工程部管理系統(tǒng)

1、重慶益欣榮建設(shè)工程有限公司工程部管理系統(tǒng)編制部門：工程部編制時(shí)間：二0 一七年九月第一章概述第二章組織機(jī)構(gòu)第三章職能分解第四章崗位職責(zé)第五章管理制度第一章概述一、工程部下設(shè)質(zhì)量安全科、材設(shè)科、 成本科、 項(xiàng)目部，實(shí)行部長負(fù)責(zé)制，對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。工程部的主要職能負(fù)責(zé)工程管理，嚴(yán)格控制工程成本，保證公司項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、材料、勞務(wù)成本。二、為了加強(qiáng)公司項(xiàng)目的工程安全質(zhì)量管理、勞務(wù)結(jié)算及材料設(shè)備采購與管理，進(jìn)一步完善和健全公司安全、質(zhì)量、材料采購、勞務(wù)成本管理體系，特制訂本制度。第二章組織機(jī)構(gòu)安全科長項(xiàng)目安全員工程部部長材料科長項(xiàng)目庫管員成本科長項(xiàng)目預(yù)算員項(xiàng)目部第三章職能分解職能分解部門：工程部

2、 - 質(zhì)量、安全科一級職能二級職能三級職能1、工作計(jì)根據(jù)公司總計(jì)劃編制部門年度工作計(jì)劃及按月度的分解計(jì)劃計(jì)劃管理計(jì)劃的下達(dá)與協(xié)調(diào)確認(rèn)，計(jì)劃執(zhí)行中的調(diào)整劃計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)負(fù)責(zé)工程中質(zhì)量管理及質(zhì)量檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)的傳遞、匯總、分析以及實(shí)施的檢查、驗(yàn)證質(zhì)量、安全管理1、質(zhì)量、 負(fù)責(zé)對公司工程產(chǎn)品的過程控制能力進(jìn)行監(jiān)視；對工程產(chǎn)品的測量安全管控和監(jiān)控執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)監(jiān)督使用計(jì)量器具負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全措施的編制，檢查施工安全的防范措施及安全教育負(fù)責(zé)收集、整理和管理質(zhì)量文件、安全措施等檔案資料根據(jù)文件的性質(zhì)、密級和保存期限，進(jìn)行檔案分類、立卷、歸檔1、檔案管 檔案保管須做到不散

3、、不亂、不丟、不壞，負(fù)責(zé)檔案的借、查閱，檔案管理理并辦理相關(guān)借、查閱手續(xù)檔案保管須做到不散、不亂、不丟、不壞，負(fù)責(zé)檔案的借、查閱，并辦理相關(guān)借、查閱手續(xù)2、檔案保 注明檔案的密級密嚴(yán)格要求接觸密級檔案的人員進(jìn)行保密部門：工程部 - 材料科一級職能二級職能三級職能根據(jù)公司總計(jì)劃編制部門年度工作計(jì)劃及按月度的分解計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃管理1、工作計(jì) 材料、設(shè)備等采購計(jì)劃劃計(jì)劃的下達(dá)與協(xié)調(diào)確認(rèn)，計(jì)劃執(zhí)行中的調(diào)整計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)1、采購招收集物價(jià)和供應(yīng)信息招投標(biāo)材料、設(shè)備供應(yīng)商履約情況評價(jià)及考察，甑選投標(biāo)進(jìn)行招投標(biāo)，向合格供應(yīng)商邀標(biāo)或公開招投標(biāo)，并組織評標(biāo)對外建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實(shí)施供應(yīng)鏈采購適量集

4、中對外批量采購，達(dá)到節(jié)約成本，降低費(fèi)用物質(zhì)采購1、采購執(zhí) 根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果或供方評定進(jìn)行物資采購，簽定采購合同，嚴(yán)格執(zhí)行行合同規(guī)定內(nèi)容負(fù)責(zé)對材料樣品造冊登記，進(jìn)行樣品實(shí)物標(biāo)識處理采購過程中的問題負(fù)責(zé)材料設(shè)備的運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接和保管負(fù)責(zé)設(shè)備及材料價(jià)格的簽證工作建立供方、招投標(biāo)資料等文件管理檔案1、檔案管 根據(jù)文件的性質(zhì)、密級和保存期限，進(jìn)行檔案分類、立卷、歸檔理檔案保管須做到不散、不亂、不丟、不壞，負(fù)責(zé)檔案的借、查閱，檔案管理并辦理相關(guān)借、查閱手續(xù)2、檔案保 注明檔案的密級密嚴(yán)格要求接觸密級檔案的人員進(jìn)行保密部門：工程部 - 成本科一級職能二級職能三級職能1、工作計(jì)編制部門年度工作計(jì)劃及按月度的分

