投運前安全審查管理ppt課件

1、歡迎歡迎自我介紹自我介紹緊急警報和逃生出口緊急警報和逃生出口安全提示安全提示 行包靠墻放行包靠墻放 坐時坐時5 5點著地點著地課堂基本要求課堂基本要求 手機靜音手機靜音 守時（團隊）守時（團隊） 參與，關(guān)注課程、積極發(fā)言參與，關(guān)注課程、積極發(fā)言安全經(jīng)驗分享氣體探測氣體探測監(jiān)護人監(jiān)護人救援計劃救援計劃目目 錄錄一、目的作用一、目的作用二、術(shù)語定義二、術(shù)語定義三、管理要求三、管理要求四、管理流程四、管理流程五、應用示例五、應用示例名詞解釋名詞解釋一、目的作用一、目的作用 1 1、目的、目的 為規(guī)范各類生產(chǎn)施工作業(yè)啟動前安全環(huán)保管理，確保所有影響工藝、設(shè)施和施工為規(guī)范各類生產(chǎn)施工作業(yè)啟動前安全環(huán)保管

2、理，確保所有影響工藝、設(shè)施和施工安全環(huán)保運行的因素在啟動前被識別并得到有效控制，集團公司制定并實施啟動前安安全環(huán)保運行的因素在啟動前被識別并得到有效控制，集團公司制定并實施啟動前安全檢查全檢查(Pre-Start-up Safety Review(Pre-Start-up Safety Review，簡稱，簡稱PSSR)PSSR)管理規(guī)范。管理規(guī)范。名詞解釋名詞解釋什么是啟動前安全檢查什么是啟動前安全檢查(PSSR) 在工藝設(shè)備啟動和施工前對所有相關(guān)危害因素進行檢查確認，并將所有必改項整改完在工藝設(shè)備啟動和施工前對所有相關(guān)危害因素進行檢查確認，并將所有必改項整改完成，批準啟動的過程。成，批準啟

3、動的過程。一、目的作用一、目的作用項目投用前及時消除各類隱患；項目投用前及時消除各類隱患；降低發(fā)生事故和傷害的可能性；降低發(fā)生事故和傷害的可能性；增強各類工藝設(shè)備和施工項目本質(zhì)安全；增強各類工藝設(shè)備和施工項目本質(zhì)安全；提升現(xiàn)場安全管理技能；提升現(xiàn)場安全管理技能；體現(xiàn)管理層對安全的承諾。體現(xiàn)管理層對安全的承諾。2、開展、開展PSSR的作用的作用一、目的作用一、目的作用目目 錄錄一、目的作用一、目的作用二、術(shù)語定義二、術(shù)語定義三、管理要求三、管理要求四、管理流程四、管理流程五、應用示例五、應用示例二、術(shù)語定義二、術(shù)語定義1 1、工藝設(shè)備變更項目、工藝設(shè)備變更項目: :對工藝設(shè)備同時進行多項軟件、硬

4、件上的變更、更新與裝配，引起工藝安全信息對工藝設(shè)備同時進行多項軟件、硬件上的變更、更新與裝配，引起工藝安全信息變化的項目。變化的項目。 工藝的改變；工藝的改變； 設(shè)備的更新、升級、改造、功能的改變；設(shè)備的更新、升級、改造、功能的改變； 重要工藝參數(shù)的改變。重要工藝參數(shù)的改變。 2、必改項必改項項目啟動前安全檢查時發(fā)現(xiàn)的，可導致項目不能啟動或啟動時可能引發(fā)安全項目啟動前安全檢查時發(fā)現(xiàn)的，可導致項目不能啟動或啟動時可能引發(fā)安全環(huán)保事故的隱患。環(huán)保事故的隱患。二、術(shù)語定義二、術(shù)語定義3、待改項、待改項在項目在項目啟動前安全檢查時發(fā)現(xiàn)的，會影響投產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并在運行過程中啟動前安全檢查時發(fā)現(xiàn)的，

