A公司各部門崗位職責考核表

1、企管部崗位職責考核表（月度）考核部門：總經(jīng)理/生產(chǎn)部/技術(shù)部/行政辦考核日期： 20 年 月日序號考核指標重權(quán)指標要求考核標準考核部門考核分終評分職責制度考核1 .組織編寫公司各項規(guī)章制度、審核、報批，各項制度與部門之間的協(xié)調(diào) 統(tǒng)一的修改2 .對制定的各部門職責制度、監(jiān)督各部門對目標計劃執(zhí)行完成情況的考核 3負責公司決策具體落實施30對各項規(guī)章制度、審核、報批，各項制度的編 織、審核、報批、修改不及時，影響公司正常 生產(chǎn)運行扣3-5總經(jīng)理各部門對目標計劃執(zhí)行完成不力2-5總經(jīng)理公司決策具體落實實施不及時不到位扣1-3總經(jīng)理職 責 考 核4.根據(jù)生產(chǎn)計劃目標考核，在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)了不利因素，影響

2、生產(chǎn)計劃 的完成，有對相關(guān)的職能部門制定了有效的預防措施，須落實跟蹤驗責處 理5.定期核對生產(chǎn)、質(zhì)量等指標進行對比，找出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)差距，并數(shù)字化 分析協(xié)調(diào)處埋解決6.負責對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃進行跟蹤、執(zhí)行監(jiān)督40未協(xié)助相關(guān)職能部門制定了有效的預防措施， 并執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行不力扣 5-10生產(chǎn)/技術(shù)在日常生產(chǎn)質(zhì)量過中出的問題， 未及時協(xié)調(diào)解 決處理，影響交貨期和客戶滿意度扣3-5生產(chǎn)/總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃進行跟蹤、執(zhí)行監(jiān) 督不力扣1-3總經(jīng)理安全考核7.公司各部門安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等職責負責制度制定、實施監(jiān)督執(zhí)行 及員工的安全教育培訓201 .一般輕傷以下事故不住院2 .一般事故住院3

3、.重大傷殘事故4 .死亡扣1-3扣2-5扣 5-10扣20總經(jīng)理/生產(chǎn)6s 考核8負責對生產(chǎn)車間現(xiàn)場和各部門辦公室及庫房的6s定置的執(zhí)行監(jiān)督10未按規(guī)定組織各部門執(zhí)行檢查扣3-5總經(jīng)理合中T分被評人評分人復核人簽字：日期簽字：日期簽字：日期注：1.對各部門于當月 20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2 .考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3 .各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24前到辦公室核實，遇期自負。行政辦公室崗位職責考核表（月度）核部門人：總經(jīng)理 /企管/技術(shù)/生產(chǎn)/財務考核日期：20 年 月 日考核指標指標重權(quán)指標要求考核標準考核部門考核分終評分工作

4、質(zhì)量1 .是否做好人員招聘、薪酬福利、培訓、績效考核工作2 .做好行政物資采購及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理3 .指導并監(jiān)督車輛管理監(jiān)督不到位4 .組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理不合格25未達要求 未達要求 監(jiān)督不到位 未及時一次扣2分一次扣1分一次扣1分一次扣1分生產(chǎn)工作品質(zhì)1 .嚴格審查行政物資采購、發(fā)放情況，檢查固定資產(chǎn)管理情況2 .嚴格做好本部門日常費用審查3 .嚴格監(jiān)督考核實施，提出評價及調(diào)整意見4 .審核福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行20不合格把關(guān)不嚴 把關(guān)不嚴 把關(guān)不嚴一次扣1分一次扣2分一次扣2分一次扣1分生產(chǎn)/財務工作效率1 .及時做好人員、物資儲備工作2 .及時做好各類檔案、

5、文件的管理3 .及時或提前完成領(lǐng)導交付的工作任務4 .高效完成公司下達的月度計劃指標10把關(guān)不嚴 未及時 未及時 未及時一次扣1分一次扣1分一次扣1分一次扣1分生產(chǎn)/總經(jīng)理業(yè)務知識1.熟悉國家相關(guān)法律、法規(guī)10專業(yè)、技術(shù) 未達到要求一次扣1分總經(jīng)理2.能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成一次扣1分工作制定 計劃態(tài)度1 .周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成2 .根據(jù)年度目標建立工作計劃3 .工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性4 .經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍10不合格 未及時上 報、完成 不合格 不積極、主 動、熱情的一次扣1分一次扣2分一

6、次扣1分一次扣1分總理經(jīng)溝通協(xié)調(diào) 團隊精神1 .善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系2 .具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)3 .具有公司整體的榮譽感10未達到要求 未達到要求 未達到要求一次扣1分一次扣1分一次扣1分總經(jīng)理責任心1 .忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉2 .工作經(jīng)的起檢查、準確無誤10未達到要求 未達到要求一次扣1分一次扣1分總經(jīng)理6s考核積極參加6s定期檢查和制度執(zhí)行的宣傳培訓活動5未進行一次扣1企理安全積極組織公司安全生產(chǎn)宣傳和口員工（新進員工崗前）培訓，做好公 司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的處理接待工作10未做好宣傳 和培訓 未做好安全 保