5、解計(jì)劃計(jì)劃管理計(jì)劃的下達(dá)與協(xié)調(diào)確認(rèn)，計(jì)劃執(zhí)行中的調(diào)整劃計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)對勞務(wù)單位上報(bào)結(jié)算資料進(jìn)行審查1、勞務(wù)結(jié)負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制結(jié)算管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的收方簽證，對工程成本進(jìn)行全過程的投資控制算負(fù)責(zé)對工程月報(bào)表、 進(jìn)度款支付的審核工作， 對工程結(jié)算進(jìn)行審核，并對審核結(jié)論負(fù)責(zé)建立結(jié)算資料等文件管理檔案1、檔案管 根據(jù)文件的性質(zhì)、密級和保存期限，進(jìn)行檔案分類、立卷、歸檔理檔案保管須做到不散、不亂、不丟、不壞，負(fù)責(zé)檔案的借、查閱，檔案管理并辦理相關(guān)借、查閱手續(xù)2、檔案保 注明檔案的密級密嚴(yán)格要求接觸密級檔案的人員進(jìn)行保密第四章崗位職責(zé)工程部部長崗位說明書崗位名稱工程部部長管理幅度直接上級分管領(lǐng)

6、導(dǎo)所屬部門工程部貫徹執(zhí)行國家、地方對工程技術(shù)方面的管理規(guī)定，加強(qiáng)工程管理和監(jiān)控力度組織公司有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度和工作程序的制訂與修訂，并把關(guān)和相關(guān)指導(dǎo)工程項(xiàng)目的技術(shù)、工藝、材料選擇、質(zhì)量等方面的技術(shù)把關(guān)與指導(dǎo)，并積極推行已成熟的新材料、新技術(shù)的應(yīng)用組織做好安全文明與工程質(zhì)量通病的防治工作，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生根據(jù)公司的總進(jìn)度計(jì)劃及總投資計(jì)劃，編制項(xiàng)目進(jìn)度及成本控制方案負(fù)責(zé)工程系列文件、合同資料的輸入及輸出審核負(fù)責(zé)施工方案的審批負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的審查，并監(jiān)督合同執(zhí)行對項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制負(fù)責(zé)制訂公司有關(guān)物資材料采購工作管理辦法、采購業(yè)務(wù)工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后施行認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)

7、定，加強(qiáng)物資采購業(yè)務(wù)及采購人員的日常管理，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益工作內(nèi)容負(fù)責(zé)為申請部門提出的物資采購計(jì)劃進(jìn)行評審，擬定采購計(jì)劃并實(shí)施核價(jià)和采購負(fù)責(zé)材設(shè)招投標(biāo)或組織供方評審工作，建立合格供方檔案，作出三家以上合格供方的比價(jià)與評價(jià)，并保存評審記錄按照工程要求實(shí)施采購工作，重要項(xiàng)目自己采購負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門與合格供方簽訂物資采購合同負(fù)責(zé)長期供貨的保存封樣負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門人員對供方就所購物資、 設(shè)備的有關(guān)質(zhì)量等問題交涉， 及其退、換聯(lián)系工作對所選樣品的品種、規(guī)格、質(zhì)量負(fù)責(zé)，對是否為最優(yōu)價(jià)格負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對合格供方單位物資材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制負(fù)責(zé)材設(shè)臺帳建立及統(tǒng)一合理調(diào)配和歸口管理 ，保證起其安全性和及時(shí)性負(fù)責(zé)編制

8、設(shè)備操作規(guī)程、保管保養(yǎng)制度規(guī)定，制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)隨時(shí)把握市場動(dòng)態(tài)及新型物資的應(yīng)用負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場隱蔽工程量、工程變更、收方簽證等負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算審核工作有權(quán)參與或知道公司重大工程管理事項(xiàng)有權(quán)組織和編制工程管理規(guī)范權(quán)限有權(quán)對各工程質(zhì)量、技術(shù)作出處理意見有權(quán)組織項(xiàng)目材料采購做出處理意見有權(quán)對項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算時(shí)做出處理意見男性，建筑專業(yè)畢業(yè)，具有工程師職稱房地產(chǎn)、建筑企業(yè)相同或相近職位五年以上工作經(jīng)驗(yàn)并取得良好業(yè)績?nèi)藛T要求 熟悉國家工程建設(shè)方面的有關(guān)法律法規(guī)與項(xiàng)目相關(guān)管理部門建立了良好的工作關(guān)系，善于處理與建筑單位的關(guān)系具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力、協(xié)調(diào)能力及邏輯思維能力關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核考核指標(biāo)管理

