生產(chǎn)管理五大要素

1、生產(chǎn)管理五大要素，人機料法環(huán)最優(yōu)化配置狀態(tài)源于：易派管理咨詢公司人機料法環(huán)各要素優(yōu)化組合，對于提高全員勞動生產(chǎn)率、提高設備效能、團隊建設、降低生產(chǎn)成本、工序控制、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量追溯、現(xiàn)場環(huán)境改善、確保交期顯得尤為重要。那么，生產(chǎn)管理五大要素，具體指什么內(nèi)容？一、 人people:指生產(chǎn)管理人員、技術人員、各類生產(chǎn)員工、輔助工等人員；二、 機device:指生產(chǎn)設備、工裝、模具、工具、周轉(zhuǎn)器具等輔助生產(chǎn)用具；三、 料material:指原輔材料、物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料；四、法system:指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度、規(guī)程。包括產(chǎn)品標準、工藝文件、作業(yè)指導書，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙

2、，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等；五、 環(huán)conditions:指環(huán)境，對于某些產(chǎn)品（醫(yī)藥、食品、電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高（IS014000/HACCP18000/IS09001: 2008 6.4工作環(huán)境：組織應確定和管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：音響的調(diào)試時，周圍環(huán)境要求應當很靜；食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標準。生產(chǎn)管理項目抓核心，落實每一步，效率高效化生產(chǎn)管理核心是圍繞生產(chǎn)計劃（作業(yè)計劃）的管理，滿足交貨期、質(zhì)量、成本，實現(xiàn)生 產(chǎn)能力最大化。通過生產(chǎn)體系有效運行， 合理調(diào)配人財物銷

3、供產(chǎn)各要素，建立健全人機料法環(huán)標準化管理和流程，運用科學管理方法和手段，圍產(chǎn)品質(zhì)量、成本、利潤等經(jīng)濟技術指標進行管理和調(diào)控，實現(xiàn)生產(chǎn)管理高效能機制。生產(chǎn)能力核算：設計生產(chǎn)能力、核定生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力。四流互動人流人館在生產(chǎn)運行中的活勵；物流從原輔料、外購杵、外協(xié)件到加工制謹、產(chǎn)品銷售、 售后服勢、客戶維護的全過程：資金的雙向流動儲備資金、流動資金、資金周 縷、成本控制、逹金管理、應村款項、回款到隴 率、資金罐轉(zhuǎn)率尊。佶息流主產(chǎn)信息的反饋、溝通、協(xié)週與壯理。信息丈行層 級化置理一般分為ABC或ARCD級.毎個層級貶 予一妄的職賈*豈理和牡理權限它人流、物流、資金流和信息流，在生產(chǎn)管理體系運行

4、中相互交織、相互配合、相互影 響、相互作用、相互制約、相互促進，因此，形成一個生產(chǎn)管理的有機體系。訂單轉(zhuǎn)換銷售合同（訂單）；產(chǎn)品圖紙、中標規(guī)劃圖紙及技術參數(shù)；生產(chǎn)交期與生產(chǎn)能力要基本匹配，形成訂單轉(zhuǎn)換。主要節(jié)點：生產(chǎn)能力核定；生產(chǎn)交期確定；生產(chǎn)準備計劃；技術準備計劃；協(xié)作與配合。生產(chǎn)經(jīng)營計劃年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃市場及合同訂單資金預算計劃生產(chǎn)能力計劃庫存儲備信息 主生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)準備計劃 技術準備計劃 外協(xié)外購計劃生產(chǎn)計劃管理依據(jù)訂單、能力編制生產(chǎn)計劃；將生產(chǎn)計劃分解為生產(chǎn)作業(yè)計劃；依據(jù)生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)準備計劃；依據(jù)生產(chǎn)計劃制訂技術準備計劃；依據(jù)生產(chǎn)計劃制訂采購供應計劃。生產(chǎn)計劃實施以

