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文檔簡(jiǎn)介
1、崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表1責(zé)任因素(400)序號(hào)1.1風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任分?jǐn)?shù)因素定義:指在不確定的條件下,為保證投資、開(kāi)發(fā)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行,并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,該崗位責(zé)任的大小以失敗后損12失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。0153304無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。455僅一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題,不會(huì)給公司造成多大影響。60有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題,給公司所造成的影響能明顯感覺(jué)到。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題,會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的損害。后極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題,對(duì)公司造成的影響小僅不可挽回,而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。1.2經(jīng)營(yíng)損失責(zé)任因素定義:指在正常工作狀態(tài)因,作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等
2、額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任,其責(zé)任的大小由可能造成損失的多12少作為判斷基準(zhǔn),并以月平均值為計(jì)量單位。0103204不可能造成成本費(fèi)用等方面的投失。305損失金額在500元以下。456損失金額在500元以上,5000元以下。60損失金額在5000元以上,10000元以下。損失金額在10000元以上,50000元以下。損失金額在50000元以上。1.3指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任因素定義:指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。其責(zé)任的大1小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的層次進(jìn)行判斷。02153不監(jiān)督指導(dǎo)任何人,只對(duì)自己負(fù)責(zé)。304監(jiān)督指導(dǎo)一般人員。監(jiān)督指導(dǎo)的崗位中有中層管理人員。40監(jiān)督指導(dǎo)的崗位中有高層管理人員。1.
3、4內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義:指在正常工作中,需要與之合作共同順利開(kāi)展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對(duì)象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失102調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。53不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào),若后,也是偶爾與本部門一般員工協(xié)調(diào)。15僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào),偶爾與其他部門進(jìn)彳 L 些個(gè)人協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。與本部門和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系,協(xié)調(diào)不力會(huì)影響雙方的工作。4幾乎與公司所有一般員工有密切工作聯(lián)系,或與其他部分部門主管有工r25作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有一定的影響。5與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系,在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝35通,協(xié)調(diào)不力對(duì)
4、整個(gè)公司后重大影晌。1.5外部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義:指在正常工作中需維持密切工作關(guān)系,以便順利開(kāi)展工作方1面所負(fù)有的責(zé)任,其責(zé)任大小由工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。0210不需要與外界保持密切聯(lián)系,如有,也僅限于一般人員,且屬偶然性。3工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系,所開(kāi)18展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。4需要與外部單位(廠商、政府或其他機(jī)構(gòu)等)保持密切聯(lián)系,聯(lián)系原因25只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。需要與上級(jí)或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系,頻繁溝通,聯(lián)系的原因往往涉及重大問(wèn)題或影響決策。1.6工作結(jié)果責(zé)任因素定義:指在個(gè)人可控的范圍內(nèi)對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的直接責(zé)任。以1工作結(jié)果對(duì)公司影響的大
5、小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。02153只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。254需要對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。405對(duì)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。55對(duì)事業(yè)部或公司的部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。1.7組織人事責(zé)任因素定義:指在正常工作中,對(duì)人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有的權(quán)力,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視所負(fù)責(zé)人員的12層次而定。01031545不負(fù)有組織人事的責(zé)任。僅對(duì)本部門一般員工后分配任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。2530對(duì)本部門一般員工具有選拔、調(diào)配的責(zé)任。對(duì)中層干部具有分配任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)中層干部具有任免權(quán)。1.8法律上的責(zé)任因素定義:指在正常工作中需要