9、指標(biāo)考核素質(zhì)與能力測評指標(biāo)質(zhì)量、安全科長崗位說明書崗位名稱 質(zhì)量、安全科科長管理幅度直接上級工程部部長所屬部門工程部在工程部長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全的管理和監(jiān)督工作負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中質(zhì)量管理及質(zhì)量檢驗(yàn)策劃和保證負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)的傳遞、匯總、分析以及實(shí)施的檢查、驗(yàn)證工作內(nèi)容負(fù)責(zé)對公司工程產(chǎn)品的過程控制能力進(jìn)行監(jiān)視；對工程產(chǎn)品的測量和監(jiān)控執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)監(jiān)督使用計(jì)量器具負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全措施的編制，檢查施工安全的防范措施及安全教育有權(quán)參與或知道公司重大工程管理事項(xiàng)有權(quán)組織和編制安全專項(xiàng)施工方案權(quán)限對違反操作規(guī)范有處理權(quán)對施工現(xiàn)場有檢查權(quán)建筑、結(jié)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)，專科以上學(xué)歷建筑企業(yè)五年以上

10、管理工作經(jīng)歷，相同職位三年以上經(jīng)歷人員要求 具有較扎實(shí)的專業(yè)知識和較強(qiáng)的工程質(zhì)量、安全管理能力較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和處理工程方面突發(fā)事件的能力能夠帶領(lǐng)項(xiàng)目部員工全面完成工作計(jì)劃關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核考核指標(biāo)管理指標(biāo)考核素質(zhì)與能力測評指標(biāo)材料科長崗位說明書崗位名稱 材料科長 直接上級 工程部部長管理幅度 所屬部門 工程部協(xié)助部長制訂公司有關(guān)物資材料采購工作管理辦法、采購業(yè)務(wù)工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后施行對物資采購業(yè)務(wù)及采購人員的日常管理，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目尋價(jià)，進(jìn)行供方招投標(biāo)，并對供應(yīng)商選定水平負(fù)責(zé)實(shí)施采購工作，對采購合法性和及時(shí)性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)與供方交涉有關(guān)質(zhì)量和退換等問題工作內(nèi)容負(fù)責(zé)期貨或長期供貨的保存封樣

11、對所選樣品的品種、規(guī)格、質(zhì)量、性價(jià)比負(fù)責(zé)組織材設(shè)驗(yàn)收和盤存負(fù)責(zé)對采購物資運(yùn)輸，完好采購到庫房，并和庫管員組織卸貨及堆碼，保證物資完好，做到帳實(shí)相符對合格供方供貨質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制負(fù)責(zé)隨時(shí)掌控市場材料物資的價(jià)格，新型材料的應(yīng)用權(quán)限有選擇供應(yīng)商的權(quán)力指導(dǎo)與評價(jià)下級的權(quán)力三年以上采購管理工作經(jīng)驗(yàn)，有敏銳的市場信息捕捉能力人員要求 熟練操作基本的辦公自動(dòng)化具有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力和談判能力關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核考核指標(biāo)管理指標(biāo)考核素質(zhì)與能力測評指標(biāo)成本科長崗位說明書崗位名稱 成本科長直接上級 工程部部長管理幅度所屬部門 工程部熟悉和掌握國家有關(guān)的工程造價(jià)政策及相關(guān)法規(guī)，并收集造價(jià)信

12、息做好工程造價(jià)的全面控制，從施工過程管理、到最后的竣工驗(yàn)收及結(jié)算全過程的工作內(nèi)容參與，達(dá)到控制成本的目的嚴(yán)把現(xiàn)場收方簽證關(guān)，做到簽證嚴(yán)格、收方數(shù)據(jù)準(zhǔn)確審核工程勞務(wù)結(jié)算，審核月進(jìn)度報(bào)表審核現(xiàn)場隱蔽工程量、工程變更、簽證等權(quán)根據(jù)市場行情進(jìn)行價(jià)差調(diào)整的權(quán)力權(quán)限有權(quán)根據(jù)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行工程量調(diào)整的權(quán)力有權(quán)對現(xiàn)場違規(guī)行為予以糾正?？萍捌湟陨蠈W(xué)歷，工民建專業(yè)，概預(yù)算等相關(guān)專業(yè)，持造價(jià)員證，最好持有造價(jià)師證人員要求工程預(yù)決算管理五年以上工作經(jīng)歷，相同職位三年以上經(jīng)歷熟悉招投標(biāo)法律法規(guī)，熟悉招投標(biāo)程序較強(qiáng)的合同談判能力和較好的計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力、管理能力，有原則，工作責(zé)任心強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核考核

13、指標(biāo)管理指標(biāo)考核素質(zhì)與能力測評指標(biāo)質(zhì)安部管理辦法質(zhì)安部是公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全，貫標(biāo)質(zhì)量體系文件貫徹與管理的關(guān)鍵部門。根據(jù)公司對質(zhì)安部的職能分工，制定本管理辦法。第一條 根據(jù)本公司職能部室的分工，質(zhì)安部的職能為下列四部分：1.1 ISO-9002 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量文件的貫徹與管理1.2 在建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理1.3 在建工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理第二條本公司質(zhì)量體系執(zhí)行ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)的具體貫徹與管理2.1 編制本公司質(zhì)量體系貫徹ISO-9001 標(biāo)準(zhǔn)的年度內(nèi)審計(jì)劃。2.2 籌建內(nèi)審組，組織與指導(dǎo)本公司質(zhì)量體系每年度兩次內(nèi)審工作的開展。2.3 為本公司組織年度管理評審收集、撰編與提供所需資

