工程項(xiàng)目組織與管理-32

1、工程項(xiàng)目組織與管理 -32（ 總分： 69.50 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 20，分?jǐn)?shù)： 28.00）1. 某項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià) 10000 元，則該項(xiàng)目的投標(biāo)保證金不得超過 萬元。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 80 B. 100C. 200D. 50解析： 解析 工程招投標(biāo)的主要工作。 解題思路 投標(biāo)保證金一般不超過投標(biāo)總價(jià)的 2%，最高不得超過 80 萬元。2. 工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果 B. 狀態(tài)報(bào)告C. 進(jìn)度報(bào)告D. 工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)和變更請(qǐng)求解析：3. 可以提高或強(qiáng)化管理者所希望的行為的正式管理活動(dòng)的

2、重要組成部分是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 調(diào)整B. 表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系 C. 評(píng)價(jià)D. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)解析：4. 是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步，它是為了確定完成工程項(xiàng)目需要使用哪些資源 （ 包括人、設(shè)備、材料等 ）以及需要的數(shù)量、何時(shí)及如何使用它們的過程。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 編制資源消耗計(jì)劃 B. 工程項(xiàng)目費(fèi)用估算C. 施工圖預(yù)算D. 設(shè)計(jì)概算解析：5. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的項(xiàng)目組織形式是 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 強(qiáng)矩陣式B. 弱矩陣式 C. 平衡矩陣式D. 項(xiàng)目式解析：6. 在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M的持續(xù)時(shí)間及開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間如下圖所 示

3、，則工作 M 的總時(shí)差為 分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 4B. 3 C. 2D. 1解析： 解析 工作 M的總時(shí)差為 （9-2）-（7-3）=3 。7. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件的規(guī)定，屬于承包人義務(wù)的是 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 提供施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施B. 按有關(guān)法律規(guī)定納稅 C. 按合同約定向承包人及時(shí)支付合同價(jià)款D. 按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收解析：8. 提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 咨詢工程師 B. 設(shè)計(jì)單位C. 業(yè)主D. 承包商解析：9. 在安裝工程概算的編制方法中， 的計(jì)算比較具體、精確性較高。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.

4、 擴(kuò)大單價(jià)法B. 概算指標(biāo)法C. 預(yù)算單價(jià)法 D. 實(shí)物量法解析：10. 項(xiàng)目結(jié)束的主要工作不包括 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目結(jié)果總結(jié)與報(bào)送B. 資料整理與后續(xù)工作安排C. 宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束D. 為團(tuán)隊(duì)成員安排以后的工作 解析：11. 對(duì)于總價(jià)合同和單價(jià)合同以及成本加酬金合同，承包商會(huì)采取完全不同的態(tài)度來對(duì)待項(xiàng)目的成本費(fèi)用。 但其根本目的都是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 為了保證進(jìn)度符合合同的要求B. 為了保證整體收益最大 C. 為了取得相應(yīng)的報(bào)酬D. 為了保證施工成本達(dá)到最低解析： 解析 本題考核的是承包商管理的目的。追求自身收益的最大化。在完成委托合同規(guī)定的工作，并 達(dá)到合同

5、規(guī)定的要求后， 承包商有權(quán)取得相應(yīng)的報(bào)酬。 業(yè)主支付費(fèi)用的具體方式與合同的形式有很大關(guān)系。 不同的合同形式使承包商的利益與項(xiàng)目成本的聯(lián)系程度有所不同。對(duì)于總價(jià)合同和單價(jià)合同以及成本酬金 合同，承包商會(huì)采取完全不同的態(tài)度來對(duì)待項(xiàng)目的成本費(fèi)用。 但其根本目的都是為了保證其整體收益最大12. 不屬于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸后管理任務(wù)的是 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 貸后檢查B. 貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C. 對(duì)貸款項(xiàng)目評(píng)估 D. 貸款償還管理解析：13. 世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC） 施工合同條件和生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)施工合同條件的工程項(xiàng)目均采用 模式。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A

