維修改造地坪施工方案

1、目 錄第一章 編制說(shuō)明及編制依據(jù)一、編制說(shuō)明二、編制依據(jù)三、編制原則第二章 施工總體進(jìn)度保障措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃二、進(jìn)度控制目標(biāo)三、施工總體進(jìn)度保障措施四、施工進(jìn)度計(jì)劃表第三章 施工方案與技術(shù)措施一、施工準(zhǔn)備二、主要分項(xiàng)工程施工工藝第四章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、質(zhì)量管理目標(biāo)二、質(zhì)量管理制度三、質(zhì)量保證措施四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第五章 安全措施管理體系與措施一、安全生產(chǎn)管理體系二、安全生產(chǎn)保證措施三、施工安全檢查工作程序四、施工安全防護(hù)措施五、施工用電安全第六章 現(xiàn)場(chǎng)文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案一、現(xiàn)場(chǎng)文明施工二、保證消防安全主要措施三、環(huán)境保護(hù)體系四、保衛(wèi)方案第七章 雨季施工方案一、雨季施工

2、第八章 緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施一、落實(shí)各級(jí)應(yīng)急準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)及其責(zé)任制二、培訓(xùn)工作三、應(yīng)急準(zhǔn)備措施要點(diǎn)四、應(yīng)急響應(yīng)措施五、重大節(jié)假日（活動(dòng)）的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)六、緊急事故上報(bào)第九章 成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾一、成品保護(hù)的目的二、成品保護(hù)措施的制定三、工程質(zhì)量目標(biāo)四、組織體系及相關(guān)責(zé)任五、成品保護(hù)和工程保修的管理措施和承諾附表一：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表三：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表四：施工總平面圖附表五：臨時(shí)用地表附表六：擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表七：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖第一章 編制說(shuō)明及編制依據(jù)1、 編制說(shuō)明工程設(shè)計(jì)施

3、工圖紙、招標(biāo)文件和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的研究分析，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)，以使本工程的施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)性、實(shí)施指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。2、 編制依據(jù)（1)本工程設(shè)計(jì)圖紙；（2)本工程的招標(biāo)文件；（3)現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。工程測(cè)量規(guī)范（GB50026-2007）；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）；建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2010）；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)

4、用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）；（4)公司多年來(lái)同類工程的成功施工經(jīng)驗(yàn)。（5)公司經(jīng)過(guò)細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解掌握的情況及對(duì)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。（6）國(guó)家和上級(jí)單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的政策法令性文件和法規(guī)、規(guī)定；三、編制原則本工程施工組織設(shè)計(jì)編制遵循以下基本原則：1、保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)設(shè)計(jì)答疑；2、依據(jù)本工程項(xiàng)目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)”的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，圓滿完成工程任務(wù)；3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系

5、并使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量；4、充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第2章 施工總體進(jìn)度保障措施1、 施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃總工期60日歷天。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點(diǎn)，針對(duì)本工程重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)。2、 進(jìn)度控制目標(biāo)（一）進(jìn)度控制目標(biāo)熟知整個(gè)系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃等對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制，保證總工期在60個(gè)日歷天內(nèi)完成。（二）進(jìn)度控制體系建立施工項(xiàng)

6、目計(jì)劃系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制。首先編制各個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。此系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理及包括勞動(dòng)力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購(gòu)運(yùn)輸、資金能源各職能部門(mén)及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計(jì)劃的完成。建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門(mén)，各施工班組設(shè)有一個(gè)專門(mén)的部門(mén)或人員進(jìn)行檢查、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。通過(guò)比較分析，找出影響施工

7、進(jìn)度的原因和因素，采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書(shū)的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù)書(shū)有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。做好施工中的調(diào)度工作，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度形成

8、比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比。根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。3、 施工總體進(jìn)度保障措施（一）管理方面保障措施為圓滿按質(zhì)按期完成工期目標(biāo)，我公司本著先緊后松的原則狠抓施工進(jìn)度，建立在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目部為主的責(zé)任制，主要做好以下工作：組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過(guò)程控制，并進(jìn)行考核。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)科室，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每半個(gè)月對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金物資、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。強(qiáng)化

9、現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行崗位考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)際進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度崗位考核，保質(zhì)并按期完成計(jì)劃進(jìn)度崗位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來(lái)向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問(wèn)題，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部半月召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)議，檢查上階段計(jì)劃完成情況和

10、落實(shí)下階段任務(wù)計(jì)劃及措施。材料供應(yīng)必須及時(shí)，要有充分的富余量，特別對(duì)大宗材料，必須根據(jù)計(jì)劃安排，提前落實(shí)。編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃，及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)。對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)計(jì)劃。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。配足材料人員人數(shù)，并安排具體任務(wù)，分頭包干，勤問(wèn)勤跑，一切為工程考慮。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)材料人員進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。對(duì)部分工作實(shí)行雙班制，或?qū)て谘悠诘牟糠謱?shí)行三班制，必須做到按計(jì)劃實(shí)施。無(wú)論要