14、料。1）質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告2）質(zhì)量體系內(nèi)審綜合報(bào)告3）糾正預(yù)防措施執(zhí)行情況報(bào)告2.4 參加公司管理評審會(huì)議，以及撰編管理評審報(bào)告。2.5 根據(jù)批準(zhǔn)的管理評審報(bào)告，將各項(xiàng)管理評審改進(jìn)措施傳遞至有關(guān)部門。2.6 對各有關(guān)部門編制的改進(jìn)措施提出初審意見，并對批準(zhǔn)改進(jìn)措施的實(shí)施負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與驗(yàn)證。2.7 管理評審工作結(jié)束，負(fù)責(zé)評審的整理，移辦公室存檔。第三條工程施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查與管理3.1 編制本公司年度工程質(zhì)量年度計(jì)劃3.2“質(zhì)量計(jì)劃” 的編制與審核質(zhì)安部對工程項(xiàng)目部編制的“質(zhì)量計(jì)劃”負(fù)責(zé)指導(dǎo)與審核報(bào)總工程師審批。3.3 施工過程的監(jiān)督與檢查具體負(fù)責(zé)對工程施工過程質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)督與檢查工作，包

15、括質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，以及對施工質(zhì)量現(xiàn)場檢測設(shè)備配置與檢測每季度安排一次定期檢查。組織工程各階段施工質(zhì)量以及半成品、外加工質(zhì)量情況的抽查。必要時(shí)由質(zhì)安部會(huì)同工程部、項(xiàng)目部組織對施工過程不合格品評審整改方案、預(yù)防措施的討論與審查，以及措施的跟蹤、監(jiān)督檢查與驗(yàn)證。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、整改方案的討論，以及負(fù)責(zé)整改發(fā)案實(shí)施的跟蹤監(jiān)督檢查與驗(yàn)證。施工過程統(tǒng)計(jì)技術(shù)與方法應(yīng)用的監(jiān)督檢查與指導(dǎo)，以及應(yīng)效果的分析與驗(yàn)證。3.4工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目部、工程部，組織完工工程的初驗(yàn)，以及工程竣工資料的初審。代表公司， 會(huì)同項(xiàng)目部、 工程部參加市質(zhì)檢站對完工工程的終驗(yàn)，以及會(huì)同業(yè)主辦妥工程竣工驗(yàn)收交付手續(xù)

16、。3.5 工程質(zhì)量保修期服務(wù)工作編制工程質(zhì)量保修期服務(wù)計(jì)劃，保修期一年內(nèi)組織12次對已交付工程的現(xiàn)場勘查、回訪用戶、以及落實(shí)整修，并辦妥用戶的簽驗(yàn)。工程使用情況回訪調(diào)查。3.6 負(fù)責(zé)申報(bào)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)工作。第四條安全施工監(jiān)督檢查與管理4.1 年度安全工作計(jì)劃的編制為認(rèn)真貫徹“安全第一”和預(yù)防為主的方針，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，做好安全施工和文明施工。質(zhì)安部是本公司具體負(fù)責(zé)安全工作的職能部門，因全部掌握本公司各職能部門、工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)的情況，以及公司承建工程外部環(huán)境條件，認(rèn)真做好本公司年度安全工作計(jì)劃的編制工作，該計(jì)劃應(yīng)包括下類內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)須列入所承建工程特定的安全技術(shù)措施。包括施工環(huán)

17、境防噪聲、防污染的預(yù)防措施、操作工人勞動(dòng)保護(hù)、文明施工措施等工作。安全崗位培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)計(jì)劃新近工人、 調(diào)換崗位工人、 特殊工種工人的崗位培訓(xùn)計(jì)劃。明確安全施工責(zé)任制建立與健全工程項(xiàng)目部經(jīng)理安全施工責(zé)任制與工程現(xiàn)場安全責(zé)任制日制，明確安全值日責(zé)任權(quán)與義務(wù)。4.2 嚴(yán)肅安全施工事故的報(bào)告制度嚴(yán)肅安全施工事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析與上報(bào)工作。參與重大傷亡事故或重大險(xiǎn)兆的調(diào)查、處理，以及協(xié)助有關(guān)部門提出事故重復(fù)發(fā)生的措施，按批準(zhǔn)的措施，做好監(jiān)督檢查與措施的落實(shí)工作。第五條 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)性工作。采購管理辦法一、需用及采購計(jì)劃1、 對工程所需材料由項(xiàng)目部編制需用計(jì)劃（詳細(xì)列出所需物資的名稱、規(guī)格型

