工程項目組織與管理-174

1、工程項目組織與管理 -174( 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 )一、 單項選擇題 ( 總題數(shù)： 60，分數(shù)： 60.00)1. 通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內容組織單元或個人之間相互工作關系的管理工具是 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 組織關系因素 B. 魚刺圖C. 巴雷特圖D. 職責安排矩陣 解析：組織關系圖就是通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內各組織單元或個人之間相互工作關 系。2. 確定整個工程項目從立項到竣工驗收全過程所需費用的文件是( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 建筑工程概算B. 工程項目總概算 C. 設備及安裝工程概算D. 單項工程綜合

2、概算 解析：確定整個工程項目從立項到竣工驗收全過程所需費用的文件是工程項目總概算。3. ( ) 是指項目內部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。(分數(shù)： 1.00 )A. 組織界面B. 技術界面 C. 人際關系界面D. 平衡界面 解析：技術界面是指項目內部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié) 作等。4. 建立項目工作分解結構的步驟先后順序是 ( ) 。(1) 劃分項目建設階段 (2) 建立項目組織結構 (3) 確定項目總目標 (4) 確定項目目標層次(分數(shù)： 1.00 )A. (3) 4)(1) (2) B. (1) (2) (

3、3) (4)C. (4) (2) (1) (3)D. (3) (4) (2) (1) 解析：工作分解結構包括了項目所要實施的全部工作，建立工作分解結構就是將項目實施的過程、項目的 成果和項目組織有機結合在一起。建立項目工作分解結構的步驟包括：確定項目總目標；確定項目目 標層次，劃分項目建設階段；建立項目組織結構；確定項目的組成結構等 13 個步驟。5. ( ) 是指貨物采購組織通過制定合理的采購方案，采購質量好價格低的機械、設備、裝置、原料、材料、 物品等。(分數(shù)： 1.00 )A. 項目招標管理B. 貨物招標投資管理 C. 采購招標管理D. 投標管理 解析：貨物投標管理，是指貨物采購組織通過

4、制定合理的采購方案，采購質量好價格低的機械、設備、裝 置、原料、材料、物品等。6. 當采用勻速進展橫道圖比較法時，如果表示實際進度的橫道線右端點落在檢查日期的左側，則該端點與 檢查日期的距離表示工作 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 實際少花費的時間B. 實際多花費的時間C. 進度超前的時間D. 進度拖后的時間 解析：首先要明確是表示進度的，而不表示費用；其次根據橫道圖來分析解答。7. 在某設備安裝工程雙代號網絡計劃中，如果以某關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作有 3項，則該 3項工作 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 至少有一項為關鍵工作B. 自由時差相等C. 全部為關鍵工作D. 總時差相等 解析

5、：是關鍵節(jié)點就必有至少一條關鍵線路落在該節(jié)點上。8. 下列哪項業(yè)務不屬于業(yè)主在工程竣工驗收階段的任務 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 組織進行聯(lián)合試車B. 辦理工程移交手續(xù)C. 組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算D. 督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項解析：督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項是業(yè)主在項目實施階段的主要任務。9. 決策階段和設計階段的資源消耗計劃主要是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 人力資源的計劃 B. 進度計劃C. 施工組織方針D. 資源儲備說明 解析：決策階段和設計階段的資源消耗計劃主要是人力資源的計劃。 10.IS

6、O 和 FIDIC 都推薦采用國際通用的 PDCA循環(huán)方法，其正確過程是 ( )分數(shù)： 1.00 )A. 計劃實施處理檢查B. 計劃處理檢查實施C. 檢查計劃處理實施D. 計劃實施檢查處理PDCA 循解析：在管理過程中， PDCA(PlanDoCheck Act) 循環(huán)規(guī)則是：“計劃執(zhí)行檢查處理?！?環(huán)是一個糾偏過程，即計劃行動執(zhí)行計劃針對偏差加以檢查對偏差修正。11. 簽訂 ( ) 應依據中華人民共和國合同法、有關法律法規(guī)和招標文件、中標的投標文件、以及中標通 知書。(分數(shù)： 1.00 )A. 合同協(xié)議 B. 投標協(xié)議C. 中標協(xié)議D. 招標協(xié)議 解析：簽訂合同協(xié)議應依據中華人民共和國合同法

