區(qū)隊班組建設(shè)總體規(guī)劃

1、區(qū)隊、班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施為加強(qiáng)區(qū)隊建設(shè),加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,提高區(qū)隊安全管理水平,提高保障能力,切實把區(qū)隊建設(shè)工作落到實處,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)晉城市煤炭煤層氣工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊建設(shè)的意見、晉市煤局安字【2014】(520號和沁煤發(fā)(2015199號文件關(guān)于在全縣煤礦深入推行“一崗雙述”安全工作法、加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)和深化隱患排查治理工作的意見要求,為進(jìn)一步夯實煤礦安全基礎(chǔ),把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到區(qū)隊班組,把各項安全管理措施落實到區(qū)隊班組,把安全防范技能落實到區(qū)隊班組,提高區(qū)隊班組安全管理水平,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),結(jié)合我隊實際,特制定本保障措施。一、指導(dǎo)思想以

2、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),從企業(yè)戰(zhàn)略的高度,謀劃班組建設(shè),構(gòu)建長效機(jī)制,優(yōu)化環(huán)境支持;以落實崗位責(zé)任制為核心,健全完善班組管理制度;以安全生產(chǎn)為切入點,強(qiáng)化現(xiàn)場管理和過程控制;以提高效率效益為目標(biāo),落實責(zé)任管理、自主管理、簡易管理;堅持以人為本,以班組長隊伍和員工素質(zhì)建設(shè)為重點,提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力,夯實企業(yè)發(fā)展根基,促進(jìn)礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展二、成立區(qū)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:賈林堂副組長:常兵戰(zhàn)馮軍軍張洪祥成員:趙東建董海軍李林領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)分工:1、組長對本隊班組建設(shè)工作負(fù)全面責(zé)任。2、副組長負(fù)責(zé)班組管理建設(shè)的協(xié)調(diào)、部署實施工作。3、成員負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作推進(jìn)的具體實施指導(dǎo)工作。三、

3、工作目標(biāo)規(guī)范班組管理,把生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、培訓(xùn)確定為班組管理的五項基本職能。班組圍繞安全、指標(biāo)、消耗、成本四大主題開展工作,堅持班組建設(shè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效益化轉(zhuǎn)型,努力把班組打造成有覺悟、有紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。創(chuàng)建五型班組安全型班組1、安全型目標(biāo)樹立"安全是員工的第一權(quán)益"理念,以安全為重,制度健全,責(zé)任落實,實施班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的安全型班組。2、主要任務(wù)安全型班組是"五型班組"創(chuàng)建的基礎(chǔ)。創(chuàng)建安全型班組要緊密結(jié)合公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,深入貫徹落實"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,通過實施安全生產(chǎn)崗位達(dá)

4、標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,持續(xù)深化推進(jìn)"無事故班組"立功競賽活動,進(jìn)一步強(qiáng)化廣大職工的安全生產(chǎn)意識,防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作,構(gòu)建班組生產(chǎn)安全長效機(jī)制。效益型班組1、效益型目標(biāo)樹立"成本管理"理念,以效益為上,建設(shè)精打細(xì)算,增收節(jié)支,節(jié)能降耗,追求最佳經(jīng)濟(jì)效益的效益型班組。2、主要任務(wù)效益型班組是企業(yè)效益的源泉。創(chuàng)建效益型班組,要以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo),圍繞產(chǎn)量提高、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、能耗減少、成本降低、效益增長,深化挖潛"節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號"立功競賽活動的成本空間,在保證完成生