18、號、數(shù)量）報(bào)工程部部長、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交材料科制定采購計(jì)劃，由工程部部長簽發(fā)具體實(shí)施計(jì)劃。2、臨時(shí)物資急需采購計(jì)劃，由需用部門電話請示后告知材料科，材料科需向工程部部長、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理核實(shí)后予以采購，事后需補(bǔ)齊需用計(jì)劃。3、材料采購分類：工程部材料科負(fù)責(zé)各項(xiàng)目大宗材料鋼筋、砼的采購，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)其它材料（除鋼筋、砼外）采購，公司及項(xiàng)目采購都必須按照公司采購制度完善相關(guān)流程。二、采購1、材料科實(shí)行邀請招投標(biāo)或按合格供應(yīng)商名單內(nèi)的供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果由材料科長報(bào)公司工程部部長、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理同意后簽訂采購合同。2、當(dāng)按合格供應(yīng)商名單進(jìn)行評價(jià)不能滿足要求時(shí)，采購人員尋找新的

19、供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)。三、供應(yīng)商的調(diào)查由采購人員對市場及供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，通過索取資料、現(xiàn)場考察等，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)（或提供）、技術(shù)及設(shè)備能力，產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況、檢測能力、 企業(yè)信譽(yù)和業(yè)績，物資價(jià)格、付款方式、售后服務(wù)等，采購員填寫供應(yīng)商評價(jià)記錄表。同一產(chǎn)品的采購，應(yīng)至少對3 家以上供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，分別填寫供應(yīng)商評價(jià)記錄表，交項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審定。四、供應(yīng)商的評定1、供應(yīng)商的評價(jià)準(zhǔn)則：a) 供應(yīng)商通過 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證；b) 供應(yīng)商提供的產(chǎn)品通過產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證；c) 供應(yīng)商提供的樣品檢驗(yàn)合格；d) 有必要時(shí)， 公司對供應(yīng)商進(jìn)行第二方審核， 通過本公司的第二方審核。2、供應(yīng)商的評

20、定內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證能力、價(jià)格、交貨期及售后服務(wù)、付款方式等。3、供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)則：供應(yīng)商有合法的執(zhí)照和資質(zhì)；供應(yīng)商有質(zhì)量保證能力和證實(shí)所提供物資合格的證據(jù)；供應(yīng)商的社會(huì)信譽(yù)良好，價(jià)格合理；供應(yīng)商的生產(chǎn)或提供能力穩(wěn)定，能滿足公司工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。五、采購合同簽訂1、 批量采購鋼材、砼等物資時(shí)，采購合同由工程部部長簽訂。2、其它材料的采購合同由項(xiàng)目部簽訂采購合同。3、 采購合同中應(yīng)明確技術(shù)要求，驗(yàn)收條件和質(zhì)量保證要求等。4、 采購合同應(yīng)具有嚴(yán)肅性、時(shí)效性和可操作性，合同內(nèi)容應(yīng)完整、規(guī)范，符合中華人民共和國合同法。5、 對易燃易爆材料的購置，還應(yīng)符合公安部門的有關(guān)規(guī)定。六、對供應(yīng)商的控制1

21、、 對供應(yīng)商的控制類型：a) 供應(yīng)商的調(diào)查；b) 公司對供應(yīng)商進(jìn)行第二方審核評價(jià)；c) 以往業(yè)績的評價(jià)；d) 同行類比的評價(jià)。2、對供應(yīng)商的產(chǎn)品控制按7 進(jìn)貨物資的驗(yàn)證要求進(jìn)行。七、進(jìn)貨物資的驗(yàn)證1、采購人員根據(jù)送貨單、裝箱單清查實(shí)物數(shù)量，按照物資采購合同、 計(jì)劃及相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范，從物資標(biāo)牌規(guī)格、 型號、數(shù)量、生產(chǎn)日期、外觀質(zhì)量、有效期、質(zhì)量證明文件或合格證等方面進(jìn)行檢查、核對，依據(jù)出廠合格證、 出廠檢驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)使用說明書等進(jìn)行驗(yàn)證。2、 對有包裝的物資，按包裝件數(shù)實(shí)行全數(shù)驗(yàn)證，一般通用量大的可按批量開箱開包抽檢，抽查率為5 10，如發(fā)現(xiàn)有不合格者，應(yīng)逐件進(jìn)行驗(yàn)證。屬于重要的、貴重的、配套性