7、有關法律法規(guī)和招標文件、中標的投標文件以及中 標通知書。12. 當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時，則除( ) 外，關鍵線路上的其余三個參數(shù)一定為零。(分數(shù)： 1.00 )A. 工作的自由時差B. 工作的持續(xù)時間 C. 相鄰兩項工作之間的時間間隔D. 工作箭線上的波形長度 解析：工作的持續(xù)時間是確定的，與計劃工期是否等于計算工期無關，所以應選擇備選項B。13. 工程項目主要利害關系者中咨詢部門的要求和期望是( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 投資少、收益高、時間短、質量合格B. 松弛的工作進度表，有足夠信息資源、人力資源、物質資源C. 與整個國家的目標、政策和立法一致D. 合理的報酬、松弛的

8、工作進度表，迅速提供信息和決策 解析：在工程項目主要利害關系者中咨詢部門的要求和期望是合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供 信息和決策，及時支付工作報酬。14. 一般工程項目范圍定義都采用 ( ) 方法。(分數(shù)： 1.00 )A. 系統(tǒng)分析B. 專家咨詢C. 工作分解結構 D. 單元確認 解析：一般采用工作分解結構 (WBS)對工程項目的范圍進行定義。15. “編寫評標報告”是工程招標投標程序中( ) 工作階段的內容。分數(shù)： 1.00 )A. 開標B. 編制發(fā)出招標文件C. 發(fā)出中標通知書D. 組建評標委員會評標 解析：工程招標投標程序中組建評標委員會評標階段中包括完成評標，推薦中標候選人或

9、確定中標人，編 寫評標報告。16. 設備及安裝工程概算分為機械設備及安裝工程概算、( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 特殊構筑物工程概算B. 通風工程概算C. 電器照明工程概算D. 電器設備及安裝工程概算 解析：設備及安裝工程概算分為機械設備及安裝工程概算、電器設備及安裝工程概算。17. 編制設備安裝工程概算宜采用 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 概算指標法B. 擴大單價法C. 實物指標法D. 預算單價法 解析：編制設備安裝工程概算宜采用預算單價法。18. 項目目標考核標準不包括 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 考核內容B. 考核費用 C. 考核時間D. 考核形式 解析：為保證項

10、目目標的最終實現(xiàn)，與工作內容的最后完成必須對組織內各崗位制定考核標準，包括考核 內容、考核時間、考核形式等。19. 編制資源消耗計劃首先要進行 ( ) ，(分數(shù)： 1.00 )A. 資源供給分析B. 資源需求分析 C. 資源分配分析D. 資源成本分析 解析：編制資源消耗計劃首先要進行資源需求分析。20. 以銀行為代表的為項目提供資金貸款的各金融機構，從對其所提供資金的安全性、流動性等方面考慮， 對項目進行了解、分析及控制等，是一種( ) 的項目管理。分數(shù)： 1.00 )A. 完全意義上的項目管理B. 不完全意義上的項目管理 C. 穩(wěn)定意義上的項目管理D. 不穩(wěn)定意義上的項目管理 解析：以銀行為

11、代表的為項目提供資金貸款的各金融機構，從對其提供的資金的安全性、流動性等方面考 慮，對項目進行了解、分析及控制等，是一種不完全意義上的項目管理。21. 政府對項目管理時，必須保證公平性，是政府對工程項目管理的( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 特點 B. 目的C. 方式D. 任務解析：政府對工程項目管理的特點有：具有較大的權威性；有較大的嚴肅性；可采用管理手段是最 全面的；政府在對項目實施管理時必須保證公平性；政府對工程項目的管理，主要是宏觀管理；政 府在管理中強調中介組織的作用。22. 項目風險管理中最重要的步驟是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 風險預測B. 風險識別 C. 風險分