5、產(chǎn)任務(wù)的同時,班組成員增產(chǎn)提質(zhì)、節(jié)能降排、降本增效的共識得以形成和固化,班組產(chǎn)豆、質(zhì)量、成本、消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)并持續(xù)改善,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。技能型班組1、技能型目標(biāo)樹立"技能領(lǐng)先"理念,以技能為基,建設(shè)立足崗位,勤學(xué)苦練,提高技能水平,勇攀技術(shù)高峰的技能型班組。2、主要任務(wù)技能型班組是企業(yè)高技能人才的搖籃,是企業(yè)科技競爭力的基礎(chǔ)。創(chuàng)建技能型班組要以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo),廣泛開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、崗位成才、師徒幫帶和技術(shù)技能競賽等活動,幫助職工提高技能水平,努力把班組職工建成勤奮進(jìn)取、勤學(xué)苦練、技術(shù)過硬的團(tuán)隊。學(xué)習(xí)型班組1、學(xué)習(xí)型目標(biāo)樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,以學(xué)習(xí)為先,建設(shè)學(xué)

6、用結(jié)合,持之以恒,努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,培育智能型職工的學(xué)習(xí)型班組。2、主要任務(wù)學(xué)習(xí)型班組是培育知識型職工的沃土。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,要與職業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)活動、"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型職工"活動聯(lián)系起來,不斷創(chuàng)造條件建立健全班組的定期學(xué)習(xí)機(jī)制,制定廣大職工的長期成長計劃,開展讀書活動,營造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚知識的良好氛圍,通過學(xué)習(xí)提升職工素質(zhì),優(yōu)化班組生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。和諧型班組1、和諧型目標(biāo)樹立"和諧發(fā)展"理念,以和諧為貴,建設(shè)以人為本,團(tuán)結(jié)合作,提升團(tuán)隊凝聚力與戰(zhàn)斗力的和諧型班組。2、主要任務(wù)和諧型班組是和諧企業(yè)的前提。創(chuàng)建和諧型班組,要努力營造職工關(guān)系融洽,

7、互助互愛的良好氛圍;加強(qiáng)民主管理,落實班務(wù)公開:加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),確保班組成員遵紀(jì)守法;工會小組作用充分發(fā)揮,活躍開展文化體育活動。建立起"團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂"的班組文化和人際關(guān)系,努力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的"職工小家"。區(qū)隊班組建設(shè)年度實施計劃一、宣傳發(fā)動階段(2015年2月下旬3月下旬。各班組要高度重視,認(rèn)真安排部署,相關(guān)部門要大力宣傳班組建設(shè)的重要意義,利用廣播、宣傳標(biāo)語大張旗鼓進(jìn)行宣傳,宣傳班組建設(shè)的方向與目標(biāo)、宣傳班組建設(shè)的目的、意義、宣傳學(xué)習(xí)其他單位班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的成功做法,營造學(xué)習(xí)班組建設(shè)的濃厚氛

8、圍。二、試點實施階段(2015年4月下旬至2015年5月下旬1、九月上旬,我隊選一個班組作為優(yōu)秀班組,九月中旬召開現(xiàn)場推進(jìn)會;2、十月份,各班組要按照科室要求,扎實開展班組建設(shè)工作,每月推選一個優(yōu)秀班組。三、整章建制階段(2015年4月下旬5月上旬1、建立完善的班組安全生產(chǎn)管理制度。主要包括:(1安全管理規(guī)章責(zé)任制度;(2各崗位安全確認(rèn)制度;(3隱患排查治理制度;(4安全檢查考核制度;(5安全學(xué)習(xí)制度;(6事故追查分析制度;2、建立完善的班組工程質(zhì)量管理制度。主要包括:(1各工種操作規(guī)程;(2質(zhì)量檢查驗收制度;(3質(zhì)量獎懲制度;(4文明生產(chǎn)制度等。3、建立班前班后會制度。通過班前會的形式布置安

9、全措施、工作計劃、質(zhì)量要求,利用班后會的形式討論研究制定班組工作計劃,確定工作重點,及時總結(jié)工作經(jīng)驗與不足,使班組工作不斷進(jìn)步。4、建立班組學(xué)習(xí)制度。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途 徑，是推動各項工作有效開展的根本保證，應(yīng)建立班組定期集中業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)上級政策、規(guī)定、制度和作業(yè)規(guī)程，交流工作經(jīng)驗。 5、建立班組考核激勵約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實 到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善并推行安全、質(zhì)量、 生產(chǎn)任務(wù)結(jié)構(gòu)工資制。 四、總結(jié)提升階段（2015 年 5 月下旬12 月底） 1、選樹典型，推廣經(jīng)驗，表彰先進(jìn)； 2、組織班組長交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短； 3、總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗

10、和不足，進(jìn)一步完善班組建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 五、考核要求 1、時間要求：我隊 3 月建點，5 月推進(jìn)，我隊 7 月要建立一至 二個合格班組，達(dá)不到以上要求對各分管人員進(jìn)行處罰。 2、安全實行一票否決，凡出現(xiàn)二級以上非傷事故的班組一律取 消“優(yōu)秀班組”的評選資格。 3、礦井是班組建設(shè)的主體，要建立實施方案，每月按標(biāo)準(zhǔn)自行 檢查，重點是對班組安全狀況的好壞、生產(chǎn)任務(wù)的完成、工程質(zhì)量的 優(yōu)劣、 員工出勤率、 材料成本情況、 公分分配制度及上墻公開的考評。 4、隊組管理人員是班組建設(shè)的監(jiān)督人，對班組實行季度檢查， 重點考核安全狀況的好壞、生產(chǎn)指標(biāo)的完成、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、員工 出勤率、隱患排查治理情況。 六

11、、評比獎勵 6 1、試點期間，經(jīng)隊部驗收合格，給予試點班組獎勵 500 元。 2、月度礦井考核，凡被評為合格班組的班組長發(fā)給班組長津貼。 七、具體措施和要求： （一） 、廣泛宣傳，提高認(rèn)識。 8月1日到8月10日班前后會為廣泛宣傳發(fā)動學(xué)習(xí)日，在班前會上 深入貫徹學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件精神， 并把班組建設(shè)文件復(fù)印下發(fā)到各個 班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以班組為單位制定適合自己班組的建設(shè)規(guī)劃，上交 區(qū)隊。進(jìn)一步提高對班組建設(shè)的重要性認(rèn)識，力爭打造明星班組和優(yōu) 秀班組，提高全隊干部職工素質(zhì)。支持并參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及各種 宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （二）、努力開展職工技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，夯實

12、班組建設(shè) 基礎(chǔ)。 各班每月都要進(jìn)行一個重點系統(tǒng)的技能培訓(xùn)， 培養(yǎng)職工快速反應(yīng) 能力和冷靜正確地處理事故能力。每月底隊學(xué)習(xí)的成效考核，分理論 考核和現(xiàn)場模擬操作、事故應(yīng)急處理兩部分相結(jié)合的考核辦法，要逐 一過關(guān)，否則就下崗再培訓(xùn)，直到合格。對不合格或素質(zhì)差，不適合 該崗位的人員要堅決調(diào)離。每月各班組要開展一次技術(shù)比武活動，塑 造一個學(xué)技術(shù)的良好安全氛圍，充分調(diào)動班組成員的積極性，營造學(xué) 知識、練技術(shù)的自覺性。 （三） 、開展形式多樣的活動，促進(jìn)班組建設(shè)活動的開展。 加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 除按照規(guī)定的學(xué)習(xí)日對員工進(jìn)行安全技 術(shù)培訓(xùn)外，重點開展一下活動： 7 1、隊干部分班包片，分工責(zé)任制，幫助、指導(dǎo)班組成員，提高 干部職工的責(zé)任意識，增強(qiáng)每個崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從 而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。 2、每年本隊職工參加礦安全知識考試，在考試中取得第一名的 獎勵，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度” ，連續(xù)兩個月最后一 名的調(diào)離原工作崗位。 3、每年本隊職工參加礦開展的技術(shù)比武活動，調(diào)動班組成員學(xué) 習(xí)技術(shù)的積極性，在比武中取得優(yōu)異的給予技術(shù)津貼。 4、開展運轉(zhuǎn)班組勞動競賽，在安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定的前提下，