版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、范文最新推薦1/ 12中小學(xué)教師師德師風(fēng)自查報(bào)告范文百年大計(jì),教育為本. .教師肩負(fù)著為國(guó)家培養(yǎng)后備 人材的神圣職責(zé),他們的教學(xué)水平,師德師風(fēng),在日常的 教學(xué)生活中時(shí)刻在遷移默化地影響著學(xué)生。以下是中 小學(xué)教師師德師風(fēng)自查報(bào)告范文,歡迎閱讀。中小學(xué)教師師德師風(fēng)自查報(bào)告范文1 1 目前有些教師不注重自身修養(yǎng),主要表現(xiàn)在以下方面:(一),課堂上隨意接打手機(jī)(二),對(duì)學(xué)生出現(xiàn)的錯(cuò)誤不是耐心地教育,而是體罰和變相體罰學(xué)生(三),課余時(shí)間甚至下午沒(méi)課的時(shí)候有些教師公然,常常通宵達(dá)旦,嚴(yán)重地影 響了第二天的教學(xué). .(四),工作日利用中午時(shí)間和晚上喝 酒,帶著醉態(tài)站在講臺(tái)上洋相百出(五), ,說(shuō)臟話(huà)腿意挖
2、 苦學(xué)生. .(六),),課堂上不認(rèn)真給學(xué)生授課,課后再辦補(bǔ)習(xí) 班向?qū)W生收取補(bǔ)課費(fèi)以上這些問(wèn)題的出現(xiàn),既損害了 教師在學(xué)生,家長(zhǎng),社會(huì)上的形象,使教育行風(fēng)日漸低下. . 為國(guó)家培養(yǎng)高水平,高素質(zhì),有道德, ,有修養(yǎng),講誠(chéng)信,守 公德的有用人材,是學(xué)校教育的主要任務(wù)在改革開(kāi)發(fā) 的現(xiàn)代化建設(shè)中,加強(qiáng)教師的師德師風(fēng)建設(shè),提高教師 隊(duì)伍素質(zhì)是非常重要的. .師德師風(fēng)的好壞往往影響和 決定學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好壞作為教師不僅要較好 書(shū),更要育好人,各方面都要為人師表教師具備了高尚 的情操才能以德治教,以德育人,才能引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā) 展. .本人從事教育教學(xué)工作二十余年,自查自己在師德 師風(fēng)方面的收獲和不足與
3、同仁共勉收獲:(一) , ,愛(ài)崗敬業(yè)只有熱愛(ài)祖國(guó)的教育事業(yè),才能為教育事業(yè)努力奮斗,才能盡職盡責(zé),教書(shū)育人從教多年 來(lái)我也是這樣做的,教育不只是給學(xué)生傳授知識(shí),更重 要的是要教會(huì)他們?cè)鯓幼鋈耍ǘ?,為人師表作為一名教師我深深地體會(huì)到自己 的一言一行都會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生很大的影響,因此我時(shí)刻 注重自己的言行舉止,要求學(xué)生做到的,自己首先要做 到(三) ,嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)多年來(lái)我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),不斷學(xué)習(xí) 新知識(shí),探索教育教學(xué)規(guī)律,改進(jìn)教學(xué)方法,不斷提高自 己的教學(xué)水平(四) ,關(guān)愛(ài)學(xué)生. .我平等地對(duì)待班級(jí)的每一名學(xué)生,當(dāng)學(xué)生有進(jìn)步時(shí)我給予表?yè)P(yáng),當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)及時(shí) 指出并對(duì)他進(jìn)行批評(píng)教育. .對(duì)學(xué)生我總是努力
4、做到動(dòng) 之以情,曉之以理,尊重學(xué)生的個(gè)體差異,不諷刺,挖苦, 歧視學(xué)生,不體罰和變相體罰學(xué)生. .節(jié)假日常把家遠(yuǎn)的 學(xué)生帶回家和他們一起過(guò)節(jié),讓學(xué)生感受到了老師的關(guān)愛(ài),家的溫暖. .(五) ,尊重家長(zhǎng). .教師要想教育好學(xué)生,只有和家長(zhǎng)范文最新推薦3/ 12共同攜起手來(lái),才能了解每一位學(xué)生的特點(diǎn),才能對(duì)學(xué) 生因材施教. .由于我經(jīng)常和學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系,共同教育學(xué) 生,我所帶的班級(jí)學(xué)生穩(wěn)定,無(wú)違紀(jì)行為,幾乎無(wú)中途輟 學(xué)學(xué)生. .(六),廉潔從教我所擔(dān)任班主任的班級(jí)屬就業(yè)班, ,每當(dāng)就業(yè)前就有許多家長(zhǎng)來(lái)找我,并請(qǐng)我去吃飯,我總 是找各種理由拒絕. .因?yàn)槲矣X(jué)得作為教師對(duì)家長(zhǎng),對(duì)學(xué) 生要一視同仁,教書(shū)育