12、類D. 風險評審 解析：項目風險管理中最重要的步驟是風險識別。23. 組織計劃制訂的方法與工具是 ( ) 和人力資源實踐 (分數(shù)： 1.00 )A. 以前的經驗B. 個人特點C. 模板 D. 可得到的程度 解析：組織計劃制訂的方法與工具是模板與人力資源實踐。24. 當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時， ( ) 的工作就是關鍵工作，由關鍵工作組成的線路就是關鍵線 路。(分數(shù)： 1.00 )A. 總時差為零 B. 自由時差為零C. 工序時差為零D. 持續(xù)時間為零 解析：當計算工期等于計劃工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作25. 有關工程項目目標的層次性說法正確的是 ( ) 。分數(shù)： 1.00 )

13、A. 協(xié)調各目標間的關系B. 下層目標是上層目標的基礎C. 上層目標是下層目標的目的 D. 各個層次的目標都不同 解析：工程項目目標的層次性表現(xiàn)為一個遞階層次結構，是一個有層次的體系。上層目標是下層目標的目 的，下層目標是上層目標的手段，層次越低，目標越具體和易于操作。各個層次的目標具有一致性。26. 工程網絡計劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 資源均衡使用條件下的最短工期安排B. 工程總成本最低條件下的資源均衡安排C. 資源使用量減少條件下的合理工期安排D. 工期固定條件下的資源均衡安排 解析：資源優(yōu)化的目的是資源有限條件下工期最短的安排和工期固定條件下的資

14、源均衡安排。27. 在項目團隊中有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作，并通過項目管理部門負責人與上級溝通，此類項目管理組織模式是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 矩陣式B. 矩陣式 C. 衡矩陣式D. 能式 解析：強矩陣式項目管理組織結構特點是：有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作，項目經理 往往來自于公司的專門項目管理部門。項目經理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行。28. 咨詢工程師對工程項目管理的特點不包括 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 職業(yè)的規(guī)范性B. 服務的有償性C. 按合同規(guī)定取得合法性收入 D. 智力型工作 解析：按合同規(guī)定取得合法收入

15、是咨詢工程師對工程項目管理的目的。29. 工業(yè)建設項目可行性研究報告的質量評價目標至少包括貫徹宏觀調控政策、市場調查分析、 多方案比選、經濟分析、風險分析、 ( ) 等 6個方面的 27個子目標。(分數(shù)： 1.00 )A. 生態(tài)環(huán)境論證 B. 生活環(huán)境論證C. 生存環(huán)境論證D. 自然環(huán)境論證 解析：工業(yè)建設項目可行性研究報告的質量評價目標至少包括貫徹宏觀調控政策、市場調查分析、多方案 比選、經濟分析、風險分析、生態(tài)環(huán)境論證 6 個方面的 27 個子目標。30. 對部門職能與部門劃分數(shù)量關系表述正確的是( ) 。分數(shù)： 1.00 )A. 部門增加，部門職能增加B. 部門減少，部門職能減小C. 部

16、門增加，部門職能不變D. 部門增加，部門職能減小 解析：部門職能與部門劃分的數(shù)量關系是：部門過多，每個部門的職能就會減少，部門少，每個部門的職 能就可能會增加，因此要處理好部門職能與部門的數(shù)量關系。31. 工程項目管理的基本原理不包括 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 過程控制管理B. 項目層次管理 C. 目標的系統(tǒng)管理D. 信息技術管理 解析：工程項目管理的基本原理主要是目標的系統(tǒng)管理、過程控制管理、信息技術管理。32. 工程具備隱蔽條件和達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽和中間驗收 書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。(分數(shù)： 1.00 )A. 前24 小時B. 后 24

17、 小時C. 前 48 小時 48D. 后 48 小時 解析：工程具備隱蔽性和達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽和中間驗收前 小時，以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。33. 根據資源的優(yōu)先級對 ( ) 進行優(yōu)化及平衡。(分數(shù)： 1.00 )A. 資源消耗計劃 B. 資源需求分析C. 資源分配計劃D. 資源供給計劃 解析：根據資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡，34. ( ) 是遵循一定的程序，按照一定的標準，運用一定的方法，選擇優(yōu)勝的投標人。(分數(shù)： 1.00 )A. 招標工作B. 投標工作C. 評標工作 D. 廠商協(xié)調會 解析：評標工作是遵循一定的程序，按照一定的標準，

