清華大學著名戰(zhàn)略專家演講

1、企業(yè)戰(zhàn)略劉翼生耳老之犬事，死住之他, 存侖之僮，不可不寡也。一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念（一）什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及 內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè) 生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲 得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)戰(zhàn)略的要素有5個：1. 企業(yè)外部環(huán)境。2. 企業(yè)內(nèi)部資源及能力的現(xiàn)狀。3. 戰(zhàn)略目標。4. 為達到目標所選擇的途徑。5為達到目標所采取的手段。（二）企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)1. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)競爭形勢的一種定位。2. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種經(jīng)營模式。3. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導人的一種價 值觀念。4. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新。5. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種行

2、動計劃。（三）企業(yè)戰(zhàn)略的特征1. 全局性及復雜性。2. 未來性及風險性。3. 系統(tǒng)性及層次性。4. 競爭性及合作性。5. 穩(wěn)定性及動態(tài)性。（四）中國企業(yè)戰(zhàn)略的特性1. 變動性及短期性。2. 生存性及保守性。3. 調(diào)整性及重組性。（五）什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析制訂、評價選擇以及實施控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評 價與選擇、實施與控制三者形成一個完整的、 相互聯(lián)系的動態(tài)管理過程。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理：(2) 要回答三個基本問題：我們的業(yè)務(wù)是什么？ 業(yè)務(wù)組合應(yīng)該是什么？怎么做？要認清三個基本前提：外部環(huán)境的機會和威 脅是什么？

3、內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是什么？我們 的愿景與目標是什么？(3) 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇是總成本領(lǐng)先、差異化、 集中一點或組合戰(zhàn)略？(4) 戰(zhàn)略的實施方案要包括市場營銷、組織設(shè)計、 人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)等。2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu):公司層面桁心購丿1業(yè)務(wù)層面業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略使命與目標發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)：提出公司的愿景-指明公司的未來業(yè)務(wù)組成和公司前進的目的地， 從而為公司提出一個長期的發(fā)展方向，清晰地描 繪公司將竭盡全力所要從事的事業(yè)，使整個組織 對一切行動有一種目標感。-我們要去向何方？未來的業(yè)務(wù)組合是什么？我們 的顧客是誰？我們的核心能力是什么？建立戰(zhàn)略目標體系-將公司的

4、戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化成公司要達到的具體業(yè)績 標準-財務(wù)目標體系和戰(zhàn)略目標體系(3)制定戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)組合是單業(yè)務(wù)還是多業(yè)務(wù)組合？目標市 場的選擇是廣泛性的還是聚焦于一個特定的 市場？是多產(chǎn)品還是單一產(chǎn)品線？基本戰(zhàn)略 形式是什么？采取什么樣的組織形態(tài)？各個 業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營使命與經(jīng)營規(guī)劃是什么？.-戰(zhàn)略制定和企業(yè)家價值觀不可分割：戰(zhàn)略的導向：市場和客戶需求、風險和創(chuàng) 新。(4)高效地實施和執(zhí)行公司戰(zhàn)略。-實施戰(zhàn)略比制定戰(zhàn)略更重要。評價公司經(jīng)營業(yè)績：-參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、 新的思維和新的機會，調(diào)整公司的戰(zhàn)略 愿景、長期發(fā)展方向、目標體系等。二、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀1缺乏必要的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)。2.

5、部分企業(yè)有制定企業(yè)戰(zhàn)略的潛在需求，但對戰(zhàn)略的 認識還處于普及的初級階段。3 往往是以經(jīng)驗代替戰(zhàn)略。4“總裁戰(zhàn)略”而不是“企業(yè)戰(zhàn)略”。5 戰(zhàn)略制定缺乏必要的工具和方法。-主觀判斷多，理性分析少。-目標制定隨意而為，缺乏科學性。-“石號標語；代替戰(zhàn)略，不具備操作性。-缺乏有效的實施方案。三、中國企業(yè)為什么要實行戰(zhàn)略管理1. 中國企業(yè)已進入到戰(zhàn)略制勝的時代。2. 科技發(fā)展的需要。3. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。4. 企業(yè)進行資本經(jīng)營的需要。5. 企業(yè)走向國際化的需要。6. 企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要。五、企業(yè)外部環(huán)境分析（一）企業(yè)宏觀環(huán)境分析1. 企業(yè)體制環(huán)境分析。2. 企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析。3. 企業(yè)科技環(huán)境分析。4. 企業(yè)社會文化環(huán)境分析。企業(yè)宏觀環(huán)境分析中，重點講我國企業(yè)體制環(huán)境分析及企業(yè)的國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境1. 企業(yè)體制環(huán)境分析:要處理好三大關(guān)系:(1) 政企關(guān)系。(2) 黨政關(guān)系。(3)勞動者與企業(yè)的關(guān)系。2. 企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析：(1)企業(yè)國際