5、人就是我們的職責(zé)經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的師德師風(fēng)學(xué)習(xí),我深深地體會(huì)到 "" ;愛(ài)崗,敬業(yè),奉獻(xiàn)""的內(nèi)在含義,也認(rèn)識(shí)到自 己工作中的不足. .不足之處:(一) ,理論學(xué)習(xí)不夠透徹,只停留在表面現(xiàn)象,沒(méi)有 從實(shí)質(zhì)上進(jìn)一步進(jìn)行深入研究. .由于每年都上的是新 課,對(duì)教材深挖的力度不夠. .(二) , ,教研力度不夠. .多年來(lái)只是備課,上課,聽(tīng)課,批 改作業(yè),只注重課堂教學(xué),偶而寫(xiě)一些教研論文,教研力 度不夠. .(三) , ,很少使用多媒體教學(xué),跟不上時(shí)代步伐,有現(xiàn)實(shí)條件的限制,也有個(gè)人因素. .改正方法(一),認(rèn)真學(xué)習(xí),積極參加教研活
6、動(dòng),把時(shí)間用在鉆研業(yè)務(wù)上,提高自己的教學(xué)水平(二), ,改進(jìn)教學(xué)方法,虛 心向同仁學(xué)習(xí). .(三) , 愛(ài)崗敬業(yè), 和同事間團(tuán)結(jié)協(xié)作, 要有奉獻(xiàn)精神. .只有我們每位教師加強(qiáng)自身修養(yǎng),把豐富的知識(shí) 傳授給學(xué)生,用良好的品德去教育學(xué)生,才能使我們教 育的行風(fēng)有所好轉(zhuǎn),我們教育出來(lái)的學(xué)生成為國(guó)家的 棟梁之材中小學(xué)教師師德師風(fēng)自查報(bào)告范文 2 2 在“學(xué) 模范、找差距、促進(jìn)步”師德教育活動(dòng)中,我校按照 市教育局的部署和學(xué)?;顒?dòng)方案,扎實(shí)開(kāi)展“四比四 看”活動(dòng),認(rèn)真查找在師德行風(fēng)建設(shè)中存在的不足, 深刻剖析問(wèn)題根源,明確下階段整改的努力方向。一、存在的問(wèn)題及根源(一)班子建設(shè)方面存在的問(wèn)題:1 1、
7、對(duì)個(gè)別教師違反工作紀(jì)律的現(xiàn)象不能?chē)?yán)格按照 規(guī)章制度進(jìn)行處理,存在老好人思想。2 2、 部分班子成員的工作創(chuàng)新性不夠,政策執(zhí)行能力不強(qiáng)3 3、深入實(shí)際調(diào)研不足,工作指導(dǎo)不細(xì),督導(dǎo)不嚴(yán)。 主要原因:1 1、學(xué)校對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)缺乏規(guī)劃,對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 成員范文最新推薦5/ 12的管理理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)交流重視不夠。2 2 學(xué)校對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部分管的工作缺乏有效的監(jiān)督、 考核機(jī)制,比如:對(duì)兼課領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任的教學(xué)工作都 有具體的考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法,但對(duì)其分管的校務(wù)管理工 作則沒(méi)有考評(píng)辦法,從而使個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部只重視業(yè)務(wù) 工作而忽視了管理工作。(二)教學(xué)管理方面存在的問(wèn)題:1 1、 校本教研的配套保障措施不夠完善,形
8、式不夠 靈活,不能緊密地結(jié)合教學(xué)實(shí)際,課題研究不夠扎實(shí), 成果不多。2 2、 在落實(shí)教學(xué)管理制度方面隨意性較大,存在執(zhí) 行不規(guī)范、不到位的現(xiàn)象,尤其是落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)以及過(guò)程性教學(xué)檔案方面。3 3、 教師培訓(xùn)的實(shí)效性不夠理想,尤其是外出培訓(xùn) 方面,對(duì)學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)不能很好的消化 吸收,結(jié)合學(xué)校實(shí)際加以創(chuàng)造性的借鑒利用。4 4、 個(gè)別教師尤其是老教師,對(duì) 163163 高效課堂仍然 存在著觀念認(rèn)識(shí)不到位、不能持之以恒的問(wèn)題,不能 按163163 高效課堂規(guī)范 操作; 存在應(yīng)景、 作秀心理,16163 3高效課堂的落實(shí)情況離“常態(tài)化”的目標(biāo)要求還 有一定的差距。5 5、綜合實(shí)踐活動(dòng)缺乏課程規(guī)
