制度匯總機(jī)電隊(duì)修改優(yōu)選精編范文格式

1、云煤一礦機(jī)電隊(duì)制度匯編編 號(hào):版 本：A/0編 制：李揚(yáng)審 核：劉奇批 準(zhǔn)：李東2012年1月7日發(fā)布 2012年1月8日實(shí)施第部分職責(zé)劃分第2頁第二部分正職對(duì)副職的考核第3頁第三部分對(duì)班組長的考核第5頁第四部分機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度第7頁第五部分時(shí)間影響買賣制度第9頁第六部分隱患排查責(zé)任落實(shí)制度第10頁第七部分勞動(dòng)紀(jì)律及請(qǐng)銷假制度第17頁第八部分現(xiàn)場(chǎng)管理文明衛(wèi)生管理制度第20頁河南永錦能源云蓋山煤礦一礦文件標(biāo)題：云煤一礦機(jī)電隊(duì)職責(zé)劃分編號(hào)：J-201201版別：A/0共1頁編制：審核：批準(zhǔn)：2012年1月7日發(fā)布2012年1月8日實(shí)施機(jī)電隊(duì)隊(duì)長李東負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)全面工作機(jī)電隊(duì)常務(wù)副隊(duì)長劉奇協(xié)助隊(duì)長抓好

2、日常工作，主抓皮帶檢修及安裝 工作及煤質(zhì)工作。機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長郭紅遠(yuǎn)負(fù)責(zé)井上下電氣設(shè)備及電纜維護(hù)保養(yǎng)檢修工作。機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長李揚(yáng)負(fù)責(zé)地面硐室、設(shè)備安裝、檢修及維護(hù)保養(yǎng)工作和 全隊(duì)大型設(shè)備配件管理、計(jì)劃工作。機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長李占生負(fù)責(zé)井下固定硐室、機(jī)械設(shè)備及風(fēng)水管路安裝維 護(hù)保養(yǎng)工作。機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長劉慶負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作、培訓(xùn)工作、隊(duì)內(nèi)內(nèi)業(yè)資料等工 作。核算員李曉麗負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)工資結(jié)算、材料預(yù)算審批及隊(duì)務(wù)公開監(jiān)督、 檢查工作。材料員李建玉負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取、保管、發(fā)放工作。雙基員冉少魁負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)雙基建設(shè)，隊(duì)內(nèi)資料的收集及規(guī)范整理，并 協(xié)助劉慶抓好全隊(duì)培訓(xùn)工作。調(diào)度員蘇帥克負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)夜間電話工作，隊(duì)內(nèi)各班組工作的落實(shí)整

3、 理，按照制度對(duì)各班組及班組成員考核，分配落實(shí)各轄區(qū)的罰款工作。河南永錦能源云蓋山煤礦一礦機(jī)電隊(duì)制度匯編標(biāo)題：云煤一礦機(jī)電隊(duì)正職對(duì)副職的考核編號(hào)：版別：A/0共2頁編制：審核：批準(zhǔn)：2012年1月7日發(fā)布2012年1月8日實(shí)施1、目的為進(jìn)一步提升機(jī)電隊(duì)安全生產(chǎn)管理干部管理行為， 形成“管理規(guī)范化、 統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)”的現(xiàn)代安全管理長效機(jī)制。結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，實(shí)施正職對(duì)副職 考核。2、范圍 適應(yīng)于機(jī)電隊(duì)正職對(duì)副職的考核及應(yīng)用。3、考核項(xiàng)目 考核項(xiàng)目按照副職崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，正職對(duì)副職的考核分 為四項(xiàng)內(nèi)容：分管專業(yè)考核、包保班組安全效果考核、工作落實(shí)考核、值 班跟班落實(shí)考核。4、考核應(yīng)用副職應(yīng)得工資

4、 =礦井給出隊(duì)干工資總額 -正職工資 -跟班副隊(duì)長工資總 額-核算員工資 -技術(shù)員工資副職應(yīng)得工資個(gè)人當(dāng)月正職對(duì)其考核獎(jiǎng)罰 =副職個(gè)人實(shí)得工資5、考核工作 考核辦法 正職對(duì)副職考核采用百分制，按照考核的四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核。每月 5 日前由隊(duì)長組織“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)副職進(jìn)行考核， 90 分為基準(zhǔn)分， 考核的四項(xiàng)內(nèi)容綜合得分達(dá)到 90 分不獎(jiǎng)不罰；考核得分每下降 1 分，降 本人工資 2%。高于 90 分每上浮 1分獎(jiǎng)本人工資 2%，獎(jiǎng)勵(lì)最高不超過 20%。隊(duì)干下井帶班的 15 分，帶班不到 8 小時(shí)的扣 30 分。平地值班 12 分， 值班期間被礦上查出脫崗的扣 20 分。因公出差學(xué)習(xí)的 7

5、分，因公出差下 井的 12分。當(dāng)天沒有帶班、值班任務(wù)的 8分。沒有帶班任務(wù)入井 8 小時(shí) 的 12 分。不帶班入井四小時(shí)的 10 分?？己藰?biāo)準(zhǔn)（見表）被考核人： 考核時(shí)間：考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分及原因?qū)嵉梅止ぷ髀鋵?shí)201、上級(jí)或隊(duì)內(nèi)部布置的任務(wù)執(zhí)行不到位扣2分/次；2、工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，且受到通報(bào)批評(píng)的扣3分/次；3、上級(jí)或隊(duì)安排的工作無及時(shí)向班組傳達(dá)，給隊(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失 的2分/次；4、調(diào)度會(huì)議精神無及時(shí)傳達(dá)造成“工作棚架”現(xiàn)象的2分/次；5、隊(duì)務(wù)會(huì)、安全辦公會(huì)隊(duì)長安排的工作 一項(xiàng)無落實(shí)扣3分，延期完成扣1分/天，完成達(dá)不到標(biāo) 準(zhǔn)扣2分。受到通報(bào)的扣5分。信息反饋無復(fù)查的扣 2分/ 次，

6、記錄未閉合的扣 1分/次。值班跟班201、值班期間無及時(shí)填寫隊(duì)干 24小時(shí)值班記錄和信息反饋 臺(tái)帳的扣分/次；2、值班期間無及時(shí)召開班前會(huì)貫徹礦井 會(huì)議內(nèi)容的扣1分/次；3、無履行制度值班期間不經(jīng)批準(zhǔn) 或在無人頂替的情況下造成電話無人接聽的一次扣2分；4、值班期間對(duì)接到的問題不及時(shí)組織處理，給工作造成影響的一次扣2分；5、值班期間對(duì)問題隱患無及時(shí)交接班者 一次扣5分，并承擔(dān)一切責(zé)任；6、跟班期間因工作不認(rèn)真 被礦井通報(bào)批評(píng)者一次扣分；7、跟班期間不認(rèn)真履行安全檢查職責(zé)，造成班組出現(xiàn)主要隱患的5分/條，造成班組出現(xiàn)重大隱患的該項(xiàng)不得分。分管專業(yè)101、分管專業(yè)在礦井月度考核中達(dá)到隊(duì)規(guī)定的（雙基建