18、運用一定的方法，選擇優(yōu)勝的投標人。35. 工程項目績效具有多因性、多維性、動態(tài)性等特征，所以項目績效評價是一種( ) 的評價分數(shù)： 1.00 )A. 全面性B. 分散性C. 綜合性 D. 選擇性 解析：工程項目績效具有多因性、多維性、動態(tài)性等特征，因此，項目績效評價是一種綜合性的評價。36. 由于設計深度不夠等原因，對比較簡單的工程項目，多采用( ) 編制單位工程概算。(分數(shù)： 1.00 )A. 生產能力指數(shù)法B. 概算指標法 C. 預算單價法D. 擴大單價法 解析：由于設計深度不夠等原因，對比較簡單的工程項目，多采用概算指標法編制單位工程概算。37. 向第三方轉移風險的方式不包括推行 ( )

19、 。(分數(shù)： 1.00 )A. 以他人財產抵押方式B. 保證方式C. 索賠制度 D. 保險制度 解析：索賠是當事人在合同實施過程中，根據法律、行政法規(guī)及合同等規(guī)定，對于并非由于自己的過錯， 而是應由合同對方承擔責任的情況造成，且實際發(fā)生了損失的事實，向對方提出給予補償?shù)囊蟆?8. 項目行政人員和項目經理都由公司派人專職擔任的管理組織模式是( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 目式B. 職能式C. 強矩陣式 D. 弱矩陣式 解析：因項目式和強矩陣式的項目經理均為專職，而職能式和平衡矩陣式的項目行政人員均為兼職，所以 只能選 C。39. 工程項目管理層次中不包括 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )

20、A. 決策層B. 協(xié)調層C. 投資層 D. 執(zhí)行層 解析：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層。40. 在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，管理的難度也最大的是( ) 階段分數(shù)： 1.00 )A. 工程項目策劃和決策B. 工程項目準備C. 工程項目實施 D. 工程項目竣工驗收和總結評價 解析：工程項目實施階段是工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管 理的難度也最大的階段。41. 在工程項目人力資源管理的特點中， ( ) 與工程項目的內容密切相關。(分數(shù)： 1.00 )A. 規(guī)模大小B. 工作周期長短C. 組織模式D

21、. 管理的重點 解析：工程項目人力資源管理特點中，管理的重點與工程項目的內容密切相關。42. 已知網絡計劃如下圖所示，若計劃工期等于計算工期，試計算出工作W的自由時差為 ( )(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：工作 W的自由時差 15-(6+3+4) 2(天) 。43. 人員獲取的基本方法包括 ( ) ，商談和招聘。(分數(shù)： 1.00 )A. 安排B. 預安排 C. 接見D. 面試 解析：人員獲取的基本方法包括預安排、商談和招聘。44. 在設計質量管理總的要求中，要正確處理 ( ) 與投資、資源、技術、環(huán)境、標準、法規(guī)之間的關系(分數(shù)： 1.00 )A. 監(jiān)理公司的需要B. 施工方

22、的需要C. 業(yè)主的需要 D. 政府的需要 解析：在設計質量管理總的要求中，要正確處理業(yè)主的需要與投資、資源、技術、環(huán)境、標準、法規(guī)之間 的關系。45. 風險識別中風險種類包括 ( ) 項內容。分數(shù)： 1.00 )A. 7B. 6C. 5D. 4 解析：風險識別中風險種類包括 4 項內容。46. 在 S形曲線比較法中，當實際進展點落在計劃S形曲線左側表示 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 實際進度比計劃進度超前B. 實際進度比計劃進度落后C. 實際進度與計劃進度相同D. 計劃進度估計錯誤 解析：根據教材中“S 形曲線比較圖”來解答。47. 工程項目招標公告或投標邀請書應載明招標人的名稱和地址，招

23、標項目的性質、 數(shù)量、 實施地點和時間 以及( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 招標項目的評標辦法B. 資格審查的內容C. 工程規(guī)模、結構復雜程度D. 獲取招標文件的辦法 解析：工程項目招標公告或投標邀請書應當載明招標人的名稱和地址、招標項目的性質、數(shù)量、實施地點 和時間以及獲取招標文件的辦法等事項。48. 在以下組織形式中，全職人員在項目團隊中所占比例為0 25%的是( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 職能式B. 項目式C. 強矩陣式D. 弱矩陣式 解析：在各類組織類型中，全職人員在項目團隊中所占比例為。-25%的是弱矩陣式。49. ( ) 必須按期到貨，保證與工程項目相關各方面的進度要

