基于戰(zhàn)略管理會計的企業(yè)競爭優(yōu)勢論文

1、基于戰(zhàn)略管理會計的企業(yè)競爭優(yōu)勢論文導讀：本論文是一篇關于基于戰(zhàn)略管理會計的企業(yè)競爭優(yōu)勢的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關于戰(zhàn)略論文的寫作者有一定的參考和指導作用,論文片段：【摘要】 戰(zhàn)略管理會計以動態(tài)性的權變思想為指導，是企業(yè)戰(zhàn)略管理和管理會計系統(tǒng)相結合的產物。全球經濟趨于一體化的激烈的市場競爭環(huán)境下，戰(zhàn)略管理會計的產生適應了企業(yè)戰(zhàn)略管理和競爭優(yōu)勢培養(yǎng)的需要，能為企業(yè)提供重要的外部市場和競爭對手的信息，從而推動企業(yè)制定并實施戰(zhàn)略計劃。本文通過分析戰(zhàn)略管理會計的內涵，探討了運用戰(zhàn)略管理會計提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的可能性，進而提出了戰(zhàn)略管理會計在提升企業(yè)競爭優(yōu)勢中的具體運用?！娟P鍵詞】 戰(zhàn)略管理會計 企業(yè) 競

2、爭優(yōu)勢一、戰(zhàn)略管理會計的內涵1、戰(zhàn)略管理會計的定義及特點戰(zhàn)略管理會計的概念于1981年由英國學者西蒙斯在其論文戰(zhàn)略管理會計中最先提出，即企業(yè)依據(jù)自身戰(zhàn)略管理的需要并審查內外部環(huán)境的變化情況，靈活運用各種技術、手段和策略，從組織結構、戰(zhàn)略目標選擇、價值鏈分析、業(yè)務分工、產品市場定位、業(yè)績評價等各個方面搜集、加工、整理決策信息，以幫助管理層制定戰(zhàn)略基于戰(zhàn)略管理會計的企業(yè)競爭優(yōu)勢目標、實施戰(zhàn)略計劃和評價戰(zhàn)略績效的一種新型的管理會計系統(tǒng)。它具有如下特點。（1）戰(zhàn)略管理會計是具有明顯的外向性的信息系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計著眼于企業(yè)的整體利益與長遠目標，不僅關注影響企業(yè)內部運營的因素，還關注政治形勢、經濟環(huán)境、

3、社會環(huán)境、法律環(huán)境等外部環(huán)境變化對企業(yè)的影響，強調相對價格、相對市場份額與相對現(xiàn)金流量等各類相對指標或比較指標的計算與分析，從而為企業(yè)提升核心競爭力提供多元化的信息支持。（2）戰(zhàn)略管理會計注重財務信息與非財務信息的有機結合。一個具備持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)不僅要依靠優(yōu)良的財務業(yè)績，還要依靠眾多的非財務指標。戰(zhàn)略管理會計能夠為企業(yè)提供戰(zhàn)略財務信息與經營業(yè)績信息、前瞻性信息、背景信息以及信息的分析評價等與戰(zhàn)略相關的、全面可靠的財務與非財務信息，從而有助于企業(yè)提供及時、有效的業(yè)績報告。（3）戰(zhàn)略管理會計注重發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)性與長期性。戰(zhàn)略管理會計超越了單一的期間界限，不僅注重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未

4、來的發(fā)展方向，更注重甚至以犧牲短期利益而取得和保持的持有競爭優(yōu)勢。2、戰(zhàn)略管理會計的體系結構戰(zhàn)略管理會計體系結構的核心內容可劃分三個層次：一是企業(yè)戰(zhàn)略層次，是指通過對企業(yè)發(fā)展愿景目標、產業(yè)方向選擇、組織結構再設計、企業(yè)價值自我設定等內外部環(huán)境的分析，幫助決策者明確科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；二是企業(yè)運作層次，主要是為了推動管理層次與管理方式的確定、生產組織、預算管理、價值鏈分析和績效評價等與企業(yè)核心能力的建設密切相關的功能的實現(xiàn)；三是市場能力層次，主要針對消費群體的特性與消費傾向分析、競爭對手的選擇分析、市場占有分析等內容。二、基于戰(zhàn)略管理會計的企業(yè)競爭優(yōu)勢的可能性分析以及戰(zhàn)略管理會計的基本策略1、基

