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1、保安部巡邏崗年終工作總結(jié) 保安是一門社會職業(yè),其主要的職責(zé)為防火、防盜、責(zé) 任區(qū)域內(nèi)的人身安全。通過保安人員的工作實(shí)施來保障,固 定區(qū)域內(nèi)安全。 保安部巡邏崗年終工作總結(jié)范文, 歡迎參考 保安部巡邏崗年終工作總結(jié)一: 保安部是物業(yè)管理企業(yè) 中非常重要的部門,肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場 管理等多項(xiàng)工作,在這半年中,我部員工本著 業(yè)主至上,服務(wù)第一 的企業(yè)宗旨作好每一件事,站好每一班崗,確保 了大廈的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè) 主的一致好評,在這半年里保安部的工作有得有失、有好有 壞,下面就半年來的工作做一下簡單匯報(bào)。1、治安方面20xx 年 3 月 28 日保安員 xxx
2、 、xxx 因與來大廈送快遞的 人員發(fā)生沖突被治安拘留,后按部門規(guī)定兩人被開除,當(dāng)時(shí) 隊(duì)長 xxx 在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生,從側(cè)面縱容保安員的 氣焰,事后隊(duì)長 xxx 也被勸退。這是我部上半年比較嚴(yán)重的 一次治安事件,給我部造成了非常被動的局面,產(chǎn)生了很壞 的影響。為教育員工扭轉(zhuǎn)部門被動的工作局面,我部多次開 會、培訓(xùn)并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn),深入剖析檢討 產(chǎn)生此次事件前因及后果,以老員工帶動新員工避免以后再 次發(fā)生類似事件。在此期間我部還處理了我公司及 xx 公司印章被冒用一 事并多次到網(wǎng)通調(diào)查,此事后公司加強(qiáng)了印章、營業(yè)執(zhí)照復(fù) 印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度。在工作期間組織保安部員
3、工多次進(jìn)行治安演習(xí),如發(fā)現(xiàn) 可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演 習(xí)中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、熟悉了各 個(gè)人員在突發(fā)事件中應(yīng)做的工作。2、消防工作方面: 消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn),我部對大廈敏感單 位每月進(jìn)行多次檢查,下達(dá)隱患整改通知單 10 余份并督促 相關(guān)單位進(jìn)行了整改,其中工作重點(diǎn)為 xxx 酒家及 b1 施工 現(xiàn)場。多次組織本部門員工進(jìn)行消防常識培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)技 能演習(xí),在培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識。與工程部配 合每月對消防設(shè)備進(jìn)行測試、保養(yǎng)、維護(hù),達(dá)到了消防設(shè)備 完好率 100%,保障了在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度。煙感探測器由于長時(shí)間未做清
4、洗,部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤 報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研 價(jià)格、質(zhì)量及保修時(shí)間,調(diào)研結(jié)束后計(jì)劃在近期對大廈所有 煙感探測器進(jìn)行清洗,工期約 30 天左右。同步還在進(jìn)行中 控室維保事宜的洽談,與維保單位已基本達(dá)成一致意見,計(jì) 劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設(shè)備開始維修保養(yǎng)工作, 確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、日常管理工作 保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、許可證 局大堂崗,崗與崗之間密切聯(lián)系,對大廈實(shí)行全方位 365 天 24 小時(shí)的安全保衛(wèi), 嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本大廈無 治安、刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生。對新招聘的保安員進(jìn)行 上崗前崗位的基本知識與操作技能培訓(xùn),加大
5、對在職保安員 的培訓(xùn)力度,注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等多 項(xiàng)培訓(xùn),從而增強(qiáng)保安員的工作責(zé)任心與整體素質(zhì) ; 強(qiáng)化服 務(wù)意識,樹立 友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在 的服務(wù)職 責(zé),保安人員在做好治安管理職能外,還為業(yè)主提供各種服 務(wù),形成了一道亮麗的風(fēng)景線。4、警隊(duì)管理: 一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保 證,從保安隊(duì)組建開始, 我部在隊(duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持 兩手抓 : 一手抓人員的配備,一手抓素質(zhì)的提高。在隊(duì)伍建設(shè)上,我 部把 相馬 、賽馬 、馴馬 、養(yǎng)馬 相結(jié)合。在多渠道引 進(jìn)隊(duì)員的同時(shí),高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn) 來后,我部都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)
6、練。隊(duì) 員上崗后,我部還堅(jiān)持每周 2 天的技能訓(xùn)練,風(fēng)雨無阻,冷 熱不斷,使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。半年來,保安隊(duì)已成 為一支拉得出,打得響,有較強(qiáng)執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力,能出色完 成任務(wù)的隊(duì)伍。二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證, 不以規(guī)矩,不成方圓 。團(tuán)隊(duì)組建后,對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套 嚴(yán)格、實(shí)用的制度,對團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,用制度來規(guī) 范大家的行為,用制度來保證工作任務(wù)的完成。三是抓思想建設(shè)。由于隊(duì)員來自不同的地方,不同的崗 位,各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他 們都剛 20出頭,血?dú)夥絼偅?這既是保安工作的需要, 同
