洗衣店可行性分析報告概要(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上校園洗衣店可行性分析報告組長：××× 財務(wù)分析及組織 組員：××× 背景及總結(jié)××× PPT制作 ××× 運作模式及PPT展示目錄一 前言在科大嶗山校區(qū)開辦洗衣店可謂是“上應(yīng)天意，下順民心”，占據(jù)“天時，地利，人和”。1 天時首先，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及人們生活水平的提高，為各種服務(wù)性行業(yè)提供了機遇。其次，開一家洗衣店，如果經(jīng)營得當(dāng)，完全可以在短期內(nèi)收回全部投資并持續(xù)盈利，這在別的行業(yè)是根本無法想象，因為洗衣業(yè)不像大眾取寵的流行性商品，或價格昂貴的奢

2、侈品，只要消費者每天都要穿衣服，不管市場經(jīng)濟怎樣變動，洗衣店的生意就可以持續(xù)盈利，使投資風(fēng)險大大降低，并且管理方便，經(jīng)營簡單。最后，根據(jù)調(diào)查，我們校區(qū)宿舍樓沒有配備洗衣機，自己購買奢侈不說也是一種浪費，而校區(qū)內(nèi)的1、2家小干洗店業(yè)務(wù)少、價格也偏高，并不能滿足學(xué)生們的需要。因此，洗衣店是一個極具開發(fā)價值的市場，此乃“天時”。2 地利學(xué)校穩(wěn)定，不會出現(xiàn)較大的變動，可以提供一個龐大而且穩(wěn)定的顧客源，因此，在學(xué)校開洗衣店是個很好的選擇，此乃“地利”。3 人和人們對于穿衣打扮越來越注重，對于衣服的質(zhì)量更是講究，好的衣服也越來越被人珍惜，將名貴的衣物送往洗衣店也就成了一些人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧４髮W(xué)生追求時

3、髦，喜歡標(biāo)新立異，衣櫥里也有不少名牌服飾，這些衣物部分不能水洗，這就為洗衣店的干洗服務(wù)帶來了市場。消費者平均每月出入洗衣店的次數(shù)頻繁，冬天會相對增加，由此來看消費者對洗衣店還是比較需要并且成為日常生活不可缺少的一部分。傳統(tǒng)的手洗方式會損害手部的皮膚；在冬天寒冷刺骨的水使洗衣變的更加的困難。因此，顧客對洗衣店有需求。通過電腦輔助管理，加上一些完整的業(yè)前培訓(xùn)，業(yè)后指導(dǎo)，可以使洗衣店管理方便，經(jīng)營簡單。因此，經(jīng)營團隊整裝待發(fā)，此乃“人和”。二 運作模式1 資金籌措趙老師提供。2 店址選擇店址選擇的合適與否對一個店面能否經(jīng)營成功至關(guān)重要，綜合各方面因素，比如大學(xué)生普遍喜歡省事，如果店面較遠的話，有些同

4、學(xué)可能寧愿不洗，也懶得把衣服送洗衣店所以可以選擇在南苑餐廳地下室租下一處地方開店（如圖所示，初步所定，經(jīng)營良好的情況下可以考慮在后山開分店）該地段人流量大，學(xué)生相對集中，送取衣服相對便利，學(xué)生可以在吃飯，打水，鍛煉，上課順路送取衣物。3 店面布局以簡潔舒適為主，做到簡潔、干凈、美觀，布局的總體原則是合理利用空間，成列簡潔，使整體空間看起來干凈整潔，帶給消費者一個放心的感覺。我們預(yù)備在前臺放置桌椅，布置一些綠化，一方面可以凈化店里的空氣，還可以讓整體看起來輕松舒適，同時提供雜志購買區(qū)，洗滌用品購買區(qū)，以及為消費者提供一些洗衣的小知識。后臺則主要是放置洗衣設(shè)備，我們以有序合理為原則，合理安排各個機

5、器之間的位置，提供盡量廣闊的空間讓整體感覺上更為簡單。4 服務(wù)定位a 業(yè)務(wù)范圍：干洗、水洗、去漬、洗鞋、織補等。其中洗鞋業(yè)務(wù)有專業(yè)的洗鞋機，洗凈度極高，里外都可清洗干凈。可以洗布鞋、旅游鞋、運動鞋、球鞋等，不變形、不縮水. b 服務(wù)方式：顧客送衣到店或者收取一定費用上門取。c 會員制度：會員流失率較低，可以保持穩(wěn)定的顧客群，對于洗衣店的發(fā)展會有很大幫助。d 優(yōu)惠活動：不定期開展優(yōu)惠活動，吸引更多的顧客。e 服務(wù)保障：我們會參照相關(guān)洗衣洗滌消費爭議解決辦法對經(jīng)營者和消費者各自責(zé)任作出明確的規(guī)定，并且制定詳細的賠償標(biāo)準(zhǔn)。我們會在洗衣過程中把好干洗店質(zhì)量關(guān)，對于部分衣物干洗后可能會出現(xiàn)的問題，要在干