5、會影響投產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并在運行過程中可能引發(fā)安全環(huán)保事故，可能引發(fā)安全環(huán)保事故，已采取監(jiān)控措施已采取監(jiān)控措施，可在啟動后限期整改的隱患。，可在啟動后限期整改的隱患。二、術(shù)語定義二、術(shù)語定義4 4、區(qū)域負責人、區(qū)域負責人由企業(yè)或各單位指定，對項目啟動前工藝設(shè)備的生產(chǎn)安全負責的管理人員。由企業(yè)或各單位指定，對項目啟動前工藝設(shè)備的生產(chǎn)安全負責的管理人員。如，作業(yè)區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理等。（部門經(jīng)理）如，作業(yè)區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理等。（部門經(jīng)理）5 5、啟動前安全檢查小組組長、啟動前安全檢查小組組長項目啟動前安全檢查小組組長由區(qū)域負責人指定，一般由作業(yè)區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理項目啟動前安全檢查小組組長由區(qū)域負

6、責人指定，一般由作業(yè)區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師擔任?；蚩偣こ處煋?。二、術(shù)語定義二、術(shù)語定義6 6、啟動前安全檢查小組成員、啟動前安全檢查小組成員 PSSRPSSR小組成員可由工藝技術(shù)、設(shè)備、檢維修、電氣儀表、主要操作和安全環(huán)小組成員可由工藝技術(shù)、設(shè)備、檢維修、電氣儀表、主要操作和安全環(huán)保專業(yè)人員組成。必要時，可包括承包商、具有特定知識和經(jīng)驗的外部專家等。保專業(yè)人員組成。必要時，可包括承包商、具有特定知識和經(jīng)驗的外部專家等。二、術(shù)語定義二、術(shù)語定義區(qū)域負責人的職責：區(qū)域負責人的職責：組建項目啟動前的安全檢查小組；組建項目啟動前的安全檢查小組；為項目啟動前的各項安全環(huán)保措施提供足夠的資源；為項目啟動

7、前的各項安全環(huán)保措施提供足夠的資源；審核所有必改項的解決方案，跟蹤落實待改項的完成；審核所有必改項的解決方案，跟蹤落實待改項的完成；與與PSSRPSSR小組審議并確認所有必改項已完成整改，批準職責范圍內(nèi)小組審議并確認所有必改項已完成整改，批準職責范圍內(nèi)的項目啟動。的項目啟動。審查小組組長職責：審查小組組長職責：負責制定和實施負責制定和實施PSSRPSSR計劃；計劃；組織實施啟動前安全檢查，并對檢查質(zhì)量負責；組織實施啟動前安全檢查，并對檢查質(zhì)量負責；組織組織PSSRPSSR計劃和審議會；計劃和審議會；安排安排PSSRPSSR相關(guān)人員的任務；相關(guān)人員的任務；跟蹤所有必改項的完成情況；跟蹤所有必改項

8、的完成情況；必要時向上級申請專業(yè)人員支持。必要時向上級申請專業(yè)人員支持。小組組員職責：小組組員職責：參加參加PSSRPSSR計劃和審議會議；計劃和審議會議；參與制定檢查清單，并對照檢查清單進行檢查；參與制定檢查清單，并對照檢查清單進行檢查；確認所有啟動前必改項和待改項的解決方案；確認所有啟動前必改項和待改項的解決方案；確認所有必改項已整改完成。確認所有必改項已整改完成。目目 錄錄一、目的作用一、目的作用二、術(shù)語定義二、術(shù)語定義三、管理要求三、管理要求四、管理流程四、管理流程五、應用示例五、應用示例三、管理要求三、管理要求1 1、啟動前安全檢查的范圍、啟動前安全檢查的范圍新、改、擴建的工藝設(shè)施設(shè)

9、備；新、改、擴建的工藝設(shè)施設(shè)備； 如如: :新建氮氣站投運前；新建氮氣站投運前；工藝設(shè)備發(fā)生重大變更；工藝設(shè)備發(fā)生重大變更； 如：儀表風系統(tǒng)完成改造投入使用前；如：儀表風系統(tǒng)完成改造投入使用前；工藝設(shè)備的停產(chǎn)檢修；工藝設(shè)備的停產(chǎn)檢修； 如：煉化裝置完成檢修投入使用前；如：煉化裝置完成檢修投入使用前；重大項目開工，如：開鉆和鉆開油氣層前。重大項目開工，如：開鉆和鉆開油氣層前。1 1、工藝設(shè)備按照設(shè)計的要求建設(shè)安裝；、工藝設(shè)備按照設(shè)計的要求建設(shè)安裝；2 2、所有保證工藝設(shè)備安全運行的程序、所有保證工藝設(shè)備安全運行的程序 準備就緒；準備就緒；3 3、操作與維護工藝設(shè)、操作與維護工藝設(shè) 備的人員得到足

