搬倉計(jì)劃書【精選文檔】

1、搬倉計(jì)劃書【精選文檔】篇一:倉庫搬遷工作計(jì)劃倉庫搬遷工作計(jì)劃（計(jì)劃 月 日著手搬遷, 月 日前就位完成）倉庫搬遷是Lautex今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷,保障搬遷過程中人、財(cái)、物安全,為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，2013年 月 日前能夠在深圳新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，特制定搬遷計(jì)劃如下：一、 搬場前準(zhǔn)備：1、 確認(rèn)深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局?jǐn)[放）； 2、 確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時(shí)有序地打包貨物;3、 確認(rèn)搬場時(shí)間節(jié)點(diǎn)：計(jì)劃2013年 月 日開始搬遷-2013年 月 日搬遷結(jié)束； 4

2、、 確認(rèn)所搬物資:所有成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品； 5、 確認(rèn)搬場參與人員(倉庫工作人員+臨時(shí)工)：（1) 搬遷總指揮：1人;（2) 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各1個(gè)人（2人）； （3） 貨車：2臺（4） 叉車：2班次各2人（4人）(5) 貨車跟進(jìn)人員：2現(xiàn)場2班次各1個(gè)人（2人）; （6） 輕物搬運(yùn)人員:2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人)； 6、 確認(rèn)人員班次:深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn); 7、 確認(rèn)搬運(yùn)場所需設(shè)備、工具:（1） 主要設(shè)備：手動(dòng)叉車（4部)、搬運(yùn)貨車（2部)、托盤卡板100塊； （2） 主要工具：薄膜、綁帶8、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃,確保在

3、搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：（1） 商品部計(jì)劃人員對搬運(yùn)過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計(jì)劃; （2） 倉庫人員對所有貨物都要提前標(biāo)記序號，避免混亂；二、 開始搬場：1、 人員各就各位；2、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)； 3、 由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作;4、 2現(xiàn)場每個(gè)班次確保裝車、卸車工作輛； 5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；6、 2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；7、 新倉庫的庫房鎖、門窗,要及時(shí)安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失; 8、 貨車確保在 月 日,至少有1部能夠正常使用；1三、 搬遷過程注意事項(xiàng)：1、 升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的安全隱患以及

4、安全事故； 2、 運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷； 3、 貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí),防止歪倒; 4、 防止貨品混亂，按照編好的序號進(jìn)行依次搬運(yùn),2邊場地信息溝通要及時(shí)；5、 1次到位,減少重復(fù)勞動(dòng)：說明：如搬遷開始日(2013年 月 日)有調(diào)整,其它時(shí)間則順延安排。2013年 2月 日篇二:倉庫搬遷工作計(jì)劃倉庫搬遷工作計(jì)劃（計(jì)劃6月23日著手搬遷，6月28日前就位完成）倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷,保障搬遷過程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化

5、工作內(nèi)容,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，2015年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫,特制定搬遷計(jì)劃如下：一、 搬場前準(zhǔn)備：1、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局?jǐn)[放);2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個(gè)、部分辦公家具、其他物品； 3、確認(rèn)搬場時(shí)間：計(jì)劃2013年6月23日開始搬遷-2013年6月27日搬遷結(jié)束；4、確認(rèn)所搬物資：所有物品； 5、確認(rèn)搬場參與人員：(1) 搬遷總協(xié)調(diào):1人；（2） 搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場各1個(gè)人； (3） 貨車：暫定8輛（2。4m*6。2m、8T以上) （4) 叉車:暫定4輛（3T左右）(5）

6、貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方提供；（6） 部分物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人; 6、確認(rèn)搬運(yùn)場所需設(shè)備、工具：（1） 主要設(shè)備：手動(dòng)液壓車(6部)、搬運(yùn)貨車(暫定8部）、叉車(暫定4輛）；(2） 主要包裝用品:包裝系列材料由甲方提供二、 開始搬場：1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋,上午7：00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn)；2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)； 3、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運(yùn)；4、2個(gè)現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進(jìn)行； 5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；6、中午統(tǒng)一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調(diào)人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運(yùn)注意事項(xiàng) 7、下午下班時(shí)間根據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定;1三、 搬遷過

