全面培訓需求調(diào)查問卷

1、全面培訓需求調(diào)查問卷說明：從公司利益和員工利益出發(fā)，為切實獲得客觀的員工培訓需求，使2007年的培訓更符合您的實際工作需要，特做此調(diào)查，感謝您的配合！注：公司人力資源部計劃在2007年元月為公司員工制定、安排全年的培訓。為了解大家對培訓的期望及在工作中所面臨的挑戰(zhàn)，請大家協(xié)助回答下列問題，以便更好的配合大家解決工作中的實際問題；本調(diào)查請于元月22日前反饋至人力資源部，您有足夠的時間完成問卷，故請經(jīng)過深思熟慮后，詳實、認真填寫本問卷。謝謝合作！此調(diào)查共分四個部分，第一部分，培訓意愿調(diào)查，共有13個問題，請副經(jīng)理級以上人員回答問題113,請其他人員回答問題7-13第二部分，培訓需求項目調(diào)查，請選擇

2、最需要的培訓項目，可多選，但最多不得超過5項第三部分，技術(shù)培訓需求，請技術(shù)人員填寫第四部分，您的意見和建議？歡迎參加調(diào)查的人員多提寶貴意見！要求：對自己負責，對團隊負責，認真思考，認真、如實填寫。請在下表的空格處標劃您的合適位置：（可多選，請在選擇處劃？）倜查對象生產(chǎn)人員研發(fā)人員銷售人員市場人員財務(wù)人員管理人員其他新進人員基層管理人員中層管理人員高層管理人員注:新進人員：指到本職崗位3個月以內(nèi)的員工；基層人員：指已轉(zhuǎn)正的普通員工或工作3個月以下暫未轉(zhuǎn)正的員工；基層管理人員：主管級管理人員（即直接下屬為基層員工）；中層管理人員：部門副經(jīng)理（含）以上的經(jīng)理級管理人員（即直接下屬為主管）；高層管理人

3、員：指部門總監(jiān)、副總經(jīng)理（含）以上管理人員（即直接下屬為部門經(jīng)理）第一部分：培訓意愿調(diào)查如果您不是部門管理者，請不必回答16題，請在選擇項序號前劃？下列哪些學歷教育課程對您部門的員工最合適并有助于部門業(yè)務(wù)發(fā)展？可多選1、工商管理碩士課程2、資格證書課程3、其他您一般在什么時候會考慮組織本部門員工參加培訓？1、部門業(yè)績不佳2、凝聚力較差3、管理存在障礙4、任何時候5、部門發(fā)展勢頭良好需繼續(xù)穩(wěn)固6、隨機進行7、其他您組織本部門員工進行培訓時，您主要有什么顧慮？1、成本支出會不會太大2、培訓效果是否符合預(yù)期3、員工會不會對此滿忌4、在何時進行比較恰當5、其他您組織本部門員工參加培訓時，通常涉及哪些內(nèi)

4、容？可多選1、團隊建設(shè)2、規(guī)范化管理（公司/部門規(guī)章制度）3、業(yè)務(wù)講解4、人際關(guān)系及有效溝通5、行業(yè)知識6、其他您希望本部門員工在什么時間參加公司統(tǒng)一組織的培訓比較合適？1、周六、日集中進行2、周五一周六3、隨機進行，盡可能少地占用員工休息時間4、工作日的晚上5、其他您是否積極安排本部門員工參加公司統(tǒng)一組織的各項培訓：可多選1、是，本部門業(yè)務(wù)讓位于公司的統(tǒng)一培訓2、是，不論是何種培訓，必然有利于員工素質(zhì)的全面提高3、不一定，要看培訓的主題內(nèi)容和培訓師的選擇4、不一定，要看是否與本部門實際業(yè)務(wù)沖突，本部門業(yè)務(wù)需要優(yōu)先5、其他以下問題所有人員均需回答：請在選擇項序號前劃？您樂于接受的學習方式有：可

5、多選1、參加公司舉辦的培訓2、閱讀書籍3、網(wǎng)上學習4、工作中學習（OJT）5、輔導(dǎo)您希望公司組織的培訓時間安排在：1、周六一周日2、周五一周六3、隨機進行，盡可能少地占用員工休息時間4、工作日的晚上5、其他如果是資格認證培訓，并且需要個人出資，您最大的承受能力是多少？1、在100元以內(nèi)2、在500元以內(nèi)3、在1000元以內(nèi)4、如果是重要的認證培訓，可以出資更多（在1000元以上）三年內(nèi)，您計劃個人出資參加的培訓或課程是：1、成人學歷教育（如在職研究生）2、普通高等學校再繼續(xù)學歷教育（如在校研究生）3、專業(yè)證書教育（如計算機等級教育）4、在職學位教育（如學士學位）5、技能或課程教育（如工商管理、

