如何做一名高執(zhí)行力的管理者

1、謝謝觀賞09如何做一名高執(zhí)行力的管理者809如何做一名高執(zhí)行力的管理者.txt本文由beguita123貢獻(xiàn)ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。做一名高執(zhí)行力的管理者主講：李德一、企業(yè)執(zhí)行力導(dǎo)入1 234新經(jīng)濟(jì)、全球化中層主管角色的重新定位企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)例剖析2008年四川地震，為什么中國(guó)組織系統(tǒng)抗災(zāi)執(zhí)行力那么強(qiáng)？2 、執(zhí)行者執(zhí)行意識(shí)執(zhí)行技能3 、執(zhí)行環(huán)境執(zhí)行力文化組織氛圍3、執(zhí)行機(jī)制制度制度流程流程結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)從企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)架構(gòu)，從企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)架構(gòu)，看主管執(zhí)行力角色的新要求公司現(xiàn)狀今天）（今天

2、）戰(zhàn)略流程人員流程運(yùn)營(yíng)流程投入戰(zhàn)略目標(biāo)（3-5年）（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間）信息、時(shí)間）流程流程流程人流流程流程物流流程流程信息流流程流程流程流程（用戶）用戶）流程市場(chǎng)執(zhí)行力執(zhí)行力文化價(jià)值觀行為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)力高執(zhí)行力素質(zhì)員工隊(duì)伍公司戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略流程管理層執(zhí)行力角色定位高執(zhí)行力企業(yè)文化人員流程運(yùn)營(yíng)流程公司業(yè)績(jī)執(zhí)行力文化企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)新課題新經(jīng)濟(jì)、全球化對(duì)企業(yè)執(zhí)行力最大的挑戰(zhàn)是什么？執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)的行為執(zhí)行力行為由個(gè)人因素和環(huán)境因素共同作用產(chǎn)生執(zhí)行力行為的心理活動(dòng)過程刺激需要?jiǎng)訖C(jī)行為目標(biāo)什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行態(tài)度2、執(zhí)行能力=綜合的素質(zhì)能力企業(yè)執(zhí)行力素質(zhì)模型的建立職務(wù)任職

3、資格的確立3、執(zhí)行的態(tài)度執(zhí)行態(tài)度=執(zhí)行效價(jià)x執(zhí)行期望值執(zhí)行態(tài)度三大要素：認(rèn)知情感意向執(zhí)行的業(yè)績(jī)執(zhí)行業(yè)績(jī)=執(zhí)行力+執(zhí)行力系統(tǒng)執(zhí)行力系統(tǒng)的三大組成部分1、戰(zhàn)略流程部分2、運(yùn)營(yíng)流程部分3、人員流程部分中層主管執(zhí)行的特點(diǎn)1、執(zhí)行角色的特點(diǎn)2、執(zhí)行任務(wù)的特點(diǎn)3、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)4、執(zhí)行要素的特點(diǎn)5、執(zhí)行能力的特點(diǎn)中層主管執(zhí)行的五大任務(wù)1、（2、（3、（4、（5、（）中層主管五大任務(wù)=履行五項(xiàng)管理職能1、規(guī)劃：確立目標(biāo)與制定計(jì)劃與程序2、組織：在一個(gè)組織框架內(nèi)組織資源3、配置：把合適的人放到合適的崗位上4、指揮：溝通、激勵(lì)、輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)5、控制：監(jiān)控一切進(jìn)程與運(yùn)用控制手段小結(jié)（1）小結(jié)（1）執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行力

4、是一名詞概念；一種綜合素質(zhì)能力休現(xiàn)。執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)詞概念；是將企業(yè)目標(biāo)變?yōu)榭?jī)效的行動(dòng)過程。這一過程將包括：企業(yè)組織、運(yùn)行流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高素質(zhì)的管理者與員工隊(duì)伍、人的行為與人際關(guān)系等。高效的執(zhí)行力才能去高效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。高效的執(zhí)行過程正是企業(yè)高執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。小結(jié)（小結(jié)（2）執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題，分析問題采取行動(dòng)方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。執(zhí)行力是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際，人員與流程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。執(zhí)行力是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)主要流程：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合起來(lái)的一種途徑，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的系統(tǒng)方法，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系。小結(jié)（小

