《SOP編寫培訓(xùn)》ppt課件

1、2021.4.2.培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象學(xué)習(xí)重點(diǎn)使公司各部門快速合理的制造SOP公司各部門人員1. 了解SOP的概念及作用2. 掌握制造SOP思索的要素3. 掌握制造SOP的方法.1. 規(guī)范作業(yè)流程： 就是將某一事件的規(guī)范操作步驟和要求以一致的格式描畫出來，用來指點(diǎn)和規(guī)范日常的任務(wù)。2. SOP2. SOP的作用的作用 1. 1. 將企業(yè)積累下來的技術(shù)、閱歷，記錄在規(guī)范文件中，以免因技術(shù)人將企業(yè)積累下來的技術(shù)、閱歷，記錄在規(guī)范文件中，以免因技術(shù)人員的流動而使技術(shù)流失；員的流動而使技術(shù)流失； 2. 2. 使操作人員經(jīng)過短期培訓(xùn)，快速掌握較為先進(jìn)合理的操作技術(shù)；使操作人員經(jīng)過短期培訓(xùn)，快速掌握較為先進(jìn)合

2、理的操作技術(shù)； 3. 3. 根據(jù)作業(yè)規(guī)范，易于出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由；根據(jù)作業(yè)規(guī)范，易于出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由； 4. 4. 是貫徹是貫徹ISOISO精神中心說，寫，做一致精神中心說，寫，做一致) )之詳細(xì)表達(dá)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)管理之詳細(xì)表達(dá)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)管理規(guī)范化、消費(fèi)流程條理化、規(guī)范化、籠統(tǒng)化、簡單化。規(guī)范化、消費(fèi)流程條理化、規(guī)范化、籠統(tǒng)化、簡單化。 5. 5. 是企業(yè)最根本最有效的管理工具和技術(shù)數(shù)據(jù)。是企業(yè)最根本最有效的管理工具和技術(shù)數(shù)據(jù)。.1. 遵照行業(yè)作業(yè)規(guī)那么2. 服從作業(yè)價(jià)值流，不產(chǎn)生反復(fù)的動作3. SOP是一種操作層面的程序，是實(shí)真實(shí)在，詳細(xì)可操作的規(guī)范化目的技術(shù)貯藏明確流程提高效率教育訓(xùn)練.將細(xì)

3、節(jié)進(jìn)展量化確定流程明確步驟制定sop執(zhí)行操作.填寫崗位的簡單引見.1. 根據(jù)“任務(wù)義務(wù)中的事項(xiàng)，填寫職責(zé)描畫2. 根據(jù)事項(xiàng)編制職責(zé)描畫，可多個(gè)事項(xiàng).1. 根據(jù)表中的職責(zé)稱號填寫1. 根據(jù)表中的職責(zé)描畫填寫1. 簡單描畫職責(zé)目的.1. 按任務(wù)內(nèi)容的每個(gè)環(huán)節(jié)編制流程圖1.時(shí)間節(jié)點(diǎn)：按每個(gè)環(huán)節(jié)所需的時(shí)間及特定的時(shí)間2.補(bǔ)充闡明：將流程圖里的描畫做進(jìn)一步的論述3.涉及表單：每個(gè)環(huán)節(jié)所需的表單稱號4. 每個(gè)表單以空白格式作為附件.1. 根據(jù)“任務(wù)義務(wù)中的事項(xiàng)，填寫職責(zé)描畫2. 根據(jù)事項(xiàng)編制職責(zé)描畫，可多個(gè)事項(xiàng).1. 根據(jù)表中的職責(zé)稱號填寫1. 根據(jù)表中的職責(zé)描畫填寫1. 簡單描畫職責(zé)目的.1.時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

4、按每個(gè)環(huán)節(jié)所需的時(shí)間及特定的時(shí)間2.補(bǔ)充闡明：將流程圖里的描畫做進(jìn)一步的論述3.涉及表單：每個(gè)環(huán)節(jié)所需的表單稱號4. 每個(gè)表單以空白格式作為附件1. 按任務(wù)內(nèi)容的每個(gè)環(huán)節(jié)編制流程圖.序序時(shí)間時(shí)間天數(shù)天數(shù)事項(xiàng)事項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人協(xié)助人協(xié)助人備注備注14/21 1培訓(xùn)（PPT）、資料發(fā)給各部門李總監(jiān)周燕24/35/634初稿提交各部門負(fù)責(zé)人部門項(xiàng)目對接人初稿是每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)都審閱過35/76/833人力資源部對各部門的SOP進(jìn)行初審，并與各部門所有崗位進(jìn)行訪談溝通完善流程李總監(jiān)項(xiàng)目指導(dǎo)員各部門負(fù)責(zé)人、各崗位編制人員一邊訪談，一邊完善46/106/156各部門負(fù)責(zé)人再次審閱確認(rèn)各部門負(fù)責(zé)人部門項(xiàng)目對接人56/176/2610人力資源部進(jìn)行最終定稿李總監(jiān)項(xiàng)目指導(dǎo)員66/276/282發(fā)放各部門人力資源部.項(xiàng)目指導(dǎo)員項(xiàng)目指導(dǎo)員部門部門周燕財(cái)務(wù)部、合同部、物流部