7、程注意事項(xiàng):1、叉車升降安全:主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷； 3、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),主要是堆好、放實(shí),防止歪倒； 4、防止貨品混亂，按照編好的序號進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場地信息溝通要及時(shí)； 5、1次到位,減少重復(fù)勞動(dòng)：說明：1、如搬遷開始日（2015年6月23日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí)間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。蘇州美居物業(yè)管理有限公司工程部2015年6月18日2篇三:倉庫搬遷方案倉庫搬遷整體方案【草案】搬遷時(shí)間：

8、暫定5月5日 日期：2012年4月21日 目錄1、 前言2、 2 2、成立搬遷小組3、 2 3、搬遷前的準(zhǔn)備 4、 2 4、搬遷時(shí)間 5、 3 5、物料搬遷的順序 6、 3 6、搬遷實(shí)施流程 7、 3 7、搬遷注意事項(xiàng) 8、 3 8、搬遷人員名單 9、 3 9、搬遷工作總結(jié) 3前言倉庫搬遷是物料部上半年的一項(xiàng)重要工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，必須保質(zhì)保量按時(shí)完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財(cái)、物的安全，為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，特制訂此方案。 一、成立搬遷工作組 總 指 揮:張永生副總指揮：李建文、李堯春 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):劉佳利職責(zé)：負(fù)責(zé)

9、指揮、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求。1）打包、出貨：負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應(yīng)的搬運(yùn)人員。2）拉貨、擺放：負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運(yùn)送至新倉庫，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放，遵循先進(jìn)先出原則（指揮人員）。3）每組組長負(fù)責(zé)該小組搬運(yùn)物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進(jìn)行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。 2。后勤保障組 組長：曾令紅職責(zé)：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備作業(yè)工具或用品,提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品. 負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作。 3?，F(xiàn)場監(jiān)控與安全組 組長：呂芳善（新）、李堯春(舊

10、)職責(zé)：負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示工作。 二、搬遷前的準(zhǔn)備 1。搬運(yùn)工具準(zhǔn)備:自有叉車 ：叉車2臺 需外借搬運(yùn)工具、耗材：叉車3臺 拉伸膜 1卷作業(yè)工具分配:原倉庫2臺、中途轉(zhuǎn)運(yùn)2臺、新倉庫1臺. 2.與其他部門、中心、網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作的準(zhǔn)備：1).提前與采購中心（供應(yīng)商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨,緊急物料除外. 2）.提前對各中心、網(wǎng)點(diǎn)申請的物料進(jìn)行安排，確保各中心、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用。 3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保 參與搬遷的人員都能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參與搬遷。 3庫房標(biāo)記準(zhǔn)備：1）.將新庫房對應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別. 2）。編寫庫位（

11、大類、小類都需編寫)，方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進(jìn)行編號。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調(diào)整。4.物料標(biāo)示、庫房標(biāo)示的準(zhǔn)備：1）.搬遷后將對物料標(biāo)簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換，需提前做好相應(yīng)工作。 2）。新庫房因庫容面積有限，必須嚴(yán)密安排各物料的倉儲面積，并做好明確標(biāo)示. 5.確定參與搬遷人員,并提前進(jìn)行通知。 三、搬遷時(shí)間暫定 年 月 日預(yù)計(jì)兩天內(nèi)完成搬遷，整理盤點(diǎn)需兩天(物料正常發(fā)放） 四、搬遷物料順序停用類非常用類-條碼類標(biāo)簽類-包裝類-資料類辦公桌椅類- 辦公硬件（電腦、電話、傳真機(jī)）空調(diào)、燈飾 五、搬遷實(shí)施流程1。為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進(jìn)行有效標(biāo)示

12、，便于擺放識別；對行進(jìn)線進(jìn)行標(biāo)示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作。 2.搬遷小組和物料對應(yīng)安排1)。所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進(jìn)行工作.2）。搬遷過程需要迅速、有序,各小組嚴(yán)格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排. 3）。根據(jù)搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息. 4）.對個(gè)別小組出現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后，由指揮小組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 5）搬遷完成后,歸還搬運(yùn)工具,并由倉庫負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)盤點(diǎn)對賬,并出具盤點(diǎn)報(bào)告. 六、注意事項(xiàng)1。整個(gè)搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作,按要求操作叉車（最好是熟練人員）。 2。注意在搬運(yùn)過程中的物料散落，如出現(xiàn)必須及時(shí)整

