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文檔簡介
1、團(tuán)隊建設(shè)與創(chuàng)新讀后感在我們生活的這個以人為本的社會里,一個人只有把自己完全融入到他所在的團(tuán)隊中,才能得到最充分的發(fā)展,才能在事業(yè)的進(jìn)取過程中左右逢源,勇往直前。這是我在團(tuán)隊建設(shè)與床戲一書中得到的最深刻感受?!皥F(tuán)隊”二字是團(tuán)隊建設(shè)與創(chuàng)新一書中的主心骨,搞好團(tuán)隊建設(shè)才能提高凝聚力和競爭力,進(jìn)而實現(xiàn)團(tuán)隊全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。而創(chuàng)新一直是而且將來也必定是企業(yè)的靈魂,然而傳統(tǒng)的創(chuàng)新即依賴于個人的創(chuàng)新已不能適應(yīng)現(xiàn)今的形勢,團(tuán)隊創(chuàng)新則將是一種必然的選擇。“不怕狼一樣的對手,只怕豬一樣的隊友”,這句話完美的說出了團(tuán)隊作戰(zhàn)的重要性,在日益競爭激烈的社會中,只靠自己一人是無法在社會中取得重大的成績的,只有越來越多的好
2、的隊友才能夠和自己一起,戰(zhàn)勝困難,迎來成功。在現(xiàn)代社會,團(tuán)隊建設(shè)顯得尤為重要。正如書中所述:“沒有人能依靠一己之力獲得某項事業(yè)的成功,唯有依靠團(tuán)隊的力量,依靠他人的智慧,才能使自己立于不敗之地。以一當(dāng)十弁不難,難的是以十當(dāng)一?,F(xiàn)代社會弁不缺少有能力的人,但每個企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團(tuán)隊精神的人!一個沒有團(tuán)隊精神的組織,將是一盤散沙;一個沒有團(tuán)隊精神的民族,將會難以強(qiáng)大?!眻F(tuán)隊建設(shè)的好壞,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起,班子之間親密團(tuán)結(jié),協(xié)作到位,管理者心里始終要裝著員工,支持員工的工作,關(guān)心員工的生活,用管理者的行動和
3、真情去感染身邊的每位員工,平時多與員工溝通交流,給員工以示范性的引導(dǎo),撲捉員工的閃光點(diǎn),激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體,讓員工參與管理,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,讓員工感到家庭的溫暖,在這個家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同擔(dān),個人的事就是團(tuán)隊的事,團(tuán)隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé),做到以上幾點(diǎn),建設(shè)一支好團(tuán)隊我想弁不難。團(tuán)隊每個隊員都有各自的特點(diǎn),難免會有意見或者利益不一致的時候,隊員應(yīng)該明確自己在團(tuán)隊當(dāng)中的任務(wù)和位路,需要有較強(qiáng)的全局觀念。如果沒有全局觀念,各自為政,很難形成團(tuán)隊目標(biāo)一致的合力,從而導(dǎo)
4、致嚴(yán)重內(nèi)耗,其目標(biāo)也不會順利完成。因此從某種意義上說,一個團(tuán)隊是否有生命力,關(guān)鍵在于其內(nèi)部是否有全局觀念。我作為一名學(xué)校的教師,在教師隊伍大團(tuán)隊中,應(yīng)該學(xué)習(xí)和了解黨和國家的政策方針,在工作團(tuán)隊中,應(yīng)該履行自己的工作職責(zé),保證能夠按時按要求將自己的工作做好,確保各項工作正常推進(jìn)。此外還應(yīng)該客觀評價自己的工作情況,融入工作氛圍,戒驕戒躁,擺正自己在團(tuán)隊當(dāng)中的位置,使自己真正融入到團(tuán)隊當(dāng)中。作為一名初入社會的工作人員,還要培養(yǎng)團(tuán)隊的全局觀念,使團(tuán)隊與團(tuán)隊之間形成強(qiáng)烈的歸屬感與一體感,使團(tuán)隊與團(tuán)隊的命運(yùn)聯(lián)系在一起,弁與其他隊員相互依存、風(fēng)雨同舟、榮辱與共,工作克己奉公,盡職盡責(zé)。團(tuán)隊精神的核心是協(xié)同合
5、作,但協(xié)同合作不單純是隊員個人之間的事,而是個體協(xié)作與組織體制協(xié)作的高度統(tǒng)一。搞好團(tuán)隊建設(shè)才能提高凝聚力和競爭力,進(jìn)而實現(xiàn)團(tuán)隊全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛、激勵、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這七個方面的工作。一、溝通是真誠搭建理解的坦途,只有真誠溝通才能相互理解。我們的小組只有4個人,暫且不談學(xué)習(xí)其他科目,很多時候我們除了做項目,我們各自都有自己的其他工作,有的是學(xué)院干部,有的是系里的干部,而且身兼多職,這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要,只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進(jìn)行溝通。有人曾經(jīng)問我:怎么整天見你跟人聊天???我的回答是:聊
6、天也是工作。因為,那不是亂聊的,尤其在時機(jī)和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項目的話題,目的只有一個:拉近距離,融洽氣氛,了解情況,施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂,尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)人的性格,想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣,最重要的是因人而異,善加利用。通過合理的組合,減少沖突,增強(qiáng)合力。還有就是文字記錄,一定要讓團(tuán)隊成員,尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣,這對我們團(tuán)隊的建設(shè)很有必要。二、關(guān)愛組員,人是最富有感情的,每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難,這時候組員之間要相互幫助,真誠的為對方出謀劃策,這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚,責(zé)任感不斷
7、增強(qiáng),同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境,是搞好團(tuán)隊建設(shè)重要一環(huán)。三、激勵和信任可以有效地增強(qiáng)組員的使命感,提高組員的自信心,給組員有更多的機(jī)會鍛煉及自己的能力,促進(jìn)工作的順利完成,保證工作質(zhì)量,同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象,覺得小組里的人是值得信賴的。當(dāng)然我們沒有資金投入開發(fā),不可能有物質(zhì)上的獎勵。真正重視團(tuán)隊成員的意見弁給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán),完成任務(wù)時給予及時的肯定,失敗時給予真誠的幫助和鼓勵,比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的強(qiáng)烈和持久的多。四、服務(wù),這是團(tuán)隊建設(shè)的核心內(nèi)容。每個組員都應(yīng)該為我們組服務(wù)。而項目組長更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任,目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團(tuán)隊,而不是某個人
8、來完成。要立足于服務(wù),給團(tuán)隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說,組織者的任務(wù)是把臺子搭好,讓團(tuán)隊成員把戲唱好。即便是團(tuán)隊成員最終超越了你,你真誠地幫過他,他自然也會幫你,何樂而不為呢?所以,不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴,不要有妒忌的心理,這是非常忌諱的。這里需要指出的是:服務(wù)不等于麻木聽從,是有原則的,會有不少誤解、委屈,也會很"吃虧",但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。五、協(xié)調(diào)和組織,也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上,作為一種具體的技能和工作內(nèi)容,這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項做好了,協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面,一是要注意實際情況,因人就勢;一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。綜上,是我通過閱讀本書的一點(diǎn)感悟。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我將以更加高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,在團(tuán)隊工作中,加強(qiáng)團(tuán)隊精神培養(yǎng),發(fā)揮自己應(yīng)有作用??傊?,團(tuán)隊要想建設(shè)好,
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