建筑智能化公司技術(shù)部工作標準

1、技術(shù)部工作標準、計劃與總結(jié)標準1、 年度計劃a）根據(jù)公司年度計劃產(chǎn)生的本部門計劃；b）切實可行的對公司年度計劃進行任務(wù)分解，落實到人，落實到點；c）每一項工作計劃要求設(shè)定人員、時間、結(jié)果以及量化的標準；d）每年年初按人力資源部通知的時間上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；2、 月計劃標準a）按照月計劃格式認真如實填寫；b）由本部門的年度計劃分解出具體的月計劃；c）切實可行的對月計劃進行任務(wù)分解，落實到人，落實到點；d）每一項工作計劃根據(jù)時間點描述進度，設(shè)定采取的措施、階段目標、責任人、配合人和預計資金使用情況；e）設(shè)定的階段結(jié)果應(yīng)量化，可考核；f）月計劃受阻或發(fā)生變化

2、，應(yīng)及時更新年度計劃并附上原計劃和計劃變更說明；g）每月1日提前2天上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù);3、 周計劃標準a）按照周計劃格式認真如實填寫；b）由月計劃分解出具體的周計劃；c）切實可行的對周計劃進行任務(wù)分解，落實到人，落實到點；d）每一項工作計劃根據(jù)時間點描述進度，設(shè)定采取的措施、階段目標、責任人、配合人和預計資金使用情況；e）設(shè)定的階段結(jié)果應(yīng)量化，可考核；f）每周一前上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；4、周總結(jié)a）按原周計劃制定的時間點總結(jié)完成的進度，描述采取的措施、階段結(jié)果、責任人、配合人和資金使用情況，要求按周總結(jié)格式如實

3、填寫；b）計劃執(zhí)行受阻或發(fā)生變化的要求注明詳細過程與原因；c）每周六前上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；5、 月總結(jié)a）按原月計劃制定的時間點總結(jié)完成的進度，描述采取的措施、階段結(jié)果、責任人、配合人和資金使用情況，要求按月總結(jié)格式如實填寫；©計劃執(zhí)行受阻或發(fā)生變化的要求注明詳細過程與原因；每月底提前2天上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；6、 年度總結(jié)a）按原年度計劃制定的人員、時間、結(jié)果以及量化的標準一一落實計劃受阻或發(fā)生變化的要求注明詳細過程與原因；2、 一次技術(shù)交底的內(nèi)容為:目）段接舞端御瓶精麻鋸胞捕I咻繇倚幽伸供施解及投楣

4、度僚忝符緘息;每年年底按人力資源部通知的時間上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字,并抄送至人力資源部，作為考核依據(jù)；、一次技術(shù)交底標準設(shè)計部與技術(shù)部進行一次技術(shù)交底以會議形式進行，交底前由技術(shù)部經(jīng)理指定具體人員作為該項目的主任設(shè)計師，同時成為該項目組的技術(shù)負責人；價格形成情況說明；e）全面技術(shù)講解，系統(tǒng)重建；f需要二次設(shè)計解決的問題事項；其他電子文檔、文件；二次h）設(shè)計提出的其他問題。3、 技術(shù)交底過程由設(shè)計部人員填寫一次交底記錄4、 技術(shù)交底接收的材料應(yīng)核對，由技術(shù)部人員記錄在一次交底記錄上；技術(shù)部主任設(shè)計師簽字確認。5、 一次交底記錄由設(shè)計部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理共同簽字審核，交底材料和一次交底記錄交行