13、理收集。3。所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點(diǎn)工作 帶來困擾。 七、風(fēng)險(xiǎn)控制1。提前做好物料發(fā)放工作,確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放,給各中心、網(wǎng)點(diǎn)快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來不便。2。搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮,按部就班、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運(yùn)要求作業(yè)，謹(jǐn)防出現(xiàn)混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。 3.搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項(xiàng)安全事宜，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正，對不規(guī)范的搬遷行為,不安全的叉車操作現(xiàn)象，不能及時(shí)改正的，即時(shí)調(diào)換人員進(jìn)行搬遷。 4.全員注意搬遷現(xiàn)場的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。全員意識

14、，全員防患。 八、參與搬遷人員名單李建文 李堯春 劉佳利 鐘智培 高 雄 雷云峰 黃宇馳 曾令紅 呂芳善.。九、搬遷工作總結(jié)篇四:倉庫改善工作計(jì)劃德誠工具有限公司倉庫工作計(jì)劃執(zhí)行人:李枝平2014613倉庫工作計(jì)劃1、計(jì)劃目標(biāo)：通過對倉儲現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系為最終目標(biāo)，達(dá)到倉存物料賬、物、卡一致。2、計(jì)劃周期：2014年06月14日2014年12月31日3、計(jì)劃內(nèi)容：4、工作計(jì)劃展開本工作計(jì)劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行，從2014年06月12日至2014年12月31日共約6個(gè)月。第一階段：五金倉庫整合規(guī)劃階段(20

15、14/6/13-2014/07/01）(1） 工作目的：通過對五金倉庫進(jìn)行分類、分區(qū),對倉存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識、盤存，達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰,帳卡物一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。 (2)工作內(nèi)容：1)現(xiàn)場規(guī)劃:根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間；2)倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,對倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料

16、全部收歸相應(yīng)倉庫。4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類，使用物料標(biāo)識卡標(biāo)識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理,并分別設(shè)立良品倉庫，次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù),合理保持和控制企業(yè)庫存。5) 制定五金倉庫整理整頓后的盤點(diǎn)計(jì)劃。（3）工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進(jìn)行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助,與相關(guān)部門主管溝通、討論,收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進(jìn)行配合.并增加一臺2噸以上吊秤,收集數(shù)臺磅秤.

17、（4)工作目標(biāo):完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線.完成各五金倉庫的搬遷工作。完成各五金倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作形成倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定形成安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定實(shí)現(xiàn)倉庫整改計(jì)劃和步驟實(shí)現(xiàn)五金倉庫帳卡物一致,達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)第二階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段（2014/7/1-2014/08/01)(1)工作目的:通過對現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。（2）工作內(nèi)容：1）制定倉庫部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé);2）對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)行改善、分析,明確現(xiàn)行倉儲營運(yùn)體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整

18、理所需基礎(chǔ)資料，向公司提出倉庫持續(xù)整改計(jì)劃和步驟方案；3)編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。（3）工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論,收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。（4)工作目標(biāo)：形成倉庫持續(xù)整改計(jì)劃和步驟形成倉庫門禁管理制度形成物料收料管理規(guī)定形成物料發(fā)料管理規(guī)定形成退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定形成半成品出入庫管理規(guī)定形成成品出入庫管理規(guī)定形成倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定制定先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段（2014/8/22014/10/20）（1)工作目的:通過對倉庫進(jìn)行分類、分區(qū)，對倉存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識、盤存,達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料

19、物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰,數(shù)量準(zhǔn)確的目的。 （2）工作內(nèi)容：1） 現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小,進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間；2）倉庫物品資料收集:要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標(biāo)識整齊。4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類,使用物料標(biāo)識卡標(biāo) 識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理,并分 別

