供應商開發(fā)評估與輔導管理

1、 萬金供應商管理課程 供應商 供應商 發(fā)展 發(fā)展 供應商 供應商 選擇 選擇 供應商 管理 供應商 供應商 評估 評估 四、供應商的管理 與供應商通過此程序取得雙贏 推動以及 目標設定 供應商 剔除 建議 建議 采購 供應商 更新 狀況 加工，開發(fā), 加工， 物流，質(zhì)量, . 物流， 對于整個供應鏈的降低成本建議 產(chǎn)品優(yōu)化 物流優(yōu)化 質(zhì)量保證 程序的優(yōu)化 生產(chǎn)工藝的優(yōu)化 對于建議的評估以及更新 潛力評定 成本評定 準備好更新條件 更新 許多被接受的建議 = 良好的評估結果以及 更多的采購量 許多被接受的建議 = 成本降低以及 生產(chǎn)力提高 快速回應 距下次評估 >14天 萬金供應商管理課程

2、 供應商 供應商 發(fā)展 發(fā)展 供應商 供應商 選擇 選擇 供應商 管理 供應商 供應商 評估 評估 四、供應商管理的7 四、供應商管理的7個程序 1 2 3 4 5 6 7 明確的目標 供應商 剔除 提出改進的建議的數(shù)量 供貨量中節(jié)約的百分比 將多種成本降低成果聯(lián)系起來 對于本廠的作用 短期的目標設定: 短期的目標設定 在第一年中兩個更 新的建議 長期的目標設定: 長期的目標設定 三年內(nèi)完成數(shù)額為 20%的成本節(jié)約 對于供應商的推動 更多采購量的前景 更好的供應商評估結果 每一個供應商的目標 簡單的物流 快速的處理建議 第一次回應距目標評估日期 > 14 日 評估人有更新權限和更新責任

3、明確決定途徑 快速的以及不斷的更新 產(chǎn)品、程序、價格的明顯改變 萬金供應商管理課程 供應商 供應商 選擇 選擇 四、供應商管理的7 四、供應商管理的7個程序 在詳細的對比中確定供應商管理的良好運用實踐 克萊斯勒， 克萊斯勒， Hewlett Packard, IBM 本田， 本田， Hewlett Packard, 克萊斯勒 統(tǒng)一的評估標準 對于所有供應商進行清楚透明的評估 將供應商評估和供應商開發(fā)明確的聯(lián)系在一起 供應商 供應商 發(fā)展 發(fā)展 供應商 管理 供應商 供應商 評估 評估 供應商 剔除 供應商評估 惠普 6-8%; IBM 3% 成本節(jié)約 供應商發(fā)展 作為供應商評估的結果，一貫的和

4、分級的進行 作為供應商評估的結果， - 為供應商的自我改進提出目標 - 通過內(nèi)部咨詢機構向重要供應商咨詢程序問題以及成本下降問題 - 堅定的剔除不良的供應商 通用汽車 供應商選擇 在全球范圍內(nèi)對于所有品牌 在全球范圍內(nèi)對于所有品牌決定的統(tǒng)一選擇 通用汽車, 程序 (通用汽車 歐寶 紳寶 . 通用汽車 歐寶, 紳寶, (每周一次的有 每周一次的有150人參加的電話會議 人參加的電話會議 每周一次的有 人參加的電話會議 分數(shù)程序 分數(shù)程序: 供應商成本下降努力 供應商為程序以及產(chǎn)品提出成本下降措施的建議 克萊斯勒 2,1 Mrd $ p.a. 成本節(jié)約 克萊斯勒 降低與供應商相關 的成本 萬金供應商管理課程 供應商 供應商 選擇 選擇 四、供應商管理的7 四、供應商管理的7個程序 克萊斯勒最佳作法,節(jié)省了21億美元 克萊斯勒最佳作法,節(jié)省了21億美元 370 億 $ 總采購量 280 億 $ 加工原料 供應商 供應商 發(fā)展 發(fā)展 供應商 管理 供應商 供應商 評估 評估 供應商 剔除 提出目標 分數(shù) 供應商 積極的支持 技術 俱樂部 供應商 評估 供應商成本下降 供應商改進程序 努力 討論活動 咨詢 不指