公司(企業(yè))管理部門設(shè)置方案

1、上海*股份XXX，經(jīng)歷了前段時(shí)間的資產(chǎn)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整，已實(shí)現(xiàn)了由膠帶橡膠單一經(jīng)營(yíng)向醫(yī)藥、橡膠并舉經(jīng)營(yíng)，醫(yī)藥類企業(yè)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)變；而股份公司的職能也逐步由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y、控股與管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，目前的部門設(shè)置已經(jīng)不再適合公司今后的發(fā)展，為了合理分配公司資源，明確各部門職責(zé)，使部門設(shè)置能有效發(fā)揮職能部門的作用，擬將管理總部部門重新編制，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整如下：根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu)，將各部門職責(zé)修訂如下：一、 行政管理部 部門職責(zé)1、貫徹落實(shí)總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作，包括但不限于總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他各類會(huì)務(wù)的組織與協(xié)調(diào)；公司重大活動(dòng)的組織和落實(shí)；2、協(xié)調(diào)公司上下關(guān)系，及時(shí)有效傳達(dá)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)政策

2、，保持政令通暢；3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政管理制度的制訂、執(zhí)行及完善；建立健全公司行政文書檔案管理制度及流程，指導(dǎo)各部門貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年度審核及工商變更；4、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購(gòu)及維護(hù)，辦公文具的購(gòu)買與分配，公司局域網(wǎng)的日常維護(hù)及辦公環(huán)境的優(yōu)化；5、公司車輛的管理與調(diào)配。 部門編制及組織結(jié)構(gòu)一、 人力資源部 部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂與執(zhí)行公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，考慮公司的長(zhǎng)短期發(fā)展，合理配置人力資源并做好人才儲(chǔ)備規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)制訂、執(zhí)行、完善公司的人事管理制度，建立健全公司的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核及激勵(lì)制度并不斷完善各項(xiàng)工作的流程；3、制訂、完善公司的員工手冊(cè)并指導(dǎo)公司員工遵守，配合其他部門創(chuàng)

3、建具有特色的企業(yè)文化；4、監(jiān)督公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)了解公司各部門員工的工作情況，為職位升遷與選拔骨干提供客觀意見；5、指導(dǎo)二級(jí)公司建立人力資源管理體系和監(jiān)督二級(jí)公司的人事管理工作。部門編制及組織結(jié)構(gòu)一、 醫(yī)療發(fā)展部 部門職責(zé)1、 負(fù)責(zé)公司的連鎖醫(yī)療項(xiàng)目的前期調(diào)查，后期管理及市場(chǎng)運(yùn)作，配合連鎖藥店探索醫(yī)藥結(jié)合的連鎖經(jīng)營(yíng)模式；2、 收集相關(guān)醫(yī)療信息，把握醫(yī)藥市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司醫(yī)藥項(xiàng)目提供分析性意見；3、 負(fù)責(zé)新世紀(jì)門診部的日常管理工作；4、 負(fù)責(zé)公司海外業(yè)務(wù)的了解與拓展。 部門編制及組織結(jié)構(gòu)一、 投資業(yè)務(wù)部部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司投資并購(gòu)業(yè)務(wù)的跟蹤調(diào)查工作，提供建設(shè)性意見，制訂可行性方案；2、針

4、對(duì)目標(biāo)企業(yè)，安排財(cái)務(wù)等相關(guān)審計(jì)，全面準(zhǔn)確掌握企業(yè)資料及重要數(shù)據(jù)；3、為公司業(yè)務(wù)提供法律支持，包括但不限于提供法律法規(guī)方面的咨詢，與有關(guān)司法部門保持了解等；4、辦理并購(gòu)企業(yè)的股權(quán)變更等相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)總公司與新入企業(yè)管理等各方面關(guān)系。 部門編制及組織結(jié)構(gòu)一、 戰(zhàn)略管理部 部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，建立健全二級(jí)公司管理體系，制訂二級(jí)公司的各項(xiàng)管理制度；2、指導(dǎo)二級(jí)公司制定管理目標(biāo)，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，考核經(jīng)營(yíng)成果；3、配合人力資源部做好二級(jí)公司管理干部的業(yè)務(wù)考核工作，為職務(wù)調(diào)整提供客觀意見。 部門編制及組織結(jié)構(gòu)一、 金融財(cái)務(wù)部 部門職責(zé)1、建立健全公司的財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)流程及內(nèi)部控制體系，

5、制訂財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度；2、負(fù)責(zé)公司的的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算與決算工作；3、加強(qiáng)銀企合作，建立公司融資渠道，保證資金流轉(zhuǎn)的通暢；4、協(xié)調(diào)相關(guān)政府職能部門的關(guān)系；5、指導(dǎo)二級(jí)公司完善財(cái)務(wù)管理體系。 部門編制及組織結(jié)構(gòu)一、 審計(jì)部 部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)審工作，為管理層提供決策支持；2、建立與完善公司的內(nèi)部審計(jì)制度與流程；3、執(zhí)行二級(jí)公司的審計(jì)工作與財(cái)務(wù)監(jiān)督；4、協(xié)助金融財(cái)務(wù)部貫徹落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。 部門編制及組織結(jié)構(gòu)一、 企業(yè)策劃部 部門職責(zé)1、在集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制訂總公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參與重大項(xiàng)目的談判，撰寫項(xiàng)目的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；2、制訂企業(yè)對(duì)外形象的宣傳策劃方案，負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告的了解與

6、發(fā)布，配合人力資源部創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化；3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的宣傳與溝通工作，負(fù)責(zé)上海膠帶報(bào)的編輯和發(fā)行；4、幫助其他部門協(xié)調(diào)外部關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)外的合作與交流工作。 部門編制及組織結(jié)構(gòu)一、 采購(gòu)管理部 部門職責(zé)1、建立健全公司采購(gòu)管理體系，搭建產(chǎn)品詢價(jià)系統(tǒng)，制訂并執(zhí)行公司主要銷售產(chǎn)品的采購(gòu)計(jì)劃；2、收集藥品信息資料，及時(shí)了解產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)，與供應(yīng)商建立起良好關(guān)系，為公司物流配送提供充足的貨源；3、指導(dǎo)二級(jí)公司建立健全各自的采購(gòu)物流系統(tǒng)，監(jiān)督二級(jí)公司采購(gòu)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；4、建立公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，定時(shí)清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)存貨，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品種類及補(bǔ)充貨源。 部門編制及組織結(jié)構(gòu)一、 工程管理部工程部為暫設(shè)部門，今后組建成為房地產(chǎn)開發(fā)公司。以上方案可否，提請(qǐng)審議。本文由 完美伊人服裝