22、強(qiáng)的應(yīng)拆包逐件進(jìn)行驗(yàn)證。3、進(jìn)口物資必須有國家商檢部門檢驗(yàn)并出具的證明。4、因工程需要，依據(jù)國家施工材料有關(guān)檢驗(yàn)規(guī)范和重慶市工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)總站常規(guī)建材檢驗(yàn)取樣規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)物資的理化試驗(yàn)。委托國家授權(quán)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，由采購人員會(huì)同試驗(yàn)員負(fù)責(zé)抽樣送檢。5、驗(yàn)證結(jié)果的傳遞：采購人員獲得到檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)材料的質(zhì)量狀態(tài)，并通知施工設(shè)備管理人員進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告及材質(zhì)證明、合格證等交由施工設(shè)備部統(tǒng)一管理。6、 驗(yàn)證驗(yàn)收合格時(shí)，由施工設(shè)備管理人員填寫物資接收記錄和物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。7、 驗(yàn)證不合格的物資，一律采取相應(yīng)措施，并與供應(yīng)商溝通采取措施保證供貨質(zhì)量。8、為了防止不

23、同狀態(tài)物資混淆誤用，未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的或經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的，都要標(biāo)識，可采用蓋章、掛牌或以存放地點(diǎn)或容器來區(qū)分不同檢驗(yàn)狀態(tài)，并加以記錄。八、緊急放行1、 緊急放行：在施工急需使用，檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果又不能及時(shí)提供的情況下，只有同時(shí)滿足下列條件的材料才能進(jìn)行緊急放行：a)次要材料，運(yùn)用于除各類結(jié)構(gòu)、隱蔽工程之外且易返工的部位；b) 經(jīng)長期使用，材質(zhì)較為穩(wěn)定的材料；c) 必須有產(chǎn)品合格證明。緊急放行應(yīng)盡量避免。緊急放行必須由工程總監(jiān)簽字同意，必要時(shí)（合同有要求時(shí)）需經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，批準(zhǔn)單上須詳細(xì)記錄材料批次、使用日期、部位及之后的檢驗(yàn)結(jié)果和有關(guān)措施。2、當(dāng)材料合格證未到，因工序要求急需進(jìn)行施工時(shí)，可由

24、工程部提出書面申請，說明緊急放行的材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠及裝修部位等報(bào)工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人，審批后方可放行。3、被批準(zhǔn)緊急放行的物資，工程部應(yīng)組織施工員、質(zhì)檢員，對其進(jìn)行明確標(biāo)識，并作詳細(xì)記錄。一旦檢驗(yàn)結(jié)果不合格，依記錄、標(biāo)識追溯出不合格部位，并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施予以糾正和預(yù)防。4、 對不能返回和更換的物資禁止緊急放行。九、工程分包方對采購產(chǎn)品的驗(yàn)證1、工程分包方進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，采購人員要積極配合，協(xié)助進(jìn)行驗(yàn)證工作；2、 采購人員不能將工程分包方的驗(yàn)證，作為本公司對供方產(chǎn)品的有效控制依據(jù)，也不能減輕本公司采購人員對提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，仍需按規(guī)定對供方進(jìn)行有效控制和驗(yàn)證。第四節(jié)物質(zhì)驗(yàn)收

25、管理辦法物資驗(yàn)收是保管工作的開始。通過驗(yàn)收，確定物資在入庫時(shí)的數(shù)量和質(zhì)量狀態(tài)，是保管好物資，保證數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好的先決條件。驗(yàn)收時(shí)要?jiǎng)澢逦镔Y入庫前流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的責(zé)任，監(jiān)督供應(yīng)部門是否按合同供貨，防止數(shù)量不足或質(zhì)量不合規(guī)定，并為入庫保管做好準(zhǔn)備工作，如根據(jù)物資性質(zhì)、特點(diǎn)、包裝情況安排貨位，確定堆碼形式等。一 、驗(yàn)收準(zhǔn)備為保證驗(yàn)收工作及時(shí)而準(zhǔn)確地進(jìn)行，提高驗(yàn)收工作效率，達(dá)到“快進(jìn)”的要求，倉庫對驗(yàn)收工作必須有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行。驗(yàn)收準(zhǔn)備工作包括：1、收集并整理驗(yàn)收憑證及有關(guān)資料；2、準(zhǔn)備相應(yīng)的檢驗(yàn)工具，如磅秤、量尺、卡尺及需用的儀表等，所有檢驗(yàn)工具必須事先檢查校對，保證準(zhǔn)確；3、確定入庫物

26、資的存放地點(diǎn)、垛形和保管方法；4、準(zhǔn)備好需要的堆碼、底墊材料和搬運(yùn)裝卸設(shè)備、工具及人力等，對于特殊物資需準(zhǔn)備防護(hù)設(shè)施。二、核對證件凡入庫物資必須具有下列證件：1、送貨單、訂貨合同或協(xié)議書等。入庫單內(nèi)應(yīng)說明入庫物資的品名、規(guī)格、數(shù)量和驗(yàn)收要求等；2、供貨單位提供的：質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表等；3、運(yùn)輸部門提供的：鐵路運(yùn)單，如在入庫前或運(yùn)輸途中發(fā)生殘損等情況時(shí)，應(yīng)有商務(wù)記錄或普通記錄。核對證件就是將上述各種證件進(jìn)行整理和核對，凡供貨單位提供的質(zhì)量證明書、合格證、發(fā)貨明細(xì)表等證件均應(yīng)與送貨單、訂貨合同或協(xié)議書相符，才能進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收。國內(nèi)供貨部分其質(zhì)量證件有國家統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)

