完善公司人力資源管理管理的建議

1、從我來公司至今，通過閱讀公司員工手冊及質(zhì)量管理體系，結(jié)合總經(jīng)理和我談話的精神指示及日常工作內(nèi)容，基于我對本行業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗，現(xiàn)對公司人力資源管理提出以下建議及優(yōu)化方案：一、人力資源規(guī)劃方面存在的不足：1、公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng)，無明確的組織架構(gòu)，不能真實反映公司現(xiàn)階段的人力發(fā)展需求。2、各部門崗位配置及崗位職責不明確，造成員工對工作崗位不清楚，無法更好開展工作。3、基于公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，將對設(shè)計、工程等專業(yè)部門使用GB/T19001-2008/ISO9001:2008標準。優(yōu)化方案：1、要根據(jù)公司各個不同發(fā)展階段來進行科學、合理的人員配置，并且設(shè)定明確的人力資源短期、中期、長期人員發(fā)展

2、及配置目標。2、定崗定責，職責明確，制定各位崗位的崗位說明書，讓員工能清楚準確所屬崗位的工作內(nèi)容，以便更好的開展工作。3、根據(jù)質(zhì)量體系已完成崗位職責說明書的初稿，交公司副總進行審核，考慮到就公司目前發(fā)展方向，質(zhì)量體系不全適用于全公司管理，需就公司發(fā)展方向做進一步崗位職責，再做進一步完善確及領(lǐng)導審批，發(fā)給各個部門各個崗位，讓全體員工明確崗位職責，做好本職工作。所需協(xié)作：1、各部門負責人必須參與職責崗位說明書的完善，根據(jù)本部門各崗位的實際書的最后確認完稿。2、各部門員工必須配合本部門負責人參與職責崗位說明書的完善，對自己所在崗位的實際工作內(nèi)容如有疑問，可提交相關(guān)建議，人力資源部可根據(jù)實際進行修改調(diào)

3、整。二、人員招聘及配置方面存在的不足：1、人員的招聘、入職、晉升、離職等人事工作沒有形成流程和標準。2、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓。優(yōu)化方案：1、建立人事工作流程，各項工作要流程化、標準化，系統(tǒng)化。2、完善人事工作流程，以及公司管理體系（人事及行政管理制度），再上交公司領(lǐng)導，待領(lǐng)導審批后，統(tǒng)一進行全員培訓，增進員工對公司人事行政管理制度的學習和了解，進一步規(guī)范公司人事行政的管理體系。所需協(xié)作：1、各部門負責人必須按照公司管理體系進行各部門人員管理，根據(jù)公司相關(guān)的人事及行政管理制度進行管理，以求達到管理工作的流程化、標準化，系統(tǒng)化。2、各部門員工必須嚴格遵守公司管理制度，在入

4、職、晉升、離職等手續(xù)辦理中，要積極配合直屬上級司完成。三、培訓與發(fā)展方面存在的不足：1、目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化、人事行政管理制度、財務(wù)制度等方面的訓。2、目前公司培訓形式單一，且培訓后效果不明顯。優(yōu)化方案：1 、建立培訓機制，完善各部門培訓知識及相關(guān)內(nèi)容，做好培訓規(guī)劃。2、采取多種有效形式的培訓，以提高員工對培訓熱情。如專家講座、電視視頻、委派學習等。3、新員工、在職員工，都能通過有效的培訓，提高工作熱情及效率，各部門負責人要擬定培訓計劃，按計劃實施培訓。所需協(xié)作：1、各部門負責人要多收集本部門相關(guān)培訓資料，要對下屬進行針對性培訓，讓培訓能達到公司目前所需的效果，我們目前的培訓機制不完善，

5、要求各部門負責人能建立本部門完善的培訓機制，讓部門成員能不斷的進行學習，從而達到提高工作效率的效果。2、各部門員工要積極配合本部門負責人制定的培訓計劃，參與培訓課程，提高自身的學習能力和工作能力。四、績效管理方面存在的不足：公司目前在管理中缺少科學的績效考核機制，往往通過管理者的“印象分決定人才的價值，由于不同管理者的觀念、能力及對待人才的差異，具體操作中難免松緊寬嚴不一、因人而異，使客觀、公平、公正的選人原則難以體現(xiàn)。優(yōu)化方案：完善績效管理考核方案，將工作計劃及績效考核相結(jié)合，用明確的表格表現(xiàn)，同時進行績效管理培訓，讓員工充分理解績效體系，并積極參與績效管理的制定。行深入理解，參與績效制度的

6、制定，力求制定出符合實際的績效指標，提高各部門工作效率，從而達到提高公司的績效管理，為我們的年度目標的達成提供有效的依據(jù)。五、薪酬與福利方面存在的不足：1 、員工手冊中寫到試用期6個月轉(zhuǎn)正才繳納社保，這個不能明確寫出來。優(yōu)化方案：1 、制定完善、有競爭力的薪酬制度，吸引有能力的人才加入公司。2、定期完善公司員工手冊，員工手冊落實到每位員工手中。3、公司對員工的獎懲制度要明確體現(xiàn)。六、員工關(guān)系方面存在的不足：1、公司目前與員工簽訂勞動合同，遇到合同到期未能及時續(xù)簽，避免給公司帶來法律風險。2、目前沒有能及時與員工進行談話，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)。優(yōu)化方案：1、建議公司在員工入職就與員工簽訂勞動合同，合同約定好試用期，正規(guī)化、合理化的管理，遇到合同到期應(yīng)及時續(xù)簽，確保公司合法。2、定期抽時間及