11、增加多少人力、投入多大設(shè)備，項(xiàng)目部保證計(jì)劃的連續(xù)性，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任感和緊迫感。機(jī)械設(shè)備要有富余量，寧愿多停幾臺(tái)機(jī)械，也不能耽誤工程一分鐘時(shí)間，管理好機(jī)械設(shè)備，使用好機(jī)械設(shè)備。動(dòng)力計(jì)劃按需求量編制，不能打折扣，勞動(dòng)力充足是保證工期的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理要算經(jīng)濟(jì)帳，更要算工期帳。精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。注意協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，凡是對(duì)工程有利的意見(jiàn)或建議，我們將持歡迎和支持的態(tài)度，并盡可能改進(jìn)我們的工作。同時(shí)不能因?yàn)橐恍┬∈略斐膳c周邊單位的矛盾，影響進(jìn)度和生產(chǎn)。場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸組織必須由專人負(fù)責(zé)

12、，在集中用料階段尤其重要，對(duì)工程進(jìn)出場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)行控制，以避免場(chǎng)內(nèi)塞車(chē)、停車(chē)待卸等造成可用時(shí)間的流失。做好生活后勤保障工作，使施工人員有足夠的精力投入施工。做好雨天的施工后備工作，合理安排施工。在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。（二）技術(shù)方面保障措施作好充分技術(shù)、設(shè)備準(zhǔn)備（1）積極配合深化設(shè)計(jì)：安排專業(yè)化設(shè)計(jì)人員常住現(xiàn)場(chǎng)，積極配合相關(guān)人員，以加快工程進(jìn)度。（2）保證現(xiàn)場(chǎng)順利進(jìn)入正常施工，縮短磨合期。（3）優(yōu)化工序搭接，強(qiáng)化施工組織管理：為最大程度的利用有限的工期，我公司將選擇最優(yōu)化的工序搭接安排，全方位展開(kāi)施工；同時(shí)強(qiáng)化施

13、工組織管理，必要時(shí)組織24小時(shí)施工。（4）積極應(yīng)用新技術(shù)。（5）選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍。（6）配備先進(jìn)充足施工設(shè)備。2、開(kāi)展科學(xué)計(jì)劃管理（1）結(jié)合工程實(shí)際，中標(biāo)后立即編制有針對(duì)性措施的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，繪制進(jìn)度計(jì)劃圖，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。（2）根據(jù)總工期和每個(gè)控制點(diǎn)，按實(shí)際情況進(jìn)一步深化細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，編制切實(shí)可行的月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保施工計(jì)劃的落實(shí)，使其得到實(shí)現(xiàn)。（3）在施工中不但要按計(jì)劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦事，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序打破原先計(jì)劃，影響整體工程施工進(jìn)度。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)管理，主抓好施工中統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。進(jìn)度管理的中心是要抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展和工序

14、的銜接。（5）實(shí)行“日?qǐng)?bào)表”制度，對(duì)每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，并對(duì)照周計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，確保按計(jì)劃完成。3、工藝方面保障措施在安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，綜合全面考慮各種因素，抓緊各施工工序的銜接，并在總工工期安排中留有余地。施工材料方面保障措施為保證施工材料質(zhì)量、數(shù)量及外觀能滿足本工程的實(shí)際要求，我公司一旦中標(biāo)，保證與有實(shí)力、重信譽(yù)的材料供應(yīng)商合作。施工機(jī)械保障措施根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，配置足夠的現(xiàn)代化的施工機(jī)械，確保工序順次進(jìn)行。（三）進(jìn)度控制措施我公司對(duì)總工期的保證承諾是60日歷天。工期監(jiān)控管理是一項(xiàng)重要的核心工作，在組織形式上以項(xiàng)目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長(zhǎng)為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門(mén)管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、材

15、料員）協(xié)同工作.總施工進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)劃我們編制了總體進(jìn)度計(jì)劃，確定了總工期，但各專業(yè)工種（班組）的進(jìn)度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù)，必須按總體計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行分解來(lái)進(jìn)一步詳盡的編制各樓層的施工進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。使項(xiàng)目部管理人員及班組長(zhǎng)從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長(zhǎng)時(shí)間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個(gè)關(guān)聯(lián)工種的展開(kāi)而停止不前。從而做到用近期小目標(biāo)保遠(yuǎn)期大目標(biāo)，用小計(jì)劃保大計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施各專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)進(jìn)度作業(yè)周計(jì)劃?rùn)z查班組的施工任務(wù)完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度。提出解決方案措施調(diào)