7、設(shè)92分、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 92分、任務(wù)完成月度計(jì)劃）分?jǐn)?shù) 不扣分，低于規(guī)定的分?jǐn)?shù)，每下降1分扣1分；2、分管的 專業(yè)每受到上級(jí)通報(bào) 1次扣2分；3、檢查出的問題、隱患 不能整改卻又不向隊(duì)部匯報(bào)的扣2分。安全效果501、本人三違每次扣30分；2、所包保班組三違， 礦井及以 上查出的一般“二違”扣 1分/人次，嚴(yán)重三違扣 3分/人 次，隊(duì)內(nèi)部查出一般三違的扣分 /人次，嚴(yán)重三違的扣 2 分/人次；3、所包班組被查出一條主要隱患的扣10分；4、所包班組被查出一條重大隱患或發(fā)生一起輕微傷事故的該 項(xiàng)不得分。加分項(xiàng)1、月度質(zhì)量達(dá)標(biāo)獲得公司專業(yè)第一名的獎(jiǎng) 20分、獲礦井 第一名的獎(jiǎng)10分；2、創(chuàng)新項(xiàng)目在公

8、司推廣應(yīng)用的獎(jiǎng) 30 分、在礦推廣應(yīng)用的獎(jiǎng) 20分。合計(jì)100考核人:河南永錦能源云蓋山煤礦一礦機(jī)電隊(duì)制度匯編標(biāo)題：云煤一礦機(jī)電隊(duì)對(duì)班組長的考核編號(hào)：J-201201版別：A/0共3頁編制：審核：批準(zhǔn)：2012年1月7日發(fā)布2012年1月8日實(shí)施為提高班組長執(zhí)行力度，激勵(lì)班組長工作的積極性、主動(dòng)性，并能順 利完成礦、隊(duì)布置的任務(wù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定副隊(duì)長對(duì)班組長目標(biāo)工 資考核管理辦法。1、考核方式考核采用日考核、旬公示、月匯總的方式，每月 5日前由副隊(duì)長對(duì)各 班組長上月工作情況進(jìn)行匯總、評(píng)議，考核結(jié)果將與班組長工資掛鉤。2、考核內(nèi)容根據(jù)我隊(duì)“雙基”建設(shè)管理實(shí)際，對(duì)班組長考核項(xiàng)目分為：安全等級(jí)

9、、 檢修質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備完好、三違、隱患、執(zhí)行力、出勤、其它 8 個(gè)項(xiàng)目。3、考核辦法對(duì)班組長的考核依照上述八項(xiàng)考核項(xiàng)目對(duì)班組長利用班組長考核臺(tái) 賬的形式進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入市場(chǎng)化考核，結(jié)果直接與本人工資掛鉤。4、考核標(biāo)準(zhǔn)安全工資結(jié)構(gòu)（1）安全等級(jí)（2）檢修質(zhì)量（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（4）設(shè)備完好（5）三違、隱患（6）執(zhí)行力（7）出勤（8）其它考核內(nèi)容4.2.1安全（1） 發(fā)生三級(jí)非傷亡事故（微傷）的，罰當(dāng)班班組長安全分200分,發(fā)生二級(jí)非傷亡及以上事故的，班組長直接免職并罰款1000元。（2）4.2.2檢修質(zhì)量（1）當(dāng)天檢修時(shí)間內(nèi)不匯報(bào)檢修內(nèi)容的，罰 10分。（2）維修后隱患重復(fù)出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)

10、一次罰 50分。（3）凡維修超時(shí)按照時(shí)間影響落實(shí)處罰。（4）維修后使用達(dá)不到 24小時(shí)的罰 50 分。4.2.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（1）本月所創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在月度考核中達(dá)不到礦井考核分92 分的對(duì)負(fù)責(zé)人罰 100分。（2）無創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的本項(xiàng)工資不得。4.2.4 設(shè)備完好（2）所包保區(qū)域內(nèi)的設(shè)備存在隱患，未能及時(shí)處理，危及到設(shè)備安 全運(yùn)轉(zhuǎn)的，一次罰 200 分。（3）設(shè)備不及時(shí)維修導(dǎo)致停產(chǎn)的，罰 400 分。（4）對(duì)設(shè)備潤滑的部分沒有按期維護(hù)的，罰 20分/ 次。4.2.5 三違、隱患（1）隱患指令整改不及時(shí)，沒有及時(shí)閉合，一條罰 5 分，并承擔(dān)礦 井罰款。（2）違章指揮一次罰安全分 1

11、00 分。（3）包保班組員工被公司查出一般“三違”每次罰安全分 50 分，嚴(yán) 重“三違”每次罰安全分 200 分。被礦井查出一般“三違”每次罰安全分 50分，嚴(yán)重“三違”每次罰安全分 100 分，本人三違 200 分/每次。（4）所包保區(qū)域內(nèi)存在的隱患不及時(shí)處理的一條罰績(jī)效分 20 分，若 處理不了且不向隊(duì)部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的，每次罰績(jī)效分 10 分。4.2.6 執(zhí)行力（1）對(duì)上級(jí)或隊(duì)內(nèi)部按排工作不落實(shí)的，罰績(jī)效分 20 分。（2）罰款在三天內(nèi)沒有及時(shí)上交的，罰績(jī)效分 50 分，并停班。（3）不及時(shí)上交原始記錄報(bào)表的，罰 5 分/ 次，且當(dāng)班出勤不計(jì)；原 始記錄報(bào)表填寫不規(guī)范或漏填寫的，罰 5

12、分/ 處。4）對(duì)本班組職工曠工不處理，出現(xiàn)空班的罰組長 50分/ 人次（5）不聽從指揮抗工的，停班學(xué)習(xí)并罰績(jī)效分 50分。（6） 調(diào)度會(huì)上安排的工作沒有按照規(guī)定完成，一項(xiàng)罰績(jī)效分100分, 并承擔(dān)礦井罰款。（7）隊(duì)部安排的工作沒有按照規(guī)定完成一次罰 20分，超時(shí)完成，每 超一天罰10分。427出勤（1）班組長出勤28班/月為隊(duì)部額定出勤，21班至27班安全分每班 降低5分，20班至15班安全分每班降低10分，14班至6班安全分每班 降低20分，5班以下取消安全工資。（2）有下井任務(wù)的正組長安全分15分/日，副組長安全分14分/日; 無下井任務(wù)的正組長安全分14分/日，副組長安全分13分/日。（