5、生產(chǎn)（作業(yè)）計劃為主線，做到縱向到底、橫向到邊；各部門配合到位、延伸管理，不留管理空白；計劃實施強調(diào)執(zhí)行、管理、監(jiān)督三位一體；管理節(jié)點生產(chǎn)計劃實施方式選擇生產(chǎn)作業(yè)最小周轉(zhuǎn)量嚴肅工藝流程紀律人機料法環(huán)實現(xiàn)聯(lián)動機制技術管理產(chǎn)品圖紙；工藝設計；作業(yè)指導書；工藝流程。定額體系工藝定額；材料定額；工時定額；計時定額；計件定額；臨時定額。生產(chǎn)運行生產(chǎn)作業(yè)及均衡生產(chǎn)；生產(chǎn)日常管理機制；生產(chǎn)調(diào)度例會機制;生產(chǎn)經(jīng)營例會機制；異常信息反饋與處理；工序質(zhì)量控制；設備運轉(zhuǎn)（故障時間）控制；生產(chǎn)外協(xié)、備品、備件管理；生產(chǎn)交貨期管理；生產(chǎn)KPI指標納入績效考核。yrag%QM與檢驗質(zhì)量檢驗大綱；質(zhì)量檢驗規(guī)范；質(zhì)量檢驗流程

6、；作業(yè)指導書及工序控制；質(zhì)量檢驗三大職能；產(chǎn)品標識、質(zhì)量記錄及可追溯性；QM 管理（三個審核）。計量管理機構(gòu)與職能; 計量器具的監(jiān)督管理;計量管理計量管理標準及流程；計量器具周檢合格率；計量基準標準器管理; 在用計量器具合格率橫向保障企業(yè)目標經(jīng)營決策保證保證研究與開發(fā)生產(chǎn)管理銷售管理反整調(diào)度機制以生產(chǎn)計劃為主線，進行日常生產(chǎn)調(diào)度; 生產(chǎn)調(diào)度例會機制，總結(jié)一周工作完成情況，對計劃缺陷進行糾正； 生產(chǎn)經(jīng)營例會機制，樹立全局觀念，綜合性協(xié)調(diào)管理，采取措施。日常調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營例會調(diào)度例會完成交貨期計劃目標日、班、臺組織落實，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣；實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，計劃目標異常采取補救措施；部門和崗位之間實行

7、延伸管理，確保交貨期。交貨期管理交貨期管理是指企業(yè)將產(chǎn)品交付客戶的科學系統(tǒng)的管理過程和辦法。在質(zhì)量和成本得到良好控制的同時，交貨期管理已成為企業(yè)參與競爭的另一個尺度。交貨期管理涉及采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等多個環(huán)節(jié)，囊括了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理等領域，必須通過企業(yè) 各個部門的協(xié)作來實現(xiàn)。生產(chǎn)能力分析設計能力是按照工廠設計文件規(guī)定的產(chǎn)品方案、技術工藝和設備，通過計算得到的最大年產(chǎn)量。可能存在工藝、工步設計較為死板、刀具水平落后等制約因素。生產(chǎn)計劃目標出現(xiàn)生產(chǎn)計劃目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標導向不一致，有可能是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃缺失或需要調(diào)整;市場預測、反饋信息、信息處理、決策依據(jù)及信息管理系統(tǒng)不健全，信息分類、分級、反饋、處理機制較弱。戰(zhàn)略導向是指企業(yè)的一切行動都必須在公司的戰(zhàn)略的指導下進行，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都必須和企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，使企業(yè)的發(fā)展形成一種合力，取得更好的經(jīng)濟 效益。生產(chǎn)調(diào)度管理尚未建立生產(chǎn)經(jīng)營例會制度 ，缺少體系運行的縱橫向管理 ；戰(zhàn)略目標導向不太清晰，管 理長效機制有待于加強和完善。生產(chǎn)經(jīng)營例會，是為了確保生產(chǎn)與銷售密切配合，促進提高 產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、完成交貨期，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的正常運行，提高經(jīng)濟效益為目的的管理協(xié)調(diào)機制。三位一體管理機制在執(zhí)行生產(chǎn)計劃中，依照生產(chǎn)作業(yè)計劃分解目標任務的崗位人員，有權利