農(nóng)業(yè)科技公司工藝管理規(guī)定

1、農(nóng)業(yè)科技公司工藝管理規(guī)定1 目的做好公司的工藝管理工作，對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行有效控制， 保障全公司各生產(chǎn)裝置在受控狀態(tài)下安全平穩(wěn)運(yùn)行、降低生 產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。2 范圍本規(guī)定適用于公司各生產(chǎn)車間的工藝技術(shù)管理，環(huán)境和職業(yè)健康安全關(guān)鍵工序的管理。3 職責(zé)3.1 設(shè)備技術(shù)部是公司工藝管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé) 對(duì)公司的工藝管理工作實(shí)施總體監(jiān)督、檢查和考核。3.2 各車間負(fù)責(zé)依照本規(guī)定和各車間裝置的實(shí)際情況，制 定、修訂各車間的 工藝管理 及工藝技術(shù)文件的組織編制、 更改和審批。負(fù)責(zé)本單位各裝置的工藝管理工作。3.3 各車間工藝主任是各單位工藝管理工作的主要責(zé)任人， 對(duì)本單位生產(chǎn)裝置的日常工藝管理工

2、作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí) 公司工藝管理規(guī)定3.4 崗位操作工是公司各工藝裝置的具體操作者，負(fù)責(zé)依照 裝置工藝規(guī)程對(duì)裝置實(shí)施操作， 確保裝置優(yōu)質(zhì)、 穩(wěn)產(chǎn)、 低耗、 安全運(yùn)行。4 工藝管理的內(nèi)容4.1 操作規(guī)程的管理4.1.1 操作規(guī)程是各級(jí)生產(chǎn)組織和生產(chǎn)操作人員必須遵守 的、具有約束力的生產(chǎn)、 技術(shù)法規(guī)， 是組織生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)。4.1.2 操作規(guī)程由設(shè)備技術(shù)部組織各車間技術(shù)人員編寫 , 由 分管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施，并由設(shè)備技術(shù)部備案。4.1.3 投入運(yùn)行的裝置，都必須編制操作規(guī)程。無操作規(guī)程 的崗位、車間工序不準(zhǔn)開工。新建裝置及工藝變動(dòng)較大的技 改裝置開車前由項(xiàng)目所在單位負(fù)責(zé)編寫試運(yùn)行操作規(guī)程

3、，工 藝變動(dòng)不大的技改裝置應(yīng)將相關(guān)操作變動(dòng)內(nèi)容寫入試運(yùn)方 案中，在裝置達(dá)標(biāo)考核后五個(gè)月內(nèi)完成對(duì)原規(guī)程的更改。4.1.4 操作規(guī)程每年審訂一次，根據(jù)審訂結(jié)果確定換版或保 留，換版按本規(guī)定 條執(zhí)行4.1.5 操作規(guī)程遇以下情況時(shí)，單位要組織修改： 生產(chǎn)工藝發(fā)生變動(dòng)時(shí)； 原材料發(fā)生長(zhǎng)期變化后； 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)時(shí)； 公司分管技術(shù)的責(zé)任人認(rèn)為需要修改時(shí)。4.2 標(biāo)準(zhǔn)投料量的管理4.2.1 標(biāo)準(zhǔn)投料量是生產(chǎn)管理的重要組成部分、是能夠保證 產(chǎn)品質(zhì)量和長(zhǎng)期穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。4.2.2 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)、原材料發(fā)生長(zhǎng)時(shí)間變化及工藝 指標(biāo)優(yōu)化時(shí)，需對(duì)投料量進(jìn)行更改；也可根據(jù)原材料及溫度 的變化情況制定不同的

4、投料標(biāo)準(zhǔn)。4.3 操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)投料量的變更4.3.1 在工藝裝置、原材料未發(fā)生變化的情況下，原則上只 能進(jìn)行優(yōu)化、縮小控制范圍，不得放寬或降級(jí)。432調(diào)整須執(zhí)行“提出-審核-批準(zhǔn)-驗(yàn)證”的程序。主 要由車間提出，技術(shù)部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布、實(shí)施。4.3.3 當(dāng)原材料性質(zhì)發(fā)生短期變化或臨時(shí)調(diào)配產(chǎn)品質(zhì)量等 原因需進(jìn)行短期調(diào)整時(shí)，各車間可進(jìn)行時(shí)效性調(diào)整，并規(guī)定 指標(biāo)調(diào)整的有效期。在有效期內(nèi)指標(biāo)按調(diào)整值執(zhí)行，有效期 過后，指標(biāo)按原規(guī)定執(zhí)行。4.3.4 設(shè)備技術(shù)部依據(jù)本規(guī)定對(duì)各車間工藝管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。4.4 工藝資料的管理崗位操作記錄崗位操作記錄是記載生產(chǎn)活動(dòng)的原始記錄，是組織生產(chǎn)、加強(qiáng)

5、工藝技術(shù)管理、進(jìn)行工藝技術(shù)分析的重要依據(jù)。 操作記錄必須真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、字跡工整清晰，不得涂改，嚴(yán)禁做假記錄。 崗位操作記錄的格式和內(nèi)容要滿足生產(chǎn)工藝技術(shù)管 理的要求，由車間編制，經(jīng)技術(shù)部同意后使用。 崗位操作記錄由操作人員按時(shí)、如實(shí)認(rèn)真填寫。 崗位操作記錄由車間技術(shù)主管收集、整理、分析和保存, 保存期限兩年。中控檢測(cè)記錄中控檢測(cè)記錄是生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成 , 是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)。 中控檢測(cè)記錄必須真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、字跡工整清晰，不得涂改，嚴(yán)禁做假記錄。 中控檢測(cè)記錄由化驗(yàn)人員按時(shí)、如實(shí)認(rèn)真填寫。 中控檢測(cè)記錄由工車間技術(shù)主管收集、整理、分析和保存, 保存期限兩年。崗位交接班記錄

6、崗位交接班記錄是當(dāng)班生產(chǎn)活動(dòng)的記載，要認(rèn)真填寫， 主要內(nèi)容包括： 接班和交班時(shí)總體生產(chǎn)狀況。 生產(chǎn)情況，及生產(chǎn)不正常原因及處理過程。 發(fā)生設(shè)備、 工藝操作及其它事故的原因、 時(shí)間、 經(jīng)過 提請(qǐng)下一班處理和注意的問題。崗位交接班記錄由車間技術(shù)主管收集、整理、分析和保存， 保存期限兩年。4.5 關(guān)鍵工序的控制4.5.1 產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵工序應(yīng)滿足下列要求之一 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的工序； 對(duì)裝置安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行起關(guān)鍵作用的工序。4.5.2 關(guān)鍵工序由各單位提出，經(jīng)各車間技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn) 后，報(bào)技術(shù)部審核。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)，并每年審 定一次。4.6 數(shù)據(jù)分析及信息溝通各車間技術(shù)主管每月 5 日向技術(shù)部報(bào)“月技術(shù)管理總 結(jié)”，技術(shù)管理總結(jié)包括： 標(biāo)