5、政部存檔，審核后的一次交底記錄抄送人力資源部作為考核依據(jù)。三、踏勘現(xiàn)場標準1、 由項目主任設(shè)計師和項目經(jīng)理，以投標方案為基礎(chǔ)共同踏勘現(xiàn)場；并將踏勘詳情記錄于項目組踏勘記錄；2、 主任設(shè)計師踏勘現(xiàn)場的內(nèi)容：a）確定投標方案的合理性；b）圖紙是否符合；c材料清單與現(xiàn)場需求對照；3、 ）踏勘現(xiàn)場與施工相關(guān)的其他細節(jié)由項目經(jīng)理負責；4、 踏勘現(xiàn)場應(yīng)在以下時間要求內(nèi)完成：a） 200萬以下產(chǎn)值的，1-2日內(nèi)完成；b） 500萬以下產(chǎn)值的，3日內(nèi)完成；c1000萬以下產(chǎn)值的，5日內(nèi)完成；%）1000萬以上產(chǎn)值的以及過度復雜的，根據(jù)具體情況由副總經(jīng)理安排；5、 由主任設(shè)計師和項目經(jīng)理共同簽字確認的項目組踏勘

6、記錄交主管的副總經(jīng)理批閱簽字，抄送人力資源部作為考核依據(jù)；1、四、深化設(shè)計計劃標準深化設(shè)計的人員、時間、設(shè)計目標等，應(yīng)進行詳細計劃；應(yīng)在深化設(shè)計開始前完成；2、 切實可行的對計劃進行任務(wù)分解，落實到人，落實到點；每一項工作計劃3、 根據(jù)時間點描述進度，設(shè)定采取的措施、階段目標、責任人、配合人和預計資金使用情況；4、 設(shè)定的階段結(jié)果應(yīng)量化，可考核；5、 按工作計劃安排上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；五、深化設(shè)計標準1、 研讀投標方案，找出設(shè)計缺陷，將發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷記錄于一次設(shè)計缺陷報告；2、 深化設(shè)計的指導方針：a）以順利通過驗收，確保回款為第一前提；b）以增加整體

7、利潤為第一目標；c保質(zhì)量、保安全；盡量降%）低項目實施成本；3、 深化設(shè)計的結(jié)果是深化設(shè)計方案，包括：a）符合標準的施工圖紙；b）完善的材料清單，含底價；c施工工藝說明；%）增補表;4、 施工圖紙標準：a）施工圖紙應(yīng)詳盡、準確的表達設(shè)計思路和施工工藝；b）施工圖紙應(yīng)達到公司設(shè)計規(guī)范要求；c）按公司圖框模板使用統(tǒng)一圖框；d）參照行業(yè)圖集為設(shè)計標準圖集；e）施工圖中字體必須使用仿宋體；f用天正軟件設(shè)計施工圖；不施工圖紙應(yīng)包括：圖紙目錄、圖例說明、系統(tǒng)圖、設(shè)備連接圖、總平面布置圖、點位及管線圖、立面圖（如需要）、設(shè)備擺放圖、特殊工藝說明等；h）同一項目應(yīng)制作內(nèi)部圖紙和外部圖紙共2套圖紙；內(nèi)i部圖紙應(yīng)

8、與內(nèi)部材料清單吻合，不得外泄；）外部圖紙應(yīng)與外部材料清單吻合；對外發(fā)放的外部圖紙電子版應(yīng)為）只讀PDF格式或圖片格式。5、 材料清單標準：a）材料清單包括：設(shè)備、主材、輔材、耗材，格式應(yīng)清晰，名稱、品牌、型號、規(guī)格、單位、數(shù)量明確嚴謹；b）材料清單應(yīng)制作內(nèi)部材料清單和外部材料清單2套清單；外部圖紙c應(yīng)與外部材料清單吻合；對外發(fā)放的外部材料清單電子版）應(yīng)為只讀的PDF格式。d）內(nèi)部圖紙應(yīng)與內(nèi)部材料清單吻合，不得外泄；e）內(nèi)部清單設(shè)備的數(shù)量應(yīng)準確無誤；主材、輔材、耗材的數(shù)量應(yīng)與圖紙吻合，并合理冗余；f內(nèi)部清單的設(shè)計量為：線纜冗余量為8%,管槽橋架冗余量為5%,耗）材冗余量為15%；g）項目經(jīng)理在內(nèi)

