精益生產(chǎn)模式解析(推式和拉式)

1、1精精益生產(chǎn)益生產(chǎn)JITJIT的的2生產(chǎn)模式演變精益生產(chǎn)整合界面推進式（Push）控制系統(tǒng)拉動式（Pull）控制系統(tǒng)精益生產(chǎn)計劃追求的管理指標3少品種少品種大批量大批量多品種多品種小批量小批量多品種多品種小批量小批量多品種多品種小批量小批量流水線生產(chǎn)流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)4假設1次作業(yè)準備切換時間為1H，單位產(chǎn)品加工時間為1Min，生產(chǎn)批量為3000個，求此批產(chǎn)品總的作業(yè)時間。如果壓縮作業(yè)準備切換時間為1/10即6Min，生產(chǎn)批量也減小為1/10即300個，求此批產(chǎn)品總的作業(yè)時間。對比兩種批量生產(chǎn)的不同。哪種應對市場需求的能力更強？55SJIT品質(zhì)保證品質(zhì)保證多能工多能工標準作業(yè)標準作業(yè)目

2、視管理目視管理作業(yè)切換作業(yè)切換品質(zhì)保證品質(zhì)保證一個流一個流自動化自動化均衡化均衡化設備保養(yǎng)設備保養(yǎng)看看 板板6生生 產(chǎn)產(chǎn) 計計 劃劃 部部 門門123N-1N信息流信息流工作點工作點物料流物料流7產(chǎn)品訂單產(chǎn)品訂單A車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃計劃X車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃計劃甲供應商甲供應商81信息流信息流工作點工作點物料流物料流23N-1N生產(chǎn)計劃部門生產(chǎn)計劃部門9產(chǎn)品訂單產(chǎn)品訂單主生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃計劃倉庫出庫倉庫出庫采購訂單采購訂單供應商的供應商的準時送貨準時送貨A車間車間生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令A車間的上一車間的上一工序車間指令工序車間指令指令信息流指令信息流10生產(chǎn)計劃只下達到最后一道工序生產(chǎn)計劃只下達到最

3、后一道工序其余工序沒有生產(chǎn)計劃其余工序沒有生產(chǎn)計劃用用“看板看板”傳遞傳遞各工序只生產(chǎn)后工序所需的產(chǎn)品各工序只生產(chǎn)后工序所需的產(chǎn)品避免了避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品只在后工序需要時才生產(chǎn)只在后工序需要時才生產(chǎn)避免和減少了避免和減少了不急需品的庫存量不急需品的庫存量生產(chǎn)指令只下達給最后一道工序生產(chǎn)指令只下達給最后一道工序最后的最后的成品數(shù)量與市場需求保持一致成品數(shù)量與市場需求保持一致11原料庫存回轉(zhuǎn)率=上月末庫存金額/本月使用總額成品庫存回轉(zhuǎn)率=上月末庫存金額/本月出貨總額回轉(zhuǎn)率回轉(zhuǎn)率回轉(zhuǎn)率回轉(zhuǎn)率世界一流生產(chǎn)型企業(yè)世界一流生產(chǎn)型企業(yè)推行精益生產(chǎn)推行精益生產(chǎn)12月月0.31月月12庫存太多，庫存太多，受不了受不了注意超產(chǎn)好超產(chǎn)好阿！阿！13庫存庫存超產(chǎn)超產(chǎn)欠產(chǎn)欠產(chǎn)單位生產(chǎn)時間單位生產(chǎn)時間單位生產(chǎn)成本單位生產(chǎn)成本準時準時14我們的