16、整原計(jì)劃。一般情況下，進(jìn)度往往滯后。在技術(shù)上采取的加快進(jìn)度的措施有：改進(jìn)施工工藝；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；在組織上可采取的措施有：增加作業(yè)面；加班加點(diǎn)；增加作業(yè)人數(shù)和機(jī)具設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工長(zhǎng)平時(shí)努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進(jìn)度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù)流水作業(yè)順利實(shí)施。（四）綜合保障措施準(zhǔn)備工作全面，加快現(xiàn)場(chǎng)速度。統(tǒng)籌兼顧，合理組織，科學(xué)管理，制訂切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓好關(guān)鍵線路，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工。組織好流水作業(yè)，注意工序的銜接和穿插配合，確保各部位分項(xiàng)工程有條不紊地進(jìn)行。確保機(jī)械設(shè)備的投入和滿負(fù)荷運(yùn)行，調(diào)用公司最精良設(shè)備，努力提高進(jìn)度。

17、本工程施工時(shí)，將采取搶晴天，克服雨天,必要時(shí)采取加班加點(diǎn)的方法來(lái)縮短工期。材料供應(yīng)部門(mén)必須每天了解工程的進(jìn)度情況及材料的需求情況，視施工進(jìn)展和需要，組織材料正常投入，保證工程施工順利進(jìn)行。調(diào)集精兵強(qiáng)將進(jìn)行突擊，使用優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、不斷優(yōu)化的方案；采用技術(shù)先進(jìn)，切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)合理的方案。加強(qiáng)定額管理，進(jìn)行勞動(dòng)力和生產(chǎn)工具的優(yōu)化配置，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提倡增產(chǎn)節(jié)約。4、 施工進(jìn)度計(jì)劃表詳見(jiàn)附表三：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖第3章 施工方案與技術(shù)措施一、施工準(zhǔn)備為了確保施工工期，必須做好充足、完善的施工準(zhǔn)備工作，為工程正式動(dòng)工打下良好的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)

18、的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司工程部以及項(xiàng)目部共同制定了以下施工準(zhǔn)備計(jì)劃，為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。（1） 施工技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的極大浪費(fèi)，同時(shí)有可能會(huì)影響到工程的按期完工。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段做如下劃分：1、調(diào)查工作準(zhǔn)備（1）氣象情況調(diào)查工程要經(jīng)歷雨期施工，對(duì)施工生產(chǎn)會(huì)帶來(lái)十分不利的影響，在施工前及施工之中須對(duì)氣象狀況做細(xì)致的了解、掌握氣象預(yù)報(bào)、并做有效防范安排或規(guī)避雨期影響。（2）現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、施工條件良好。（3）交通運(yùn)輸條件調(diào)查：物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的交通條件較好，能夠滿足要求，但要注意

19、保持場(chǎng)地出口處清潔衛(wèi)生，作好文明施工，樹(shù)立良好的公司社會(huì)形象。（4）節(jié)假日影響條件調(diào)查：施工中要經(jīng)歷“端午節(jié)”假日；對(duì)于節(jié)日放假項(xiàng)目組要做好妥當(dāng)?shù)陌才牛苊庥绊懝こ踢M(jìn)度。2、圖紙會(huì)審準(zhǔn)備組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。3、施工預(yù)算準(zhǔn)備編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做好進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。4、技術(shù)

20、交底準(zhǔn)備(1)技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底。(2)技術(shù)交底均采用三級(jí)制，即:項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師專業(yè)工長(zhǎng)各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均應(yīng)有書(shū)面文字及圖表，層層交底簽字，工程項(xiàng)目工程師向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施

21、工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。（二）物資條件準(zhǔn)備做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，保證工程所需物資能夠按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程舉足輕重，否則將直接影響工期、質(zhì)量和成本。（1）材料準(zhǔn)備1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。2)對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。（2）構(gòu)配件加工準(zhǔn)備1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。2)提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。3)組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。（三）施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均公司配備齊全且機(jī)械狀況良好，無(wú)需訂購(gòu)

22、。（四）運(yùn)輸準(zhǔn)備(1)小型配件、生活物資、小批量材料的運(yùn)輸和材料送檢:一輛小貨車(chē)。(2)大型、大宗材料:由材料供應(yīng)單位提供。（五）勞動(dòng)力組織公司將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，分階段組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。二、主要分項(xiàng)工程施工工藝（一）測(cè)量工程為確保工程的平面位置正確，路面高程的精確，擬在規(guī)范精度要求范圍內(nèi)，配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器和富有經(jīng)驗(yàn)的施工人員以及科學(xué)的測(cè)試手段，建立合理的檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工總平面控制及測(cè)量工作。根據(jù)有關(guān)圖紙，確定道路中心控制點(diǎn)；并將所有控制點(diǎn)延伸至挖土影響范圍以外適當(dāng)位置，整個(gè)定位工作由我公司專職測(cè)量師完成，并確定以下測(cè)量原則：（1）以坐標(biāo)控制點(diǎn)及標(biāo)高基準(zhǔn)