13、3）無執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律曠工扣50分/班4.2.8其它（1）保安全除隱患有貢獻(xiàn)的。（2）班組受到礦領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，罰責(zé)任班組長 5分/人次；（3）班組受到礦領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，獎(jiǎng)責(zé)任班組長 10分/人次。、核算員對(duì)公示欄內(nèi)各班組的打分情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，各班組打分不及時(shí)每次扣組長20分，核算員監(jiān)督不到位礦井查處的每次罰核算員 50元。、核算員每月在礦井市場(chǎng)化評(píng)比考核中得第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元、第三名不獎(jiǎng)勵(lì)不處罰、第四名罰 200元、第五名罰400元。 雙基員在礦井雙基考核評(píng)比中獎(jiǎng)罰同上。第一項(xiàng)由隊(duì)干月度考評(píng)予以獎(jiǎng)分。河南永錦能源云蓋山煤礦一礦機(jī)電隊(duì)制度匯編標(biāo)題：云煤一礦機(jī)電隊(duì)設(shè)備包機(jī)制度編號(hào)：J-

14、201201版別：A/0共2頁編制：審核：批準(zhǔn)：2012年1月7日發(fā)布2012年1月8日實(shí)施為了加強(qiáng)全隊(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，減少機(jī)電設(shè)備事故率，保證機(jī)電設(shè)備 正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，更好的服務(wù)生產(chǎn)， 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn) 規(guī)程、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)程以及生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，制定 本制度。1 適用范圍： 本制度規(guī)定了設(shè)備包機(jī)人的職能， 工作內(nèi)容及要求， 工作程序， 職權(quán)、 檢查與考核。本制度適用于全隊(duì)所有設(shè)備包機(jī)人。2 包機(jī)人職責(zé)：設(shè)備包機(jī)人業(yè)務(wù)上受班組領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大中小修及日常維護(hù) 工作。設(shè)備包機(jī)人應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，以科學(xué)的方法維護(hù)設(shè)備；努力鉆研業(yè)務(wù)技 術(shù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。設(shè)備包機(jī)人必須

15、按照機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生標(biāo) 準(zhǔn)和機(jī)電設(shè)備檢查、維護(hù)、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)所包括設(shè)備進(jìn) 行管理。3 工作內(nèi)容及要求：、包機(jī)人員應(yīng)熟悉所包設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理、技術(shù)特征，做 到會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)，會(huì)排除一般故障。、包機(jī)人員對(duì)分管的設(shè)備要認(rèn)真按照巡回檢查制度巡檢，定期檢修， 并將相關(guān)的內(nèi)容、數(shù)據(jù)，認(rèn)真詳細(xì)地記錄在有關(guān)記錄本內(nèi)。、包機(jī)人員要保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，既要保證設(shè)備保護(hù)裝置齊全可 靠、不帶病工作、不帶隱患工作。、包機(jī)人員要保證設(shè)備符合完好標(biāo)準(zhǔn)要求。、包機(jī)人員要保證有充足的配件、材料，對(duì)急缺的材料及配件及時(shí)向 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、包機(jī)人員要保證分管設(shè)備在上級(jí)部門質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查過程中符合要

16、求。、設(shè)備出現(xiàn)故障要及時(shí)處理，分析原因，吸取教訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)有重大隱患 時(shí)，應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。、包機(jī)人員負(fù)責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生，做到無灰塵、無雜物、無油垢、設(shè)備包機(jī)到人，做到責(zé)任明確，掛牌留名。河南永錦能源云蓋山煤礦一礦機(jī)電隊(duì)制度匯編標(biāo)題：云煤一礦機(jī)電隊(duì)時(shí)間影響買賣制度編號(hào)：J-201201版別：A/0共2頁編制：審核：批準(zhǔn)：2012年1月7日發(fā)布2012年1月8日實(shí)施1、檢修班包括井下檢修班和平地檢修班。2、各維修地點(diǎn)設(shè)維修負(fù)責(zé)人一名，全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化工作。3、維修班組零影響時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下（績(jī)效分）：組長 200分、機(jī) 長150分、設(shè)備包機(jī)人100分、其他維修人員60分。（按月

17、度考核）4、維修影響生產(chǎn)時(shí)間考核（績(jī)效分，當(dāng)班進(jìn)行考核）：影響時(shí)間30分鐘以內(nèi)：不給予處罰。影響時(shí)間30分鐘-60分鐘：罰組長20分、包機(jī)人20分、其他人員10分；影響時(shí)間60分以上：班組人員取消零影響?yīng)剟?lì)。6、獎(jiǎng)分上限不超過標(biāo)準(zhǔn)，扣分直到扣完為止。班組發(fā)生重大時(shí)間影響事故的，則該班組承擔(dān)所有責(zé)任及罰款。7、運(yùn)轉(zhuǎn)班生產(chǎn)零影響?yīng)剟?lì)標(biāo)準(zhǔn)如下（績(jī)效分，按月度考核）：組長100分、其他人員60分。-23放煤工、主井給煤機(jī)放煤工、-81放煤工各80分。生產(chǎn)時(shí)間影響處罰標(biāo)準(zhǔn)如下（績(jī)效分，當(dāng)班進(jìn)行考核）：影響時(shí)間20分鐘以內(nèi)：罰組長10分、包機(jī)人10分，其他人員5分影響時(shí)間20分鐘-60分鐘：罰組長20分、

18、包機(jī)人20分、其他人員 10分；影響時(shí)間60分以上：班組人員取消零影響?yīng)剟?lì)。-23放煤工、主井給 煤機(jī)放煤工、-81放煤工處罰標(biāo)準(zhǔn)同包機(jī)人。&獎(jiǎng)分上限不超過標(biāo)準(zhǔn)，扣分直到扣完為止。9、其他相關(guān)規(guī)定：零影響指班組所管理或所使用的機(jī)電設(shè)備、風(fēng)水管路在一月內(nèi)不出現(xiàn) 影響時(shí)間、事故，全月完成安全運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)。時(shí)間影響是指出現(xiàn)各類機(jī)電設(shè)備故障，導(dǎo)致設(shè)備不能運(yùn)行，或停風(fēng)、 停水影響生產(chǎn)，影響時(shí)間按調(diào)度室計(jì)算時(shí)間為準(zhǔn)。職工月出勤26班（含26班）以上的方可享受零影響?yīng)剟?lì)。所有影響時(shí)間的礦罰款，以調(diào)度室記錄時(shí)間為依據(jù)，由組長落實(shí)到班 組相關(guān)人員。發(fā)生時(shí)間影響事故后，由值班隊(duì)長組織追查原因，經(jīng)隊(duì)長、書記審核后，落實(shí)

