我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目前狀況及倡議論文

1、我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目前狀況及倡議論文    導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目前狀況及倡議的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于管理會(huì)計(jì)論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：摘要：面對(duì)激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)商業(yè)銀行推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，強(qiáng)化管理和科學(xué)決策具有重要作用。本文從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論入手，分析和探討了我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目前狀況，并針對(duì)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的理由提出幾點(diǎn)倡議。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；目前狀況分析一、引言隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化和金融的全球化以及目前我國(guó)銀行業(yè)全面開(kāi)放

2、，越來(lái)越多的外資銀行已進(jìn)入國(guó)內(nèi)，我國(guó)商業(yè)銀行面對(duì)著國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理觀念、管理策略和管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)銀行發(fā)展的需要，競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展模式和管理水平成為困擾和制約我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的三大難題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在這種形勢(shì)下引入我國(guó)的，并對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)生較大的影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突出了戰(zhàn)略的重要性，它關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，注重企業(yè)外部環(huán)境，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，通過(guò)不斷的調(diào)整創(chuàng)新，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能

3、夠滿(mǎn)足商業(yè)銀行高層次決策信息需求，并對(duì)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理提供有力的支持。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，必將對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)是在吸取了管理學(xué)、行為科學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等現(xiàn)代管理科學(xué)思想的基礎(chǔ)上形成、發(fā)展和完善的。研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也正是基于將戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等科學(xué)運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)，并結(jié)合客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境， 形成了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有關(guān)理論與策略。（一）系統(tǒng)論分為平衡理論和非平衡理論。在研究和探索戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)必須以“系統(tǒng)論”為基礎(chǔ)和指導(dǎo)， 因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)涉及面廣、包含的因素多， 所以必須運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)描述、分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)在的規(guī)律性。（二）管理學(xué)始終把改善企業(yè)管理者的

4、管理實(shí)務(wù)作為其目標(biāo)， 它關(guān)心的是企業(yè)管理者所面對(duì)的理由和要解決的理由。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的變化，戰(zhàn)略管理要求提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的會(huì)計(jì)信息， 這是建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的直接動(dòng)因之一， 因此戰(zhàn)略管理理論是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)之一。（三）行為學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要貢獻(xiàn)是注意了功能紊亂的設(shè)計(jì)所導(dǎo)致的功能紊亂行為。此外， 管理者還可通過(guò)行為學(xué)在一定程度了解傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)行為的影響， 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的顧客價(jià)值分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)、成本制約的行為觀等都與行為科學(xué)密切相關(guān)。（四）經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的基本職能是決策， 決策需要信息系統(tǒng)支持， 于是建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必定要求， 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的信息

5、經(jīng)濟(jì)學(xué)將信息看作是現(xiàn)代社會(huì)的一種重要資源， 作為一種社會(huì)資源， 其具有價(jià)值和成本， 因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息的形成和使用應(yīng)以信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理為指導(dǎo)， 將信息的效果和經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一起來(lái)。另外， 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托代理理論也為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制提供了理論指導(dǎo)。三、我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的目前狀況市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使商業(yè)銀行不斷提高管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)商業(yè)銀行都已認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，而且也正在積極探索如何應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。各商業(yè)銀行在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念、策略研究和業(yè)務(wù)推廣方面作了大量的工作，但迄今為止，尚未有一家銀行全面系統(tǒng)的推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，可以說(shuō)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然

6、處于初始階段。（一）管理信息涉及我國(guó)商業(yè)銀行信息運(yùn)用發(fā)展階段低目前商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)多處于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)階段， 其利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的、數(shù)據(jù)的策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況的盈利評(píng)價(jià)、成本計(jì)量、內(nèi)部轉(zhuǎn)移服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)，對(duì)近期經(jīng)營(yíng)狀況關(guān)注較多，對(duì)于銀行全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的管理信息涉及較少。（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論和策略體系還不完善我國(guó)自 20 世紀(jì) 90 年代末開(kāi)始引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念，并對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念進(jìn)行介紹和推廣。目前，我國(guó)學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究還不夠深入，在實(shí)際應(yīng)用中更是存在著理論普及范圍不廣，認(rèn)知程度不高的現(xiàn)象。由于缺乏理論的支撐和指導(dǎo)，商業(yè)銀行實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