20、設(shè)立各倉庫三帳一致標(biāo)準(zhǔn).保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性， 確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存.5)并開始對各倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)計(jì)劃作業(yè)，確保年終盤點(diǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。(3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。(4)工作目標(biāo):完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。完成各倉庫的搬遷工作。完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作.完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作形成消耗品輔助材料管理規(guī)定形成各倉庫管理規(guī)定形成物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定形成倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定形成倉庫門禁管理制度形成物料收料管理規(guī)定形成物料發(fā)料管理規(guī)定形成退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定形成半成品出入庫管理規(guī)定形成成品出

21、入庫管理規(guī)定形成倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定制定先進(jìn)先出,收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定形成倉庫績效考核體系第四階段：倉儲管理體系固化階段（2014/10/212014/11/20)（1)工作目的:通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié),進(jìn)一步修訂和完善倉儲管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。（2）工作內(nèi)容:1）完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖；2)修訂和完善倉儲管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；4）導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式;5）其它未盡事宜的改善.(3）工作方式:本部門人員主導(dǎo)

22、、各相關(guān)部門協(xié)助.（4）工作目標(biāo)：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書形成倉儲管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運(yùn)行體系第五階段：倉儲管理體系固化階段(2014/10/212014/11/20)(1）工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結(jié),并導(dǎo)入各倉庫進(jìn)行物料大盤點(diǎn),將2014年度年終盤點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成.(2）工作內(nèi)容：1）年終盤點(diǎn)前，各倉庫處盤整理整頓標(biāo)識工作安排2）制定年終盤點(diǎn)計(jì)劃3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標(biāo)識卡.4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報(bào)表。5）制定盤點(diǎn)人員名單（3

23、）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助.(4)工作目標(biāo):2014年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標(biāo)記調(diào)整。達(dá)到賬、物、卡一致。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)則為后期建議使用ERP（MRP）系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備制定2015年度工作計(jì)劃及KPI目標(biāo)管理六、倉庫工作計(jì)劃整改資源需求1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動(dòng)力需求;3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計(jì)劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù)；4、采購部門完善物料采購計(jì)劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改,倉庫收

24、貨時(shí)加強(qiáng)控制;計(jì)劃采購周期,來料分批。5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫相關(guān)管理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標(biāo)識；6、品管部門加強(qiáng)對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來料檢驗(yàn)制度，對所有物料入庫前進(jìn)行檢驗(yàn)，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì)；對倉存物料合格性進(jìn)行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作；7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率；8、請公司開始計(jì)劃使用ERP（MRP)系統(tǒng)管理,技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。9、希望五金車間完善67月生產(chǎn)計(jì)劃排程，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進(jìn)度,并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合.篇

25、五:倉庫搬遷工作計(jì)劃協(xié)助倉庫搬遷工作計(jì)劃（計(jì)劃4月18日著手搬遷，5月15日前就位完成）為響應(yīng)“2011年4月12日公司制定的搬場的規(guī)劃,確保2011年5月20日能夠在租賃的新廠房內(nèi)恢復(fù)正常生產(chǎn)"，下料中心特制定具體協(xié)助搬場計(jì)劃如下： 一、 搬場前準(zhǔn)備：1、 確認(rèn)新舊搬場現(xiàn)場布局（場地大小、布局?jǐn)[放和資財(cái)確認(rèn)并發(fā)布相關(guān)信息通報(bào)給搬場相關(guān)人員）：2、 確認(rèn)搬場時(shí)間節(jié)點(diǎn)：計(jì)劃20114月18日開始搬遷-2011年5月15日搬遷結(jié)束; 3、 確認(rèn)所搬物資：所有管型材、法蘭倉庫、鋸床、刨床設(shè)備以及其他物品； 4、 確認(rèn)搬場參與人員（下料中心配送組+車間外借人員)：（1) 搬場總指揮:1人；(

26、2） 搬運(yùn)指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場2班次各1個(gè)人（4人）;（3) 卡車司機(jī):2班次各1人（2車2司機(jī)）；(卡車和司機(jī)建議租借）; （4) 叉車司機(jī)：2班次各1人（2人)(5） 行車操作：2現(xiàn)場2班次各1個(gè)人（4人）； (6） 輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定20人）; 5、 確認(rèn)人員班次：新舊管型材倉庫各安排白班和夜班2班同時(shí)搬運(yùn); 6、 確認(rèn)搬場所需設(shè)備、工具：(1） 主要設(shè)備：行車（2部）、卡車（2部）、叉車（1部）、液壓車(2部)； （2） 主要工具：綁帶、鋼絲繩；(3） 主要工裝：三角楔木、要替換的貨架、墊板、木箱、托盤等； 7、 確認(rèn)1周內(nèi)下料計(jì)劃，確保在搬運(yùn)過程中不影響下料生產(chǎn)進(jìn)度

