企業(yè)薪酬制度

1、企業(yè)薪酬制度企業(yè)薪酬制度一個企業(yè)制度完善的薪酬制度意義重大，一份健全科學(xué)的薪酬制 度是企業(yè)長期生存的基礎(chǔ)。以下是某企業(yè)薪酬制度舉例，僅供參考。一，為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下列原 則制定本制度:1,正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造性,推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律，提高企業(yè)技術(shù)水平，提高 勞動生產(chǎn)率,依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上 給予必要的薪酬.2, 謀求穩(wěn)定，合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定，長期合作的勞資關(guān)系.3, 員工薪資參考社會物價水平 ,公司支付能力以及員工擔(dān)任工作

2、 的責(zé)任輕重 ,難易程度,績效及工齡 ,資歷等因素綜合核定 .二,薪酬體制1, 薪資標(biāo)準(zhǔn) :公司實行崗薪制 ,貫徹"因事設(shè)崗 ,因崗定薪 "的原則.每 個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn) ,依照崗位的重要程度 ,責(zé)任大小 ,難度高低等因素 , 由各部門中層管理人員擬定草案 ,交行政人事部匯總后 ,報公司總經(jīng)理 確定.2, 年薪制 :享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定 (一般一年確定一 次).(1) 薪制對象 :公司聘任的高層管理人員 ,相關(guān)的高級技術(shù) ,業(yè)務(wù)人 員和特殊崗位人員 .(2) 年薪標(biāo)準(zhǔn) :由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績 ,能力 ,責(zé)任等因素確定 ,享受 年薪制的員工薪資由工資總額的 20%作

3、為風(fēng)險資金后 ,按月平均發(fā)放 , 年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤,獎懲 ,績效考核等依據(jù) ).3, 月薪制 :享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核,總經(jīng)理審批 .(1) 月薪制對象 :除實行年薪制工資以外的固定員工 .(2) 月薪標(biāo)準(zhǔn):由部門經(jīng)理確定 ,行政人事部審核 ,公司總經(jīng)理審批 .4, 日工資制 :施工工人 .日工資制工人不屬于公司固定員工 ,日工資 制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由工程部擬定 ,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行 .5, 公司固定員工分類 :(1) 高層管理人員 :總經(jīng)理 ,副總經(jīng)理(2) 中層管理人員 :部門經(jīng)理,工程總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),水電

4、工程師 ,項目 經(jīng)理(3) 基層管理人員 :各部門和項目部的主管 ,包括現(xiàn)場主管 ,技術(shù)主 管,財務(wù)部主管會計 ,資料主管,保安/后勤主管 ,行政主管,倉庫主管等(4) 專業(yè)技術(shù)人員 :預(yù)算員 ,設(shè)計師 ,施工員 ,資料員,會計,出納等(5) 業(yè)務(wù)人員 : 采購員(6) 行政后勤人員 :文員,繪圖員 ,倉管員 ,保安,雜工,炊事員,清潔工, 鍋爐工等三 ,薪資結(jié)構(gòu) :固定員工薪資由基本工資 +職務(wù)津貼 +年資津貼 +獎 金 +補(bǔ)助組成 .1, 基本工資 :(1) 貫徹"因事設(shè)崗 ,因崗定薪 "原則 ,行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì) ,責(zé) 任大小 ,難度高低 ,專業(yè)性 ,勞動強(qiáng)度等

5、因素起草各崗位基本工資等級 標(biāo)準(zhǔn) ,由總經(jīng)理審批 .(2) 每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定,中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定 .一人擔(dān)任多個職務(wù)的 ,按照所擔(dān)任最高 職務(wù)確定基本工資等級 .附表 1:基本工資標(biāo)準(zhǔn)高層管理人員實行年薪制類別9 級 8 級350020007 級 4000220XX級 500024005 級 600028004 級 7000320XX 級 800038002 級 1000045001級 120005500中層管理人員 3000 專業(yè) 技 術(shù) 人 員 1800 業(yè) 務(wù) 人 員 0050003500 行政后勤人員 9002, 職務(wù)津貼 :(1) 主管以上

6、管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)的津貼,不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付 ;不滿一個月時按時間比例計算發(fā)放津貼 ; 代管主管職務(wù)時 ,也發(fā)給該職務(wù)的津貼 ,但代管職務(wù)時間必須在一個月 以上 .同時擔(dān)任幾個管理職務(wù)的 ,領(lǐng)取所擔(dān)任最高級別的津貼 ,不給予 雙份津貼.(2) 職務(wù)津貼等級標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草 ,總經(jīng)理審批 .附表 2:職務(wù)津貼等級標(biāo)準(zhǔn)類別中層管理人員基層主管六級1000300五級 1500500 四級 2500800三級 40001200二級 60001800一 級 800025003, 年資津貼 :(1)員工在公司工作每滿一年 ,給與相應(yīng)年資津貼 .標(biāo)準(zhǔn)為其基本工 資5%<