24、求一致，不因貨物供應產生問題而影響工程總 進度，使項目拖期。(分數(shù)： 1.00 )A. 投標采購的貨物B. 中標貨物C. 招標采購貨物 D. 工程項目貨物 解析：招標采購的貨物必須按期到貨，保證與工程項目相關各方面的進度要求一致，不因貨物供應進度產 生問題，而影響工程總進度，使項目拖期。50. 設備及安裝工程分為機械設備及安裝工程和 ( ) 兩部分。分數(shù)： 1.00 )A. 工業(yè)管道工程B. 通風工程C. 電氣設備及安裝工程 D. 電器照明工程解析：設備及安裝工程分為機械設備及安裝工程和電氣設備及安裝工程兩部分。51. 對于工程項目來說社會技術支持的管理形式中不包括( ) 。(分數(shù)： 1.00

25、 )A. 宏觀知識支持 B. 松散的專家網絡C. 專家?guī)煜到y(tǒng)D. 專家委員會 解析：對于工程項目來說，社會技術支持的管理形式主要有：與專業(yè)機構的交流與聯(lián)系；建立松散的專家 網絡；專家?guī)?、及設立專家委員會和顧問體系等形式。52. 招標管理中的公平原則是指 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 工程項目招標具有較高的透明度B. 給予所有投標人平等的機會、同等的權力與義務 C. 評標時按事先公布的標準評審D. 當事人應正確行使權利和履行義務 解析：公平原則：要求給予所有投標人平等的機會，使其享有同等的權利，并履行同等的義務，不歧視任 何一方。53. 把工程項目建設的全過程劃分成不同的、相對獨立的階段

26、是( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 建立項目組織結構階段B. 劃分項目建設階段 C. 確定項目目標階段D. 確定項目總目標階段 解析：劃分項目建設階段是指將項目建設的全過程劃分成不同的、相對獨立的階段。如設計階段、施工階 段。54. 在下列組織形式中，項目經理的權限有所不同，其中從中等到大的是( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 職能式B. 弱矩陣式C. 項目式D. 強矩陣式 解析：在各種組織類型中，項目經理權限從中等到大的組織形式是強矩陣式。55. 在工程項目準備階段，不屬于這一階段的工作是 ( ) 。分數(shù)： 1.00 )A. 工程項目預可行性研究 B. 施工圖設計C. 征地D. 初步設

27、計 解析：工程項目準備階段的工作有：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目計劃的制定和工程項目 征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定，簽訂承包合同。56. 工程項目管理制度需要 （ ） 發(fā)動項目管理人員共同參與制定。（分數(shù)： 1.00 ）A. 包商B. 業(yè)主C. 咨詢師D. 項目經理 解析：工程項目管理制度，要在項目經理的領導下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制定。57. 經國家工商管理總局同意，中國工程咨詢協(xié)會印發(fā)的工程咨詢服務協(xié)議試行本是在 （ ）（分數(shù)： 1.00 ）A. 2002 年 4 月B. 2000 年 4 月 C. 2000 年 3 月D. 2002 年 7 月解析

28、： 2000 年 4 月，經國家工商管理總局同意，中國工程咨詢協(xié)會印發(fā)了工程咨詢服務協(xié)議試行本58. 對處于動態(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進行有序的控制被稱為工程項目計劃變更控制。（分數(shù)： 1.00 ）A. 使用新程序B. 使用新技術C. 建立一套適當?shù)某绦?D. 建立一套適當?shù)闹贫?解析：工程項目計劃變更控制就是指建立一套適當?shù)某绦驅μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進行有序的 控制。59. 項目組織再造時，新組織需要解決的問題是（ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 織中需要解決的所有問題B. 原組織中不適應項目開展的關鍵問題 C. 委托單位提出的新問題D. 導認為需要解決的問題 解析：在項目組織再