27、：（1） 下料中心計(jì)劃人員對搬運(yùn)過程中1周內(nèi)需要下的料先行計(jì)劃 （2） 配送人員對計(jì)劃內(nèi)的備料，提前備料或提前標(biāo)記預(yù)留；二、 開始搬場：1、 人員各就各位；2、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)； 3、 由外之內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作;4、 2現(xiàn)場每個(gè)班次確保裝車、卸車工作輛,不低于5個(gè)架子的材料堆放量; 5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；6、 2現(xiàn)場各自白班工作結(jié)束后，晚班人員提前半小時(shí)到位，做好工作交接； 7、 新廠房的材料圍欄,要及時(shí)安裝，確保材料轉(zhuǎn)移后的安全無丟失； 8、 行車確保在4月18日，至少有1部能夠正常使用；1三、 搬遷過程注意事項(xiàng)：1、 起吊安全:主要是防止因趕工期導(dǎo)致違章起

28、吊產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故； 2、 運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中名主要是叉車、卡車，叉車防止人和物的傷害和損傷； 3、 材料安全：做好搬運(yùn)過程中的材料防護(hù)，主要是捆扎、墊好，防止變形彎曲和劃傷; 4、 防止材料混亂，按照材質(zhì)、規(guī)格進(jìn)行依次搬運(yùn),2邊場地信息溝通要及時(shí)； 5、 1次到位，減少2次勞動(dòng):說明:如搬遷開始日（2011年4月18日）有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排。2下料中心 2011年4月15日篇六:倉庫搬遷工作計(jì)劃書倉庫搬遷工作計(jì)劃書倉庫搬遷計(jì)劃是先搬遷半成品物料，后搬遷電器件等采購物料。在搬遷前務(wù)必需在搬入點(diǎn)做好倉庫貨架的分類布局，機(jī)型圖號的定點(diǎn)定位等，在搬出點(diǎn)做好整頓清理，標(biāo)識清晰，物卡一

29、致工作，搬遷時(shí)需一種機(jī)型一種機(jī)型逐步有序的整體搬遷，搬遷時(shí)要穩(wěn)妥合理,做一步到位一步,杜絕急亂投機(jī),將混就亂，事后再整理等思想。具體計(jì)劃安排如下： 一、搬遷前準(zhǔn)備工作安排1、半成品零件分類工作。根據(jù)各產(chǎn)品零件匯總表依據(jù)其需求特性將半成品零件分為：冷作組焊件，外表件,規(guī)格件，主關(guān)大件，可存裝配現(xiàn)場件，存?zhèn)}庫配送件等六大類。由計(jì)劃組組織實(shí)施,裝配與倉庫隨時(shí)提供參考信息，依據(jù)各單機(jī)專用件匯總(借用件不需要參雜在內(nèi)，保證半成品圖號在表內(nèi)唯一性）,在匯總表內(nèi)將其分類,并按圖號先后順序排列制表。此工作是最基礎(chǔ)的工作,是新倉庫的一個(gè)布局依據(jù)，一定要盡量準(zhǔn)確細(xì)化.2、搬出點(diǎn)整頓清理工作。整頓：倉庫安排貨架整理

30、計(jì)劃，事先做到標(biāo)識清楚，物卡一致，呆滯品物料標(biāo)以紅標(biāo)簽。清理：由倉庫牽頭、計(jì)劃組、設(shè)計(jì)師協(xié)助對倉庫呆滯品物料加以確認(rèn)，按呆滯品處理流程進(jìn)行全面清理，確保搬遷的物料都是需求組裝物料。3、搬入點(diǎn)分類布局，機(jī)型定點(diǎn)定位工作。倉庫根據(jù)裝配車間組裝布局和組裝需求特點(diǎn)及公司產(chǎn)品特性，綜合目前倉庫布局優(yōu)劣狀況,對搬入點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品貨架的分類布局。各機(jī)型零件以計(jì)劃組提供的已分好類的半成品匯總表上的信息對搬入點(diǎn)貨架進(jìn)行全面細(xì)致的定點(diǎn)定位標(biāo)識工作,外供部根據(jù)倉庫需求及時(shí)提供配備工具。此工作由倉庫主管負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并帶隊(duì)實(shí)施，各車間安排人大力協(xié)助，此布局工作是否合理是新倉庫的搬遷工作是否成功的關(guān)鍵,一定要全面到位，寧可慢至穩(wěn)