5、于戰(zhàn)略管理會計提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的可能性分析（1）戰(zhàn)略管理會計有助于綜合強化企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計系統(tǒng)有機結合而成的一種高層次的管理會計，它通過有效結合企業(yè)發(fā)展中的各個管理層次而將企業(yè)管理上升到戰(zhàn)略的高度；通過運用競爭對手分析策略和各種信息資源為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效的信息支持和最優(yōu)的戰(zhàn)略管理服務；通過搜集、整理與運用外部市場和競爭對手的相關信息以幫助企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策，從而有助于綜合提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。（2）戰(zhàn)略管理會計有助于優(yōu)化企業(yè)的組織管理結構。戰(zhàn)略管理會計通過建立企業(yè)競爭層次之間的有效聯(lián)系渠道以及對內部信息資源的處理、交換、制約與反饋，推動了企業(yè)組

6、織管理結構的優(yōu)化；通過將內外部信息向戰(zhàn)略層次的匯集以使企業(yè)戰(zhàn)略能根據(jù)市場環(huán)境的動態(tài)變化及時做出正確的調整，從而形成一個有效的扁平式管理信息決策系統(tǒng)，進而再重新整合企業(yè)各層次競爭優(yōu)勢的基礎上提高企業(yè)效率和核心競爭力，最終形成良好的戰(zhàn)略執(zhí)行力。（3）戰(zhàn)略管理會計有助于有效提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。執(zhí)行力是指通過一套有效的組織、文化、技術操作策略、體系或系統(tǒng)等將決策轉化為結果的能力。戰(zhàn)略管理會計通過規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略的制定以明確業(yè)務流程，使戰(zhàn)略執(zhí)行者知道自己該做些什么、應該怎么去做，并在保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度的原則下堅定地按規(guī)定執(zhí)行戰(zhàn)略，從而能使企業(yè)優(yōu)先配置執(zhí)行資源，提升自身的執(zhí)行力；通過在龐大的業(yè)務處理中找出主

7、要的業(yè)務鏈，并依據(jù)業(yè)務鏈的具體情況明確業(yè)務鏈的每個流程，從而將復雜的業(yè)務簡單化、將簡單的業(yè)務量化，用流程推動戰(zhàn)略執(zhí)行者的執(zhí)行工作。（4）戰(zhàn)略管理會計有助于有效強化企業(yè)的運營管理與供應鏈管理。運營管理和供應鏈管理貫穿于企業(yè)整個生產活動環(huán)節(jié)，它通過業(yè)務流程的優(yōu)化和成本的有效降低來創(chuàng)造企業(yè)價值和實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的增強，是提高企業(yè)效益和實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵性戰(zhàn)略因素之一。戰(zhàn)略管理會計通過制定并切實有效執(zhí)行統(tǒng)一的戰(zhàn)略計劃以保證企業(yè)運營管理和供應鏈管理的高效運轉。2、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本策略（1）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是依據(jù)資源消耗的因果關系、并著眼于成本動因的信息加工系統(tǒng)，即首先按作業(yè)

8、對資源的消耗情況將成本分配到作業(yè)，然后按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象，這種策略通過有效拓展成本核算的范圍、改善成本分配的策略，以及時、準確地提供成本信息，進而優(yōu)化企業(yè)的績效評價標準。（2）競爭對手分析。競爭對手分析主要是通過分析競爭對手是誰、競爭對手的優(yōu)劣勢、競爭對手的目標和采取的戰(zhàn)略以及競爭對手對外部挑戰(zhàn)的反應等各方面來考察企業(yè)的競爭地位，從而為企業(yè)提供決策有用的信息。（3）價值鏈分析。價值鏈分析是以價值鏈作為分析的工具，通過明確企業(yè)的價值鏈和各價值活動之間的關系以明確價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)；通過價值鏈的重構以提升價值鏈的效率和企業(yè)的成本；通過對比分析自身的價值鏈與競爭對手價值鏈以