5、結(jié)（3）企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的方向，企業(yè)執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛成立或處于轉(zhuǎn)型的時(shí)候，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)鍵因素。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)確定，企業(yè)執(zhí)行力是關(guān)鍵因素。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，必須清晰地將自己的執(zhí)行力作一估計(jì)，并設(shè)計(jì)好企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)面臨“執(zhí)行力”企業(yè)面臨“執(zhí)行力”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施成功率不足60%，在企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間有道鴻溝，使企業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成，這道鴻溝就是企業(yè)的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞。未來(lái)十年，我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)的執(zhí)行力。國(guó)內(nèi)企業(yè)執(zhí)行力提升的10個(gè)為什么1、各自為政？2、制度落實(shí)？3、人才流失？4、議而不決？5、

6、粗放管理？6、責(zé)任落實(shí)？7、步調(diào)一致？8、團(tuán)隊(duì)協(xié)作？9、目標(biāo)落地？10、工作動(dòng)力？本企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀盤點(diǎn)練習(xí)：企業(yè)執(zhí)行力問卷調(diào)查企業(yè)執(zhí)行力數(shù)據(jù)反饋與分析三中層主管執(zhí)行五大任務(wù)面臨的新挑戰(zhàn)1 、堅(jiān)決執(zhí)行管理者角色的第一定位企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)與執(zhí)行力的三大流程管理者在執(zhí)行中存在的角色偏差及原因管理者如何在第二象限準(zhǔn)確執(zhí)行學(xué)習(xí)柯維第4代時(shí)間管理，幫助管理者準(zhǔn)確執(zhí)行到位2 、快速執(zhí)行管理者角色的新挑戰(zhàn)管理者執(zhí)行的特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行成為管理者快速執(zhí)行的第一大要素如何建立高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)3 、直面問題對(duì)管理者角色的考驗(yàn)管理者的角色就是現(xiàn)場(chǎng)解決問題管理者面對(duì)問題的特點(diǎn)及背景如何從點(diǎn)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀盤點(diǎn)解決執(zhí)行中的問題4

7、、高效執(zhí)行管理者角色的重要內(nèi)容如何利用程序規(guī)章制度，不斷優(yōu)化流程高效執(zhí)行如何制定SMART準(zhǔn)則的精益計(jì)劃方案高效執(zhí)行如何建立有效的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃方案，日清日畢、日清日高，高效執(zhí)行5 、思維模式創(chuàng)新執(zhí)行何為創(chuàng)新思維，為何創(chuàng)新思維成為執(zhí)行力突破的關(guān)鍵思維模式創(chuàng)新必須克服七大學(xué)習(xí)智障以思維模式創(chuàng)新為切入點(diǎn)提升執(zhí)行力的工具及方法6 、令行禁止，不折不扣，成為企業(yè)執(zhí)行力文化重塑的焦點(diǎn)企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)如何重塑高執(zhí)行力的企業(yè)文化如何將把信送給加西亞作為企業(yè)執(zhí)行力文化塑造的標(biāo)本四、如何提升主管的執(zhí)行力（一）中層主管執(zhí)行力的內(nèi)含西點(diǎn)軍校執(zhí)行案例分析中層主管執(zhí)行能力的八大組成部分1、目標(biāo)力3、績(jī)效力5、激勵(lì)

8、力7、指導(dǎo)力2、解決力4、現(xiàn)場(chǎng)力6、溝通力8、團(tuán)隊(duì)力目標(biāo)管理能力是中層執(zhí)行力的第一要力1、目標(biāo)管理的SMART準(zhǔn)則2、目標(biāo)溝通能力3、七大計(jì)劃執(zhí)行管理能力解決問題能力是中層主管執(zhí)行力第二要力1、點(diǎn)、線、面、立體四大類問題2、發(fā)生型問題、發(fā)展型問題、設(shè)定型問題3、全面解決問題的八大步聚4、全面解決問題的心態(tài)與思維方式績(jī)效管理是中層主管執(zhí)行力第三要力1、建立績(jī)效管理系統(tǒng)、2、績(jī)效跟蹤、績(jī)效反繢、績(jī)效輔導(dǎo)3、科學(xué)的績(jī)效評(píng)估與績(jī)效面談現(xiàn)場(chǎng)管理是中層主管執(zhí)行力第四要力1、現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理22、現(xiàn)場(chǎng)的7S管理7S3、流程與制作管理4、標(biāo)準(zhǔn)化管理激勵(lì)力是中層主管執(zhí)行力第五要力1、激勵(lì)的前提是選好才、用好才、