6、擬定和簽署具有法律效力的合同,并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性12及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。0103不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。20工作需要偶爾擬定、簽署具有法律效力的合同條文,個(gè)人承擔(dān)很小的責(zé)4任。35工作需要經(jīng)常擬定、簽署各種業(yè)務(wù)合同或其他具有法律效力的合同,并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有部分責(zé)任。工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有美合同,并對(duì)其結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。1.9決策的層次因素定義:指在正常的工作中需要參與決策,其責(zé)任的大小根據(jù)所參與1決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。10220工作中常做一些小的決定,一般不影響他人。3工作中需要做一些大的決定,只影響與自己有工作
7、關(guān)系部分的一般員304IO405工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策。60,作中需要做一些大的決策,但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。工作中需要參加最高層次決策。2知識(shí)技能因素(300)序號(hào)2.1最低學(xué)歷要求分?jǐn)?shù)因素定義:指順利履行,作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求,其判斷基準(zhǔn)按1正規(guī)教育水平判斷。0234初中及初中以下。102030局中、職業(yè)局中或中專畢業(yè)。大學(xué)??啤H素”究萍耙陨蟧2.2知識(shí)多樣性因素定義:指在順利履行工作職能時(shí)需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知1識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于)、博不在精深。721434基本不需要使用其它學(xué)科的知識(shí)偶爾需要使用其他學(xué)科的知識(shí)。較頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。頻
8、繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。22302.3勝任工作時(shí)間因素定義:指達(dá)到最低任職資格條件但沒(méi)有該崗位工作經(jīng)驗(yàn)的一一般勞動(dòng)1力需多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任本職,作。523456個(gè)月以下。6個(gè)月(含6個(gè)月)至2年。2年(含2年)至5年。5年(含5年)至8年。8年(含8年)以上。101520302.4工作復(fù)雜性因素定義:指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判1234斷、分析、計(jì)劃等水平而定。10203040只帝間早州提木即口元成,作,小靜計(jì)劃和獨(dú)乂判斷,他小辦靜若居白己對(duì)別人的妨礙。需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作,但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)技術(shù),偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃,要求考慮如何工作才不妨礙他
9、人工作。工作時(shí)需要運(yùn)用多種專業(yè)技能,經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃,要后相當(dāng)高的解決問(wèn)題的能力。工作要求局度的判斷力和計(jì)劃性。要求積極地適應(yīng)小斷艾化的環(huán)境和問(wèn)題。2.5工作所需的管理知識(shí)因素定義:指為了順利完成工作目標(biāo),組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需1要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是:工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)02153工作的影響。304工作間單,基本不需要管理知識(shí)。40工作需要基本的管理知識(shí)。需要較豐曷的管理知識(shí)和較強(qiáng)的管理能力來(lái)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力,該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。2.6工作的靈活性因素定義:指工作需要處理正常程序化之外事情的靈活性。判斷基準(zhǔn)取1決于,作職責(zé)
10、要求。02133屬于常規(guī)性工作,很少或不需要靈活性。26工作中大部分屬于常規(guī)性的,有時(shí)需要靈活地處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。4工作中大部分屬于非常規(guī)性的,主要靠自己靈活地按具體情況進(jìn)行妥善40處理。工作非常規(guī),需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的偶然性問(wèn)題。2.7文字運(yùn)用要求因素定義:指正常工作中所要求實(shí)際運(yùn)用的文字能力。152一般信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、備忘錄和通知。103報(bào)告、匯報(bào)文件,總結(jié)(非個(gè)人)。154公司文件或論證報(bào)告。20合同或法律條文。2.8數(shù)學(xué)知識(shí)因素定義:指工作所要求的實(shí)際數(shù)字運(yùn)算知識(shí)的水平。判斷以常規(guī)工作1中使用的最高程度為基準(zhǔn)。52103加減乘除等簡(jiǎn)單運(yùn)算。154小數(shù)、分?jǐn)?shù)、乘力
11、、開(kāi)方、指數(shù)運(yùn)舁。20統(tǒng)計(jì)、線性代數(shù)、運(yùn)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。開(kāi)發(fā)或維護(hù)計(jì)算機(jī)軟件。2.9綜合能力1234因素定義:指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)達(dá)到的多種知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體效能要求。無(wú)需特殊技能和能力。僅需某方面的專業(yè)知識(shí)和技能。工作比較復(fù)雜,需綜合使用多種知識(shí)和技能。需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù),需要高度綜合能力。102035503努力程度因素(200)序號(hào)3.1工作壓力分?jǐn)?shù)1234因素定義:指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性及工作是否被時(shí)常打斷進(jìn)行判斷。不用迅速作決定,工作常規(guī)化,工作很少被打斷或者干擾。很少迅速作決定,工作速度沒(méi)有特定要求,
