公司培訓(xùn)工作管理辦法

1、宜賓康發(fā)投資有限公司培訓(xùn)工作管理辦法第一章總則第一條管理要求為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，提升員工職業(yè)技 能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本辦法。第二條使用范圍本辦法適用宜賓康發(fā)投資有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第三條培訓(xùn)遵旨全員培訓(xùn)，定期培訓(xùn)；服務(wù)企業(yè)，回報企業(yè)。第二章培訓(xùn)體系第四條培訓(xùn)職責(zé)（一）公司辦公室作為資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計(jì)劃、實(shí)施和控制。（二）其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)I。第五條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)（1） 知識培訓(xùn)對員工進(jìn)行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)， 使其

2、具備完成本職工作所必需的基本知識和適應(yīng)未來工作所需的新知識。（2） 技能培訓(xùn)對在崗員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、 操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)， 使 其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三）素質(zhì)培訓(xùn)對員工進(jìn)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。第六條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)（一）內(nèi)部培訓(xùn)1 、新員工崗前培訓(xùn)。指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況， 使員工了解從事的工作基本內(nèi)容與方法， 幫助員工明確自己工作的職責(zé)、 程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使員工初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等

3、，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。2、崗位技能培訓(xùn)。指公司為更新拓展員工知識面、增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，應(yīng)對其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。4、繼續(xù)教育培訓(xùn)。指具備專業(yè)技能職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年應(yīng)參加不少于 72 小時的繼續(xù)教育培訓(xùn)。每年由各相關(guān)專業(yè)部門于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報人力資源管理部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。5、部門內(nèi)部培訓(xùn)。指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要

4、，對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。 部門內(nèi)訓(xùn)由各部門組織， 定期向人力資源管理部門匯報培訓(xùn)情況。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)， 包括公司組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人、資格證書培訓(xùn)等。（三）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第七條 培訓(xùn)檔案（1） 人力資源管理部門應(yīng)建立培訓(xùn)工作檔案， 包括員工培訓(xùn)派遣單、公司培訓(xùn)制度認(rèn)可單、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教師檔案、培訓(xùn)往來單位檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。（2） 人力資源管理部門應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，填寫 員工培訓(xùn)記錄表 ，將員工接受培

5、訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。（三）各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時，填寫員工培訓(xùn)記錄表 ，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案， 并送人力資源管理部門存檔。第三章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理第八條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)公司每年投入一定的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。培訓(xùn)費(fèi)用的報銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。為了便于管理， 因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、 食宿等費(fèi)用在公司可控費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報銷。第四章 培訓(xùn)效果評價與考核第九條 人力資源管理部門應(yīng)通過培訓(xùn)效果評價提高培訓(xùn)成果。以決定是否需要進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。第十條 常用的培訓(xùn)效果評估方法主要有如下幾種， 效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合起來。1 、

6、培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）2、培訓(xùn)評估3、考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析4、現(xiàn)場操作5、日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）6、工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施7、分享、授課或主持研討會8、工作業(yè)績第十一條培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識、 技能在工作中應(yīng)用， 人力資源管理部門將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。第十二條培訓(xùn)評估與考核的主要目的是： 促使學(xué)員在培訓(xùn)中遵守紀(jì)律、 認(rèn)真學(xué)習(xí)； 評價本次培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作；督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能。第十三條員工在培訓(xùn)期間不得無故終止培訓(xùn)。第十四條員工達(dá)不到培訓(xùn)要求的，培訓(xùn)費(fèi)用由員工自理。自培訓(xùn)結(jié)束后， 員工在公司工作不滿二年離開公司的， 培訓(xùn)產(chǎn)生的總費(fèi)用的 90% 由員工自行承擔(dān)；員工在公司工作滿二年不滿三年離開公司的，培訓(xùn)產(chǎn)生的總費(fèi)用的 70% 由員工自行承擔(dān)；員工在公司工作滿三年不滿四年離開公司的， 培訓(xùn)產(chǎn)生的總費(fèi)用的 50% 由員工承擔(dān)；員工在公司工作滿四年不滿五年離開公司的，培訓(xùn)產(chǎn)生的總費(fèi)用的 30% 由員工承擔(dān)；員工在公司工作五年以上，培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。第十五條