9、劃,教學(xué)過(guò)程中存在 形式化傾向,活動(dòng)開(kāi)展不夠扎實(shí),成果不夠多。主要原因:1 1、沒(méi)有充分發(fā)揮教科室的作用,在校本教研方面 缺少創(chuàng)新思路和有效舉措,不能經(jīng)常深入備課組進(jìn)行 指導(dǎo)和督導(dǎo),教師的研究意識(shí)和研究氛圍不夠濃厚。2 2 過(guò)程性教學(xué)管理、指導(dǎo)、督導(dǎo)、考核等制度落 實(shí)不力,沒(méi)有充分發(fā)揮制度的制約和激勵(lì)作用。3 3、 學(xué)校在教師培訓(xùn)方面缺少有效的后續(xù)保障措 施,不能及時(shí)總結(jié)、提煉學(xué)習(xí)精髓,并加以推廣,使 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的收獲只停留在比較狹窄、膚淺的層次。4 4、 對(duì) 163163 高效課堂的落實(shí)缺乏有效的考核保障措 施,不能經(jīng)常性地進(jìn)行督導(dǎo),教師推進(jìn) 163163 高效課堂 的動(dòng)力和壓力不足。5 5、
10、 學(xué)校對(duì)綜合實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)沒(méi)有給予足夠的重 視,教師沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),課程實(shí)施能力和活動(dòng) 指導(dǎo)能力不足。(三)教師管理方面存在的問(wèn)題:1 1、 個(gè)別教師自律意識(shí)不強(qiáng),工作時(shí)間上網(wǎng)從事與 教范文最新推薦7/ 12學(xué)無(wú)關(guān)的活動(dòng),經(jīng)常遲到、早退,工作時(shí)間在室外 長(zhǎng)時(shí)間逗留。2 2、 個(gè)別教師責(zé)任心不強(qiáng),值班、上課時(shí)對(duì)班級(jí)出現(xiàn)的缺勤、違紀(jì)現(xiàn)象不過(guò)問(wèn)、不匯報(bào);關(guān)鍵生轉(zhuǎn)化制度 落實(shí)不力,不能定時(shí)、定人輔導(dǎo),措施不細(xì)、不實(shí);學(xué)分認(rèn)定材料不全、不實(shí)。3 3、 個(gè)別教師對(duì)學(xué)生關(guān)愛(ài)不足,工作方法簡(jiǎn)單,對(duì) 學(xué)生的錯(cuò)誤不善于進(jìn)行耐心的疏導(dǎo)和引導(dǎo)。4 4、 教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性不強(qiáng),不能認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué) 校統(tǒng)一配發(fā)的教育理論
11、書(shū)籍,新課程培訓(xùn)只滿(mǎn)足于走 過(guò)場(chǎng)、完成任務(wù),不能認(rèn)真學(xué)習(xí),課程實(shí)施水平不高。主要原因:1 1、 對(duì)教師考勤、 值班和工作秩序的管理力度欠缺,制度執(zhí)行不嚴(yán),管理考核激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善。2 2、 全員培訓(xùn)只注重了業(yè)務(wù)培訓(xùn)而忽視了管理方法 培訓(xùn),管理方法培訓(xùn)只注重班主任而忽視了任課教師, 使教師的管理水平參差不齊。3 3、 尚未建立科學(xué)有效的教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展考核評(píng)估機(jī)制,教師主動(dòng)追求專(zhuān)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不足(四)德育管理方面存在的問(wèn)題:1 1、 對(duì)問(wèn)題學(xué)生的管理缺乏有效而恰當(dāng)?shù)慕逃D(zhuǎn)化 方法。2 2、 全面育人、全員育人的德育方針落實(shí)不到位, 存在德育與教學(xué)“兩張皮”的現(xiàn)象,教師全員參與班 會(huì)制度落實(shí)不力