7、時(shí), 也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很 大,但是可變性也很大。因此,我們在隊(duì)伍建設(shè)工作中,要把思想道德建設(shè)貫穿 始終,緊抓不放。在工作方法上,我們根椐不同隊(duì)員,不同 情況,靈活機(jī)動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代 訓(xùn),與隊(duì)員個(gè)別談心,交心,典型案例教育等多種形式,靈 活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住警隊(duì)先友誼是一 個(gè)神圣而又古老的名字。保安部巡邏崗年終工作總結(jié)二: xx 物業(yè)保安隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè) 小區(qū)的治安防范、消防安全工作,一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指 導(dǎo)下與各部門的配合下,保安隊(duì)認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,落實(shí)完 成了 20xx 年度的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來具體工作情況 總結(jié)如
8、下:1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn),了解小區(qū)與周邊安 全動態(tài),抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作, 確保小區(qū)的安全與秩序 ;2、與員工建立良好的溝通渠道,提高管理能力,加強(qiáng) 與員工的溝通,掌握員工動態(tài),及時(shí)采取措施,以促進(jìn)保安 隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定 ;3、提高安全意識,保安隊(duì)每天定時(shí)組織訓(xùn)練,還每周 召開一次安全工作會議,討論與排除安全隱患 ;4、嚴(yán)格落實(shí)門崗責(zé)任,對施工人員及搬家、送貨等外 來人員認(rèn)真盤查并通過內(nèi)線電話及可視對講與業(yè)主核實(shí)來 訪情況,做好來訪登記記錄 ;5、針對一些業(yè)主的朋友、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū) 內(nèi)進(jìn)行推銷的現(xiàn)象,在隊(duì)伍里設(shè)置巡邏崗進(jìn)行跟蹤,監(jiān)控可 疑對象,有效保證
9、了轄區(qū)內(nèi)正常的工作與生活秩序 ;6、加強(qiáng)對可疑對象的監(jiān)控, 除通過閉路電子監(jiān)控中心, 還給每個(gè)崗位增配對講機(jī),做到及時(shí)跟蹤與匯報(bào)各崗位工作 情況,有效地鞏固治安防范工作 ;7、全力配合公司發(fā)展需要,加強(qiáng)保安管理工作,確保 現(xiàn)場保安管理工作有序開展,對外將積極樹立保安形象,服 務(wù)與管理窗口。對新入職員工進(jìn)行常識技能培訓(xùn),有效保障了小區(qū)的利 益與安全。1、認(rèn)真執(zhí)行停車場管理規(guī)定,指引車輛按指定位置停車,排列整齊 .2、對載有易燃、易爆與有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場,并提醒車主離車前關(guān)好門窗, 帶走車上貴重物品 ;4、保安隊(duì)在本年度維護(hù)好車場治安交通秩序,疏導(dǎo)車 流,協(xié)調(diào)與指揮車輛
10、進(jìn)出與停放,禁止了車輛亂停亂放,保 證了車場的安全與良好秩序。 保安部巡邏崗年終工作總結(jié)三: 保安部是物業(yè)管理企業(yè) 中非常重要的部門,肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場 管理等多項(xiàng)工作,在這半年中,我部員工本著“業(yè)主至上, 服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事,站好每一班崗,確保 了大廈的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè) 主的一致好評,在這半年里保安部的工作有得有失、有好有 壞,下面就半年來的工作做一下簡單匯報(bào)。1、治安方面XX年3月28日保安員XXX、XXX因與來大廈送快遞的人 員發(fā)生沖突被治安拘留,后按部門規(guī)定兩人被開除,當(dāng)時(shí)隊(duì) 長 XXX 在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生,從側(cè)面縱容保安員
11、的氣 焰,事后隊(duì)長 XXX 也被勸退。這是我部上半年比較嚴(yán)重的一 次治安事件,給我部造成了非常被動的局面,產(chǎn)生了很壞的 影響。為教育員工扭轉(zhuǎn)部門被動的工作局面,我部多次開會、 培訓(xùn)并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn),深入剖析檢討產(chǎn)生 此次事件前因及后果,以老員工帶動新員工避免以后再次發(fā) 生類似事件。在此期間我部還處理了我公司及 xx 公司印章被冒用一 事并多次到網(wǎng)通調(diào)查,此事后公司加強(qiáng)了印章、營業(yè)執(zhí)照復(fù) 印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度。在工作期間組織保安部員工多次進(jìn)行治安演習(xí),如發(fā)現(xiàn) 可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演 習(xí)中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、熟悉了各 個(gè)人員
12、在突發(fā)事件中應(yīng)做的工作。2、消防工作方面: 消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn),我部對大廈敏感單 位每月進(jìn)行多次檢查,下達(dá)隱患整改通知單 10 余份并督促 相關(guān)單位進(jìn)行了整改,其中工作重點(diǎn)為 xxx 酒家及 b1 施工 現(xiàn)場。多次組織本部門員工進(jìn)行消防常識培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)技 能演習(xí),在培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識。與工程部配合每月對消防設(shè)備進(jìn)行測試、保養(yǎng)、維護(hù), 達(dá)到了消防設(shè)備完好率 100%,保障了在緊急情況下消防設(shè)備 的靈敏度。煙感探測器由于長時(shí)間未做清洗,部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤 報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研 價(jià)格、質(zhì)量及保修時(shí)間,調(diào)研結(jié)束后計(jì)劃在近期對大廈所有 煙感探測器進(jìn)行清洗,工期約 30 天左右。同步還在進(jìn)行中 控室維保事宜的洽談,與維保單位已基本達(dá)成一致意見,計(jì) 劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設(shè)備開始維修保養(yǎng)工作, 確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、日常管理工作 保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、許可證 局大堂崗,崗與崗之間密切聯(lián)系,對大廈實(shí)行全方位 365 天 24 小時(shí)的安全保衛(wèi), 嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本
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