10、夠備的人員得到足夠 的培訓；的培訓；2 2、啟動前安全檢查的條件、啟動前安全檢查的條件： 三、管理要求三、管理要求4 4、必要的工藝設(shè)備安全信息得到更新；、必要的工藝設(shè)備安全信息得到更新；5 5、所有工藝安全分析提出的改進建議得到落實和合理的解決。、所有工藝安全分析提出的改進建議得到落實和合理的解決。 三、管理要求三、管理要求3 3、啟動前安全檢查的要求、啟動前安全檢查的要求應根據(jù)項目管理權(quán)限，成立相應的應根據(jù)項目管理權(quán)限，成立相應的PSSRPSSR小組；小組；按照事先編制好的檢查清單進行按照事先編制好的檢查清單進行PSSRPSSR；根據(jù)項目規(guī)模和任務進度安排，可分階段、根據(jù)項目規(guī)模和任務進度

11、安排，可分階段、分專項多次實施分專項多次實施PSSRPSSR。 三、管理要求三、管理要求目目 錄錄一、目的作用一、目的作用二、術(shù)語定義二、術(shù)語定義三、管理要求三、管理要求四、管理流程四、管理流程五、應用示例五、應用示例當您批準工藝設(shè)備投運時當您批準工藝設(shè)備投運時,作業(yè)現(xiàn)場的所有安全措施已經(jīng)落實作業(yè)現(xiàn)場的所有安全措施已經(jīng)落實!表示表示: :準許投運準許投運, 出了事我負責出了事我負責!而不是而不是: :準備一項準備一項非常規(guī)非常規(guī)作業(yè)作業(yè)組建啟動前組建啟動前安全檢查安全檢查小組小組完成完成所有所有必改必改項的項的整改整改驗收驗收現(xiàn)場各現(xiàn)場各類問題類問題落實安落實安全措施全措施開始開始工作工作編制

12、編制安全安全檢查檢查清單清單召開召開預審預審會議會議實施現(xiàn)場實施現(xiàn)場檢查檢查召開召開審議會審議會 四、管理流程四、管理流程1、組建啟動前安全審查小組、組建啟動前安全審查小組 項目啟動前組建安全審查小組，并確定組長。小組成員應當是多專業(yè)的，至少包項目啟動前組建安全審查小組，并確定組長。小組成員應當是多專業(yè)的，至少包括：括：l工藝技術(shù)；工藝技術(shù)；l設(shè)備管理；設(shè)備管理；lHSEHSE管理；管理；l工藝設(shè)備操作；工藝設(shè)備操作；l工藝設(shè)備維修；工藝設(shè)備維修；l電氣儀表電氣儀表 四、管理流程四、管理流程2、組織制定啟動前安全審查清單、組織制定啟動前安全審查清單 檢查清單應包括以下主要內(nèi)容：檢查清單應包括以

13、下主要內(nèi)容：a、工藝技術(shù)、工藝技術(shù)所有工藝安全信息（如危險化學品安全技術(shù)說明書、工藝設(shè)備設(shè)計依據(jù)等）所有工藝安全信息（如危險化學品安全技術(shù)說明書、工藝設(shè)備設(shè)計依據(jù)等）已歸檔；已歸檔；工藝危害分析建議措施已完成；工藝危害分析建議措施已完成；操作規(guī)程經(jīng)過批準確認；操作規(guī)程經(jīng)過批準確認；工藝技術(shù)變更，包括工藝或儀表圖紙的更新，經(jīng)過批準并記錄在案。工藝技術(shù)變更，包括工藝或儀表圖紙的更新，經(jīng)過批準并記錄在案。 四、管理流程四、管理流程b、人員、人員所有相關(guān)員工已接受有關(guān)所有相關(guān)員工已接受有關(guān)HSEHSE危害、操作規(guī)程、應急知識的培訓；危害、操作規(guī)程、應急知識的培訓；承包商員工得到相應的承包商員工得到相應

14、的HSEHSE培訓，包括工作場所或周圍潛在的火災、爆炸或毒物釋培訓，包括工作場所或周圍潛在的火災、爆炸或毒物釋放危害及應急知識；放危害及應急知識；新上崗或轉(zhuǎn)崗員工了解新崗位可能存在的危險并具備勝任本崗位的能力。新上崗或轉(zhuǎn)崗員工了解新崗位可能存在的危險并具備勝任本崗位的能力。 四、管理流程四、管理流程C C、設(shè)備、設(shè)備設(shè)備已按設(shè)計要求制造、運輸、儲存和安裝；設(shè)備已按設(shè)計要求制造、運輸、儲存和安裝；設(shè)備運行、檢維修、維護的記錄已按要求建立；設(shè)備運行、檢維修、維護的記錄已按要求建立；設(shè)備變更引起的風險已得到分析，操作規(guī)程、應急預案已得到更新。設(shè)備變更引起的風險已得到分析，操作規(guī)程、應急預案已得到更新