12、。3 3、 德育管理職能部門(mén)對(duì)學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育 措施不細(xì),未能與學(xué)生評(píng)價(jià)緊密結(jié)合,抓得不夠扎實(shí)。主要原因:1 1、 學(xué)校德育工作缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)效的管理規(guī)劃,對(duì) 德育隊(duì)伍培訓(xùn)不足,尤其是對(duì)任課教師的德育參與程 度和績(jī)效缺乏有效地考核辦法。2 2、 在規(guī)劃德育內(nèi)容、德育方法方面思維僵化,創(chuàng) 新性思路不多,不能緊密結(jié)合社會(huì)實(shí)際、學(xué)校實(shí)際和 學(xué)生實(shí)際。今后整改的方向(一)加強(qiáng)班子建設(shè),始終保持旺盛的工作活力1 1、 加強(qiáng)教育法規(guī)、課程理論和管理方法的學(xué)習(xí), 提高干部隊(duì)伍整體的管理素質(zhì)和水平。2 2、 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),牢固樹(shù)立分工不分家、相互補(bǔ) 臺(tái)、相互協(xié)助的意識(shí),提高政策執(zhí)行力。3 3、進(jìn)一步修訂完
13、善領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督考核辦法。范文最新推薦9/ 12(二)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),保持學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展的 活力1 1 認(rèn)真落實(shí)青年教師培養(yǎng)工作方案,力爭(zhēng)一 年上一個(gè)臺(tái)階,用五年左右的時(shí)間,使 80%80%的青年教 師成長(zhǎng)為學(xué)科骨干。2 2、 立足實(shí)際,通過(guò)引進(jìn)來(lái)、走出去、教學(xué)研討沙 龍等多種形式,強(qiáng)化校本培訓(xùn)。制定切實(shí)可行的校本 培訓(xùn)規(guī)劃,每學(xué)期突出一個(gè)重點(diǎn)。校本培訓(xùn)要突出文 化底蘊(yùn)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)境界“三提升”,著力打造 學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍。3 3、 在加強(qiáng)班主任培訓(xùn)的同時(shí),強(qiáng)化對(duì)全體任課教 師進(jìn)行管理方法的培訓(xùn),創(chuàng)新培訓(xùn)方法,增強(qiáng)培訓(xùn)的 針對(duì)性和有效性。4 4、 進(jìn)一步修改完善教職工考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,突
14、出考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性和激勵(lì)效應(yīng),保護(hù)好、維護(hù)好、 發(fā)展好最廣大教職工的利益,調(diào)動(dòng)工作的積極性、主 動(dòng)性和創(chuàng)造性。5 5、 嚴(yán)格執(zhí)行教師考勤、辦公室管理等日常管理制 度,對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象按規(guī)定嚴(yán)肅處理,進(jìn)一步優(yōu)化紀(jì)律作 風(fēng)。(三) 強(qiáng)化校本教研,提高教學(xué)質(zhì)量。1 1、 以開(kāi)展有效教學(xué)”課題研究為抓手,著力研 究解決教學(xué)管理以及教師備課、授課過(guò)程中存在的實(shí) 際問(wèn)題,使校本教研更好的為教育教學(xué)服務(wù)。2 2、 加強(qiáng)課程建設(shè)。堅(jiān)持“規(guī)范落實(shí),合理整合” 的工作思路,注重課程開(kāi)發(fā)的多樣化、個(gè)性化和系統(tǒng)化,爭(zhēng)取三年內(nèi)開(kāi)設(shè)的選修I模塊達(dá)到 60%60%以上,選 修U課程達(dá)到 5050 種以上。3 3、 努力打造高效課
15、堂。在堅(jiān)持周公開(kāi)課制度、以 16163 3高效課堂作為評(píng)選、推薦優(yōu)質(zhì)課的一票否決項(xiàng)的 基礎(chǔ)上,加大推門(mén)聽(tīng)課力度,各級(jí)部主人每周至少推 門(mén)聽(tīng)課 2 2 節(jié)以上; ;深入開(kāi)展講評(píng)課、復(fù)習(xí)課有效課堂模 式探究達(dá)標(biāo)活動(dòng);定期舉辦跨級(jí)部、跨學(xué)科的高效課堂 觀摩活動(dòng); ;加大對(duì)有效教學(xué)研究、落實(shí) 163163 高效課堂成 績(jī)突出的備課組、教師的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度,引導(dǎo)廣大教 師增強(qiáng)參與高效課堂研究的積極性和主動(dòng)性,真正使 163163 課堂成為常態(tài)化教學(xué)模式。4 4、 以研究性學(xué)習(xí)課題研究為切入點(diǎn),通過(guò)強(qiáng)化教 師培訓(xùn)、加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)、嚴(yán)格課題評(píng)價(jià)和學(xué)分認(rèn)定等 途徑,切實(shí)提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)能力和探 究能力