27、核對國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)，證件不齊和證件不符者按驗(yàn)收中出現(xiàn)問題處理。三、檢驗(yàn)實(shí)物核對資料、證件都相符后，應(yīng)盡快檢驗(yàn)實(shí)物。倉庫負(fù)責(zé)一般外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)。對于入庫物資的內(nèi)在質(zhì)量和性能的檢驗(yàn)，倉庫應(yīng)積極配合檢驗(yàn)部門，提供方便，共同做好此項(xiàng)工作。1、外觀質(zhì)量檢驗(yàn)。根據(jù)物資進(jìn)貨檢驗(yàn)管理辦法規(guī)定，逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，必須合格，方能入庫。檢驗(yàn)實(shí)物需要開箱拆件時(shí)應(yīng)保證不損壞物資本體，檢驗(yàn)后仍須恢復(fù)原包裝。2、數(shù)量檢驗(yàn)2.1 計(jì)重物資的數(shù)量檢驗(yàn)：a)國產(chǎn)計(jì)重物資一律按凈重計(jì)算；b)進(jìn)口計(jì)重物資按合同規(guī)定計(jì)算；c)國產(chǎn)金屬材料以理論換算交貨的，按理論換算驗(yàn)收，理論換算方法按國家或冶金部頒布的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如供貨單位另有規(guī)定時(shí)，

28、應(yīng)經(jīng)我方同意后方按供貨單位規(guī)定執(zhí)行；進(jìn)口金屬材料原則上均應(yīng)按過磅計(jì)重，如訂貨合同規(guī)定按理論換算時(shí)，按合同規(guī)定辦理；d)定尺和按件標(biāo)明重量的物資，可以抽驗(yàn)，抽查數(shù)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)廠（國）的質(zhì)量信譽(yù)、運(yùn)輸情況、外表檢查及該產(chǎn)品的有關(guān)檢驗(yàn)規(guī)定而定，一般抽查520%。對于數(shù)量少或抽查有問題的物資，可加大抽查比例，甚至全檢。抽查無問題，其余包裝和捆扎完整者，可不再點(diǎn)件過磅；e)對按凈重計(jì)算的有包裝、捆扎的物資，應(yīng)抽取全批總件數(shù)的 10%過皮重，求出平均皮重進(jìn)而得出凈重。對于拆包裝后難以恢復(fù)包裝的物資，也可以只做毛重減皮重求凈重；f ) 不能換算或抽查的物資，一律全部過磅計(jì)重，逐磅填寫磅碼單；g)凡計(jì)重物資驗(yàn)收

29、時(shí)，應(yīng)注意按層分隔標(biāo)明重量，便于盤點(diǎn)和發(fā)貨、力求入庫一次過磅，減少重復(fù)勞動(dòng)。2.2 計(jì)件物資的數(shù)量檢驗(yàn)：a)計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)（帶有附件和成套的機(jī)電設(shè)備須清查主件、部件、備件、零件等）；b)固定包裝的小件物資如內(nèi)包裝完整，可抽檢內(nèi)裝實(shí)物數(shù)515%，無差缺或其他問題時(shí)，可不再拆驗(yàn)內(nèi)包裝件數(shù)。2.3用其他方法計(jì)量的物資，如木材、膠帶、玻璃等，按規(guī)定的計(jì)量方法清查。3、進(jìn)口物資檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)訂貨合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料，按照保險(xiǎn)、商檢部門的規(guī)定，對物資進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢驗(yàn)。有質(zhì)量包裝不符、數(shù)量短少等情況時(shí)，應(yīng)在索賠期限內(nèi)，按對外索賠規(guī)定辦法，辦理索賠。四、驗(yàn)收要求驗(yàn)收工作的基本要求是“準(zhǔn)”和“快”。所謂“

30、準(zhǔn)”，就是驗(yàn)收時(shí)對于物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等必須如實(shí)反映，不能主觀臆斷，盡量做到準(zhǔn)確無誤，每一個(gè)數(shù)字、每一個(gè)結(jié)論都要經(jīng)得起復(fù)驗(yàn)。所謂“快”，是指要及時(shí)驗(yàn)收，必須在規(guī)定期限內(nèi)完成驗(yàn)收工作。及時(shí)驗(yàn)收不僅能促進(jìn)物資流轉(zhuǎn)，使物資盡快投入生產(chǎn)，而且能使索賠、退貨、拒付等工作順利進(jìn)行。因此，驗(yàn)收工作一定要抓緊，進(jìn)口物資的檢驗(yàn)工作必須做到不誤索賠期。如因大批到貨或檢驗(yàn)復(fù)雜，限期過緊，確有困難時(shí)，應(yīng)與供貨單位協(xié)商，提出初驗(yàn)辦法，然后才進(jìn)行詳細(xì)檢驗(yàn)。物資驗(yàn)收后，必須做出驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收記錄包括以下內(nèi)容：1、檢驗(yàn)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量；2、入庫時(shí)件數(shù)和包裝情況；3、到庫日期與檢驗(yàn)日期；4、供方提供證件情況；5、實(shí)物

