薪酬管理守則(6頁(yè))1

1、薪酬管理制度 6 頁(yè)1薪酬管理制度一: 總那么第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人 事管 理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工試用工和臨時(shí)工除外。 本 制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收 入。二. ：工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩局部組成。第四條工資包括：根本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津 貼、 工齡工資。第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、技能等因素確定 的相 對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占 60%o第六條績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī) 確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)

2、整一次?？?jī)效工資在工 資總額屮 占 0 40%。第七條員工工資總額由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定后報(bào)總經(jīng)理審 批。各 部門(mén)負(fù)責(zé)人每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例 并報(bào)綜合管 理部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條員工工資扣除工程包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款含 借款、罰款等、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等三. 工資系列第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、 項(xiàng) 目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、 工程、設(shè)計(jì)等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條工程管理工資系列適用于各工程經(jīng)理及工程部成 員。第十三條生產(chǎn)工

3、資系列適用于工程部從事一線(xiàn)生產(chǎn)工作的 員工。第十四條營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于業(yè)務(wù)人員家裝設(shè)計(jì)師可參照 執(zhí) 行。第十五條員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表 1:表 1 工資系列適用范圍工資系列適用范圍管理層系列總經(jīng)理副總經(jīng)理職能管理系列綜合管理部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部所有員工，工程部監(jiān)審組、收 方組、預(yù)決算人員工程管理系列各工程經(jīng)理及工程部成員生產(chǎn)系列工程部從事一線(xiàn)生產(chǎn)工作的員工營(yíng)銷(xiāo)系列業(yè)務(wù)員、家裝設(shè)計(jì)師四. 工資計(jì)算方法第十六條工資計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)工資二固定工資 +績(jī)效工資實(shí)發(fā)工資二應(yīng)發(fā)工資一扣除工程固定工資 =工資總額 X60%績(jī)效工資二工資總額 X40%X 績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù) (0-1)第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定

4、: 根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù) ?崗 位工資一覽表?確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū) 當(dāng)年度最 低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資只有談定的固定 工資。第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工 不享 受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見(jiàn)表 2。表 2: 績(jī)效工資確定方法考核成績(jī)績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù) 績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額90含 ? 100分 W1 績(jī)效工資 X 計(jì)發(fā)系數(shù)80 含? 9 0分 W0.8 績(jī)效工資 X 計(jì)發(fā)系數(shù)6 0含一? 8 0分W0.5 績(jī)效工資 X 計(jì)發(fā)系數(shù)60 分以下W0.3 績(jī)效工資 X 計(jì)發(fā)系數(shù)第十九條職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)； 部門(mén) 負(fù)責(zé)人 考核由

5、副總負(fù)責(zé) ; 工程部成員考核由其工程經(jīng)理負(fù)責(zé)?？?核成績(jī)和計(jì)發(fā) 系數(shù)每月 8 號(hào)前上報(bào)至綜合管理部。第二十條為鼓勵(lì)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、 工程經(jīng)理及以上管理者為 公司忘 我工作，表達(dá)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么，公司按月發(fā)放職 務(wù)津貼，具體 如下表：表3職務(wù)職務(wù)津貼總經(jīng)理8 00副總經(jīng)理800部門(mén)負(fù)責(zé)人500工程經(jīng)理在工地60 0五. 薪級(jí)調(diào)整第二十一條原那么上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后， 根據(jù)當(dāng)年的 經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)，并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工 資年終獎(jiǎng)， 并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的 工資。年工資總額增 減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。第二十二條年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分

6、制， 評(píng)分方法與考核 工具見(jiàn) ?工作績(jī)效考核細(xì)那么?。職能部門(mén)員工年終考核成績(jī)與薪 級(jí)調(diào)整幅度的 對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表4o表4:年終綜合考核成績(jī)與薪級(jí) 調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系考核成績(jī)薪級(jí)調(diào)整幅度薪級(jí)計(jì)算公式90 含? 100分上調(diào) 1? 1.5個(gè)薪級(jí)薪酬區(qū)間上限 +下限4-24-1 08 0 含? 90分上調(diào) 0.5 個(gè)薪級(jí)薪酬區(qū)間上限 +下限一 2 一106 0含? 80 分工資保持不變薪酬區(qū)間上限 +下限 4-2-1060 分以下下調(diào) 0.5? 1.5個(gè)薪級(jí)薪酬區(qū)間上限 +下限 4-24-10六. 關(guān)于員工工資第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、變更。 1 公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；2 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，