6、. 建設(shè)單位組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B. 委托咨詢公司協(xié)助管理 C. EPCD. 由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理 解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理模式在國(guó)際上最為通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程項(xiàng) 目和采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì) （FIDIC） 施工合同條件和生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)、施工合同條件的工程項(xiàng) 目均采用這種模式。14. 工程通過竣工檢驗(yàn)達(dá)到了合同規(guī)定的“基本竣工”要求后，承包商在他認(rèn)為可以完成移交工作前_以書面形式向工程師申請(qǐng)頒發(fā)接收證書。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 7 天B. 14 天 C. 28 天D. 26 天解析：15. 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門的要求和期望是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 及時(shí)提

7、供施工圖紙B. 有足夠的信息資源 C. 提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良D. 最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量 解析：解析 本題考核的是工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方的要求和期望。內(nèi)部各部門的要求和期望是松弛的工 作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物資資源。16. 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，造成項(xiàng)目工期拖延頻率最低的分部分項(xiàng)工程是 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 分隔墻施工B. 樓地面施工C. 門窗安裝 D. 外立面施工解析：17. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的目的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 列出項(xiàng)目所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)B. 對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行評(píng)價(jià) C. 進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率分析D. 制訂出初步的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略解析：18.

8、 不屬于組織計(jì)劃制定要注意的問題。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目界面B. 人員配備計(jì)劃要與需求一致C. 約束條件D. 有關(guān)說明 解析：在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，要注意以下幾個(gè)方面的問題，即項(xiàng)目界面、人員配備計(jì)劃要與需 求一致和約束條件。19. 項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目的 階段有安排有關(guān)管理與技術(shù)人員培訓(xùn)的義務(wù)。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 決策B. 準(zhǔn)備C. 實(shí)施D. 竣工 解析：20. 某工程施工到 2012 年 4 月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為 6000 萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為 5800 萬元，已完工 作實(shí)際費(fèi)用為 6200 萬元，則此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 1.03B.

9、1.07C. 0.97 D. 0.94解析：二、 多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 20，分?jǐn)?shù)： 41.50）21. 需要審批的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)主完成項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作的時(shí)間應(yīng)在 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 報(bào)送項(xiàng)目建議書前B. 報(bào)送可行性研究報(bào)告前 C. 項(xiàng)目開工前D. 可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)前解析： 解析 本題考查的還是關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分級(jí)審批的通知中對(duì)各類建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境評(píng)價(jià)工作作出的規(guī)定。具體仍是對(duì)實(shí)行審批制、核準(zhǔn)制和備案制的建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)的完成時(shí)間進(jìn)行區(qū)分考查。22. 為維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全和合理利用國(guó)家資源， 對(duì)于關(guān)鍵領(lǐng)域的投資或相關(guān)重大投資，

10、在 等方面采取一定的引導(dǎo)或限制措施。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 項(xiàng)目布點(diǎn)B. 建設(shè)時(shí)間C.區(qū)域規(guī)劃D.節(jié)約資源E. 市場(chǎng)準(zhǔn)入 解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理。為維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全和合理利用國(guó)家資源，對(duì)于關(guān)鍵領(lǐng)域的投資或相關(guān)重大投資，在投資規(guī)模、項(xiàng)目布點(diǎn)、建設(shè)時(shí)間、節(jié)約資源、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面采取一定的引導(dǎo)或限制措施。23. 經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的情形有分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 受自然地域環(huán)境限制的B. 涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的C. 擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的D. 涉及搶險(xiǎn)救災(zāi)適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的E. 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人解

11、析：24. 對(duì)進(jìn)度拖延的原因分析，可采用的方法是 （分?jǐn)?shù)： 2.50 ）A. 影響因素分析表 B. 橫道圖法C. 因果關(guān)系分析圖 D. 進(jìn)度曲線法E. 表格法解析：25. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式開展工作以后，項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作必須 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 跟蹤和預(yù)測(cè)項(xiàng)目變化 B. 協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系 C. 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)行指導(dǎo) D. 編制項(xiàng)目工作大綱E. 關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員未來去向解析：26. 下列關(guān)于溝通表述正確的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 溝通的有效性主要取決于發(fā)送者對(duì)溝通的態(tài)度和環(huán)境 B. 溝通就是信息交流，是人際 （或組織 ）之間傳遞和交流信息的過程C. 溝通應(yīng)使用簡(jiǎn)單明確的表達(dá)方式 D.