19、相關(guān)班組責(zé)任，按時(shí)間影響標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。如遇特殊、重大時(shí)間影響事故的，由隊(duì)班子研究決定處罰標(biāo)準(zhǔn)。河南永錦能源云蓋山煤礦一礦機(jī)電隊(duì)制度匯編標(biāo)題：機(jī)電隊(duì)隱患排查責(zé)任落實(shí)制度編號(hào)：版別：A/0共7頁編制：審核：批準(zhǔn)：2012年1月7日發(fā)布2012年1月8日實(shí)施1目的為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，持續(xù)排 查與治理安全生產(chǎn)隱患，超前預(yù)防和控制事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)“零隱患” 現(xiàn)場(chǎng)，打造安全生產(chǎn)“零事故”環(huán)境。規(guī)范安全管理行為和安全操作行 為，努力實(shí)現(xiàn)“從零開始，向零奮斗”的安全目標(biāo)。根據(jù)我礦文件精神及礦事故隱患排查相關(guān)規(guī)定，針對(duì)我隊(duì)實(shí)際情況，特制定事故隱患排查與落 實(shí)制度。2. 范圍

20、本辦法適用于云煤一礦機(jī)電隊(duì)事故隱患排查與落實(shí)過程的管理。3. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： 李東副組長：劉奇 李占生 李揚(yáng) 郭紅遠(yuǎn) 劉慶成 員：各班班組長職責(zé)劃分3.2.1 組長負(fù)責(zé)全隊(duì)隱患排查工作的組織、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織隊(duì)內(nèi) 督察小組進(jìn)行督察。3.2.2 副組長由副隊(duì)長擔(dān)任，負(fù)責(zé)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查治 理工作，安排組織進(jìn)行隱患排查，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。3.2.3 各班班長是隱患排查治理的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)隱患 排查工作的開展，負(fù)責(zé)具體落實(shí)隱患排查治理工作，及時(shí)做好記錄、匯報(bào) 工作。冉少魁負(fù)責(zé)隱患排查治理工作的日常記錄、考核、上報(bào)、匯總等工 作，在下井時(shí)，

21、有計(jì)劃的抽查落實(shí)隱患整改情況。3.2.4 為了細(xì)化責(zé)任，規(guī)范各類隱患排查范圍，對(duì)本隊(duì)各崗位工種進(jìn) 行隱患排查分類劃分具體如下：3.2.4.1 崗位司機(jī)3.2.4. 消防設(shè)施完好（沙箱沙量、滅火器完好、沙袋、消防锨、消防 桶、消防設(shè)施責(zé)任牌等設(shè)施），崗位噴霧正常，霧化效果良好。3.2.4. 本崗工作地點(diǎn)的安全狀況（有無活矸危石、巷道變形情況等）3.2.4. 皮帶運(yùn)行及帶面完好情況 （ 帶面接頭、帶面破損、崗位點(diǎn)是否 有撕、刮皮帶的安全隱患、煤流中是否有雜物、釬子等威脅皮帶運(yùn)行的隱 患、皮帶是否跑偏 ） 。3.2.4. 崗位點(diǎn)處溜煤裝置完好、固定情況（溜煤裝置溜煤順暢、無破 口、固定牢靠、無開焊松

22、動(dòng)現(xiàn)象，煤倉煤位符合要求、防護(hù)欄配備齊全、 固定牢靠）。3.2.4. 驅(qū)動(dòng)裝置運(yùn)行正常（電機(jī)、減速器、耦合器溫度、聲音正常）。3.2.4. 各滾筒轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，崗位點(diǎn)處無缺輥、死輥、壞輥。3.2.4. 電氣設(shè)備外觀無失爆現(xiàn)象，跑偏、堆煤、速度等皮帶各保護(hù)正 常，控制系統(tǒng)運(yùn)行正常、各崗位點(diǎn)信號(hào)裝置完好。3.2.4. 各崗位衛(wèi)生符合要求，水溝順暢、無積水，無浮煤、煤矸塊等 威脅皮帶運(yùn)行隱患，崗位各牌板、操作規(guī)程完好，各種記錄齊全、準(zhǔn)確。3.2.4. 清煤人員負(fù)責(zé)觀察皮帶中部及各落煤點(diǎn)的安全隱患。3.2.4. 在班中能發(fā)現(xiàn)的威脅設(shè)備及人員安全的其他隱患。3.2.4.2 皮帶維修鉗工3.2.4. 皮帶機(jī)頭

23、大架固定牢靠、機(jī)架順直、無歪斜，皮帶托輥齊全， 無缺輥、壞輥、托輥不轉(zhuǎn)現(xiàn)象。3.2.4. 皮帶機(jī)道風(fēng)水管路按規(guī)定配置，無漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象，閥門靈活、 消防設(shè)施配備齊全，皮帶巷內(nèi)噴霧正常，霧化效果良好。3.2.4. 各巷道口及行人通過處設(shè)置皮帶過橋，且皮帶過橋完好、固定 牢靠，與皮帶高度符合規(guī)定，無威脅皮帶安全的隱患。3.2.4. 上煤點(diǎn)及轉(zhuǎn)載點(diǎn)高度符合規(guī)定，無撕、刮皮帶的危險(xiǎn)，緩沖托 輥配置齊全、完好，督促上煤區(qū)隊(duì)清理上煤點(diǎn)文明衛(wèi)生。3.2.4. 配件、備用件按規(guī)定擺放，并掛牌管理。3.2.4. 減速機(jī)各螺栓緊固，油量合適、無變質(zhì)現(xiàn)象，密封良好、無漏 油現(xiàn)象，無異響、溫度不超溫、無異常振動(dòng)，各軸

24、無松曠、箱體無裂紋或 明顯變形、連軸銷無斷銷。3.2.4. 滾筒運(yùn)行正常、固定牢靠，包膠無掉落，按規(guī)定加注潤滑油， 軸承無異響，溫度不超溫，滾筒周圍無雜物、積水。3.2.4. 皮帶帶面張緊合適，張緊絞車、張緊鋼絲繩等裝置合格。3.2.4. 皮帶運(yùn)行及帶面完好情況 （ 帶面接頭完好、帶面無破損、皮帶無 跑偏）。3.2.4. 皮帶逆止及制動(dòng)裝置按要求配置，完好。3.2.4. 清掃器按規(guī)定配置，且安裝位置合理，效果良好。3.2.4. 液力偶合器使用難燃或水介質(zhì)傳動(dòng)液，易熔塞合格。3.2.4. 軟啟動(dòng)裝置正常，液壓制動(dòng)裝置油量合適，無變質(zhì)、漏油現(xiàn)象， 壓力表正常，電磁閥完好。3.2.4. 鋼絲繩按規(guī)定