29、造時，新組織一定要克服原組織留下需解決的問題。調整是為了項目的發(fā)展，不是為 了解決原組織中的所有問題，而只是不適應項目開展的主要關鍵問題。60. 設備安裝工程具備無負荷聯(lián)動試車條件，由發(fā)包人組織試車，并在試車（ ） 書面通知承包人。（分數(shù)： 1.00 ）A. 前24 小時B. 前12 小時C. 前72 小時D. 前48 小時 解析：設備安裝工程具備無負荷聯(lián)動試車條件，由發(fā)包人組織試車，并在試車前48 小時書面通知承包人 二、 多項選擇題 ( 總題數(shù)： 35，分數(shù)： 70.00)61. 工程項目人力資源管理中屬于人員獲取的內容是 ( )分數(shù)： 2.00 )A.人員角色與職責分工B.人員來源分析C

30、.人員獲取實施D.團隊成員確定E. 制作組織圖表解析：工程項目人力資源管理中人員獲取包括：人員來源分析、人員獲取實施、團隊成員確定等工作。62. 可以通過回答下列問題，進一步證明項目分解的正確性( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 目前所分解的層次，對完成分解的單元是否很必要而且也足夠詳細 B. 是否清晰和完整地定義了每一事項 C. 是否能恰當?shù)卮_定每個事項的起止時間和作出費用估算 D. 根據項目的技術規(guī)范和項目合同的具體要求，是否保質、保量E. 是否能恰當?shù)刈R別在建立工程項目分解結構中主要組成部分 解析：證實分解的正確性，可通過回答問題進一步證明項目分解的正確性：目前所分解的層次；是否 清晰

31、和完整地定義了每一個事項；是否能恰當?shù)卮_定每個事項的起止時間和做出費用估算。63. 以下屬于政府對工程項目管理特點的是 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 引導投資規(guī)模達到合理經濟規(guī)模B. 有較大的嚴肅性 C. 政府對工程項目的管理主要是宏觀管理 D. 具有較大的權威性 E. 具有約束性 解析：政府對工程項目管理的特點是： (1) 具有較大的權威性； (2) 有較大的嚴肅性； (3) 可采用的管理手段 是最全面的； (4) 政府在對項目實施管理時，必須保證公平性； (5) 政府對工程項目的管理，主要是宏觀管 理； (6) 政府在管理中強調中介組織作用。64. 繪制網絡圖的步驟包括 ( ) 。

32、(分數(shù)： 2.00 )A. 根據已知的緊前工作確定出緊后工作 B. 確定出各個工作的開始節(jié)點的位置號和完成節(jié)點的位置號 C. 根據節(jié)點位置號和邏輯關系繪出初始網絡圖 D. 檢查邏輯關系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加豎向虛工作或橫向虛工作進行改正置檢查改正 后的各節(jié)點的位置號是否與初始網絡圖中的節(jié)點位置號相同，如不同，則應作相應調整 解析：繪制網絡圖的步驟包括本題中備選項A、 B、C、D。65. 屬于工程項目費用管理過程的內容是 ( ) 。分數(shù)： 2.00 )A. 費用控制 B. 費用估算 C. 費用目標D. 編制資源消耗計劃 E. 工程預算 解析：工程項目的費用管理過程包括資源消耗計劃編制

33、、費用估算、費用計劃編制和費用控制。66. 某設備安裝工程的雙代號網絡計劃如下圖所示，圖中已標出每項工作的最早開始時間和最遲開始時間， 該計劃表明 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )解析：工作 16的自由時差 8-(0+8) 0(天) ，工作 25的自由時差 8-(3+3) 2 ( 天)；工作 23 的 自由時差 rain8 ，8-71(天)；工作 47的自由時差 (8+4)-(8+3) 1 ( 天) ，本圖中的關鍵線路為 - - - 。67. 投標保證金可以使用 ( ) ，一般不得超過投標總價的 2，最高不得超過 80 萬元。分數(shù)： 2.00 )A. 銀行轉賬B. 銀行匯票 C. 支票 D.