31、,也不要急致亂。4、搬遷時(shí)人員分工安排與搬遷后人員分工與職責(zé)定位及物流實(shí)施流程工作。倉庫主管根據(jù)公司對倉庫物流的要求負(fù)責(zé)提前擬制相關(guān)流程方案與人員分工安排，確保搬遷時(shí)工作有條不紊的進(jìn)行，搬遷后各倉管員工作能快速找到自己的定位點(diǎn)，各司其職，保證物流及時(shí)順暢的運(yùn)行。5、搬遷準(zhǔn)備工作進(jìn)程表：二、搬遷時(shí)工作安排（依當(dāng)時(shí)情況再另行修改)倉庫安排人員在新舊倉庫負(fù)責(zé)對搬遷物料進(jìn)行對接并上下架,計(jì)劃組安排當(dāng)事計(jì)劃員負(fù)責(zé)對搬遷零件進(jìn)行全程跟蹤與監(jiān)督，隨時(shí)對不明物料進(jìn)行確認(rèn)，各生產(chǎn)車間安排人員大力協(xié)助共同對舊倉庫內(nèi)所有半成品進(jìn)行搬遷。為不耽誤生產(chǎn)讓倉庫其他工作照常進(jìn)行同時(shí)為了防止出現(xiàn)混亂情況，搬遷進(jìn)程為各機(jī)型零件

32、獨(dú)立逐步搬遷，倉庫將安排所管機(jī)型的負(fù)責(zé)人與新倉庫對接人進(jìn)行新舊倉庫的主體調(diào)配工作。當(dāng)天搬遷的機(jī)型將暫停出入庫，搬遷時(shí)務(wù)必做到卡隨物走,不明物料及時(shí)找計(jì)劃或設(shè)計(jì)加以確認(rèn)，未確認(rèn)出的零件暫原處不動(dòng)不進(jìn)行搬遷.搬入新倉庫時(shí)所有零件需根據(jù)圖號進(jìn)行對號入座，如同種物料一框放不下可相應(yīng)疊加，但必須同位等框（同一位置疊加同樣大小的框)。每搬遷完一種機(jī)型零件，所管機(jī)型的負(fù)責(zé)人同時(shí)遷入新倉庫進(jìn)行倉管工作,此機(jī)型零件出入庫業(yè)務(wù)也同時(shí)轉(zhuǎn)入新倉庫進(jìn)行。搬遷工作進(jìn)程表：三、 搬遷流程倉庫搬遷時(shí)將按照每種機(jī)型逐步整體搬遷，搬遷的機(jī)型將停止出入庫業(yè)務(wù)，未安排搬遷的機(jī)型相應(yīng)業(yè)務(wù)照常進(jìn)行，搬遷完的機(jī)型相應(yīng)出入庫業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入新倉庫進(jìn)

33、行，倉庫負(fù)責(zé)安排人在新倉庫負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)，具體操作流程為： 1、倉庫提前公布出每日搬遷機(jī)型的順序,裝配根據(jù)搬遷計(jì)劃盡量備足搬遷時(shí)段所要組裝的物料。搬遷時(shí)舊倉庫搬遷負(fù)責(zé)人（為以前搬遷機(jī)型的管轄者）根據(jù)已準(zhǔn)備的分類匯總的提示安排下架者只下架除組焊件與外表件外的已知有用物料,呆滯物料不予搬遷下架.2、搬遷機(jī)型的當(dāng)事計(jì)劃員負(fù)責(zé)在舊倉庫監(jiān)控,裝配安排一熟悉搬遷機(jī)型的鉗工進(jìn)行隨時(shí)對不明物料加以確認(rèn)。3、舊倉庫的物料下架時(shí)下架者需將實(shí)物卡用透明膠或自封袋與對應(yīng)物料中的單個(gè)樣品進(jìn)行綁定，凡能用周轉(zhuǎn)盒裝置的必須用周轉(zhuǎn)盒裝好,保證搬遷途中物卡隨行.4、下架者負(fù)責(zé)將已綁定好實(shí)物卡的物料用周轉(zhuǎn)盒搬出舊倉庫裝入轉(zhuǎn)運(yùn)車