7、的過(guò)程中缺乏總體性原則和規(guī)范管理的運(yùn)用機(jī)制，沒(méi)有對(duì)推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的步驟進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，常常是想到什么就用什么，這在一定程度上限制了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)整體效果的實(shí)現(xiàn)。至今，仍沒(méi)有商業(yè)銀行全面系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的成功案例。（三）提供我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目前狀況及倡議論文資料由論文網(wǎng)提供,轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留地址.管理信息類(lèi)型較為單一目前商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的多為財(cái)務(wù)信息，非財(cái)務(wù)信息的加工應(yīng)用較少。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)除財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還包含大量的非貸幣性和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理，需將信息的應(yīng)用擴(kuò)展到各種與商業(yè)銀行戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，包括質(zhì)量、渠道

8、、客戶(hù)、作業(yè)等非財(cái)務(wù)和非貨幣方面的信息。（四）績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的理由銀行各職能部門(mén)在制定績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，主要考慮本部門(mén)的利益，很少關(guān)注銀行全局戰(zhàn)略和組織整體績(jī)效，平衡計(jì)分卡往往被視為僅對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的工具，只強(qiáng)調(diào)員工層面的績(jī)效考核而忽視對(duì)組織層面的績(jī)效考核，使得平衡計(jì)分卡并未與組織的愿景、戰(zhàn)略緊密的結(jié)合起來(lái)。四、推進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的倡議（一）培育戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用首先應(yīng)塑造商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的理念，強(qiáng)化企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略觀念、整體觀念、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念、外向型觀念和可持續(xù)發(fā)展觀念等，以避開(kāi)經(jīng)營(yíng)中顧及短期利益較多、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上只注重結(jié)果而不注重過(guò)程的非

9、理性行為， 促使企業(yè)高層決策者不僅注重事后的財(cái)務(wù)結(jié)果， 而且關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造鏈條的源頭和發(fā)展過(guò)程及經(jīng)營(yíng)內(nèi)外各要素，提高對(duì)銀行現(xiàn)實(shí)狀況評(píng)價(jià)的前瞻性。（二）加強(qiáng)理論研究，合理推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)策略的實(shí)踐在理論研究方面，可以成立一些專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究工作，吸收會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者參與，對(duì)一些難點(diǎn)理由加以調(diào)查研究，并提出解決辦法，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究工作上升到組織理論研究的高度，逐步完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系，進(jìn)而為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的實(shí)踐提供有力的理論支持。同時(shí)，在研究過(guò)程中要結(jié)合我國(guó)國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，構(gòu)建有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和策略，有選擇的借

10、鑒和采用西方國(guó)家的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的策略。（三）以市場(chǎng)為導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展要通過(guò)分析市場(chǎng)，把握先機(jī)，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。銀行應(yīng)該通過(guò)推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，進(jìn)一步理順與外部市場(chǎng)的各種關(guān)系， 將關(guān)注的焦點(diǎn)投向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，研究客戶(hù)偏好，引導(dǎo)客戶(hù)行為，挖掘開(kāi)拓市場(chǎng)，獲取對(duì)手信息，如市場(chǎng)份額、價(jià)格定位、激勵(lì)措施等，并應(yīng)用博弈分析，促使企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路和策略創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）應(yīng)用戰(zhàn)略地圖，提高平衡計(jì)分卡實(shí)用性商業(yè)銀行在應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，為了使抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃變得生動(dòng)形象，可結(jié)合戰(zhàn)略的可視化工具戰(zhàn)略地圖對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行具體、系統(tǒng)、全面的描述，使戰(zhàn)

11、略目標(biāo)之間的因果關(guān)系清晰、直觀地展現(xiàn)出來(lái)。五、結(jié)論面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅僅依靠傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已大大落后于時(shí)代需求。銀行需要審時(shí)度勢(shì)，使管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略的高度，面對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，來(lái)分析和探討有關(guān)理由。但也必須看到，目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)仍處于初期發(fā)展階段，還需大量的研究和實(shí)踐，使其形成一種有效機(jī)制，借以協(xié)助高層決策；使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更重要的信息，更好地為我國(guó)銀行提供核心競(jìng)爭(zhēng)能力和追求價(jià)值最大化提供更有力地信息支持。參考文獻(xiàn)1楊德懷.管理會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì).會(huì)計(jì)研究.2003（4）：21-22.2宋艷萍，李雅娟.戰(zhàn)略管理我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目前狀況及倡議由優(yōu)秀論文網(wǎng)站提供,