總師辦目標責任書

1、廣廈建設集團第一建筑工程公司2007年總師辦工作目標（一）工作內(nèi)容1）技術(shù)管理方面1、負責指導并督促檢查所屬各分公司、項目部及施工現(xiàn)場認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定。2、負責組織新技術(shù)的推廣應用及發(fā)展規(guī)劃。3、負責各類工程的施工組織設計的指導、審批工作。4、負責工程項目的施工技術(shù)管理。5、組織對重大工程變更的評定。6、負責QC小組活動的管理工作。7、負責公司科技進步工作的管理。8、負責審批、申報“建筑業(yè)十項新技術(shù)應用示范工程”，并負責檢查各分公司、項目部新技術(shù)推廣應用的情況。9、檢查落實“建設部推廣限制禁止使用技術(shù)”的實施情況。2）管理體系貫標方面1、在管理者代表的領導下，具體負責公司管理體

2、系的持續(xù)有效的運行。2、負責策劃、組織和實施公司管理評審和內(nèi)部審核，在公司最高管理層的領導下，負責對管理體系運行中存在的缺陷進行糾正和預防的具體實施工作，并確保實施到位。3、負責組織對各職能部門、分公司及項目部的宣貫培訓。4、負責監(jiān)督、檢查各職能部門、分公司及項目部對公司的管理體系的執(zhí)行情況，并及時、準確地將信息傳遞到公司最高管理層。5、參加公司各職能部門的各項活動，協(xié)調(diào)和溝通部門之間的關系，使各部門管理職責之間的接口保持順暢。6、修訂完善廣廈一建管理職責。（二）工作目標1）技術(shù)管理方面1、對項目部編制的施工組織設計和專項施工方案進行嚴格管理，落實審批制度，確保施工組織設計和專項施工方案的合理

3、性和科學性。2、不定期地深入項目部對施工組織設計和專項施工方案進行技術(shù)指導，對重點項目特殊過程專項施工方案進行技術(shù)指導和把關。參與特殊過程專項施工方案的會審。主持重點項目特殊過程專項施工方案的交底工作。3、對項目部提供技術(shù)指導和服務，對技術(shù)性要求較高過程的施工，要求項目部編制專項施工方案，同時深入項目部進行現(xiàn)場監(jiān)督、指導。4、完善技術(shù)管理網(wǎng)絡，及時掌握項目部技術(shù)負責人管理狀況，為項目部提供及時、有效的服務。5、了解“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)）和新規(guī)范的發(fā)展動態(tài)，收集資料并及時做好發(fā)布和宣貫工作，以推進公司的技術(shù)進步。6、對重大質(zhì)量問題和事故進行分析處理提供技術(shù)指導、把關和服務。7

4、、做好QC成果的收集總結(jié)工作，今年計劃上報2個QC成果參加發(fā)布會，力爭獲獎。2）三合一管理體系貫標方面1、在公司最高層的領導下，繼續(xù)完善三合一管理體系并使之持續(xù)有效運行；及時準確地把體系運行情況向管理層匯報。2、抓好三合一整合體系的宣傳和貫徹工作，加強對各分公司及項目部的宣貫培訓、檢查監(jiān)督工作。3、做好2007年度廣廈一建三合一體系的監(jiān)督審核的各項準備工作，確保審核順利通過。（三）部門人員崗位職責（總工程師兼總師辦主任）1、全面負責公司的技術(shù)管理工作，組織貫徹國家技術(shù)法規(guī)標準，領導編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)措施計劃。2、領導技術(shù)情報、技術(shù)檔案、“三合一”管理體系工作。3、審批工程項目的施工組織

5、設計和施工專項方案及技術(shù)措施文件。4、領導重要工程（合同造價5000萬元以上工程）的圖紙會審和施工技術(shù)交底工作。5、負責組織對重大質(zhì)量問題和事故的處理，提出技術(shù)鑒定和處理方案。6、處理施工中的重大技術(shù)問題，組織審查科技進步項目，并提出相應的結(jié)論。7、組織解決特殊工程及一類工程總分包單位間的交叉施工、相互協(xié)作配合中的有關重大技術(shù)問題。8、負責建立公司技術(shù)管理網(wǎng)絡，促進企業(yè)技術(shù)管理水平的提高。9、負責推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，推動企業(yè)科技進步。10、按公司年度工作目標編制總師辦年度工作計劃，組織總師辦人員依據(jù)工作計劃開展工作，努力實現(xiàn)工作目標。11、合理安排工作，明確總師辦人員的工作職責，

6、做到人盡其責。12、負責審批QC小組注冊登記表和QC小組課題登記表，負責組織召開QC成果發(fā)表會。13、負責審批“建筑業(yè)十項新技術(shù)應用示范工程”申報表。14、負責公司管理體系第三方認證的組織工作，確保公司通過每年一次的管理體系復審和三年一次的換證工作。15、監(jiān)督、檢查公司各職能部門、分公司、項目部對公司管理體系文件的執(zhí)行情況，并及時、準確地把信息傳遞到公司最高管理層。16、負責組織對公司管理體系的宣傳和培訓工作。 路橋工程師）1、負責路橋工程相關的聯(lián)系和投標工作。2、貫徹執(zhí)行國家有關技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對各路橋項目施工技術(shù)工作負責。3、負責督促檢查路橋?qū)I(yè)的各項技術(shù)管理制度、施工驗收規(guī)范

7、、操作規(guī)范及上級頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定的實施情況，協(xié)助建立以技術(shù)標準為主體的管理體系和各級技術(shù)人員責任制體系，并加以貫徹執(zhí)行。4、負責組織路橋項目部技術(shù)人員熟悉相關專業(yè)合同和施工圖紙。5、負責指導路橋施工技術(shù)人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。6、協(xié)助總工程師分管各項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動并組織實施，負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向總工程師及上級匯報。7、參加相關專業(yè)項目竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和技術(shù)資料審核，及時向上級領導報告。8、主持相關專業(yè)的技術(shù)會議，處理相關專業(yè)施工過程中的重大問題，組織審查相關專業(yè)的科技進步項目，并提出相應的結(jié)論。（技術(shù)管理員、體系管理員）1、協(xié)

8、助總師辦主任進行各類工程的施工組織設計管理工作。2、協(xié)助總師辦主任進行工程項目的施工技術(shù)管理。3、負責QC小組管理工作，對QC實施過程的指導工作，并檢查QC小組活動開展情況。4、負責申報“建筑業(yè)十項新技術(shù)應用示范工程”，并負責檢查各分公司、項目部新技術(shù)推廣應用的情況。5、負責組織對公司管理體系的宣傳和培訓工作，使公司全體人員了解和熟悉公司管理體系和各項管理標準。6、負責對有關部門、項目部的貫標情況進行評比、考核，負責總結(jié)推廣貫標先進經(jīng)驗。7、監(jiān)督、檢查、指導公司各職能部門、分公司、項目部對公司的管理體系的執(zhí)行情況。8、配合各職能部門開展各項質(zhì)量管理活動。（技術(shù)管理員、資料管理員）1、協(xié)助總師辦主任進行工程項目的施工技術(shù)管理，2、協(xié)助總師辦主任進行各類工程的施工組織設計管理工作。3、督促檢查所屬各分公司、項目部及施工現(xiàn)場認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定。4、負責對施工組織設計、專項施