23、點(diǎn)為基準(zhǔn)，使用經(jīng)緯儀及全站儀進(jìn)行平面控制，用水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程引測(cè)。（2）根據(jù)坐標(biāo)控制點(diǎn)，在施工區(qū)域設(shè)置控制點(diǎn)，建立平面控制網(wǎng)。利用平面控制網(wǎng)中的某一點(diǎn)（滿足通視和方便的要求），建立場(chǎng)地控制網(wǎng)。（3）標(biāo)高以水準(zhǔn)點(diǎn)為基準(zhǔn)點(diǎn)（以業(yè)主提供的最新數(shù)值為準(zhǔn)），施工高程根據(jù)最新數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整。（4）先總體后局部的控制原則。一、測(cè)量人員及設(shè)備配備根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及施工要求，項(xiàng)目將配備1名測(cè)量工程師，2名專業(yè)測(cè)量員，組成項(xiàng)目測(cè)量工作小組，全面負(fù)責(zé)本工程的平面控制、高程控制、工程監(jiān)測(cè)工作，負(fù)責(zé)日常施工中的定位放線、水準(zhǔn)基點(diǎn)的測(cè)設(shè)、復(fù)核、交接以及相關(guān)資料收集整理及測(cè)量?jī)x器的計(jì)量送檢工作。具體配備如下表：序號(hào)儀器名稱

24、規(guī)格精度數(shù)量用途1全站儀TOPC602 ±2；±2mm+2ppm2角度、距離測(cè)量2經(jīng)緯儀J222角度測(cè)量3水準(zhǔn)儀DSZ3±2mm/4施工水準(zhǔn)測(cè)量4鋼卷尺5m±0.1mm20測(cè)量鋼卷尺50m±1mm5水平距離測(cè)量二、平面控制根據(jù)本工程的形狀及特點(diǎn)，本著先總體后局部的原則，軸線控制點(diǎn)將以控制點(diǎn)為依據(jù)。盡量避免過(guò)多地依賴離基坑較近，受影響較大的控制點(diǎn)，并用離基坑較遠(yuǎn)，受施工影響小的控制點(diǎn)來(lái)控制較近的控制點(diǎn)。根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)h(huán)境情況，沿道路中心線建立軸線定位控制網(wǎng)，為了減少尺寸誤差及提高測(cè)量精度，道路中心線采用激光全站儀精確布設(shè)，控制線及控制點(diǎn)用鋼

25、筋混凝土標(biāo)樁標(biāo)識(shí)并嚴(yán)格保護(hù)。在一定周期對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行校核。三、高程控制根據(jù)建設(shè)單位和規(guī)劃院提供的水準(zhǔn)點(diǎn)。用水準(zhǔn)儀準(zhǔn)確地引測(cè)到施工現(xiàn)場(chǎng)附近便于監(jiān)控的相應(yīng)位置上，沿著道路方向，每隔100米設(shè)置一個(gè)控制點(diǎn)，標(biāo)注其絕對(duì)標(biāo)高值。用于監(jiān)控的水準(zhǔn)點(diǎn)位置應(yīng)牢固穩(wěn)定，不下沉、不變形。高程的引測(cè)應(yīng)進(jìn)行往返一個(gè)測(cè)回。其閉合誤差值不得大于3mm。閉合誤差值在允許范圍內(nèi)，可按水平距離比例相應(yīng)修正。建設(shè)單位所提供水準(zhǔn)點(diǎn)及標(biāo)高復(fù)測(cè)點(diǎn)應(yīng)有書(shū)面記錄，并應(yīng)有建設(shè)單位及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表簽字認(rèn)證。四、測(cè)量的精度控制及誤差范圍我們定下的測(cè)量精度目標(biāo)是每層軸線之間的偏差控制在1mm以內(nèi)。為保證既定的測(cè)量精度目標(biāo)，在實(shí)際施工過(guò)程中，我們將采

26、用精密的測(cè)量?jī)x器，實(shí)施科學(xué)周密的測(cè)量方案和測(cè)量復(fù)核方案，力求使實(shí)際測(cè)量精度完全控制在要求范圍以內(nèi)。（1）測(cè)量：采用全站儀三測(cè)回，測(cè)角過(guò)程中誤差控制在2以內(nèi)，總誤差2mm以內(nèi)；（2）測(cè)距：采用全站儀進(jìn)行往返測(cè)法，取平均值；（3）量距：用鑒定過(guò)的鋼尺進(jìn)行量測(cè)并進(jìn)行溫度修正。五、測(cè)量監(jiān)控及驗(yàn)線1、監(jiān)控制度所有測(cè)量?jī)x器必須具有有效的檢定證書(shū)，使用過(guò)程中必須按計(jì)量法規(guī)定的檢定周期進(jìn)行檢定，并報(bào)監(jiān)理備案。施工前必須編制施工測(cè)量方案交底，并經(jīng)技術(shù)部、監(jiān)理審定同意后方可實(shí)施。做好原始點(diǎn)位的保護(hù)工作，以便在施工中進(jìn)行校核。2、驗(yàn)線制度每道測(cè)量放線工序完成后，必須進(jìn)行預(yù)檢，由驗(yàn)線員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)及放線人員共同參加