9、部技術(shù)審核之前應(yīng)提出該工程的主材、輔材、耗材數(shù)量的預估；h）內(nèi)部技術(shù)審核時，由審核小組根據(jù)設(shè)計量和預估量綜合考慮，最終確定主材、輔材、耗材的數(shù)量；i各產(chǎn)品的服務(wù)、供貨周期在內(nèi)部材料清單中明確列出；內(nèi)部材料清單中與投標方案相同的材料總價應(yīng)同比下降5%；6、）施工工藝說明標準a）符合技術(shù)部工藝標準；b）全面細致的對施工圖紙進行針對說明；c）根據(jù)公司的一般要求，結(jié)合項目實際工藝要求，制定本項目的施工工藝要求和內(nèi)部驗收標準；增補標準7、a）按照增補表模板填寫增補表；b）要有總表，能夠體現(xiàn)毛利潤。C）合同內(nèi)產(chǎn)品及輔材數(shù)量不夠，應(yīng)填寫合同內(nèi)增補表。d）漏項、缺項、增加新功能、增項等，應(yīng)該填寫合同外增補表。

10、6、e）表中應(yīng)體現(xiàn)工程施工費用。f）不與原合同內(nèi)報價沖突的情況下，增補表中報價應(yīng)酌情加價，另加15%施工費及5煩金。計算方法：報價式（產(chǎn)品價）X115%X105%g）產(chǎn)品品牌按品牌選擇規(guī)范執(zhí)行。8、 設(shè)計缺陷判定：a）不重要缺陷：指“輔料”等的缺失而導致的施工量不足的缺陷；一般b）缺陷：指“主材”、“設(shè)備”等的缺失而導致功能性不足，但可以彌補，不造成嚴重后果的缺陷；c）嚴重缺陷：指因設(shè)計失誤，需要被全盤推翻或無法彌補而導致直接損失，形成嚴重后果的缺陷；9、 主任設(shè)計師應(yīng)按照深化設(shè)計計劃執(zhí)行深化設(shè)計，將深化設(shè)計方案按時提交到技術(shù)部經(jīng)理、技術(shù)總工、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、工程副總，由多人進行聯(lián)合的內(nèi)部技

11、術(shù)審核；10、 深化設(shè)計方案應(yīng)在內(nèi)部技術(shù)審核通過后交行政部存檔，人力資源部在需要時調(diào)檔審查進行考核。一次設(shè)計缺陷報告參加內(nèi)部技術(shù)審核，由主管的副總經(jīng)理簽字后，抄送人力資源部作為設(shè)計部“中標后支持”的考核依據(jù)；六、增補設(shè)計標準1、 根據(jù)項目深化設(shè)計的情況，挖掘一切可以發(fā)生增補的子項；2、 深化設(shè)計中凡是屬于增補的設(shè)計，應(yīng)獨立整理成增補表；3、 增補表標準按本標準的“深化設(shè)計標準”中的“增補標準”執(zhí)行；4、 增補子項的實現(xiàn)應(yīng)進行策劃和相應(yīng)技術(shù)準備，編制增補計劃；5、 增補計劃應(yīng)規(guī)定人員、時間段、措施、目標；增補計劃和增補表應(yīng)在內(nèi)部技術(shù)審核通過后交行政部存檔，人力資源部在需要時調(diào)檔審查進行考核。七、

12、內(nèi)部技術(shù)審核標準1、 內(nèi)部技術(shù)審核由技術(shù)總工、技術(shù)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、質(zhì)檢部質(zhì)檢員、工程副總共同進行；2、 審核的標準以本標準的“深化設(shè)計標準”為依據(jù)，以相關(guān)國標為具體參照；3、 深化設(shè)計方案由技術(shù)總工、技術(shù)部經(jīng)理、項目經(jīng)理共同審核，審核過程記錄于內(nèi)部技術(shù)審核記錄，工程副總簽字通過。4、 深化設(shè)計中的材料品牌、價格由質(zhì)檢部質(zhì)檢員審核，審核過程記錄于內(nèi)部技術(shù)審核記錄。5、 材料清單的審核按本標準的“深化設(shè)計標準”中“材料清單標準”進行；6、 主任設(shè)計師應(yīng)將簽字確認的內(nèi)部技術(shù)審核記錄立即抄送人力資源部作為考核依據(jù)。八、甲方圖紙會審1、 參加圖紙會審的圖紙應(yīng)嚴格按照本標準的“深化設(shè)計標準”中關(guān)于施工圖