25、檢查、無斷絲、破股、無掉輪等。3.2.4. 衛(wèi)生區(qū)內(nèi)清潔無雜物，各種牌板齊全。3.2.4. 各主管路吊掛整齊，固定牢靠，和其它巷道設(shè)施無沖突，無掉 落危險(xiǎn)。3.2.4. 按要求配置閥門和出水口，管路無漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象，管卡緊固， 法蘭盤無缺少螺栓。3.2.4. 風(fēng)、水供應(yīng)壓力正常，水質(zhì)符合要求。3.2.4. 其他威脅設(shè)備及人員安全的隱患。3.2.4.3 維修電工3.2.4. 各電氣設(shè)備無失爆現(xiàn)象，各標(biāo)志牌齊全、準(zhǔn)確、清晰；配電點(diǎn) 消防設(shè)施按要求進(jìn)行配置，且設(shè)施完好。3.2.4. 根據(jù)設(shè)備合理配置電氣設(shè)備，不得出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行，配電點(diǎn)按 要求懸掛供電系統(tǒng)圖及規(guī)程、制度，且與現(xiàn)場(chǎng)相吻合。3.2.4.

26、接地裝置合格， 形成接地網(wǎng)，主、輔接地極距離，接地保護(hù)截面 及材質(zhì)符合要求。3.2.4. 電氣開關(guān)運(yùn)行良好，電氣開關(guān)各保護(hù)裝置正常，整定值符合規(guī) 定且與標(biāo)志牌一致，不得出現(xiàn)甩保護(hù)現(xiàn)象。3.2.4. 開關(guān)內(nèi)部整潔， 接線符合規(guī)定， 內(nèi)部無雜物，電氣間隙、配電距 離符合要求，無 “雞爪子、羊尾巴、明接頭”。3.2.4. 按要求定期對(duì)電氣設(shè)備實(shí)驗(yàn)。3.2.4. 皮帶跑偏、堆煤、煙霧、速度、撕裂、超溫自動(dòng)灑水等皮帶保護(hù) 裝置配備齊全，安裝位置正確，靈敏可靠并進(jìn)行定期實(shí)驗(yàn)。3.2.4. 集中控制系統(tǒng)運(yùn)行良好，軟啟動(dòng)、變頻器等設(shè)備完好。3.2.4. 設(shè)備信號(hào)裝置齊全、完好，能正常使用。3.2.4. 電纜按

27、要求吊掛整齊，不得出現(xiàn)交叉、落地、高度、間距不 夠，接線盒固定牢靠，不得受潮或淋水，電纜標(biāo)志牌按規(guī)定填寫。3.2.4. 衛(wèi)生區(qū)內(nèi)清潔無雜物，各種牌板齊全。3.2.4. 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄本，工作票。3.2.4. 其他威脅設(shè)備及人員安全的隱患。4 工作程序及整改流程4.2.1 全隊(duì)各級(jí)人員在排查隱患時(shí)，必須嚴(yán)格按照礦有關(guān)管理規(guī)定進(jìn) 行，不得違規(guī)、違章進(jìn)行，必須在確保安全的情況進(jìn)行隱患排查。4.2.2 每班入井后， 每名職工都有責(zé)任進(jìn)行隱患排查， 要以各種形式進(jìn) 行隱患排查，如：班組內(nèi)部排查、檢修工專業(yè)排查、崗位工崗位排查、清 煤工巡查等。4.2.3 職工排查出隱患后， 能處理的立即處理， 不能處理

28、的及時(shí)向班組 長匯報(bào)或值班隊(duì)長匯報(bào)，由值班隊(duì)長在值班記錄上進(jìn)行記錄。4.2.4 由考核小組日常工作負(fù)責(zé)人對(duì)隱患進(jìn)行分類分析， 并匯報(bào)考核領(lǐng) 導(dǎo)小組，制定相關(guān)整改措施和計(jì)劃（責(zé)任人、責(zé)任班組、分管隊(duì)干可在隱 患登記時(shí)，制定整改措施和計(jì)劃）。4.2.5 根據(jù)隱患分類對(duì)隱患責(zé)任進(jìn)行追究， 落實(shí)隱患發(fā)生責(zé)任人及相關(guān) 班組、班組長、分管隊(duì)干，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。4.2.6 由于部分問題的整改涉及設(shè)備、 設(shè)施的改造和完善、 礦工作安排、 影響時(shí)間等因素，一時(shí)無法解決。對(duì)這些隱患，由隱患排查考核小組進(jìn)行 討論、協(xié)調(diào)，制訂整改方案和控制措施。4.2.7 每班班前會(huì)， 由各班組按各類隱患臺(tái)帳上的整改措施和計(jì)劃，

29、分 配當(dāng)班隱患整改任務(wù)，具體到人，具體到整改標(biāo)準(zhǔn)。4.2.8 班長、跟班隊(duì)長現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任人隱患整改的進(jìn)度及完成程度， 升 井后及時(shí)填寫臺(tái)帳，做到隱患閉合管理，值班隊(duì)長負(fù)責(zé)落實(shí)。4.2.9 分管隊(duì)干按照分管業(yè)務(wù)范圍落實(shí)隱患整改進(jìn)度及完成程度，升 井后及時(shí)填寫臺(tái)帳，做到隱患閉合管理。5 隱患排查治理方式班組自查5.1.1 每班由各班組長組織隱患自查；5.1.2 檢修班各部皮帶電、鉗工包機(jī)人隱患自查；5.1.3 生產(chǎn)班崗位司機(jī)、清巷人員隱患自查；隊(duì)內(nèi)督察（隊(duì)內(nèi)排查）5.2.1 隊(duì)內(nèi)排查活動(dòng)以隊(duì)督察行動(dòng)的形式開展。5.2.2 隊(duì)督察小組 （人員組成同排查小組成員） 不定期組織督察行動(dòng)， 嚴(yán)查各類隱患，