34、內(nèi)，轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī)用車將搬遷物料送至新倉庫.5、上架者將轉(zhuǎn)運(yùn)車內(nèi)物料先全部搬入新倉庫準(zhǔn)備上架，上架前先盤點(diǎn)好物料數(shù)量并在實(shí)物卡上填制盤點(diǎn)數(shù)據(jù)方可上架,物料上架時(shí)務(wù)必根據(jù)貨架上的機(jī)型標(biāo)識對應(yīng)放置,新倉庫搬遷負(fù)責(zé)人要進(jìn)行全方位指導(dǎo)與監(jiān)督。6、搬遷流程圖：四、搬遷后將實(shí)施的改進(jìn)工作.1、盤點(diǎn)工作:每搬遷完一種機(jī)型倉庫負(fù)責(zé)安排人及時(shí)盤點(diǎn)并數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)將最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng),直至整個(gè)搬遷工作全部完成。2、人員重新分工定崗工作。 3、新的配送流程的試行安排.倉儲物流部：丁錦2009年3月22日篇七：倉庫整體搬遷計(jì)劃方案倉庫整體搬遷計(jì)劃方案為了更好的配合公司定于2013年1月份的整體搬遷工作，特制訂倉庫的搬

35、遷方案如下：一、 目的：為保證倉庫物料在零缺損的情況下搬遷，搬遷工作應(yīng)在得到通知日期前3天對倉庫物料進(jìn)行有效分裝打包，力求確保順利搬遷.二、 搬遷的具體工作：1、準(zhǔn)備工作：得到搬遷通知日期的前3天(2013年1月X日-2013年1月X+3日)(1） 相關(guān)搬遷工具的準(zhǔn)備：記號筆、纏繞膜、紙箱、統(tǒng)一格式的標(biāo)簽紙、廢舊報(bào)紙、泡沫棉、剪刀、打包帶、打包器具、手推板車等。(2） 倉庫五金標(biāo)準(zhǔn)件及電子元件進(jìn)行全部封箱處理,相對較重的五金標(biāo)準(zhǔn)件使用中小型紙箱包裝，封箱后再用纏繞膜包緊二到三層,最后用打包帶“田”字型打包,較輕的電子元件用大紙箱包裝，箱體內(nèi)部要墊上泡沫棉，防止在運(yùn)輸中對物料造成損壞，封箱后直接

36、打包“工”字型,每箱必須列有清單附上，并對紙箱進(jìn)行編號處理。（3) 五金非標(biāo)準(zhǔn)件及塑料制品的搬遷處理方式,對單價(jià)值最高的傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一使用公司的標(biāo)準(zhǔn)儲物箱打包，為防止運(yùn)輸及搬運(yùn)過程中丟失，建議三層箱為一單位用纏繞膜包緊：現(xiàn)倉庫大多數(shù)較重物料都存有原包裝,倉庫人員注意對物料的外箱列清單標(biāo)識即可，做到物物有清單，箱箱有標(biāo)識。（4） 包裝類物料的搬運(yùn),此物料數(shù)量雖然不多,但相對體積較大，種類較多易在搬運(yùn)過程中出現(xiàn)混料問題，所以在此段物料準(zhǔn)備搬運(yùn)上車時(shí)要按照不同機(jī)型的種類進(jìn)行搬遷。（順序?yàn)镻2A215220240SA2FA3XX系列)(5) 產(chǎn)成品的搬遷工作，成品是公司價(jià)值最高的貨物，建議使用廂式貨車