12、溝通信息越多越有效E. 溝通可以集思廣益使重要工程項(xiàng)目問題得以解決解析：27. 工程項(xiàng)目提交的招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或者評(píng)分比較一覽表B. 招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介 C. 開標(biāo)記錄D. 中標(biāo)結(jié)果 E. 招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、技術(shù)條款等內(nèi)容 解析：28. 下列說法中關(guān)于工程進(jìn)度控制條款的說法，正確的有 。（分?jǐn)?shù)： 4.00 ）A. 合同進(jìn)度計(jì)劃是經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù) B. 合同進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖和主要工作橫道圖兩種形式分別編繪 C. 出現(xiàn) 10 年以上一遇的異常惡劣氣候?qū)е鹿て谘诱`的，承包人有權(quán)要求延

13、長(zhǎng)工期D. 承包人原因未能合格完成工作，承包人應(yīng)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用 E. 承包人原因造成工期延誤，只應(yīng)支付逾期竣工違約金金就可以免除其修補(bǔ)缺陷的義務(wù) 解析：29. 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告D. 變更申請(qǐng) E.進(jìn)度管理計(jì)劃解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)中不包括項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整。30. 政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 可采用的管理手段是最全面的 B. 是項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段C. 對(duì)工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是最全面的D. 在管理中強(qiáng)調(diào)中介組織的作用E. 帶有較大的宏觀性 解析：31. 工

14、程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定依據(jù)包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 國(guó)家的有關(guān)法規(guī) B. 用戶至上原則C. 委托方資源情況D. 承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理要求與管理水平 E. 項(xiàng)目自身的特點(diǎn) 解析：32. 工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程項(xiàng)目概況 B. 項(xiàng)目的約束條件 C. 項(xiàng)目其他階段的成果 D. 工作范圍描述E. 歷史資料 解析：工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有：工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的約束條件、項(xiàng)目其他階段的成果、歷史資料和 各種假設(shè)。33. 矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂 B. 可在一定程度上避免資源的囤積和浪費(fèi) C. 團(tuán)隊(duì)的工作目

15、標(biāo)和任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作 D. 有專職的項(xiàng)目經(jīng)理E. 項(xiàng)目管理權(quán)力容易平衡解析：34. 下列有關(guān)項(xiàng)目范圍變更控制的表述中，正確的有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 變更令必須列出變更費(fèi)用額B. 范圍變更控制就是要對(duì)造成變更的因素施加影響，以確保變更給項(xiàng)目帶來益處C. 項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程實(shí)行變更 D. 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)需要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理 E. 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)需要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行信息咨詢 解析：35. 項(xiàng)目決策階段 HSE管理工作的重點(diǎn)是： （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 定量的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) B. 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件的評(píng)估C. 過程危險(xiǎn)評(píng)價(jià) D. 環(huán)境影響評(píng)價(jià) E. 確定系統(tǒng)，操作工

16、作的危險(xiǎn)程度解析：36. 工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的作用包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo)B. 是實(shí)施工程項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)性工作 C. 是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù) D. 確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等 E. 確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線 解析： 解析 本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的作用。工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的作用包括： (1) 工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)， 是實(shí)施工程項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)性工作； (2) 通過制訂 工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃， 預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性； (3) 統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)性 文件， 促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通， 提高整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作能力； (4) 確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢 查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等； (5) 確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。37. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本步驟包括 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險(xiǎn)清單 B. 確定項(xiàng)目目標(biāo)C. 對(duì)列入清單的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià) D. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制E. 對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類排隊(duì) 解析：38. 費(fèi)用計(jì)劃的編制成果是項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃文件，費(fèi)用計(jì)劃有多種表達(dá)方式，不包括： 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表B. “香蕉”曲線 C. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)