27、，預(yù)檢合格后填寫(xiě)預(yù)檢工程檢查記錄，并填寫(xiě)施工層測(cè)量記錄，一并交監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。（2） 土方工程1、土方工程（1）土方開(kāi)挖的條件1）土方開(kāi)挖前，應(yīng)根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢。2）建筑物或構(gòu)筑物的位置或場(chǎng)地的定位控制線標(biāo)準(zhǔn)水平樁及開(kāi)槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格，并辦完預(yù)檢手續(xù)。3）夜間施工時(shí)，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施：在危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，并要合理安排開(kāi)挖順序，防止錯(cuò)挖或超挖。4）施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所經(jīng)過(guò)的道路，應(yīng)事先經(jīng)過(guò)檢查，必要時(shí)要加固或加寬等準(zhǔn)備工作。5）選擇土方機(jī)械，應(yīng)根據(jù)施工區(qū)域的地形與作

28、業(yè)條件，土壤類別與厚度、總工程量和工期綜合考慮，以能發(fā)揮施工機(jī)械效率來(lái)確定，編好施工方案。6）施工區(qū)域運(yùn)行路線的布置，應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)域工作的大小機(jī)械性能、運(yùn)距和地形起伏等情況加以確定。7）在機(jī)械施工無(wú)法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度和清理均應(yīng)配備人工進(jìn)行。（2）土方開(kāi)挖方式采用機(jī)械挖土為主，人工配合為輔的開(kāi)挖方式。開(kāi)挖標(biāo)高的控制基坑四周設(shè)置標(biāo)高控制樁測(cè)設(shè)標(biāo)高控制線，以便隨挖隨測(cè)。測(cè)量放線人員準(zhǔn)確測(cè)放基底及承臺(tái)標(biāo)高、軸線、基礎(chǔ)的外形尺寸，開(kāi)挖至基底標(biāo)高后，進(jìn)行修整清理，經(jīng)自驗(yàn)無(wú)誤后，請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)核。挖掘過(guò)程中，要對(duì)邊坡進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。施工區(qū)域周邊用鋼管扣件做成高度為900mm的攔桿。機(jī)

29、械挖土施工工藝主要機(jī)具：反鏟挖土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、自卸汽車(chē)等。一般機(jī)具有：鐵鍬（尖頭與平頭兩種）、手推車(chē)、小白線或20鉛絲和2m鋼卷尺、坡度尺等。操作工藝確定開(kāi)挖順序和坡度分段分層開(kāi)挖修邊和清底1）開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)合理確定開(kāi)挖順序、路線及開(kāi)挖深度，然后分段分層平均下挖。2）本工程采用反鏟挖土機(jī)開(kāi)挖，施工方法采用端頭挖土法，即挖土機(jī)從坑的端頭，以倒退行駛的方法進(jìn)行開(kāi)挖。自卸汽車(chē)配置在挖土機(jī)的兩側(cè)裝運(yùn)土。3）開(kāi)挖時(shí)，不得挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以下，在設(shè)計(jì)標(biāo)高以上暫留一層土（30cm左右）不挖，以便在找平后，由人工挖出。4）在機(jī)械施工挖不到的土方，應(yīng)配合人工隨時(shí)進(jìn)行挖掘，并用手推車(chē)把土方運(yùn)到機(jī)械挖到的地方，以便及時(shí)挖走。

30、（三）道路地坪工程1、施工準(zhǔn)備（1）勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，確定勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名額和人選，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立精干的施工隊(duì)伍，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織要求，按組織施工方式的要求確定建立混合施工隊(duì)組及其數(shù)量。按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。（2）機(jī)具設(shè)備的準(zhǔn)備所有施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，要保養(yǎng)、檢測(cè)、維修，檢驗(yàn)合格方許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工過(guò)程中，我們將組織專業(yè)維

31、修人員對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉圖紙和文件（2）我公司將全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審并作好記錄。2、設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)，我公司和全體施工人員將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。（3）我公司將組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙和資料進(jìn)行學(xué)習(xí)和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問(wèn)或發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中提出，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)解答。3、施工方案（1）作業(yè)程序測(cè)量放線基層施工砼面層施工混凝土養(yǎng)護(hù)（2）測(cè)量放線：根據(jù)對(duì)廠區(qū)測(cè)量成果，測(cè)出堆料場(chǎng)的定點(diǎn)位置，在地坪進(jìn)行碾壓過(guò)后，找出地坪的水平表高，控制高程，做到地面統(tǒng)一平整，滿足地基驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。（3）

