上海供電公司非班員類行為規(guī)范考評表

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司非班員類行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標準崗位：班長崗位：營銷部主任助理被考核人姓名：周黎忠部門：用電稽查組考核人姓名：孫M部門：市場營銷部考核期限：從2004年11月至2004年12月分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量一。正常情況下，當月完成工作量3分欄工作量的90%。一.正常情況下，3分欄工作量的90%w當月完成工作量3分欄工作欄的100%;正常情況下按時保質(zhì)完成以卜，作：1、按規(guī)定期限完成各部門轉(zhuǎn)來的查處信息，并及時予以答復(fù)。2、對已查實的竊電用戶按規(guī)定期限予以處理。3、及時正確完成各類統(tǒng)計報表及班組每月分析小結(jié)4、及時完成資料的整

2、理歸檔工作。5、每月按標準做好班組建設(shè)工作。在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的10%-20%。在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容20%以上。6、按規(guī)定做好班組每月安全工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成當月計劃工作欄內(nèi)任務(wù)2次或未完成工作造成不良后果的。不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成計劃工作欄內(nèi)任務(wù)1次，但未造成不良后果在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃內(nèi)的任務(wù)。在3分的基礎(chǔ)上，比計劃提前5天完成工作。正常工作計劃比要求提前10天完成的工作效果有效性存在2項工作質(zhì)量差錯或完成考核期分解指標95%存在1項工作質(zhì)量差錯或完成考核期分解指標

3、95%&100%在規(guī)定期限內(nèi)完成計劃工作及考核期分解指標超額完成考核期分解指標5%-10%的。超額完成考核期分解指標110%工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延服從上級工作安排，能完成崗位工作且對布置的工作能積極主動的完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設(shè)性意見和建議，且被采納2條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚。在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺之與他人的功效溝通，使工作無法開展正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次及時與工作相關(guān)其他部門進行工作溝通，上下

4、道工序配合及時在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決2-3項工作中的實際困難在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決4項及以上的工作中的實際困難學(xué)習(xí)與成長在3分工作的基礎(chǔ)上各類培訓(xùn)出勤率低于80%或被上級領(lǐng)導(dǎo)點名批評在3分工作的基礎(chǔ)上參加各類培訓(xùn)出勤率低于90%或無學(xué)習(xí)成果1 .制定個人培訓(xùn)計戈L有目標，。2 .積極參加各類培訓(xùn)活動。3 .具備本崗位應(yīng)有在3分工作的基礎(chǔ)上有一項學(xué)習(xí)成果，能在相關(guān)的培訓(xùn)活動中獨立授課。在3分工作的基礎(chǔ)上有二項學(xué)習(xí)成果，能在相關(guān)的雜志與報刊上發(fā)表論文或文章。被考核人簽名：周黎忠考核人簽名：孫

5、M日期:的上崗證。被考核人姓名：周黎忠 考核人姓名：孫颼行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表部門：用電稽查組崗位：班長部門：市場營銷部崗位：營銷部主任助理時間：200年月工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務(wù)1認真做好班組的班組長臺帳記錄工作按各臺帳記錄要求正確記錄班組工作2、按時完成竊電用戶的查處工作11/30前正確查處，及時處理，確保指標的完成3、按時完成各類工作統(tǒng)計報表和班組工作小結(jié)11/30正確的對班組本月工作進行匯總本月特定事項1、抓緊做好中量普查工作11月底提供完整正確的用電信息1、做好班組達標檢查工作的整改完善工作。11/30保持“優(yōu)勝班組”榮譽被考核人簽名：周黎忠考核人簽名：孫M日期:2、做好2004年秋（冬）季安全大檢查工作11/30完善資料，不斷改進，確保安全生產(chǎn)額外工作事項行為規(guī)范考評表一一部室專職崗位被考核人姓名：周黎忠部門：市場營銷部職位:組長考評期限:至考核人姓名：部門：職位：;指標名稱權(quán)重（合計100%）績效評分等級（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績效積分（=權(quán)重X績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量25%完成工作的及時性15%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合10%學(xué)習(xí)與成長10%總績效分數(shù)