13、紙標準”的規(guī)定；2、 甲方圖紙會審使用外部施工圖紙，內(nèi)部施工圖紙嚴禁出現(xiàn)；3、 參加圖紙會審的人員應(yīng)詳細記錄會審過程和結(jié)果；落實在圖紙會審記錄中；4、 圖紙會審記錄完成后，原件存檔到集成一部文員，復印件交主管的副總經(jīng)理批閱，批閱后抄送人力資源作為考核依據(jù)。九、開工大計劃標準1、 開工大計劃由該項目的項目經(jīng)理組織與主持；2、 開工大計劃由五部分組成：a）總說明一一項目經(jīng)理負責；b）施工人員與工期計劃一一項目經(jīng)理負責；c）技術(shù)支持（增補）計劃一一技術(shù)負責人負責；d）采購計劃一一項目采購經(jīng)理負責；e）資金計劃一一財務(wù)部負責。3、 技術(shù)部負責技術(shù)支持（增補）計劃的制定，應(yīng)按深化設(shè)計方案，詳細規(guī)定技術(shù)支

14、持的節(jié)點、負責人、時間安排等；4、 技術(shù)部主任設(shè)計師負責按人工費審定與支付流程進行該項目的人工費測算。5、 開工大計劃由項目經(jīng)理最終整理成冊，交主管的副總經(jīng)理批閱，抄送人力資源部作為考核依據(jù)，同時抄送質(zhì)檢部。十、審核采購單1、采購單的審核按采購流程執(zhí)行；一、現(xiàn)場描圖1、 現(xiàn)場描圖的標準按“深化設(shè)計標準”的“施工圖紙標準”執(zhí)行；2、 主任設(shè)計師應(yīng)至少每周了解施工進度，更新施工現(xiàn)場詳圖；根據(jù)更新3、 的施工現(xiàn)場詳圖，核實每周施工量，在內(nèi)部材料清單上進行合理增減；4、 更新后的施工現(xiàn)場詳圖應(yīng)每周抄送質(zhì)檢部；十二、現(xiàn)場技術(shù)支持標準1、 主任設(shè)計師應(yīng)為施工全過程提供技術(shù)難題的解決；2、 原則上隱蔽施工階

15、段不提供現(xiàn)場支持，甲方邀請例外；3、 設(shè)備調(diào)試階段提供現(xiàn)場技術(shù)支持；4、 技術(shù)支持的具體過程與結(jié)果應(yīng)記錄在技術(shù)支持記錄中；5、 技術(shù)支持記錄應(yīng)交主管的副總經(jīng)理批閱，抄送人力資源部作為考核依據(jù)。十三、技術(shù)變更標準1、技術(shù)變更的前提條件：2、a）甲方提出增減要求；b）向甲方建議變更；c）施工環(huán)境變化，不得不進行的由甲方同意的變更；施工環(huán)境變化，不得不采取的內(nèi)部變更；由主任設(shè)計師起草技術(shù)聯(lián)系單和簽證單；3、 技術(shù)聯(lián)系單和簽證單按照檔案館相關(guān)要求填寫；4、 簽證單應(yīng)按“深化設(shè)計標準”的“增補標準”執(zhí)行；5、 內(nèi)部變更時，項目經(jīng)理應(yīng)起草內(nèi)部技術(shù)聯(lián)系單，主任設(shè)計師簽字確認，復印交主管的副總經(jīng)理批閱，并抄送