32、基層施工在基層施工前墊層夯實(shí)必須通過(guò)驗(yàn)收；在施工前的碎石層的碎石必須檢測(cè)合格并經(jīng)監(jiān)理同意后才能進(jìn)場(chǎng)施工。采用振動(dòng)壓路機(jī)碾壓時(shí)，壓實(shí)完成后必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)部門(mén)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一步施工。面層鋪筑前，應(yīng)對(duì)基層的厚度、密實(shí)度、平整度、路拱等進(jìn)行檢查；基層若有坎不平、松散、坑槽等，必須在面層鋪筑前整修完畢，并應(yīng)清理干凈；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙放出路中線、邊線、設(shè)置脹縫、縮縫等樁位；基層檢查合格后可安裝模板。（4）機(jī)械碾壓成形整形后，立即用振動(dòng)壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，底基層可采用一次性碾壓成形，直線段由兩側(cè)路肩開(kāi)始向中心碾壓，在有超高的路段，由內(nèi)側(cè)路肩向外側(cè)路肩進(jìn)行碾壓。碾壓時(shí)，后輪應(yīng)重疊1/2輪寬；后輪必須超過(guò)兩段的接縫

33、處，后輪壓完整個(gè)路面寬度時(shí)，即為一遍。碾壓一直進(jìn)行到要求的密實(shí)度為止，一般需碾壓6-8遍，應(yīng)使表面無(wú)明顯輪跡。壓路機(jī)碾壓速度，頭兩遍以采用1.51.7Km/h為宜，以后用2.02.5Km/h為宜。壓實(shí)系數(shù)控制在98%以上。（5）模板安裝模板采用鋼模板，長(zhǎng)度35米，接頭處拼裝配件應(yīng)牢固，模板高度與混凝土面層板厚度相同；模板兩側(cè)每米設(shè)置一處支撐固定裝置，模板底面與基層頂面緊貼；模板安裝后進(jìn)行檢驗(yàn)，必須符合路面施工規(guī)范要求；模板安裝后，涂刷脫模劑，安裝拉桿、傳力桿和脹縫構(gòu)造鋼筋；鋼筋安裝位置必須準(zhǔn)確，拉桿安裝可在模板上穿孔或螺栓連接等方法。（6）混凝土的拌和及運(yùn)輸用于水泥混凝土的各種材料均應(yīng)滿足招標(biāo)

34、文件技術(shù)要求及現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求。水泥混凝土拌制采用攪拌站集中拌合，配合比經(jīng)試驗(yàn)室試驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。砼運(yùn)輸，采用自卸三輪車(chē)運(yùn)輸至澆筑地點(diǎn)，卸料后，可采用人工對(duì)局部出現(xiàn)離析的砼進(jìn)行二次拌和，以保證混凝土質(zhì)量。（7）接縫處理橫縮縫鋼筋砼地坪設(shè)置縱橫向脹縫、縮縫，縱向縮縫間距為6m，橫向縮縫間距為6m。填縫縫槽在混凝土養(yǎng)生期滿后及時(shí)填塞，填縫前保持縫內(nèi)干燥清潔，采取措施防止雜物掉入縫內(nèi)。填縫料與混凝土縫壁粘附緊密，灌注深度按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控制，填縫料在充分硬結(jié)后，再開(kāi)放交通。（8）混凝土的養(yǎng)護(hù)水泥混凝土鋪筑完畢后，及時(shí)采用噴灑養(yǎng)護(hù)劑、塑料薄膜覆蓋保濕進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般在1421d。砼

35、養(yǎng)生初期，嚴(yán)禁人、畜、車(chē)輛通行，在達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度40后，行人方可通行。第四章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：按照ISO9002質(zhì)量保證體系組織實(shí)施本工程，滿足本工程招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求；執(zhí)行現(xiàn)行中華人民共和國(guó)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。質(zhì)量保證體系公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)，簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過(guò)程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心，以程序文件為準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)

36、書(shū)為操作指南，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。在本工程項(xiàng)目管理上，公司委派了具有多項(xiàng)工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員，共同組建高效、統(tǒng)一的管理團(tuán)隊(duì)。在公司“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的總承包管理模式下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)精神。用全面的質(zhì)量管理理念，組織現(xiàn)場(chǎng)施工；以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，確保實(shí)

37、現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，履行對(duì)業(yè)主的承諾。根據(jù)工程實(shí)際情況建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。（一）質(zhì)量職責(zé)以下對(duì)項(xiàng)目管理體系中主要管理職責(zé)進(jìn)行介紹，由于篇幅限制，僅介紹項(xiàng)目經(jīng)理、總工、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)部、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部、工程管理部、物資部，其余各部門(mén)和各崗位我司亦將按照質(zhì)量體系要求，明確崗位職責(zé)。1、項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)質(zhì)量職責(zé)1是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行。3保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施得到完全的貫徹落實(shí)。4貫徹落實(shí)公