31、檢驗(yàn)情況，如有短缺殘損時(shí)，應(yīng)寫明發(fā)生在哪一件、哪一箱，殘損程度與原因；6、抽查的數(shù)量和標(biāo)號，抽查結(jié)果；7、處理意見。驗(yàn)收記錄應(yīng)由驗(yàn)收人簽章。五、驗(yàn)收中發(fā)生的問題的處理1、必要證件不齊時(shí)，凡因供貨單位未及時(shí)提供入庫單而延緩驗(yàn)收時(shí)間者應(yīng)由供貨單位負(fù)責(zé)，供貨方未提供必要的質(zhì)量證件者，應(yīng)通知供貨單位追索，證件未齊之前，貨物作為待驗(yàn)物資處理，臨時(shí)妥善保管。倉庫對到貨可先作一般查驗(yàn)，單獨(dú)存放，如系危險(xiǎn)品、特別貴重的物資，則必須按這些物品的保管方法進(jìn)行保管或先行驗(yàn)收，等資料齊全后補(bǔ)辦手續(xù)。2、供方提供質(zhì)量證件與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同、送貨單不符時(shí)，應(yīng)通知供貨單位，如供貨單位同意可按質(zhì)量證件驗(yàn)收，驗(yàn)收后，在驗(yàn)收記錄

32、上說明。3、實(shí)物規(guī)格質(zhì)量（包括包裝質(zhì)量）不合要求時(shí)，要經(jīng)查對核實(shí)后，將不合格情況、殘損降級程度做好記錄，提供給供貨單位，并協(xié)商處理辦法。在協(xié)商期間，物資應(yīng)另行存放，倉庫應(yīng)協(xié)助供貨單位盡快處理。如供貨單位認(rèn)為可按實(shí)際驗(yàn)收質(zhì)量入庫時(shí)，應(yīng)在驗(yàn)收記錄上簽章同意。驗(yàn)收后，倉庫應(yīng)將殘次品，另行存放，不得與合格品混存。4、 在檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)供貨單位在規(guī)格、品種上錯(cuò)發(fā)，應(yīng)通知供貨方。5 、數(shù)量不符，但損益在規(guī)定磅差以內(nèi)者，倉庫可按實(shí)際驗(yàn)收入庫，超過規(guī)定磅差時(shí)，應(yīng)查對核實(shí)，作出驗(yàn)收記錄，將該批物資堆碼后，封存不動(dòng)，以待有關(guān)方面查驗(yàn)。6、物資在入庫前已有殘損短缺等情況，有商條記錄或普通記錄等證件者，可按實(shí)際情況查對

33、證件記錄是否準(zhǔn)確，在記錄范圍內(nèi)者，按實(shí)際驗(yàn)收情況填寫驗(yàn)收記錄；在記錄范圍以外或無運(yùn)輸部門記錄時(shí)，應(yīng)查明責(zé)任：其殘缺情況可從外觀上發(fā)現(xiàn)，但在接運(yùn)時(shí)尚示發(fā)現(xiàn)而造成無法追賠損失時(shí)，應(yīng)由倉庫接運(yùn)部門負(fù)責(zé)；外觀良好，內(nèi)部殘缺時(shí)，應(yīng)作出驗(yàn)收記錄，通知供貨單位進(jìn)行處理。成本管理辦法為有效控制工程造價(jià)，保證合作雙方互惠互利；公司本著公平公正、實(shí)事求是的原則制定本辦法。本辦法適用于公司建設(shè)工程合同中約定需按實(shí)際收方的分部分項(xiàng)工程。其中分部分項(xiàng)工程指：土建工程（平基土石方基礎(chǔ)工程主體工程初裝飾一次裝飾幕墻工程）建筑安裝工程（電氣設(shè)備安裝給排水工程空調(diào)安裝電梯扶梯安裝工程消防設(shè)施設(shè)備安裝工程智能化設(shè)施安裝工程專業(yè)設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程）、市政工程（土石方工程燃?xì)夤こ痰龋?，環(huán)境工程（園林綠化工程園林景觀工程燈飾工程等）以及公司經(jīng)營場所辦公場所的修建裝飾、維修等工程。一、收方1、收方條件：隱蔽工程和合同約定需要按實(shí)際收方的部位必須建立在質(zhì)量合格的條件上才能組織收方。質(zhì)量合格指：經(jīng)工程部質(zhì)安科或該項(xiàng)目部質(zhì)量檢查