15、。 四、管理流程四、管理流程d d、事故調(diào)查及應急響應、事故調(diào)查及應急響應針對以往事故教訓制定的改進措施已得到落實；針對以往事故教訓制定的改進措施已得到落實；確認應急預案與工藝安全信息相一致，相關(guān)人員已接受培訓。確認應急預案與工藝安全信息相一致，相關(guān)人員已接受培訓。 四、管理流程四、管理流程e e、環(huán)境保護、環(huán)境保護控制排放的設(shè)備可以正常工作；控制排放的設(shè)備可以正常工作；處理廢棄物（包括廢料，不合格產(chǎn)品）的方法已確定；處理廢棄物（包括廢料，不合格產(chǎn)品）的方法已確定；環(huán)境事故處理程序和資源（人員、設(shè)備、材料等）確定；環(huán)境事故處理程序和資源（人員、設(shè)備、材料等）確定；國家環(huán)保法規(guī)要求能否滿足。國家

16、環(huán)保法規(guī)要求能否滿足。 四、管理流程四、管理流程新改擴建項目檢查清單內(nèi)容新改擴建項目檢查清單內(nèi)容( (式樣式樣) )工藝安全分析工藝安全分析工藝安全信息工藝安全信息工藝設(shè)備安全工藝設(shè)備安全工藝工藝設(shè)備變更設(shè)備變更電氣安全電氣安全控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)人機工程人機工程質(zhì)量保證質(zhì)量保證機械完整性機械完整性操作規(guī)程操作規(guī)程/作業(yè)程序作業(yè)程序人身健康安全人身健康安全培訓培訓/技能考核技能考核事故調(diào)查事故調(diào)查應急管理應急管理消防消防環(huán)境環(huán)境 四、管理流程四、管理流程3、舉行預審會議、舉行預審會議l組長介紹整個項目的概況；組長介紹整個項目的概況；l審查并根據(jù)工藝設(shè)備的特點適當調(diào)整投運前安全審查清單的內(nèi)容；審查并

17、根據(jù)工藝設(shè)備的特點適當調(diào)整投運前安全審查清單的內(nèi)容；l組長分配任務；組長分配任務；l制定進度計劃；制定進度計劃；l確定與工程設(shè)計、施工等相關(guān)方的協(xié)調(diào)機制。確定與工程設(shè)計、施工等相關(guān)方的協(xié)調(diào)機制。 四、管理流程四、管理流程4、實施現(xiàn)場檢查、實施現(xiàn)場檢查l依據(jù)檢查清單進行逐項檢查；依據(jù)檢查清單進行逐項檢查；l應當將發(fā)現(xiàn)的缺陷形成書面的記錄和報告；應當將發(fā)現(xiàn)的缺陷形成書面的記錄和報告； 四、管理流程四、管理流程5、召開審議會、召開審議會1 1、完成現(xiàn)場檢查后，區(qū)域負責人應組織安全檢查小組召開審議會，審查安全檢查的結(jié)果。、完成現(xiàn)場檢查后，區(qū)域負責人應組織安全檢查小組召開審議會，審查安全檢查的結(jié)果。2

18、2、會議上應將提出的缺陷全部列出，逐一進行工藝安全分析，并根據(jù)風險級別將其分類、會議上應將提出的缺陷全部列出，逐一進行工藝安全分析，并根據(jù)風險級別將其分類為必改項和待改項。為必改項和待改項。 四、管理流程四、管理流程3 3、確認啟動前或啟動后應完成的整改項目、整改時間和責任人。、確認啟動前或啟動后應完成的整改項目、整改時間和責任人。4 4、分階段、分專項多次實施的、分階段、分專項多次實施的PSSRPSSR，在項目整體，在項目整體PSSRPSSR審議會上，應整理、回顧和確認歷審議會上，應整理、回顧和確認歷次次PSSRPSSR結(jié)果，編制結(jié)果，編制PSSRPSSR綜合報告。綜合報告。 四、管理流程四