16、人力資源部作為考核依據(jù)；6、 技術(shù)變更落實到施工現(xiàn)場時，主任設(shè)計師應(yīng)及時跟進現(xiàn)場描圖；甲方簽證的變更應(yīng)及時更新外部施工圖紙和外部材料清單；7、 技術(shù)聯(lián)系單、簽證單經(jīng)甲方簽章后，原件存檔到集成一部文員，復印件交主管的副總經(jīng)理批閱，并抄送人力資源部作為考核依據(jù)；十四、項目對賬1、 項目對賬按對賬流程執(zhí)行；十五、配合隱蔽工程內(nèi)部驗收標準2、 隱蔽工程的內(nèi)部驗收由質(zhì)檢部根據(jù)質(zhì)檢計劃來進行；3、 隱蔽工程內(nèi)部驗收的數(shù)據(jù)來源：a）主任設(shè)計師提供的深化設(shè)計方案；b）主任設(shè)計師提供的現(xiàn)場施工詳圖；c項目經(jīng)理提交的已完成施工量和材料使用量；小現(xiàn)場驗量；4、 隱蔽工程內(nèi)部驗收的依據(jù)是：中電興發(fā)驗收標準、該項目的內(nèi)

17、部施工圖紙、該項目的施工工藝說明；5、 隱蔽工程內(nèi)部驗收的結(jié)論由質(zhì)檢員記錄在隱蔽工程驗收報告；6、 隱蔽工程驗收報告由質(zhì)檢部上交總經(jīng)理批閱后，抄送工程副總、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、集成一部經(jīng)理、人力資源部，人力資源部負責考核。十六、內(nèi)外部決算標準1、 內(nèi)部竣工驗收之后2周內(nèi)，主任設(shè)計師應(yīng)完成進行內(nèi)外部決算；2、 內(nèi)部決算的依據(jù)：a）內(nèi)部材料清單；b）內(nèi)部技術(shù)聯(lián)系單；c簽證單；）d）施工現(xiàn)場詳圖；e）采購部、財務(wù)部、項目經(jīng)理三方核實的出庫量匯總表；3、 內(nèi)部決算清單包括：a）原合同清單（含底價）；b）內(nèi)部材料清單；c內(nèi)部增加清單；方內(nèi)部減少清單；e）增補清單；f匯總單；4、）外部決算的依據(jù)：a）更

18、新完成的外部材料清單；b）更新完成的外部施工圖紙；c技術(shù)聯(lián)系單、簽證單；5、）外部決算清單包括：a）原合同清單（含底價）；b）外部材料清單；c外部增加清單；%）外部減少清單；6、 外埠決算與審計按工程預決算流程執(zhí)行。7、 完成后的內(nèi)部決算和外部決算由技術(shù)部經(jīng)理審核簽字確認,交工程副總批閱，同時抄送人力資源部作為考核依據(jù)。十七、內(nèi)部竣工驗收標準1、 內(nèi)部驗收由主任設(shè)計師與質(zhì)檢員共同進行；2、 內(nèi)部驗收的數(shù)據(jù)來源：a）深化設(shè)計方案；b）現(xiàn)場施工詳圖；c內(nèi)部材料清單；小現(xiàn)場驗量；e）現(xiàn)場試運行;3、 內(nèi)部驗收的依據(jù)是中電興發(fā)驗收標準；該項目的內(nèi)部施工圖紙、該項目的施工工藝說明；4、 內(nèi)部驗收的結(jié)論由質(zhì)檢員記錄在內(nèi)部驗收報告；5、 內(nèi)部驗收報告由質(zhì)檢部上交總經(jīng)理批閱后，抄送工程副總、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、集成一部經(jīng)理、人力資源部，人力資源部負責考核。十八、外部竣工驗收標準1、 外部竣工驗收由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責人配合；2、 竣工驗收過程依照國家標準和建設(shè)方要求進行；3、 竣工驗收報告由項目經(jīng)理填寫，上交至主管的副總經(jīng)理，抄送人力資源部考核。十九、培訓客戶標準1、 客