30、升井后由相關(guān)負(fù)責(zé)人做好記錄。分管主抓5.3.1 對(duì)于一般以上等級(jí)的隱患，由分管隊(duì)干向責(zé)任班組下達(dá)整改計(jì) 劃，由責(zé)任班組長安排落實(shí)整改；5.3.2 分管隊(duì)干要結(jié)合班組長，詳細(xì)落實(shí)整改責(zé)任人、整改標(biāo)準(zhǔn)、整 改期限；5.3.3 到期后，及時(shí)復(fù)查并做好記錄；5.3.4 每日各班組上報(bào)的隱患， 分管隊(duì)干必須在一個(gè)圓班內(nèi)安排處理。5.3.5 處理各包保班組的一些班組長無法處理的內(nèi)部矛盾。6 集體討論對(duì)于重大、涉及面廣等隱患或需要隊(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)處理的隱患，在每天下午 開會(huì)時(shí)，由分管隊(duì)干或責(zé)任班組提出，考核小組集體討論研究，確定整改 方案。7 其他 對(duì)于上級(jí)管理部門查處的隱患，由隊(duì)隱患排查小組及時(shí)制定整改計(jì) 劃，落

31、實(shí)相關(guān)責(zé)任人，按上級(jí)管理部門要求進(jìn)行整改，并按期進(jìn)行復(fù)查；對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境存在的危險(xiǎn)源或者各類隱患，凡屬于隊(duì)管理范圍的， 按上述規(guī)定執(zhí)行；屬于礦或者其他單位管理范圍的，考核小組要積極與礦 相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理；對(duì)需要通過資金投入、技改等方式進(jìn)行隱患整改的，可逐級(jí)上報(bào)科室 和分管礦領(lǐng)導(dǎo)， 協(xié)調(diào)進(jìn)行解決 （上報(bào)隊(duì)部后由隊(duì)與科室或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通）8 隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)： 對(duì)排查出的隱患、違章行為，要嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，做 到閉合管理；對(duì)于機(jī)電設(shè)備隱患，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度及科室規(guī)定等進(jìn)行整改； 對(duì)于違章行為及其他隱患，嚴(yán)格按照礦規(guī)定和隊(duì)內(nèi)制度執(zhí)行； 9 隱患排查治理要求： 隱患排查整改過程中，要

32、嚴(yán)格按制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定執(zhí)行，不留人 為原因；在隱患整改的過程中，工作標(biāo)準(zhǔn)要高、要細(xì)，處理要徹底。 隱患整改要落實(shí)到責(zé)任人，落實(shí)到整改標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到處理期限。 隱患處理要安全、要備案、要考核。發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)匯報(bào)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究（視隱患的具體情況進(jìn) 行定性）。10 隱患排查治理考核 對(duì)于相關(guān)責(zé)任人范圍內(nèi)的隱患，發(fā)現(xiàn)后沒有上報(bào)、延期上報(bào)、隱縮小 隱患上報(bào)等，每次對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣 20 分；對(duì)礦及相關(guān)科室查處的隱患，下達(dá)罰款的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)；沒有 按期、按標(biāo)準(zhǔn)整改的，每次30分；對(duì)上報(bào)的各類隱患，班長、分管隊(duì)干在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有安排整改的， 每次20分（因材料備件和其他不可抗拒原因除外）；各班組長

33、沒有及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)的，每次扣班長 20分；責(zé)任人在期限內(nèi)沒有整改的，每次扣 10分；超期整改的，每次扣20 分；不按標(biāo)準(zhǔn)整改的，每次扣20分；（以上罰款，可根據(jù)隱患具體情況， 隊(duì)排查小組可酌情增加或降低罰款數(shù)額，且不得超過礦罰款標(biāo)準(zhǔn)）；每班下井的管理人員要做好每班隱患排查匯報(bào)工作，日常負(fù)責(zé)人、值 班隊(duì)干沒有及時(shí)做好隱患記錄的，每次罰款 20元；凡需隊(duì)隱患排查小組協(xié)調(diào)處理的隱患，班組長或者分管隊(duì)干在當(dāng)日及 時(shí)提出，影響隱患處理進(jìn)度的，每次扣 20分，情節(jié)嚴(yán)重的加重處罰；日常工作負(fù)責(zé)人要及時(shí)做好每天的區(qū)隊(duì)隱患日?qǐng)?bào)表工作，少報(bào)一次， 礦罰款由日常工作負(fù)責(zé)人承擔(dān)；隱患排查要全方位的，不留“死角”，對(duì)

34、于職工查出的隱患，整改后 有利生產(chǎn)、設(shè)備工藝改進(jìn)，提高安全效果的，經(jīng)小組討論，酌情予以重獎(jiǎng)河南永錦能源云蓋山煤礦一礦機(jī)電隊(duì)制度匯編標(biāo)題：云煤一礦機(jī)電隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律及請(qǐng)銷假制度編號(hào)：J-201201版別：A/0共4頁編制：審核：批準(zhǔn)：2012年1月7日發(fā)布2012年1月8日實(shí)施為做好我隊(duì)人員勞動(dòng)紀(jì)律管理，建立一個(gè)良好的勞動(dòng)紀(jì)律制序，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展，經(jīng)隊(duì)班子研究決定，做如下規(guī)定：1、請(qǐng)假審批權(quán)限為：班組長1天、分管隊(duì)長2天、主管隊(duì)長3天、分管礦領(lǐng)導(dǎo)3-7天、礦長7-30天。2、職工休班請(qǐng)假必須提前一天按規(guī)定辦理，并將請(qǐng)假條交班組長處。否則按曠工處理，曠工1班，扣50分3、職工有曠工的，一月

35、累計(jì) 3 天，由隊(duì)打報(bào)告上交人勞科處理，曠工罰分在工資中扣除，本月不能扣完的，下月繼續(xù)扣除，直到扣完為止。4、職工休假回礦后，必須在上班前向班組長及核算員銷假，如不銷 假則按曠工處理。5、嚴(yán)禁電話請(qǐng)假或委托他人請(qǐng)假，否則按曠工處理。如有特殊情況 應(yīng)在上班前給當(dāng)天值班對(duì)干聯(lián)系，經(jīng)同意后方可休班，并補(bǔ)辦假條，特殊 情況休班不得超過一天，如超過按曠工處理。6、班前會(huì)前點(diǎn)名時(shí)，必須保持安靜，不準(zhǔn)聲音高亢，交頭接耳，手 機(jī)不準(zhǔn)有聲，不準(zhǔn)來回走動(dòng)，否則發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效 5 分。7、班前會(huì)期間，為保持良好的會(huì)議秩序，人員不得隨意離開會(huì)議室， 離開會(huì)議室的，每次扣績(jī)效 10 分。8、班前會(huì)點(diǎn)名時(shí)，職工沒有請(qǐng)假條