9、育好才、留好才、匯好才2、充分開發(fā)部屬的執(zhí)行力與深層執(zhí)行力3、感情激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)溝通力是中層主管執(zhí)行力的第六要力1、溝通的核心是上情下達(dá)、下情上達(dá)、步調(diào)一致2、溝通的六大原則3、溝通的六大技能4、人際協(xié)作與人際沖突處理指導(dǎo)力是中層主管執(zhí)行的第七要力1、中層主管執(zhí)行力延伸有效授權(quán)22、點(diǎn)上輔導(dǎo)在職輔導(dǎo)3、線上輔導(dǎo)部屬年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行4、面上輔導(dǎo)部屬職業(yè)生涯規(guī)劃制定與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)力是中層主管執(zhí)行第八要力1、中層主管依靠團(tuán)隊(duì)增加執(zhí)行力2、團(tuán)隊(duì)的定義與特點(diǎn)3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效步聚4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的最高體現(xiàn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)小結(jié)：學(xué)習(xí)力是中層主管執(zhí)行力基石（二）中層執(zhí)行力系統(tǒng)的內(nèi)含M機(jī)械設(shè)備制造公司執(zhí)行

10、力系統(tǒng)案例剖析GE公司執(zhí)行力業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)安全剖析問卷調(diào)查結(jié)果：戰(zhàn)略流程問題：1.戰(zhàn)略目標(biāo)不具體、宣傳不夠；2.下達(dá)目標(biāo)缺量化標(biāo)準(zhǔn)；3.缺長(zhǎng)期規(guī)劃、急功近利；4.規(guī)章制度得不到貫徹；5.上級(jí)布置工作隨意性大；運(yùn)營(yíng)流程問題：1.職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書不清晰；2.績(jī)效管理系統(tǒng)未健全或管理者績(jī)效管理不到位；3.缺乏配合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作較差；4.跨部門協(xié)作慢；5.缺乏計(jì)劃預(yù)警制度；6.績(jī)效考核不完善、不及時(shí)、不嚴(yán)格；7.管理流程缺規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；人員流程問題：1.人力資源操作平臺(tái)（選才、用才、育才、留才、匯才）不健全；2.未建立后備梯隊(duì)培養(yǎng)體系；3.缺乏高執(zhí)行力素質(zhì)員工隊(duì)伍；4.培訓(xùn)不到位；5.部屬缺乏主觀能動(dòng)性執(zhí)

11、行；6.經(jīng)常救火式執(zhí)行；1 、“戰(zhàn)略流程”執(zhí)行力提升必須五大到位對(duì)上級(jí)目標(biāo)信息流如何做到：目標(biāo)分解到位解讀一致到位目標(biāo)共識(shí)到位目標(biāo)責(zé)任到位職責(zé)職權(quán)到位對(duì)以上十大到位您的措施是什么？對(duì)此我們的建議是1、您的第二項(xiàng)目標(biāo)信息流必須與上級(jí)保持一致2、您部屬的第二項(xiàng)目標(biāo)信息流必須與您保持一致3、目標(biāo)信息流必須與市場(chǎng)最終用戶始終保持一致戰(zhàn)略流程必須提出企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)可持續(xù)的利潤(rùn)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)應(yīng)在第二象限創(chuàng)造價(jià)值是在用戶身上體現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)信息流應(yīng)始終與市場(chǎng)保持零距離公司年度目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人年度目標(biāo)任務(wù)書行為目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)職務(wù)分析將目標(biāo)變?yōu)橛行У腟MART計(jì)劃方案將計(jì)劃方案

12、變?yōu)楦咝У倪\(yùn)營(yíng)執(zhí)行計(jì)運(yùn)用目標(biāo)管理SMART準(zhǔn)則制定運(yùn)用目標(biāo)管理SMART準(zhǔn)則制定有效可行的計(jì)劃方案Specific（明確的）；Specific（明確的）；Measurable（可測(cè)量的）；Measurable（可測(cè)量的）；Action-oriented（行動(dòng)導(dǎo)向的）；Action-oriented（行動(dòng)導(dǎo)向的）；Realistic（務(wù)實(shí)的）；Realistic（務(wù)實(shí)的）；Time-related（有時(shí)間表的）。Time-related（有時(shí)間表的）。目標(biāo)計(jì)劃涉及到的12大因素7. 期限、時(shí)間、進(jìn)度期限、時(shí)間、表8.監(jiān)控點(diǎn)（關(guān)鍵點(diǎn)）監(jiān)控點(diǎn)（關(guān)鍵點(diǎn)） 9. 標(biāo)準(zhǔn) 10. 各行動(dòng)步驟可能遇到的問題