6、律師等）6、其他您在選擇參加學歷教育時，一般會以什么為原則：1、有利于個人今后的發(fā)展2、個人職業(yè)選擇的需要3、現(xiàn)有崗位的實際需要4、再就業(yè)并取得高薪酬的實際需要5、其他有時候您認為公司培訓難以吸引您是因為：1、與工作時間經(jīng)常沖突，無法協(xié)調(diào)2、培訓師水平不高，與參加培訓者無法形成有效的溝通3、無法滿足自己實際的培訓需求4、經(jīng)常占用休息時間，無法得到充分休息，影響正常工作進行5、其他您最希望參加以下的一項培訓內(nèi)容是：（單選）1、人際關(guān)系與溝通技巧2、如何做一個好的管理者，即管理培訓3、專業(yè)技能培訓（如銷售技能、計算機技能、寫作技能、語言技能、談判技能、會計技能等）4、如何全面提高個人素質(zhì)，并有效進

7、行個人管理5、其他第二部分：培訓需求項目下列哪些培訓課程最能讓您在工作中受利？注：1、可多選，最好不得超過5項，選擇對您最為實用、重要的項目，請不要濫選2、需求程度：H高，M中，L低，選擇“其他”項的請注明具體的培訓需求。3、請在選擇處劃“？”類別項目需求程度HML如何有效溝通人際關(guān)系訓練演講技巧其他：團隊建設(shè)與跨部門溝通協(xié)作如何創(chuàng)建學習型組織團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)局效團隊建設(shè)與管理其他：戰(zhàn)略分解與執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇公司治理與企業(yè)高管人員責權(quán)體系控制流程再造與優(yōu)化實踐企業(yè)不同周期的不同管埋模式企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計與實施要務(wù)目標管理卓越執(zhí)行力非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理管理者

8、招聘面試技巧領(lǐng)導(dǎo)者藝術(shù)沖突管理管理者的角色認知流程管理如何激勵、授權(quán)、輔導(dǎo)下屬壓力管理會議技巧變革管理危機管理目標管理其他：如何制訂銷售計劃營銷渠道開發(fā)銷售人員的激勵終端銷售技巧針對產(chǎn)品及服務(wù)的廣告與媒體策略銷售分析與管理營銷費用控制策略和方法品牌管理成功的產(chǎn)品經(jīng)理新品開發(fā)、管理戰(zhàn)略銷售目標市場與產(chǎn)品定位與戰(zhàn)略合拍的整體營銷策略深度營銷渠道管理銷售技巧危機管理經(jīng)銷商管理銷售終端管理（終端促銷策略、技巧）銷售團隊建立與管理談判技巧KA談判與大客戶管理公司內(nèi)部產(chǎn)品培訓其他：產(chǎn)品知識糖果行業(yè)知識糖果工藝知識其他：企業(yè)預(yù)算管理如何加強對分子公司的財務(wù)控制如何用財務(wù)指標規(guī)劃整體企業(yè)資源運營針對非財務(wù)經(jīng)理

9、和行政人員的財務(wù)管理現(xiàn)金流分析成本控制報表分析與風險管理如何功效內(nèi)部控制其他：企業(yè)培訓體系的建立人力資源管理規(guī)劃薪酬體系的設(shè)計局效招聘面試技巧一內(nèi)部培訓師TTT培訓企業(yè)文化建設(shè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工關(guān)系管理績效管理其他：現(xiàn)代秘書管理其他：人際關(guān)系執(zhí)行力提升認識績效管理并有效管理個人績效時間管理目標管理其他：精益生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理六西格馬管理如何成為優(yōu)秀的一線班組長全面質(zhì)量管理如何降低企業(yè)成本全面設(shè)備管理與TP險員生產(chǎn)保養(yǎng);IE操作實務(wù)生產(chǎn)計劃與物料控制（PMCTOC應(yīng)用于生產(chǎn)計劃與排程運輸管理與第二方物流管理制造業(yè)的物流管理技術(shù)倉儲管理質(zhì)量管理體系（ISO、HACCP）其它：職業(yè)化的采購管理供應(yīng)商開發(fā)與管理米購人員的職業(yè)素養(yǎng)供應(yīng)鏈計劃與成本管理其他：公司/團隊主要制度、規(guī)章、辦法說明公司產(chǎn)品及主要業(yè)務(wù)介紹商務(wù)禮儀、溝通技能、心態(tài)訓練等其他：第三部分：技術(shù)培訓需求（請研發(fā)等技術(shù)人員填寫）請技術(shù)人員列出在未來一年中因工作需要急需參加的技術(shù)培訓項目，不得多于5項。注：技術(shù)人員指產(chǎn)品研發(fā)人員、品管人員、電氣、設(shè)備安裝、維修人員。技術(shù)培訓名稱內(nèi)訓外訓HML第四部分：您還有哪些補充說明或建議?個人工作狀況：（主觀題請直接填寫文字）1、目前您在日常工作（包