37、進(jìn)行運(yùn)輸，特別注意搬運(yùn)過程中的操作，不要碰壞內(nèi)部機(jī)器。(6） 辦公用品的搬遷，提前對自己使用的電腦,打印機(jī)及其他辦公小件進(jìn)行整理，裝箱完畢后封口，并貼上部門、姓名及辦公區(qū)域等相關(guān)標(biāo)識。2、搬遷要求：（1) 在倉庫搬遷前，倉庫應(yīng)對新的工作區(qū)域做到心中有數(shù)，以便搬遷時(shí)一步放到位，應(yīng)提前對內(nèi)部新進(jìn)的貨架及使用區(qū)域做好標(biāo)識。（2) 搬遷工作原則按照公司的總方案時(shí)間安排進(jìn)行，當(dāng)天未搬運(yùn)完的物料向后順延，依次類推，如當(dāng)天搬遷任務(wù)提前完成，可根據(jù)部門內(nèi)部工作進(jìn)行合理規(guī)劃碼放整理。(3） 搬遷過程中倉庫須全程跟人（裝車、運(yùn)輸、卸車、擺放）整個(gè)過程不離人，以防物品丟失,裝車時(shí)要列有全車箱號清單，卸車時(shí)要逐一核對

38、。（4） 搬運(yùn)完畢后，倉庫全體人員應(yīng)對整個(gè)辦公區(qū)域及儲存區(qū)域進(jìn)行全面檢查，查看是否有應(yīng)搬運(yùn)而未搬的物品及物料等，淘汰的辦公桌、文件柜、各種帶有抽屜的家具是否都清空等，將原辦公室及庫房鑰匙交到行政部。三、 搬遷過程中紀(jì)律及安全宣導(dǎo)：（1） 任何人不得在此期間隨意請假及外出公干。（2) 嚴(yán)格服從主管領(lǐng)導(dǎo)及行政調(diào)度人員的安排.(3） 堅(jiān)決圍繞公司確定的搬運(yùn)總方案進(jìn)行執(zhí)行，不得私自搬運(yùn)物料出廠。（4) 時(shí)刻注意人身安全，凡事安全第一,防止砸傷、壓傷、扭傷，電擊等安全事故的發(fā)生。以上所述為倉庫本次整體搬遷的具體內(nèi)容，因公司的總方案沒有出來,如本計(jì)劃與總方案有沖突，將做進(jìn)一步的修繕。XXXXX倉庫 201

39、3年01月10日篇八:倉庫工作計(jì)劃2013年倉庫工作計(jì)劃2013年工作計(jì)劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采取相應(yīng)措施,進(jìn)行有針對性的改善。目前倉庫在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題,我覺得問題是在細(xì)節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性。一、健全盤點(diǎn)制度目前的盤點(diǎn)庫存、輔料、盈余等都是各自盤點(diǎn),沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤點(diǎn)制度，因此在2013年需要進(jìn)行一個(gè)整合。1、確定盤點(diǎn)制度的適用范圍,包括庫存、輔料、盈余品等。在2012年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì)。2、盤點(diǎn)周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定盤點(diǎn)周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。3、制定盤點(diǎn)方法，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱

40、重兩種，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤,倉庫保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤,倉庫主管進(jìn)行抽查.同開展交叉盤點(diǎn)。提高盤點(diǎn)精確度。4、對盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進(jìn)行原因分析，追溯責(zé)任。5、盤點(diǎn)后續(xù)工作。盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門,對盤盈盤虧的處理進(jìn)行追蹤。對盤點(diǎn)資料進(jìn)行整理,并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施.二、庫存管理1、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存達(dá)到三個(gè)月、半年、一年沒有使用時(shí),主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門。2、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點(diǎn)、定期的庫存盤點(diǎn)、庫存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn).3、庫存臺賬管理.庫存的入庫和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺賬，確保帳卡物相符率100，不定期進(jìn)行抽查。三、到貨清點(diǎn)1

41、、對所有到貨半品按全點(diǎn)、稱重、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)2、突出重點(diǎn),提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品;外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。3、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書面化,有記錄可查,倉庫保管員、倉庫主管進(jìn)行抽查,對于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn)，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對.4、根據(jù)比對和抽查結(jié)果，對清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì),建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。四、員工培訓(xùn)目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度.1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項(xiàng)技能。2、培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場操作培訓(xùn).3、