34、商業(yè)匯票E. 匯兌 解析：投標保證金可以使用支票，銀行匯票等一般不得超過投標總價的2%，最高不得超過 80 萬元68. ( ) 屬于技術文件內容。(分數(shù)： 2.00 )A. 報價費用B. 技術規(guī)格說明書 C. 技術說明D. 詢價函E. 材料等貨物采購單及其附件 解析：技術文件包括機械、設備、材料等貨物采購單及其附件。還包括技術數(shù)據表、技術規(guī)格說明書、圖 紙等。69. 當出現(xiàn)進度偏差時，進度控制人員必須采用合理的調整措施。屬于此過程的有( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 分析產生進度偏差的原因 B. 分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響 C. 實際進度與計劃進度對比D. 采取進度調整措施 E. 實

35、施調整后的進度計劃 解析：采取進度調整措施是策略，而并非過程。70. 設備及工器具購置費包括 ( ) 。分數(shù)： 2.00 )A. 設備原價 B. 生產家具購置費 C. 設備運雜費 D. 生活家具購置費E. 進口設備商檢費 解析：設備及工器具購置費包括設備原價、設備運雜費、工器具及生產家具購置費。71. 咨詢工程師在招標投標管理中的作用包括 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 實施招投標活動 B. 開標、評標、中標 C. 選擇合格的供應商D. 編制標底 E. 制定評標標準 解析：咨詢師在招投標管理中的作用是：策劃招標方案、實施招標投標活動、編制標底、制定評標標準、 開標、評標、中標、協(xié)助招標人

36、與中標人進行合同談判、簽訂合同。72. 前期工作質量管理的重要性體現(xiàn)在 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 是投資決策的科學依據 B. 是施工中的指南C. 是工程項目的規(guī)定性文件 D. 是投資人的定心丸E. 是項目經理的權力依據 解析：前期工作質量管理的重要性：前期各項工作是投資決策的科學依據；前期工作文件是工程項目 實施的規(guī)定性文件。73. 根據項目團隊中的情況，矩陣式項目組織結構又可分為( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 平行矩陣式B. 弱矩陣式 C. 強矩陣式 D. 直線矩陣式E. 平衡矩陣式 解析：根據項目團隊中的情況，矩陣式項目組織結構又可分為三種形式：弱矩陣式結構；強矩陣式結

37、構；平衡矩陣式結構。74. 制定項目質量計劃內容包括： ( ) 。分數(shù)： 2.00 )A. 門衛(wèi)人次具體安排B. 開動機械設備專人負責C. 明確咨詢成果的質量目標和質量標準D. 按質量計劃和實施步驟層層落實E. 質量管理計劃要簡明扼要，便于操作 解析：制定項目質量計劃內容包括：明確咨詢成果的質量目標和質量標準；決定怎樣應用企業(yè)的質量 管理體系文件； 按質量計劃和實施步驟層層落實； 明確影響質量的控制節(jié)點， 以及如何進行質量檢查、 控制；質量管理計劃要簡明扼要， 便于操作； 要不斷要求反饋執(zhí)行信息， 及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。75. 在項目主要利害關系者的要求和期望中屬于業(yè)主要求和期望的是 (

38、) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 投資少 B. 收益高 C. 時間短 D. 迅速批準開工E. 及時提供服務 解析：工程項目主要利害關系者中業(yè)主的要求和期望是收資少、收益高、時間短、質量合格76. 項目經理在項目確定后對 ( ) 等方面有一定的決定權。(分數(shù)： 2.00 )A. 經費的具體使用 B. 項目技術的選擇C. 工作安排 D. 專業(yè)人員的安排E. 項目計劃控制 解析：項目經理在項目確定后對經費的具體使用、工作安排及項目計劃控制等方面有一定的決定權，但在 項目技術的選擇及專業(yè)人員的安排使用上部門經理有一定的影響力。77. 貨物招標投標的程序主要包括 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 編

39、制投標文件B. 投標評審 C. 實地考察 D. 確定中標廠商 E. 簽訂訂貨合同 解析：貨物招標程序主要包括初選合格供貨廠商、 編制招標文件、 發(fā)出招標文件和報價的接收、 投標評審、 實地考察、確定中標廠商、簽訂訂貨合同。78. 工程項目質量經理的職責包括： ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 要求項目經理做出質量報告B. 指揮人員施工，注重質量要求C. 定期要求機械設備檢修D. 編制項目質量報告 E. 負責編制項目質量計劃，并組織實施 解析： 工程項目質量經理的職責包括： 負責編制項目質量計劃， 并組織實施； 按質量計劃規(guī)定， 督促、 檢查項目質量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質量控制點的驗證、