38、司質(zhì)量方針和各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項(xiàng)目的精品工程策劃書(shū)。5主持編制施工組織設(shè)計(jì)。6及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管質(zhì)量的總工的工作。2、總工程師序號(hào)質(zhì)量職責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。3具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施、精品工程策劃書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，并及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量給予可靠保證。4組織開(kāi)展施組、方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督

39、檢查工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。6領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查工作。8組織工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作。9參加工程質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定處理的技術(shù)方案及防范措施。10每天對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。11對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格按國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。12會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。13參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收

40、。14組織對(duì)作業(yè)隊(duì)伍施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育。3、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理序號(hào)質(zhì)量職責(zé)1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。2組織區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)質(zhì)量工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及精品策劃書(shū)，并定期進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3組織本工程質(zhì)量檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織整改。4組織工程質(zhì)量專題會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。5組織工程各階段的驗(yàn)收工作。4、工程部序號(hào)質(zhì)量職責(zé)1對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。2實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良。3本部門(mén)質(zhì)量記錄的收集整理，做

41、到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。4工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。5組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。5、技術(shù)部序號(hào)質(zhì)量職責(zé)1對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。2編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。3對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。6、物資部序號(hào)質(zhì)量職責(zé)1嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。2組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。3采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。（2） 總公司質(zhì)量安全保證部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理是以全面的服務(wù)為基礎(chǔ)，全力提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，并通過(guò)考核、抽查等

42、各種形式對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，形成有效地控制，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量履約能力。公司總部從工程投標(biāo)階段到工程實(shí)施一直到工程竣工保修全過(guò)程按照公司創(chuàng)優(yōu)要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和控制，整個(gè)過(guò)程可以用目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)五個(gè)階段來(lái)概括，通過(guò)這五個(gè)階段的PDCA循環(huán)，達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，為業(yè)主全力打造精品工程。二、質(zhì)量管理制度（1） 質(zhì)量管理制度1、 質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度（1） 每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)做全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解

43、決這些問(wèn)題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。（2） 每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目總工主持，參與項(xiàng)目施工的所有作業(yè)隊(duì)伍總工及質(zhì)量員參加。由參與項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目總工要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3） 每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目總工組織作業(yè)隊(duì)

44、伍質(zhì)量及總工對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由作業(yè)隊(duì)伍寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目總工，再由總工匯總，以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)和各作業(yè)隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的作業(yè)隊(duì)伍要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。2、 質(zhì)量會(huì)診制度對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題我們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會(huì)診制度流程圖如下：3、 “三檢制”和檢查驗(yàn)收制度在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊(duì)伍自檢、互檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的

45、檢測(cè)和記錄。（1）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)責(zé)任工程師的組織下，由作業(yè)隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)作業(yè)隊(duì)伍工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師要親自參與監(jiān)督。在“三檢”完成后，由項(xiàng)目責(zé)任師組織作業(yè)隊(duì)伍填寫(xiě)驗(yàn)收資料，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部組織向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，

46、驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格履行“三檢”制和檢查驗(yàn)收制度是工程質(zhì)量的基本保證，我司將嚴(yán)格按此程序執(zhí)行。（2） 施工過(guò)程質(zhì)量控制1、 材料質(zhì)量控制（1） 施工物資分級(jí)管理工程上所使用的物資實(shí)行分級(jí)管理。由公司集中采購(gòu)，項(xiàng)目提出技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)復(fù)試檢驗(yàn)及資料收集整理，根據(jù)合同，作業(yè)隊(duì)伍提供的物資，必須經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審認(rèn)可，方可由作業(yè)隊(duì)伍自行采購(gòu)。（2） 施工物資報(bào)審制度經(jīng)評(píng)審后確定的材料進(jìn)場(chǎng)，必須填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理、建設(shè)等單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可，確保進(jìn)場(chǎng)物資符合要求。（3） 施工物資檢驗(yàn)制度進(jìn)場(chǎng)物資均應(yīng)有質(zhì)量證明文件（包括合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書(shū)等），質(zhì)量證明文件的

47、復(fù)印件應(yīng)與原件內(nèi)容一致，加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。項(xiàng)目負(fù)責(zé)收集、整理和保存質(zhì)量文件和進(jìn)場(chǎng)后的試驗(yàn)報(bào)告，保證工程資料的可追溯性。進(jìn)場(chǎng)物資應(yīng)按要求進(jìn)行復(fù)試或試驗(yàn)，按要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)。2、 施工工序質(zhì)量控制（1） 施工人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。（2） 施工技術(shù)交底：建立規(guī)范的分級(jí)技術(shù)質(zhì)量交底制度?？偣?duì)項(xiàng)目責(zé)任師和作業(yè)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行交底，責(zé)任師和作業(yè)隊(duì)伍管理人員對(duì)班組進(jìn)行交底，班組對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底進(jìn)行施工。（3） 工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處理。（4） 施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況