36、的，班長也沒有說明情況的，一 律按曠工處理。班長說明原因后，職工在散會(huì)后才到會(huì)議室的，按遲到處 理，績(jī)效扣 7 分，不上班的按曠工處理。9、班前會(huì)點(diǎn)名結(jié)束后，遲到者站在會(huì)議室前面開會(huì)，如果職工遲到， 值班隊(duì)長沒有要求站在會(huì)議室前面開會(huì)的， 每人次對(duì)值班隊(duì)長罰款現(xiàn)金 20 元。10、班前會(huì)點(diǎn)名時(shí)到，值班隊(duì)長及跟班隊(duì)長不到或遲到的，每次罰款20 元。11、擅自改動(dòng)點(diǎn)名冊(cè)的，對(duì)責(zé)任人每次扣績(jī)效 50 分。12、班前會(huì)開會(huì)時(shí)，跟、值班隊(duì)長、班長安排工作時(shí)，相關(guān)人員如存 在異議， 可以會(huì)后協(xié)調(diào)， 開會(huì)期間不得出現(xiàn)頂撞領(lǐng)導(dǎo)、 罵人、打架等行為， 否則每次對(duì)責(zé)任人扣 50150 分；情節(jié)嚴(yán)重者，停工并交礦處

37、理。13、班前會(huì)結(jié)束后， 值班隊(duì)長對(duì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的安全注意事項(xiàng)、 工作任務(wù)、 文件精神等內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)抽查，不會(huì)或不熟練的，每次扣 3 分。14、班前會(huì)結(jié)束后，入井職工必須立即換衣服下井，不得在副井走廊 里嬉戲打鬧，否則每次扣 5 分。15、班前會(huì)召開中及結(jié)束后，不得在會(huì)議室及門口吸煙。否則每次扣5 分。16、班前會(huì)結(jié)束后，所有人員要立即離開會(huì)議室，并排隊(duì)行走，不排 隊(duì)、插隊(duì)、在路上打鬧的，每次扣績(jī)效 5 分（并承擔(dān)礦井處罰）。17、班前會(huì)（包括早、中、夜班）結(jié)束后，所有人員必須按礦規(guī)定時(shí) 間入井，否則每次扣 5 分，值班隊(duì)長要進(jìn)行監(jiān)督。18、每班入井人員必須帶人員定位器及勞保用品， 發(fā)現(xiàn)有入井不帶

38、的， 每次扣 50 分。19、點(diǎn)名后不上班人員，當(dāng)日無工，按隊(duì)內(nèi)“三違”處罰。20、私自早升井人員，當(dāng)日無工，每次對(duì)責(zé)任人扣安全和績(jī)效分各 30 分。21、各地點(diǎn)維修人員要向隊(duì)部匯報(bào)檢修內(nèi)容，即檢修前進(jìn)行匯報(bào)，檢 修后將完成內(nèi)容再進(jìn)行匯報(bào)，凡缺少匯報(bào)的，每次扣績(jī)效分 5 分。22、各崗位人員要在交接班期間進(jìn)行匯報(bào)，崗位有電話的必須使用本 崗位電話匯報(bào)，不得使用其它地點(diǎn)電話，交班人員匯報(bào)時(shí)要將班中設(shè) 備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、存在的隱患進(jìn)行匯報(bào)。同時(shí)接班人員在現(xiàn)場(chǎng)通過電話向隊(duì)部 匯報(bào)接班情況， 不按規(guī)定匯報(bào)的， 每人每次扣績(jī)效分 5 分。（電話壞除外）23、崗位接班人員在到達(dá)崗位點(diǎn)后，交班人員在 3 分鐘之內(nèi)

39、不得離開 崗位點(diǎn)，要將本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、安全隱患、現(xiàn)場(chǎng)情況、工作任務(wù)等內(nèi)容 向接班人員交代情楚。否則，每次對(duì)交班人員扣 5 分，因交待不清造成不 良后果的，一切問題由交、接班人員負(fù)責(zé)。24、崗位接班人員到達(dá)崗位點(diǎn)后，協(xié)同交班人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀 態(tài)、安全隱患進(jìn)行檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及隱患寫在交接班記錄本上，并 向隊(duì)部匯報(bào)，若被查出記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，每次對(duì)接班人員扣 5 分，接班后 出現(xiàn)的一切問題由接班人員負(fù)責(zé)。25、隊(duì)值班人員要認(rèn)真做好人員匯報(bào)記錄， 不得做假記錄， 徇私舞弊， 否則每人次罰款 20 元。26、跟班隊(duì)干交接班制度，按礦規(guī)定執(zhí)行，如執(zhí)行不到位，按礦制度 進(jìn)行處罰，另加罰50元。2

40、7、職工如班中有特殊情況（生病、有事等）必須升井者，可匯報(bào)班 組長或值班隊(duì)長，經(jīng)同意后方可升井，升井后按休班處理。未征得同意， 私自早升井者，當(dāng)日無工，按隊(duì)內(nèi)“三違”處理；崗位工私自離崗早升井， 造成空崗的，當(dāng)日無工，按隊(duì)內(nèi)“三違”處理；檢修工私自離崗早升井， 造成無人檢修的，當(dāng)日無工，按隊(duì)內(nèi)“三違”處理。28、檢修工到達(dá)工作地點(diǎn)后，要立即巡視檢查、觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，排查事故隱患。若檢修工到位后，閑坐閑聊吃班中餐的，每次扣績(jī)效分5分。班組長負(fù)監(jiān)督責(zé)任，若隊(duì)干發(fā)現(xiàn)，每人次對(duì)正、副班組長各扣績(jī)效分5分。29、檢修前，所有檢修工必須在 & 30分前到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)，不能說明 原因的一次扣績(jī)效分2分，由班

41、組長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。30、集中施工作業(yè)時(shí)，所有施工人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)，遲到的每人扣2分，隊(duì)干必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)，否則罰隊(duì)干50元。31、凡我隊(duì)職工使用電話時(shí)，出現(xiàn)不文明語言，說臟話、罵人的，每 次扣績(jī)效分5分，斗毆者直接交到勞務(wù)市場(chǎng)并扣除當(dāng)月的安全工資及效益 分50分。32、每天下午，檢修班組長必須到隊(duì)部會(huì)議室開會(huì)，匯報(bào)今天的工作 及第二天的工作安排，否則缺少一次扣績(jī)效 5分。33、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，沒按要求落實(shí)或不符合工作標(biāo)準(zhǔn)的，根據(jù)情 況對(duì)責(zé)任人扣績(jī)效1050分；造成時(shí)間影響、設(shè)備損壞等情節(jié)嚴(yán)重者， 停工并由隊(duì)班子研究從重處理。河南永錦能源云蓋山煤礦一礦機(jī)電隊(duì)制度匯編標(biāo)題：云