40、檢查和評審活動；對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面 或技術方面的質量問題，一方面組織研究解決，一方面向項目團隊負責人報告；編制項目質量報告，報 上級質檢部門和項目經理。79. 可以確定工程質量的內容有 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 設計圖紙 B. 建設工期C. 材料采購D. 技術要求說明書 E. 施工技術標準 解析：工程質量往往通過設計圖紙和技術要求說明書、施工技術標準加以確定。80. 以下影響工程項目構思的因素有 ( ) 。分數(shù)： 2.00 )A. 客戶要求B.法律要求C.經營需要D.市場需求E. 政府要求解析： 對工程項目構思有影響的常常是一個或多個因素， 包括市場需求、 法律要求和國家為了解決社會

41、問題。81. 工程項目前期，咨詢合同中規(guī)定咨詢單位應得的報酬包括 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 支付的數(shù)量 B. 支付地點C. 支付時間D. 幣種 E. 支付次數(shù) 解析：咨詢單位應得的報酬包括：支付的數(shù)量、支付方式、幣種、支付次數(shù)82. 在建筑安裝工程費的間接費用中規(guī)費包括 ( ) 。分數(shù)： 2.00 )A.材料費B.工程排污費C.辦公費D. 住房公積金E.社會保障費解析：規(guī)費是政府和有關權力部門規(guī)定必須交納的費用， 包括工程排污費、 住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。83. 不屬于工程項目竣工驗收和總結評價階段的工作是 ( ) 。經營需求、 客戶要求、 技術進步、工程定額測定費、 社

42、會保障費、分數(shù)： 2.00 )A. 聯(lián)動試車B. 施工圖設計 C. 可行性報告研究 D. 試生產E. 投資決策 解析：工程項目竣工驗收和總結評價階段應完成的是聯(lián)動試車、試生產、竣工驗收和總結評價84. 消除障礙，提高溝通的有效性主要內容包括 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 有效信息溝通的障礙 B. 有效溝通的態(tài)度和環(huán)境C. 有效溝通需要的條件 D. 有效溝通的途徑 E. 有效溝通的背景 解析：消除障礙，提高溝通的有效性包括內容： (1) 有效信息溝通的障礙產生于個人的認知，語義的表述， 個性，態(tài)度， 情感和偏見以及組織結構的影響和過大的信息量等； (2) 有效溝通需要的條件是相互之間的文

43、 化背景的了解， 具有明確的溝通動機和期望； (3) 有效溝通的途徑主要取決于發(fā)送者和接收者溝通的態(tài)度和 環(huán)境，為了實現(xiàn)有效的溝通，項目管理相關各方應該認真學習相關資料。85. 費用優(yōu)化是指尋求 ( ) 的計劃安排過程。(分數(shù)： 2.00 )A. 工程總成本最低時的工期安排 B. 工程總成本一定時的最短工期安排C. 按要求工期尋求最低成本 D. 工期保持不變，資源用量最少E. 工期保持不變，尋求資源用量均衡 解析：費用優(yōu)化是尋求最終成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最終成本的計劃安排過程。86. 與管理層和顧客進行溝通時應考慮的問題包括( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 合作者與管理層B.

44、 業(yè)主與受損者C. 誰需要哪些信息，原因是什么 D. 他們需要信息的詳細程度如何，需要的頻率是多少 E. 當與管理層和顧客溝通時，你的目的是什么，達成目標的最好媒介是什么 解析：成功的項目管理人員可以滿足利害關系者的期望，在所有應得到滿足的利害關系者中，顧客和管理 層應排在名單的最前面，與管理層和顧客溝通時要考慮： (1) 誰需要哪些信息，原因是什么； (2) 他們需要 信息的詳細程度如何，需要的頻率是多少； (3) 當與管理層和顧客溝通時，你的目標是什么，達成目標的最 好媒介是什么。對上述的回答將有助于你和這些重要利害相關者的溝通，從他們那里獲得及時的決策和支 持。87. 某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排： 公司副總經理牽頭， 有關技術分析工作由通信項 目部負責，有關財務分析工作由經濟部負責，其余工作也分到相應部門中去，該公司