7、可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能 力、工 作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人 員工資確定應(yīng) 根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門(mén)提議，經(jīng)綜合管理部審 核，報(bào)總經(jīng)理審批后 確定。部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理的工資直接由 總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才 的工資標(biāo)準(zhǔn)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提議，報(bào) 總經(jīng)理特批。初次從事該崗位的員 工，原那么上自該崗位薪酬區(qū)間 下限起薪，經(jīng)年終考核后 , 再調(diào)整薪級(jí)。第二十五條工齡工資 : 工齡工資以到公司效勞的時(shí)間計(jì)算， 每滿(mǎn)一 年每月發(fā)工齡工資 50 元，每年年初增發(fā)， 5年封頂。第二十六條員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)敲?，晉升增薪 , 降級(jí)

8、減 薪。員工職務(wù)、 崗位變動(dòng)， 從生效之日起下一個(gè)支薪日 , 按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào) 整。第二十七條員工工資變更辦理。 由薪資申報(bào)人員填寫(xiě) ?工資 調(diào)整申 請(qǐng)表?，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)綜合管理部按有關(guān) 審批流程辦 理。七. 工資發(fā)放第二十八條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為 2 6.2 5天，假設(shè)需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算 : 日工資額二當(dāng)月工資 /26.25o第二十九條公司考勤實(shí)行打卡管理， 由綜合管理部每月對(duì)員 工的考 勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中表達(dá)。第三十條公司員工固定工資發(fā)放日為每月 15 日，績(jī)效工資在 次月 15日合并發(fā)放。 關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等 工程將

9、在次月 兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日 前一天提前發(fā)放。第三十一條帶薪休假工資 : 員工在休假期間按照實(shí)際休假天 數(shù)扣除 當(dāng)月績(jī)效工資，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額二當(dāng)月績(jī)效工資 * 2 6.2 5X 休假 天數(shù)，其它福利待遇不變。第三十二條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按?考勤管理制度? 的相 關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十三條員工試用期滿(mǎn)后的轉(zhuǎn)正工資， 均于正式轉(zhuǎn)正之日 起計(jì)算第三十四條辭職 辭退、 停職、免職人員，于辦理完交接手 續(xù)正 式離開(kāi)公司或命令到達(dá)之日起停發(fā)工資。第三十五條工資誤算、誤發(fā)時(shí) , 當(dāng)事人部門(mén)必須在發(fā)現(xiàn)后立 即 糾正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處分。 因誤算而 超付的工

10、 資，財(cái)務(wù)部可向員工或部門(mén)行使追索權(quán)。第三十六條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活 動(dòng)，公 司按規(guī)定付給員工工資。八. 福利與補(bǔ)貼薪酬管理制度 2 0 14 年 8 月 22 日修改 1樹(shù)人教育薪酬管理制度一，員工薪資構(gòu)成1, 實(shí)習(xí)期薪表如下 : 由根本工資、績(jī)效工資、任務(wù)提成組成2, 教務(wù)管理學(xué)歷咨詢(xún)，學(xué)歷營(yíng)銷(xiāo)人員薪資：由根本工 資、 崗位工資、績(jī)效工資、任務(wù)提成、工齡補(bǔ)貼五個(gè)局部組成。3,綜合效勞系列員工薪資：綜合效勞系列員工薪資由根本工 資、崗 位工資、績(jī)效工資、任務(wù)補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼五個(gè)局部構(gòu)成。4,高級(jí)管理系列員工薪資 : 由根本工資、崗位工資、績(jī)效工資、 任務(wù)提 成、補(bǔ)貼五個(gè)局部

11、構(gòu)成。二，補(bǔ)貼工程1、 工齡補(bǔ)貼：公司員工在公司效勞滿(mǎn)一年不含試用期，每月可享受工齡補(bǔ)貼 10 0元，以后每滿(mǎn)一年，工齡補(bǔ)貼每月增 加 1 00 元。2、績(jī)效工資 :根據(jù)?崗位員工績(jī)效考核表?評(píng)定，評(píng)定 100 分全額 發(fā)放，評(píng)定 95分至 99分績(jī)效發(fā)放 8 0%, 9 0 分至 95分 發(fā)放一半， 85 至 90 分績(jī)效工資扣除。低于 85 分只發(fā)放根本工 資其它提成、補(bǔ)貼、福 利等全無(wú)。3、根本工資、崗位工資 :新員工轉(zhuǎn)正后， 其薪資按其崗位相 應(yīng)級(jí)別的最低檔起薪。晉級(jí)申請(qǐng) : 根據(jù)季度、年度?績(jī)效考核表?結(jié)果經(jīng)人事 評(píng)估審 核，合格后進(jìn)行晉級(jí)薪資調(diào)整，詳見(jiàn)?員工薪資調(diào)整評(píng)估 方法?。4