7、障工作一次扣1 扣5企管合中T分被評人評分人復核人簽字：日期簽字：日期簽字：日期注：1.對各部門于當月 20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2 .考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3 .各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24前到辦公室核實，遇期自負?？己巳掌冢?0年 月 日（三）技術(shù)部崗位業(yè)責考核表（月度）考核指標指標要求權(quán)重評分標準考核部門考核分終評分完成訂單設(shè)計圖紙 和及時性按訂單或生產(chǎn)要Tit完成率達100 %15經(jīng)抽查，A類客戶未按時完成扣 5分經(jīng)抽查，B類客戶未按時完成扣 2分生產(chǎn)圖紙出錯率和糾正 率圖紙出錯率和糾正率99.8%10按要求完成10分，

8、完成99.5%, 5分低于99.55%, 0分生產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量客戶上機一次合格率50%45按要求完成60分，完成45% , 40分完成40%, 30分，低于40%, 0分售后被考核部門人：生產(chǎn)/售后/行政/企管客戶滿意度無投訴10無投訴，10分售后團隊建設(shè)人員流失管理，少于編織4人10扣10行政6s管理本部門各崗位人員未按 6S規(guī)定行日常管理5經(jīng)定期檢查，不合一項扣0.5分企管安全1 .本部門各崗位人員發(fā)生安全事故2 .設(shè)計技術(shù)和公司重大機密被盜和泄漏51 .發(fā)一次（住院）扣 2分，輕傷不住院扣一次0.5分2 .如有發(fā)生扣2分企管合計被評分人評分人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注：1.

9、對各部門于當月 20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2 .考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3 .各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24前到辦公室核實，遇期自負?？己巳掌冢?0年 月 日（四）生產(chǎn)部崗位業(yè)責考核表（月度）考核指標指標要求權(quán)重評分標準考核部門考核分終評1.月生產(chǎn)計劃目標（ 1600套）月目標完成率100%25完成100%, 25加10分，得35分完成95%,扣5分完成90%,扣10分售后/行政被考核部門人：售后/行政/財務/企管低于85%, 0分2.產(chǎn)品合格率A客性上機合率 50 %以上B產(chǎn)品加工合格率85%35完成按A客戶要求送到，25分，按A

10、客戶要求達到45%, 15分，反之低于45%, 0分完成按A客戶要求達到，20分按B客戶要求達到80%, 10分 按B要求彳氐于80%, 0 分售后/財務3.目標成本控制控制在原來的標準范圍內(nèi)（待 定）20按要求完成20分完成要求的95%, 15分低于95%, 0分，財務4."做好對本部門安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保 等制度制定執(zhí)行、監(jiān)督及員工的安全 教育培訓101 .一般輕傷以下事故不住院，扣1-3分2 .一般事故（住院）,扣2-53 .重大傷殘事故 ， 扣5-10分4 .死亡，扣10 分企管6s管理6S定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)行不力、不到位，車間工人違反6s管理制度等101.6S執(zhí)不力、不

11、到位，扣 3-5分2.工人違反6s管理制度等，罰款一次，扣 0.5分企管合計被評分人評分人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注：1.對各部門于當月 20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2 .考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3 .各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24前到辦公室核實，遇期自負?？己酥笜藱?quán)重指標要求評分標準考核部門考核分終評1.質(zhì)量跟蹤表完成率完成率90%35按要求完成35分完成85%, 30分低于85%, 0分總經(jīng)理2.客戶滿意度客戶投訴率35無投訴35分，無投訴1次扣10分無投訴2次扣25分無投訴3次以上0分客戶/總經(jīng)理每日工作報告每

12、天20: 00前完成報告并發(fā)送15按要求完成15分 未按要求完成0分總經(jīng)理4."加強對本部門員工的安全知識 教育培訓101 . 一般輕傷以卜-事故（不住院）,扣1-2分2 .一般事故（住院），扣2-33 .重大傷殘事故，扣3-5分4 .死亡，扣10 分企管6s管理對本部門辦公室崗位員工未按6s定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)不 力、不到位51.6S執(zhí)不力、不到位，扣 3-5分企管合計被評分人評分人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核部門人：客戶/總經(jīng)理/企管售后部崗位業(yè)責考核表（月度）（五）考核日期：20年 月日注：1.對各部門于當月 20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2

13、.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3 .各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24前到辦公室核實，遇期自負?？己巳掌冢?0年月 日（六）采購部崗位業(yè)責考核表（月度）考核指標指標要求權(quán)重評分標準考核部門得分S評采購計劃完成率采購工作是否及時完成51- 5生產(chǎn)采購質(zhì)量合格率100X采購合格量/采購總量53-5生產(chǎn)采購程序符合性一次不符合采購程序105-10生產(chǎn)/財務臨時任務完成的時間、質(zhì)量、數(shù)量55生產(chǎn)定量標準違反公司管理制度402-5分財務/行政采購不及時，停工斷料，影響正常生產(chǎn)5分生產(chǎn)未按照規(guī)定的工作流程實施采購計劃2分生產(chǎn)物料購回應于當天辦理入庫，若有延期2分財務未按財務管理及報銷制度填寫借款單及報銷單3分財務入庫價格高于核定價格2分財務比較市場價格和采購價格的差額每次上升2%1分財務索取發(fā)票的金額不得低于當月實際采購總額的50%每低于1%口 1分財務工作態(tài)度采購期間優(yōu)質(zhì)供應商數(shù)量每減一個202分財務供應商及材料信息按時更新并歸檔2分財務每日工f傳翊倒日清商2分財務被考核部門人：生產(chǎn)/財務/企管 行政怖、限、吟1分財務安排加班未執(zhí)行到位1分行政態(tài)度差受到各部門投訴1分行政安全加強對本部門員工的安全知識教育培訓.1.一般輕傷以下事故不住院2.一般事故（住院）3.重大傷殘