7、n(n為工齡).(2)年資津貼不得超過崗位工資的 1/4, 超過者按比例最高值發(fā)放 工齡工資 .(3) 年資津貼調(diào)整 :由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批后交 財務(wù)部執(zhí)行 .4, 獎金:(1)全勤獎:為鼓勵員工敬業(yè)精神而設(shè) ,當(dāng)月無事假 ,病假,曠工,遲到, 早退記錄 ,上級安排加班無不參加的員工 ,每人當(dāng)月發(fā)給 100元.(2)績效獎金 :(工程部以每完成一個項目為一個績效考核周期,其他部門以季度考核周期 )根據(jù)績效考核辦法 ,評定出績效獎金等級 .附表 3:績效獎金等級獎金等級基數(shù)百分比(3) 年終獎 :優(yōu)秀較好 120%100%基本勝任 80%應(yīng)改進(jìn) 40%不能勝 任 出勤獎:全年無事

8、假 ,病假,曠工,遲到,早退記錄 ,領(lǐng)導(dǎo)安排的加 班無不參加情況的員工 ,每人獎勵 500 元. 優(yōu)秀員工獎 ( 創(chuàng)造獎 ,功績獎 ),優(yōu)秀管理人員獎 :由總經(jīng)理根據(jù) 企業(yè)當(dāng)年效益及個人績效 ,貢獻(xiàn)程度評定 ,標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定 .5, 補(bǔ)貼:(1)話費補(bǔ)貼 :根據(jù)職位和工作需要確定標(biāo)準(zhǔn) .需要給與話費補(bǔ)貼的 由直接上級提出申請 (填寫薪資調(diào)整表 )提請總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí) 行.(2)其他補(bǔ)貼 :由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類 ,享受范圍和標(biāo) 準(zhǔn).四 ,薪資的發(fā)放 : 根據(jù)公司薪資管理的具體情況 ,針對薪資管理的 重要性 ,機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性 ,確保薪資發(fā)放的有效運作 .1, 員工薪資采用月

9、給制 ,薪資計算時間 :每月1 日至月末 .2, 新進(jìn)員工于報到之日起計薪 ,25 號后到職者 ,當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放.3, 員工工作不滿 5日離職的,不發(fā)給薪資 .4, 新入職員工在試用期期間無獎金和補(bǔ)貼 .5, 薪資審批辦法(1)各部門員工每月的薪資 ,由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計核實并簽字后交 行政人事部匯總 ,報總經(jīng)理審批 .(2)薪資發(fā)放時間 :每月工資于次月 15 日放 ,如遇節(jié)假日則提前發(fā) 放.(3) 薪資發(fā)放方式 :除零星工資以現(xiàn)金支付外 ,其他所有員工工資均 以工資卡形式發(fā)放 .五 ,薪資調(diào)整 :1,基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整 :員工基本工資的調(diào)整應(yīng)由所在 部門經(jīng)理提出 ,填寫薪資調(diào)整表須報

10、請總經(jīng)理審批 .(1)升職 ,降職:由員工提升為高層管理人員時 ,改為年薪制 ;提升為 中層管理人員時 ,其基本工資與調(diào)整為與其原基本工資額相近較高的 中層管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn) ;降職留用時 ,原中層管理人員基本工資調(diào) 整到與其原基本工資額相近較低一級相應(yīng)類別基本工資標(biāo)準(zhǔn) .(2)績效考核 :項目部員工連續(xù)兩個項目的績效考核都被評為優(yōu)秀 的,晉升一級 ;其他部門員工連續(xù)兩個季度績效考核被評為優(yōu)秀的,晉升一級 .連續(xù)兩次績效獎金評為差的 ,基本工資降低一級 ;連續(xù)兩次績 效考核被評為差的管理人員 ,給予降職處分 ,同時降低基本工資級別 ; 如暫時無人替代其職位 ,可由其代理職務(wù) ,如再次績效考核

11、仍不能達(dá)到 一般的 ,取消其代理職務(wù) .(3) 被評為年度優(yōu)秀員工 ,優(yōu)秀管理人員的 ,于獲獎勵次月起基本工 資晉升一級 .(4) 違反公司制度 ,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可 不予辭退處理的 ,視情節(jié)降低基本工資級別 (由所在部門提出降低工資 級別意見 ,報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行 )(5) 基本工資連續(xù)降低兩次的 ,予以辭退 ;基本工資已為最低級 ,連 續(xù)兩次績效考核被評為差的 ,予以辭退 .2,職務(wù)津貼的調(diào)整 :根據(jù)上一年工作表現(xiàn)由直接上級在次年初的 春節(jié)前提出調(diào)整申請 (填寫薪資調(diào)整表 )提請總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí) 行.3,緊急調(diào)薪 :公司遇重大經(jīng)營 ,財務(wù)等方面的問題 ,經(jīng)公司中層以上 管理人員會議討論通過 ,總經(jīng)理