生產(chǎn)部工作總結(jié)報告模板

1、生產(chǎn)部工作總結(jié)報告模板年在緊張和忙碌中過去了 , 回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這 一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失 作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了大量的工藝摸索試驗， 沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不 及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 * 產(chǎn)品實現(xiàn)了向 * 、* 同時生產(chǎn)的成功過渡。 順利完成 * 噸， * 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的

2、相關(guān) 經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試 驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理， 產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求， 同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。 共完成熱處理產(chǎn)品噸。 新產(chǎn)品方面： * 器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的 要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、 客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理 調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用 * 空閑時間，開發(fā)了 * 產(chǎn)品并完成了為客戶的小 批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工 方面截至12月20日共完成*材料*kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方

3、面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán) 把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程 及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作 工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn) 場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的 產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專 人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個 員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將 會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這二年的一

4、年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為 產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備， 故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照 設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄 及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案， 有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定 性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很 多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各 崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推 動下，

5、生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員 工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任 各自的崗位工作五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入 了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培 訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月 4日、6月8 日和 10 月 28 日仍然發(fā)生了 * 、* 、* 因違反操作規(guī)程而造成的 惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁 的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人 和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。生

6、產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了 ISO9000 審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有 做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生 產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存 在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺 放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備 衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我 個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行 監(jiān)督檢查。二、

7、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的 責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)， 缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在 這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培 訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同 品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn) 問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健 全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今

8、后發(fā)展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面公司自 09 年以來，新購設(shè)備較多，特別是 09年進的設(shè)備還是人機界 面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。 對操作、模具保護提供了很大的便利， 而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患， 造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故， 設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、 不穩(wěn)定、 技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備 或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客 戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量 的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很 大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)

9、該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要 模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè) 備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制 定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法） ，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取 相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進， 使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟, 趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料 浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原 材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)； 因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，

10、換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不 夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不 關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作 工的責(zé)任心、健全職能崗位人員幵始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū) 域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力 度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程 實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī) 程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì) 的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢 棄率作詳細(xì)統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料

11、的利用率和其他輔料 的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降 低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。 使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操 作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一 張紙的口號，才不會成為一句空話。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效 益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān) 安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視， 甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例 會制度，

12、至少在每季度要召幵一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源 部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會 上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人 人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺 階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品 訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公 司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的 沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的 需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁

13、，也就不可能有可持續(xù) 增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退” 。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為，除了 生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該 繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè) 務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客 戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項 不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達 到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定 并健全的適合各部門

14、的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各 項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司 的各項工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差 距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天 下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為 對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基 礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的 作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以 以辭職或請假相要脅。 于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、 規(guī)章制度執(zhí)行難、 管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高 層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其 原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