6、洗之前著重的跟消費者說清楚。因為我們的原因致使顧客衣物受損，我們會根據(jù)賠償標(biāo)準(zhǔn)進行賠償。除此之外，我們會不斷借鑒學(xué)習(xí)成功的洗衣店營銷策略，并發(fā)展自己的特色，提高自身的競爭力，逐步完善自身。5 價位為了使校內(nèi)洗衣店的輻射范圍更廣，我們致力打造高、中、低全方位的市場，針對同學(xué)們不同的需求合理設(shè)置價位價位表如下圖所示6 人員構(gòu)成 收銀員1名、干洗員1名、濕洗員2名、縫紉員1名。5 管理模式我們會建立完善的管理體系，并采用計算機輔助管理。主要管理程序包括：1安全操作守則；2洗衣設(shè)備操作規(guī)范；3收衣工作程序及注意事項；4收銀及財務(wù)統(tǒng)計工作程序和衣物丟失損壞賠償原則等。通過完善管理體系，我們有信心將我們的

7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)持續(xù)提供給我們的客戶。二 財務(wù)分析1 成本分析a 設(shè)備成本aa 普通水洗設(shè)備海爾雙缸洗衣機 7kg以上 800元 三臺 2400元（考慮到的多數(shù)大學(xué)生的消費能力有限，所以購買三臺一般的洗衣機，主要是洗衣和脫水，價格較便宜）ab 干洗設(shè)備采用某全國連鎖1一星級A店統(tǒng)一推薦配置1星級A店1星級A店澳潔SGX-4全自動石油干洗機          9000元澳潔12公斤洗脫烘水洗一體機         14450元YTT-1475型全

8、自動吸風(fēng)燙臺           1100元全自動3KW蒸汽發(fā)生器                  1080元標(biāo)準(zhǔn)B型蒸汽燙斗                

9、          120元高壓蒸汽管2根                             50元        

10、0;                               合計：25800元贈送：店招（彩噴、刻字）      洗衣價目表（寫真）         &#

11、160;   收衣處牌（1個）      VIP卡（100張）                 收衣吧臺（1張）      優(yōu)惠卡（100張）              

12、  取衣袋（500個）      顧客須知（寫真1份）           套衣袋（200個）      開業(yè)宣傳單（1000份）        洗衣網(wǎng)袋（1個）      收衣單據(jù)（30本）     

13、0;         加盟認證牌（1個）      宣傳吊旗（30份）               服裝（2套）注：可選擇配置衣服輸送線308點  5000元成衣包裝機           3200元豪華消毒柜2門

14、60;     1800元烘干機8公斤         5800元烘干機10公斤       6800元烘干機12公斤       7500元豪華收銀系統(tǒng)/套    6200元(可選配)全自動洗鞋機        2000元(可選配) 選（洗鞋是有專業(yè)的洗鞋機

15、，操作簡單，一次可以洗5雙。時間20-30分鐘，洗凈度極高，里外都可清洗干凈。可以洗布鞋、旅游鞋、運動鞋、球鞋等，不變形、不縮水.）去漬臺                 3800元四氯乙烯干洗機GX-6型           15800元        &#

16、160;            GX-8型           18800元                     GX-10型      

17、;   20800元全封閉四氯乙烯干洗機GX-6型  36800元                              GX-8型  51800元          

18、;                   GX-12型 61800元ac 縫紉設(shè)備縫紉機 500元 一臺 500元ad 維修費用大約6000元年b 人員成本員工工資表月薪成本收銀一名15001500干洗員一名20002000濕洗員二名20004000縫紉員一名20002000合計：9500員工服裝費：3000元年c 其他成本ca 租賃一40平米的店面，房租5000元月，水電費2000月，裝修費10000元cb 各種材料

19、（洗劑、縫紉用料等）損耗：3000元月cc 與各有關(guān)部門交涉辦理一些必要證件所需手續(xù)費用：2000元2 收益分析洗衣修衣價目表衣服種類價格水洗普通水洗5元桶普通水洗加烘干8元桶干洗西裝15西褲10西裝（一套）20短袖羽絨服10長袖羽絨服（短 中 長）、尼大衣（短 中 長）151820羊毛大衣（短 中 長）202530普通夾克、毛線衣、牛仔衣褲、T恤10被套15床單10縫紉裁邊10修補5元處洗鞋洗鞋15干洗價格基本上比較固定，而干洗機一次洗衣的消耗是一樣的，如果干洗的業(yè)務(wù)少，那么單件衣服的干洗成本就高，反之如果能使機器滿負荷運轉(zhuǎn)成本就會降低，因此干洗的收益跟接收的業(yè)務(wù)量關(guān)系密切冬暖夏涼，有半年淡季6-10月，4月前、10月后是旺季。洗衣店要根據(jù)淡旺季采取主動營銷策略（如承接批量業(yè)務(wù)），讓洗衣設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)，從而達到利益最大化。在半年的淡季中，假定業(yè)務(wù)量減半，為保證干洗店的正常運轉(zhuǎn)，可以減少一名雇員，假定耗材費減半，并假定營業(yè)額減半。綜合各方面因素，假如平均每年有1000學(xué)生（嶗山校區(qū)有近萬學(xué)生）成為店里的顧客，每人平均年消費額為500元，則洗衣店的年營業(yè)收入為：1000×500=50萬元。3