42、煤一礦機(jī)電隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理文明衛(wèi)生管理制度編號(hào)：J-201201版別：A/0共5頁編制：審核：批準(zhǔn)：2012年1月7日發(fā)布2012年1月8日實(shí)施第一節(jié)：機(jī)電設(shè)備管理1、接地系統(tǒng)不符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任人扣 50分/ 處。2、機(jī)電設(shè)備不符合完好標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)包機(jī)人扣 50分/ 臺(tái)。3、127V無系統(tǒng)接地或系統(tǒng)接地不齊全的對(duì)責(zé)任人扣 50分/處。4、 開關(guān)內(nèi)保護(hù)裝置（JDB、JR）等整定不合格對(duì)責(zé)任人扣50分/臺(tái)。5、過流、短路保護(hù)裝置整定值不符合要求，對(duì)包機(jī)人及責(zé)任人各扣 50分/臺(tái)。6、保護(hù)整定值實(shí)際與標(biāo)志牌不一致或數(shù)據(jù)模糊不能正確判斷數(shù)據(jù)的 對(duì)包機(jī)人扣 50 分/臺(tái)。7、電流超過其電纜額定電流運(yùn)行，致使電纜損

43、壞或有異?，F(xiàn)象的對(duì) 施工人員扣 50分/處，對(duì)包機(jī)人扣 50 分/處。8、在用電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆的對(duì)設(shè)備包機(jī)人扣 50分/臺(tái)，當(dāng)班崗位司 機(jī)扣 50分/臺(tái)，對(duì)施工負(fù)責(zé)人扣 50分/臺(tái)，如被礦井及以上領(lǐng)導(dǎo)查出失爆 的除按照隊(duì)內(nèi)制度執(zhí)行外并承擔(dān)礦井處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：當(dāng)班崗位司機(jī) 承擔(dān)總額的 20，包機(jī)人承擔(dān)總額的 30，施工負(fù)責(zé)人承擔(dān)總額的 30， 正組長承擔(dān)總額的 10，負(fù)組長承擔(dān)總額的 10。9、備用電氣設(shè)備要掛 停用牌“出現(xiàn)失爆的對(duì)設(shè)備包機(jī)人扣 50分/臺(tái)。10、電纜帶電（包括信號(hào)電纜），人身體觸摸能感覺到并用電筆測(cè)量 帶點(diǎn)的按失爆處理并額外的對(duì)責(zé)任人扣 100 分/ 處。11、真空斷路器有

44、粘連現(xiàn)象，或斷電后有一相或兩相仍有電的對(duì)包機(jī) 人扣 50 分/處。12、 在用設(shè)備出現(xiàn)重大隱患的對(duì)設(shè)備包機(jī)人扣50 分/臺(tái)，對(duì)施工負(fù)責(zé)人扣 50 分/臺(tái)，如被礦井及以上領(lǐng)導(dǎo)查出重大隱患的除按照隊(duì)內(nèi)制度執(zhí)行 外并承擔(dān)礦井處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：包機(jī)人承擔(dān)總額的40，施工負(fù)責(zé)人承擔(dān)總額的 30，正組長承擔(dān)總額的 20，副組長承擔(dān)總額的 10。13、電纜不按規(guī)定吊掛對(duì)責(zé)任人扣 20 分/處。14、 接線盒受潮或被水淋及接線盒不上架的對(duì)責(zé)任人扣30分/臺(tái)。15、電纜淋水嚴(yán)重對(duì)責(zé)任人扣 30 分/ 處。16、皮帶跑偏磨機(jī)架、上帶超出托輥 30mn,下帶超出托輥10mm寸包 機(jī)人扣 10 分/ 處。17、皮帶

45、機(jī)托輥不轉(zhuǎn)和損壞的寸包機(jī)人扣 10 分/ 處。18、故意損壞消防器材的，責(zé)任除照價(jià)賠償外另扣 20 分 / 臺(tái)。19、設(shè)備安全設(shè)施不齊全的寸包機(jī)人扣 50 分/ 處，寸主管班組長扣 50 分/ 處。20、設(shè)備未按規(guī)定定時(shí)檢修的寸班組長扣 100 分/ 臺(tái)。21、 液力偶合器未使用合格的易熔塞、防爆片寸責(zé)任人扣50分/臺(tái)。22、機(jī)電設(shè)備存在其他隱患，本規(guī)定未作詳細(xì)規(guī)定的，寸責(zé)任人根據(jù) 情況扣 2050 分。第二節(jié)：安全管理1 、井下所有崗位工嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行交接班，如有違反的扣30 分，造成的損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)；情節(jié)嚴(yán)重者，追究相關(guān)人員法律責(zé) 任。2、井下特殊崗位不得有閑雜人員，發(fā)現(xiàn)有閑

46、雜人員，崗位工要及時(shí) 勸走，不得長時(shí)間逗留，否則每次寸崗位工扣 5 分。3、運(yùn)行崗位人員班中應(yīng)精神集中，嚴(yán)密注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不得干 與工作無關(guān)的事情，凡出現(xiàn)閑聊、看書等情況，每次扣 10 分。4、崗位人員、檢修工凡出現(xiàn)精神不佳、迷糊等情況，一律視為睡覺， 按隊(duì)內(nèi)“三違”處理。5、崗位人員必須堅(jiān)守崗位，不得脫崗，否則按隊(duì)內(nèi)“三違”處理。崗 位記錄本每少一頁扣 2 分，在記錄上隨意更改原始數(shù)據(jù)及損壞記錄本 5 張 以上者扣 20 分6、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提問“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”不熟悉或與所從事工作不相符合的每次扣5分；礦及科室領(lǐng)導(dǎo)提問不會(huì)的，隊(duì)內(nèi)寸責(zé)任人加罰績(jī)10分7、隊(duì)內(nèi)“三違”扣安全積分 30 分，全月出現(xiàn)兩次及以上隊(duì)內(nèi)“三違” 人員時(shí)加倍處罰。8、行為不規(guī)范及違反準(zhǔn)軍事化管理人員按礦罰款同等金額進(jìn)行處罰， 每人扣安全積分 5 分。9、一般“三違”人員承擔(dān)礦井罰款金額，扣安全積分 50 分；罰班組 長本月安全積分 20 分（副組長為班長的 80），罰班組內(nèi)每人本月安全 積分 5 分，扣互聯(lián)保人安全積分 10 分；“三違”人員參加礦學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié) 束后，寫出安全保證書交隊(duì)部存檔，（學(xué)習(xí)期間不計(jì)出勤） , 隊(duì)部收到培 訓(xùn)中心培訓(xùn)合格證明后才準(zhǔn)許上崗，責(zé)任人連續(xù)三天在班前會(huì)上亮相念保 證書。10、嚴(yán)重“三違” 人員承擔(dān)礦井罰款