品牌推廣工作計劃范本

1、工作計劃:品牌推廣工作計劃范本單位:部門:日期：年M日品牌推廣工作計劃范本一、品牌營銷工作計劃的主要思路提高公司視覺識別系統(tǒng)（VI）應(yīng)用的準確率，逐步建立品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺；充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫冊、宣傳片、行業(yè)網(wǎng)站、協(xié)會、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐；加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播。品牌工作開展的關(guān)鍵點：1、規(guī)范VI應(yīng)用；2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯；3、內(nèi)外同步傳播。二、具體工作階段、提高公司視覺識別系統(tǒng)（VI）應(yīng)用的準確率。目標：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司VI的使用要求，能夠規(guī)范 使用企業(yè)VI,在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之

2、間的融匯；一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴大視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對公司品牌的認知。1、修訂完善公司VI手冊對目前公司VI手冊中不適用的內(nèi)容進行修訂和補充。2、組織應(yīng)用培訓組織各下屬單位的VI應(yīng)用培訓，通過公司0A系統(tǒng)進行公司LOGO標準 色等基本應(yīng)用元素進行全員宣貫。3、 擬定VI應(yīng)用制度，明確使用要求，形成VI應(yīng)用指導和檢查的 標 準。4、檢查、規(guī)范VI應(yīng)用效果開展 VI 應(yīng)用檢查和整改，重點檢查以公司 VI 為主要標識的證件、 名 片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺設(shè)計、車輛標識等物品的使用， 指導 公司下屬單位規(guī)范 VI 應(yīng)用。第二階段、放大品牌形象，推進

3、各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認知度。目標：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進 目標市 場了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場推介上合并公司資源， 提局市場克 爭力。1、品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一(1) 統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴格要求各單 位在 外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號。品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用， 沒有形成的或需要修 改 的，由所在單位提出意見，公司統(tǒng)一討論通過，通過一個，使用一個。(2) 統(tǒng)一公司品牌標識物品的制作。 以公司 VI 為主要應(yīng)用元素

4、的 通 用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據(jù)需 要提出 制作申請，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費用，又可避免印刷 工藝導致的 VI 標準偏差等問題。(3) 統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結(jié)構(gòu)， ( 固化公司應(yīng) 用 于各下屬單位的簡介內(nèi)容 ) 。(4) 統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計圖片與文字應(yīng)用。3. 完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級網(wǎng)站的建設(shè)。強調(diào)各下 屬 單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。第三階段、加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播。1、內(nèi)部品牌滲透以培訓為主， 0A系統(tǒng)為宣貫平臺，設(shè)立品牌與文 化版塊，重點介紹公司

5、視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義，提煉公司管理 故 事，品牌與文化結(jié)合，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實際工作。品牌推廣年度工作計劃為了實現(xiàn)明年的計劃目標，結(jié)合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：1 、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓。 人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。 鐵打的營 盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用白 己的關(guān)系， 整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè) 務(wù)人員，加大招 聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和

6、銷售隊伍的 建立。另外市場上去 招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。白己計劃將工作重 點放在榜樣的樹立和新榜 樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典 型。因為榜樣的力量是無窮的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專 業(yè) 知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固 是很 重要的一種手段。定期開展培訓，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好 處。并 且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積 極性才會2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。為確保完成全年銷售任務(wù)，白己平時就積極搜集信息并及時匯總， 力 爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標。xxx

7、x 三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶 員工化的 重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加 以克隆復(fù)雜。其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。如果業(yè)務(wù)人員白己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進行扶持利用三個月的時間進行維護。3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我 們 買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與 市場很 好的結(jié)合起來。 另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它 就無生存空 間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤 , 是買的產(chǎn)品得 來的利潤。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則，是唯一不 變的法則。 企業(yè) 不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理 的最基本要求。從發(fā)展 才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司 的