機構績效季度賦值表-黨辦和工會_第1頁
機構績效季度賦值表-黨辦和工會_第2頁
機構績效季度賦值表-黨辦和工會_第3頁
機構績效季度賦值表-黨辦和工會_第4頁
機構績效季度賦值表-黨辦和工會_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、機構績效季度賦值表（200 年 季度）基本信息：被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核人姓名： 部門： 崗位：回顧期限：從 200 年 月至 200 年 月 機構績效季度賦值表使用注意事項：· 本表應結合機構（負責人）的績效合同、機構的日常工作計劃和機構業(yè)績的實際完成情況進行使用· 分管領導與分管機構進行季度賦值時， 應結合分管機構負責人崗位績效季度回顧的結果進行 除關注績效合同中簽訂的事項外，季度賦值還應關注績效合同以外的其它工作事項。這些工作事項包含部門日常工作中沒有簽入績效合同的事項、公司領導臨時交辦的任務、新增工作內容等 績效合同內容占賦值的70權重，非績效合同內容占

2、賦值的30權重 （此項不適用于以行為規(guī)范考核的合同）· 在季度賦值的基礎上，考評小組依據考評原則對機構季度績效表現（含績效合同外的日常工作事項）進行總體評價，為公司總經理最終平衡機構季度得分提供參考· 公司總經理結合分管領導對機構的賦值以及考評小組的總體評價進行綜合平衡，形成機構最終季度績效賦值，分管領導與機構溝通季度賦值結果第一部分：季度績效賦值一、績效合同事項關鍵績效指標權重（合計100%）季度目標值實績績效評分等級績效積分（權重評分等級）備注12345關鍵績效指標權重（合計100%）季度目標值實績績效評分等級績效積分（權重評分等級）結果說明12345績效合同分數二、績效合同以外的其它工作事項 （此項不適用于以行為規(guī)范考核的績效合同）績效合同以外的其它工作事項權重（總計100，參照績效合同要求設定）季度目標值實績績效得分（參照績效合同要求設定打分）備注非績效合同績效分數季度賦值第二部分：評估總結一、本季度總體績效回顧1、哪些目標已經達到？2、哪些目標還未達到？3、哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極的影響？二、下一季度的目標設定第三部分：考評調整建議一、考核小組考評調整建議建議調整事項建議調整分數原因說明建議績效總分數二、公司總經理最終平衡建議簽名及簽署日期

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論