13、11. 合作、協(xié)作伙伴合作、12.編制支持計(jì)劃、預(yù)編制支持計(jì)劃、算計(jì)劃1 .資源（設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、原料、資金、信息、人員）2.方法、過程、程序3.所執(zhí)行的任務(wù)4.步驟5.責(zé)任人6.地點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行中必須抓的七項(xiàng)工作2 、有效促進(jìn)部屬行為進(jìn)行。2、定期檢查部屬完成情況，確保關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、不斷給予部屬業(yè)績(jī)反饋和征求反饋。4、支持、培訓(xùn)部屬，做一個(gè)好教練。5、確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)部屬的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造充滿成就感工作環(huán)境。6、以身作則作出表率。7、做好年終總提出新一年發(fā)展目標(biāo)。3 “運(yùn)營(yíng)流程”執(zhí)行力提升需做到十大到位1 、精細(xì)管理到位3、運(yùn)營(yíng)舉措到位5、量化標(biāo)準(zhǔn)到位7、監(jiān)控指導(dǎo)到位9、嚴(yán)明組織到位2、計(jì)劃方案到位4、

14、流程制度到位6、資源配置到位8、應(yīng)急預(yù)案到位10、績(jī)效考核到位對(duì)以上十大到位您的措施是什么？對(duì)此我們的建議是：強(qiáng)化績(jī)效管理系統(tǒng)與流程制度管理系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程再造粗放管理到精細(xì)管理運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的制定運(yùn)營(yíng)執(zhí)行計(jì)劃運(yùn)營(yíng)舉措與運(yùn)營(yíng)清單經(jīng)理人的運(yùn)營(yíng)控制與運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)運(yùn)營(yíng)中的職務(wù)授權(quán)與任務(wù)授權(quán)公司目標(biāo)發(fā)展系統(tǒng)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)任務(wù)書任務(wù)目標(biāo)行為目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)制度管理系統(tǒng)獎(jiǎng)酬系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估崗位職責(zé)職務(wù)分析建立高執(zhí)行力的績(jī)效管理系統(tǒng)確立目標(biāo)在職輔導(dǎo)年終評(píng)估發(fā)展計(jì)劃案例：案例：摩托羅拉公司高執(zhí)行力績(jī)效管理系統(tǒng)給我們的啟示。系統(tǒng)給我們的啟示。如何實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)營(yíng)管理建立面向最終用戶的運(yùn)營(yíng)機(jī)制建立以流程為中心的運(yùn)營(yíng)管理拆掉企業(yè)

15、內(nèi)外兩堵墻，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的傳導(dǎo)機(jī)制訂單信息流物流資金流明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的責(zé)任者實(shí)現(xiàn)流程與部門完美結(jié)合，共同參與無(wú)邊界的組織文化精細(xì)管理特征建立高效的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程強(qiáng)調(diào)管理的數(shù)量化、精確化強(qiáng)調(diào)流程的不斷完善數(shù)字化突出精細(xì)管理的運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)過程內(nèi)部管理控制系統(tǒng)案例：中國(guó)電力系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)9S規(guī)范化管理模式1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S素養(yǎng)6S安全7S效率8S服務(wù)9S滿意案例：中國(guó)電力全員生產(chǎn)保障體系TPM全員發(fā)現(xiàn)全員檢修全員日常保全（清掃、注油、緊構(gòu)、點(diǎn)檢3“人員流程”3“人員流程”執(zhí)行力提升必須做到十大到位人員流程1、HR操作平臺(tái)到位2、人員配制到位3、作風(fēng)心態(tài)到位4、執(zhí)行角色到位5、執(zhí)行能力到位6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作到位7、干部表率到位8、紀(jì)律獎(jiǎng)罰到位9、培訓(xùn)發(fā)展到位10、忠于職守到位對(duì)以上十大到位、您的措施是什么對(duì)此我們的