怎樣增加員工的歸屬感

1、怎樣增加員工的歸屬感怎樣增加員工的歸屬感 ?德魯克說，現(xiàn)代管理的本質(zhì)是經(jīng) 營信任 ! 信任是企業(yè)管理的一個關(guān)鍵要素，對于任何組織的正 常運行來說都不可或缺。下面 jy135 我為大家整理了增加員工 對歸屬管的方法，希望能為大家提供幫助 !怎樣增加員工的歸屬感1 、一貫性和可預(yù)見性 如果管理者做事始終如一、可以預(yù)見、前后不矛盾，并且 總向員工解釋各種決策和行動，就會在員工心中激發(fā)起更大的 信任。反之，如果管理者做事沖動，經(jīng)常朝令夕改、任意而為， 就會失去員工的尊敬。員工可能仍會聽從他們的命令，但由于 不了解命令背后的道理，所以心里非常沮喪。2 、正直誠信 僅憑決策的一貫性，還不足以在員工中間營造

2、信任的氛圍。 為了贏得信任，管理者必須在行動中體現(xiàn)誠信，也就是說，他 們的行動必須符合道德準則。這意味著管理者不能說空話：他 們要做到言出必行，而且是切切實實的行動。3 、公開溝通 這是信任關(guān)系的另一個基本變量。不管真相會多么令人不 快，管理者也決不能向員工隱瞞。如果管理者只是一味地回避 問題，員工就更有可能自行其是，或者干脆跳槽。4 、分派工作和授權(quán) 把工作分派給員工，并且授權(quán)給他們，這樣做也能激發(fā)信 任。5 、關(guān)愛員工如果管理者對員工表現(xiàn)出真正的關(guān)切，留意他們?nèi)绾稳谌?團隊，就更有可能贏得員工的信任。在這一點上，同理心最能 幫助管理者激發(fā)員工的信任。6 、忠誠為了保持所建立的信任，管理者必

3、須對員工表現(xiàn)出忠誠。 當員工的工作遭到外界質(zhì)疑時，管理者應(yīng)該站在他們這一邊， 為他們辯護。即使最后證明員工有錯，管理者也要支持他們。如果管理者能夠以上述六種行為來對待員工，就會在員工 心中建立起信任，而員工也會以同樣積極的組織公民行為來回 報管理者。這種公民行為體現(xiàn)在三個方面：工作本身、同事合作，以 及整個組織。熱忱的員工會自覺地出色完成任務(wù)，并且不會只 做工作合同中規(guī)定的內(nèi)容。公民行為還會推動員工與同事精誠合作，不計較是否在同 一個部門、團隊或項目。組織內(nèi)的信任氛圍就是這樣營造出來 的，員工會因為身處這樣的組織而感到自豪，并做出積極的行 動。當聽到有人批評自己的企業(yè)時，這種歸屬感會激勵他們挺 身而出，捍衛(wèi)自己的企業(yè)。他們還會積極參與企業(yè)發(fā)起的各種 社會責任活動。簡而言之，組織公民行為有助于確保企業(yè)這艘 大船以適當?shù)乃俣群叫性谡_的航線上。在任何文化中，承諾、