48、。（5） 工序檢驗(yàn)嚴(yán)格按照三檢制和報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行，工序質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求。3、 不合格品的控制物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和工序檢查發(fā)現(xiàn)的不合格物資和不合格工序，按照不合格品控制流程處理。一般不合格，由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部和物資管理部會(huì)同技術(shù)工程部處置，并由項(xiàng)目物資管理部、質(zhì)量監(jiān)督部重新檢驗(yàn)直至合格。嚴(yán)重不合格，由公司總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)定，做出處理方案并記錄，由項(xiàng)目進(jìn)行處理。4、 工程質(zhì)量考核我公司總部質(zhì)量安全保證部對(duì)項(xiàng)目檢查考核，按照考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，并通過(guò)各工程的交流，提高工程質(zhì)量管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)考核，對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行量化，提高項(xiàng)目員工的全員質(zhì)量意識(shí)。5、 檢驗(yàn)、測(cè)量

49、和試驗(yàn)設(shè)備的控制（1）設(shè)立計(jì)量員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備管理工作，并建立計(jì)量器具發(fā)放及管理臺(tái)帳。（2）作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，必須將清單和校準(zhǔn)狀況列表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量員，接受監(jiān)督檢查。（3）未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用。不合格的檢測(cè)設(shè)備，及時(shí)采取措施給予更換。三、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量保證措施遵照我公司“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)精品、誠(chéng)信服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針。本工程施工中,我們將全面執(zhí)行質(zhì)量體系一生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。大力應(yīng)用新的施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)的管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施來(lái)確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、實(shí)施目的：為確保施

50、工過(guò)程的每道工序處于受控制狀態(tài)，杜絕不合格檢驗(yàn)批的發(fā)生，達(dá)到施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，為顧客提供精品工程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、實(shí)施步驟：交底準(zhǔn)備施工過(guò)程自檢存在問(wèn)題整改填表報(bào)專檢質(zhì)檢員專檢交接檢轉(zhuǎn)序獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工前，必須由施工員向班組長(zhǎng)作出書(shū)面的技術(shù)交底，交底內(nèi)容要求齊全，切實(shí)可行，便于操作，由班組長(zhǎng)簽收。班組長(zhǎng)根據(jù)交底及操作要求準(zhǔn)備配套的工具和合格的材料，嚴(yán)禁混用和代用。各分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。對(duì)特殊過(guò)程人員、材料、設(shè)備、施工工藝等方面進(jìn)行鑒定，并設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，作業(yè)班組應(yīng)配合作好參數(shù)記錄。四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家

51、現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。（二）創(chuàng)優(yōu)策劃1、 成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組項(xiàng)目將成立以現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理、書(shū)記、各專業(yè)責(zé)任師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。2、質(zhì)量職責(zé)組織職務(wù)職責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)。副組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施、監(jiān)督保證落實(shí)?？偣こ處?、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核制度。2、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4、負(fù)責(zé)建立質(zhì)會(huì)診制度和樣板制度。5、負(fù)責(zé)

52、工程照片的攝取。6、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。組員1、技術(shù)部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施。2、負(fù)責(zé)整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料。3、負(fù)責(zé)工程總結(jié)和引進(jìn)“四新”。4、負(fù)責(zé)編制整改措施。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)工作。6、負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理。2、工程部經(jīng)理1、全面組織有效落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作。2、落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。3、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，作好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。3、專業(yè)責(zé)任師1、執(zhí)行質(zhì)量的過(guò)程控制，嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行施工。2、直接指揮工人按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集組織施工。3、具體按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工。4、

53、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、文明施工。（三）編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)”創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書(shū)。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。（4） 人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門(mén)在項(xiàng)目成立初期將組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。（5） 質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開(kāi)工前針對(duì)該工程特點(diǎn)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)

54、標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與作業(yè)隊(duì)伍施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量控制教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各作業(yè)隊(duì)伍各級(jí)管理人員由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各作業(yè)隊(duì)伍組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師要對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項(xiàng)目對(duì)作業(yè)隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成作業(yè)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。（6） 創(chuàng)優(yōu)知識(shí)

55、培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程的適當(dāng)階段，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。1、 資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程開(kāi)工前期，按照當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤Y料管理規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。2、 物資采購(gòu)我公司擁有能穩(wěn)定、及時(shí)提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)選擇適宜的合作者。3、 材料供應(yīng)商的選擇材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙

56、和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。（7） 過(guò)程監(jiān)控創(chuàng)優(yōu)實(shí)施階段1、過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行流程2、 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)助與控制（1） 落實(shí)交底制度在編制時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底能更好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目總工向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，技術(shù)部及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任師及作業(yè)隊(duì)伍管理人員交底；現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任師向作業(yè)隊(duì)伍管理人員和施工操作班組交底。（2） 組織合同交底在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)于每一份新簽的合同，都組織合同評(píng)審，同時(shí)由商務(wù)部組織向全體管理人員進(jìn)行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。（3） 落實(shí)“三檢制”在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、