19、、管理流程1、所有必改項必須落實整改負責人或負責單、所有必改項必須落實整改負責人或負責單位，并制定實施整改的進度，確定完成整改位，并制定實施整改的進度，確定完成整改期限。期限。6、批準和跟蹤、批準和跟蹤 四、管理流程四、管理流程2 2、所有必改項完成之后，區(qū)域負責人應與審查小組一起審查各項的整改結(jié)果，必須所有必改項完成之后，區(qū)域負責人應與審查小組一起審查各項的整改結(jié)果，必須得到區(qū)域負責人對必改項整改結(jié)果的認可。得到區(qū)域負責人對必改項整改結(jié)果的認可。3 3、根據(jù)項目管理權(quán)限，由區(qū)域或單位負責、根據(jù)項目管理權(quán)限，由區(qū)域或單位負責人審查并批準投運人審查并批準投運 。 四、管理流程四、管理流程4、屬于

20、本區(qū)域自行組織的項目，在區(qū)域負責人批準投運前安全審查綜合報告后即可、屬于本區(qū)域自行組織的項目，在區(qū)域負責人批準投運前安全審查綜合報告后即可投運。投運。5、屬于上級單位組織的項目，區(qū)域負責人批準啟動前安全審查綜合報告，報單位負、屬于上級單位組織的項目，區(qū)域負責人批準啟動前安全審查綜合報告，報單位負責人組織驗收后批準投運。責人組織驗收后批準投運。 四、管理流程四、管理流程7、待改項的跟蹤、待改項的跟蹤1、所有待改項必須落實解決方案和監(jiān)控措施，并落實負責人（或單位）和完成期限。、所有待改項必須落實解決方案和監(jiān)控措施，并落實負責人（或單位）和完成期限。2、所有待改項整改完成后應進行驗收，并將完成日期補

21、登到安全審查清單和綜合審核報、所有待改項整改完成后應進行驗收，并將完成日期補登到安全審查清單和綜合審核報告上。告上。 四、管理流程四、管理流程8、資料歸檔、資料歸檔1 1、所有必改項，如果涉及變更，必須將相關(guān)的圖紙、設(shè)計文件、所有必改項，如果涉及變更，必須將相關(guān)的圖紙、設(shè)計文件、材料表等進行更新存檔。材料表等進行更新存檔。 2 2、所有待改項整改完成后，相關(guān)解決方案、跟蹤落實計劃、整、所有待改項整改完成后，相關(guān)解決方案、跟蹤落實計劃、整改驗收資料與安全審查清單、綜合報告等有關(guān)資料一起歸檔。改驗收資料與安全審查清單、綜合報告等有關(guān)資料一起歸檔。 四、管理流程四、管理流程目目 錄錄一、目的作用一、

22、目的作用二、術(shù)語定義二、術(shù)語定義三、管理要求三、管理要求四、管理流程四、管理流程五、應用示例五、應用示例1 1、石化檢維修項目、石化檢維修項目PSSRPSSR檢查內(nèi)容示例檢查內(nèi)容示例根據(jù)檢維修范圍，分專項編制每一個項目的投運前安全審查清單；根據(jù)檢維修范圍，分專項編制每一個項目的投運前安全審查清單； 五、應用示例五、應用示例序號序號 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容選擇選擇行動行動發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題檢查檢查人人有有關(guān)關(guān)無無關(guān)關(guān)必必改改待待改改1水封閥組水封閥組水封閥組兩處平臺缺少部水封閥組兩處平臺缺少部分護欄分護欄何何 2現(xiàn)場滅火器現(xiàn)場滅火器現(xiàn)場未配備滅火器現(xiàn)場未配備滅火器何何 3電氣線路竣工圖電氣線路竣工圖 未提供電氣線路竣工圖未提供電氣線路竣工圖 殷殷4開工方案開工方案 開工方案未經(jīng)批準開工方案未經(jīng)批準 顏顏5氣密試驗氣密試驗氣密試驗未進行氣密試驗未進行顏顏6消防專項驗收消防專項驗收 未提供消防部門的專項驗未提供消防部門的專項驗收材料收材料 何何7操作規(guī)程、操作卡、操作規(guī)程、操作卡、應急預案應急預案 操作規(guī)程、操作卡、應急操作規(guī)程、操作卡、應急預案未完成預案未完成 顏顏8手動點火箱手動點火箱手動點火箱沒有鑰匙（帶手動點火箱沒有鑰匙（帶