12、、提成：根據(jù)各部門(mén)工作性質(zhì)按照本公司提成方案進(jìn)行施實(shí)詳見(jiàn)?各部門(mén)提成方案?5、晉升降級(jí) :根據(jù)各部們工作性質(zhì)按照本公司晉升?晉升降 級(jí)制 度?三，員工晉升及降級(jí) :1, 新入職員工滿(mǎn)一個(gè)月經(jīng)過(guò)考核轉(zhuǎn)入相應(yīng)崗位，按照相應(yīng) 崗位 薪資發(fā)放。2, 其他崗位人員晉升：一第一次晉級(jí)教務(wù)管理學(xué)歷咨詢(xún)，學(xué)歷營(yíng)銷(xiāo)人員A, 3? 5個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)到達(dá) 10萬(wàn)以上， 3? 5個(gè)月績(jī)效積分達(dá) 到 400 分以上。B , 日常工作特別優(yōu)異有重大奉獻(xiàn)者，經(jīng)校長(zhǎng)特批，互生組不記名投票一致通過(guò)。綜合效勞系列員工 在職 3 個(gè)月以上，并且連續(xù)三個(gè)月每月績(jī)效積分總分值二第二次晉級(jí) 教務(wù)管理學(xué)歷咨詢(xún)，學(xué)歷營(yíng)銷(xiāo)人員A , 累計(jì)業(yè)績(jī)到

13、達(dá) 25 萬(wàn)，再次 3? 5 個(gè)月績(jī)效積分到達(dá) 40 0 分 以上。B, 日常工作特別優(yōu)異有重大奉獻(xiàn)者，經(jīng)校長(zhǎng)特批 , 互生組 不記名投票一致通過(guò)。綜合效勞系列員工在職 8 個(gè)月以上，再次連續(xù) 4 個(gè)月每月績(jī)效積分總分值三第三次晉級(jí)教務(wù)管理學(xué)歷咨詢(xún)，學(xué)歷營(yíng)銷(xiāo)人員A, 累計(jì)業(yè)績(jī)到達(dá) 45萬(wàn),再次 3-5個(gè)月績(jī)效積分到達(dá) 40 0 以上B, 日常工作特別優(yōu)異有重大奉獻(xiàn)者 , 經(jīng)校長(zhǎng)特批，互生組 不記名投票一致通過(guò) 綜合效勞系列員工在職一年以上，再次連續(xù) 6 個(gè)月每月績(jī)效積分總分值四第四次晉級(jí)教務(wù)管理(學(xué)歷咨詢(xún))，學(xué)歷營(yíng)銷(xiāo)人員A, 累計(jì)業(yè)績(jī)到達(dá) 7 0萬(wàn)，再次 3-5 個(gè)月績(jī)效積分到達(dá) 400分以上

14、。B, 日常工作特別優(yōu)異有重大奉獻(xiàn)者，經(jīng)校長(zhǎng)特批，互生組 不記名投票一致通過(guò)五)第五次晉級(jí)教務(wù)管理(學(xué)歷咨詢(xún))，學(xué)歷營(yíng)銷(xiāo)人員A, 累計(jì)業(yè)績(jī)到達(dá)1 0 0萬(wàn)，再次3-5個(gè)月績(jī)效積分到達(dá)400分以上。B, 日常工作特別優(yōu)異有重大奉獻(xiàn)者，經(jīng)校長(zhǎng)特批，互生組 不記名投票一致通過(guò)。3 ,人員降級(jí)：(1)當(dāng)月績(jī)效積分低于 90分職位降級(jí)、當(dāng)月薪資不變，待 積分恢 復(fù)后恢復(fù)原職位(2 )當(dāng)月績(jī)效積分低于 85分或總積分降低到下一級(jí)職位的必要積分時(shí), 職位級(jí)別和待遇跟著下降。(3)入職連續(xù) 5個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)低于 10萬(wàn)高于 5萬(wàn)，職位級(jí)別和待遇同步下降一級(jí)，低于 5 萬(wàn)職位級(jí)別和待遇同步下降二級(jí)。 四、薪資計(jì)算a月工資計(jì)算月工資=根本工資 +崗位工資+績(jī)效工資+各種提成、各種補(bǔ) 貼+工 齡補(bǔ)貼b離職當(dāng)月工資結(jié)算離職當(dāng)月工資 =日工資 X 當(dāng)月出勤天數(shù) +業(yè)務(wù)提成 *5 0%日工資二 根本工資 +崗位工資 /30天c當(dāng)月有病、事假的工資計(jì)算 病、事假超出公