9、找出二者在各價值環(huán)節(jié)上成本與價值的差異，從而強化企業(yè)綜合競爭力。（4）平衡計分卡。平衡計分卡主要包括財務、客戶、內部業(yè)務流程、學習和成長四個方面，通過考察企業(yè)的長短期目標、理想結果與現(xiàn)實結果的驅動因素以揭示企業(yè)成長中的突出理由，從而推動企業(yè)內部業(yè)務流程的改善，最終實現(xiàn)良好的財務目標。三、戰(zhàn)略管理會計在提升企業(yè)競爭優(yōu)勢中的具體運用1、為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行與調整提供決策相關的信息（1）為戰(zhàn)略的制定提供決策相關的信息。企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括提出戰(zhàn)略愿望、建立戰(zhàn)略目標和制定戰(zhàn)略規(guī)劃三個步驟。戰(zhàn)略管理會計依據(jù)企業(yè)自身和所在行業(yè)的特點、內外部因素對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響，通過SWOT分析、競爭對手分析等找出企業(yè)

10、競爭的優(yōu)勢與劣勢，從而提出可供管理層選擇的多個決策方案，以使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多角度、多方位以及多層次分析的基礎上。制定戰(zhàn)略規(guī)劃是執(zhí)行戰(zhàn)略的基礎，企業(yè)要全面、準確地收集材料并進行相關分析，從而準確掌握市場情況、競爭對手情況、上下游企業(yè)情況以及企業(yè)內部情況。（2）為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供決策相關的信息。戰(zhàn)略的執(zhí)行包括建立有助于戰(zhàn)略實施的政策和運用程序、營造良好的戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)境、將戰(zhàn)略落實到各個職能部門和生產車間等各種管理要素，是戰(zhàn)略管理中最復雜、耗時最長的工作。戰(zhàn)略管理會計通過審視價值鏈的各個環(huán)節(jié)，提供戰(zhàn)略實施過程所需的企業(yè)內外部各種財務與非財務信息，從而有助于管理層制約戰(zhàn)略的實施。（3）為戰(zhàn)略調整提供決策相

11、關的信息。企業(yè)要依據(jù)競爭對手實施的策略、消費者的特色需求以及重大技術進步等經營過程中出現(xiàn)的新的情況對企業(yè)戰(zhàn)略做出適時地調整。戰(zhàn)略管理會計通過戰(zhàn)略執(zhí)行中反饋的信息和業(yè)績評價，提出企業(yè)戰(zhàn)略應該調整什么、如何調整以及調整到什么程度；通過競爭評估分析法對企業(yè)戰(zhàn)略實施進行診斷、對價值鏈各個環(huán)節(jié)進行評估，從而提出戰(zhàn)略調整方案以供管理層決策。2、以競爭對手分析為起點明確自身的市場定位企業(yè)應基于戰(zhàn)略和市場的視角、以整個行業(yè)和競爭對手為參照物，通過明確企業(yè)自身和競爭對手的優(yōu)勢與劣勢以考察自身的競爭地位和市場定位，從而為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息。3、以價值鏈分析為中心明確自身的基本競爭戰(zhàn)略企業(yè)的價值鏈是由一系列相互聯(lián)

12、系的創(chuàng)造價值的作業(yè)組成的。在內部價值鏈分析中，企業(yè)應明確最基本的價值鏈并將其分解為單獨的作業(yè)，明確增值基于戰(zhàn)略管理會計的企業(yè)競爭優(yōu)勢與非增值作業(yè)、作業(yè)所占成本的比重、競爭對手在進行該項作業(yè)時的成本差異等內容，從而達到提升增值作業(yè)的目的；在競爭對手價值鏈分析中，通過對比分析本企業(yè)的產品成本，找出差異并采取相應的策略，從而明確自身的成本目標和定價策略；在成本動因分析中，明確在眾多相關動因中實際起作用的動因、具體貫徹落實到作業(yè)上的動因、影響企業(yè)競爭力的動因，從而制定自身的基本競爭戰(zhàn)略。4、根據(jù)競爭優(yōu)勢的動態(tài)性與靈活性適時調整競爭戰(zhàn)略由于市場環(huán)境、戰(zhàn)略計劃等各種因素的變化，對企業(yè)而言，原先不明確的競爭優(yōu)勢可能變得明顯，因此，企業(yè)的經營與管理要依據(jù)競爭優(yōu)勢的動態(tài)性與靈活性進行適時的調整，從而適應經濟和企業(yè)發(fā)展的需要，將企業(yè)的內部效率轉化為外部市場優(yōu)勢。四、結論戰(zhàn)略管理會計要求管理會計從系統(tǒng)設計到運作都要注重內外部環(huán)境因素的變化，其信息的提供和制約程序要和企業(yè)特定