuàng)新，行業(yè)的改變面臨改革。在這過程中，線纜行業(yè)能否對作業(yè)本錢法的有效利用，成為了改革的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，也是衡量一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新性的標(biāo)志。作業(yè)本錢法是市場競爭的需要，是經(jīng)營和企業(yè)開展戰(zhàn)略的需要，同時(shí)也是國家主管機(jī)構(gòu)宏觀管理的需要。企業(yè)只有擁有一套適宜的管理

6、和核算機(jī)制，才能在開展的路上走的更遠(yuǎn)，在競爭的路上變得更強(qiáng)。3.2采用傳統(tǒng)管理核算方式和作業(yè)本錢法相結(jié)合的方式推進(jìn)企業(yè)改革。傳統(tǒng)核算方法和作業(yè)本錢法雖然有相當(dāng)大的差異，但并不意味著傳統(tǒng)合算方法就一無是處，同時(shí)作業(yè)本錢法也存在區(qū)分困難，本錢動因選擇主動性太強(qiáng)等缺點(diǎn)。并且作業(yè)本錢法的推進(jìn)也不是一個(gè)簡單的過程，是要逐步施行，逐步浸透。所以最好最快的方法就是在原來傳統(tǒng)核算方法上進(jìn)展改進(jìn)和創(chuàng)新。這就涉及到作業(yè)本錢法在計(jì)算本錢和管理方面的運(yùn)用。4.總結(jié)就目前來說，我國線纜行業(yè)仍然遭遇瓶頸，線纜行業(yè)存在的許多問題仍然需要解決。通過研究和分析不難發(fā)現(xiàn)，作業(yè)本錢法在實(shí)際的應(yīng)用中可以為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的本錢信息，有助于控制產(chǎn)品本錢和進(jìn)步企業(yè)的競爭力，在指導(dǎo)者的決策和企業(yè)的業(yè)績考核方面也具有重大的作用。但是在實(shí)際企業(yè)中普及度不高，很多企業(yè)還是在走傳統(tǒng)化管理，傳統(tǒng)化經(jīng)營的老路，不能