16、。(四) 立足實(shí)際,突出德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性1 1、 加強(qiáng)精細(xì)化管理。突出級(jí)部在德育工作中的管 理重心,加強(qiáng)級(jí)部學(xué)生建設(shè),學(xué)生會(huì)組織,建立班級(jí)、 年級(jí)、學(xué)校三級(jí)教育制度,建立轉(zhuǎn)變問(wèn)題學(xué)生的有效 機(jī)制。實(shí)行班主任“問(wèn)責(zé)”制度,每月流動(dòng)紅旗評(píng)比 位次靠后的班主任要書(shū)面剖析原因,定實(shí)整改措施。范文最新推薦11/ 122 2、 強(qiáng)化學(xué)科德育教育的主導(dǎo)作用。每個(gè)備課組都 要結(jié)合各自特點(diǎn),研究制定能夠體現(xiàn)本學(xué)科特色的德 育實(shí)施規(guī)劃,通過(guò)課堂滲透、第二課堂、考查考核等 形式抓好落實(shí),并修訂完善任課教師德育目標(biāo)實(shí)施 考核細(xì)則,進(jìn)一步濃厚全員育人氛圍。3 3、 強(qiáng)化班主任培訓(xùn)。 創(chuàng)新班主任培訓(xùn)的方式方法,通過(guò)定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)、互相觀摩班會(huì)、專(zhuān)題講 座、優(yōu)秀班會(huì)和班級(jí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025項(xiàng)目施工合同模板
- 2025房屋建筑合同模板 房屋建筑合同
- 2025專(zhuān)業(yè)版電子版權(quán)委托代理合同
- 二零二五年度XX房地產(chǎn)公司收取管理費(fèi)合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度股權(quán)代持與公司研發(fā)創(chuàng)新合作協(xié)議3篇
- 2025年度農(nóng)機(jī)設(shè)備委托管理與農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)協(xié)議3篇
- 二零二五年度特色農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)合作合同范本3篇
- 2025年度養(yǎng)老院老人外出看護(hù)責(zé)任約定協(xié)議3篇
- 2025年度全新二零二五年度離婚后子女心理輔導(dǎo)及關(guān)愛(ài)協(xié)議3篇
- 二零二五年度養(yǎng)殖場(chǎng)品牌授權(quán)與合作承包協(xié)議3篇
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專(zhuān)業(yè)解讀與應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo)材料之18:“7支持-7.1資源”(雷澤佳編制-2025B0)
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專(zhuān)業(yè)解讀與應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo)材料之17:“6策劃-6.6合作”(雷澤佳編制-2025B0)
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專(zhuān)業(yè)解讀與應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo)材料之16:“6策劃-6.5組織結(jié)構(gòu)”(雷澤佳編制-2025B0)
- GB/T 45016-2024發(fā)動(dòng)機(jī)附件帶傳動(dòng)系統(tǒng)機(jī)械式自動(dòng)張緊輪試驗(yàn)方法
- 南寧市三好學(xué)生主要事跡(8篇)
- 2024版玻璃幕墻工程材料采購(gòu)合同2篇
- 全國(guó)英語(yǔ)教師賽課一等獎(jiǎng)七年級(jí)上冊(cè)(人教2024年新編)《Unit 7 Happy Birthday》教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2025年婦產(chǎn)科工作計(jì)劃
- 《寒假安全教育班會(huì)》課件模板四套
- (T8聯(lián)考)2025屆高三部分重點(diǎn)中學(xué)12月第一次聯(lián)考 生物試卷(含答案詳解)
- 報(bào)關(guān)稅費(fèi)代繳服務(wù)合同
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論