12、手頭的工作有時(shí)被打斷。要求經(jīng)常迅速做出決定,工作比較常規(guī),手頭的工作常被打斷,工作流動(dòng)性強(qiáng)。經(jīng)常地迅速做出決定,工作非常規(guī),時(shí)間很緊張,工作流動(dòng)性很強(qiáng),難得坐卜來(lái)安靜處理問(wèn)題。02030403.2精力集中程度12345因素定義:指在工作時(shí)所需注意力集中程度的要求。根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率等進(jìn)行判斷。工作時(shí)以體力為主,不需要經(jīng)常集中精力。工作時(shí)不須高度集中精力,只從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力,從事較高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。一般工作時(shí)間必須高度集中精力,從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力,從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。6121824303.3體力要求1234因素定義:指作業(yè)時(shí)必須
13、運(yùn)用體力,其消耗的水平高低根據(jù)工作姿勢(shì),持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)度和用力大小進(jìn)行判斷。不需要消耗特別的體力。工作時(shí)需要消耗較少的體力。工作時(shí)需要消耗一定的體力。061220工作時(shí)需要消耗大量的體力。3.4創(chuàng)新與開(kāi)拓因素定義:指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開(kāi)拓的精神和能力的要求。102全部工作為程序化、規(guī)范化,無(wú)需開(kāi)拓創(chuàng)新。103工作基本規(guī)范化,極少需要開(kāi)拓創(chuàng)新。254工作有時(shí)需要開(kāi)拓和創(chuàng)新。40工作總是需要開(kāi)拓和創(chuàng)新。3.5工作緊張程度因素定義:指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需1對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。10220工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握,沒(méi)有緊迫感。3大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己
14、掌握,有時(shí)比較緊張,但時(shí)間持續(xù)不304長(zhǎng)。40工作的節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)自己無(wú)法控制,明顯感到工作緊張。為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏,持續(xù)保持高度緊張,每天卜班時(shí)經(jīng)常明顯感到疲勞。3.6工作均衡性因素定義:指工作每天忙閑不均的程度。172一般沒(méi)有忙閑不均的現(xiàn)象。143有時(shí)忙閑不均,但有規(guī)律性。214經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象,且沒(méi)有明顯的規(guī)律。30工作經(jīng)常忙閑不均,沒(méi)有明顯的規(guī)律,且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)。4工作環(huán)境因素(100)序號(hào)4.1職業(yè)病分?jǐn)?shù)因素定義:指正常工作所必然造成的身體疾病。102無(wú)職業(yè)病的可能。53會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度傷害。104對(duì)身體某些部位造成能明顯感覺(jué)到的損害。15對(duì)身體某些部位造成損
15、害致使產(chǎn)生痛苦。4.2工作時(shí)間特征1因素定義:指工作要求的特定起止時(shí)間。02按正常時(shí)間上下班。103基本按正常時(shí)間上下班,偶爾需要加班。20上下班時(shí)間按照工作具體情況而定,但有一事實(shí)上的規(guī)律,自己可以控4制安排。30上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定,并無(wú)規(guī)律可循,自己無(wú)法安排控制。4.3環(huán)境舒適性因素定義:指工作時(shí)環(huán)境對(duì)任職者身體、心理健康影響的程度。102非常舒適,沒(méi)后不良感覺(jué)。63偶爾小舒適。124經(jīng)常不舒適,或者偶爾極不舒適。185經(jīng)常極不舒適。25持續(xù)保持極不舒適。4.4危險(xiǎn)性因素定義:指工作本身可能對(duì)任職者身體所造成的危害。102沒(méi)有可能對(duì)人身造成任何傷害。103可能造成人體輕度傷害。
16、204可能造成較重傷害。30可能造成很大的傷害。崗位分值表調(diào)整后各崗位評(píng)估得分均值總經(jīng)理885工段長(zhǎng)273.6技改副經(jīng)理731.5綜合會(huì)計(jì)271.4軍品部部長(zhǎng)728.2招聘培訓(xùn)269.5民品部部長(zhǎng)723.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃258.2軍品副部長(zhǎng)686質(zhì)事呂理257民品副部長(zhǎng)681.3稅務(wù)257技術(shù)中心主任612.7生產(chǎn)采購(gòu)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)251.5市場(chǎng)部部長(zhǎng)609.8工時(shí)定額251技改辦主任550.5生產(chǎn)采購(gòu)部計(jì)劃兼統(tǒng)計(jì)250.2民品生產(chǎn)采購(gòu)部長(zhǎng)545.1調(diào)度248.8民品車間主任529.9人事管理247.3計(jì)劃財(cái)務(wù)部長(zhǎng)512黨辦秘書(shū)244.5質(zhì)量部部長(zhǎng)504.8采購(gòu)員243.9人力資源部部長(zhǎng)500公司辦秘書(shū)243.5市場(chǎng)部副部長(zhǎng)485.2人事環(huán)保(軍品)243.5公司辦公室主任476.5成本管理243動(dòng)力車間主任472.2動(dòng)力車間調(diào)度員241.8民品生產(chǎn)采購(gòu)副部長(zhǎng)443.3內(nèi)部定價(jià)237.2技術(shù)中心設(shè)計(jì)員420.7鹽焊229.7副主任414.7僦焊228.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)405.2數(shù)控220.2動(dòng)力車間副主任395.2材料工資管理216.3外貿(mào)客戶經(jīng)理394.3機(jī)加216.2技術(shù)中心工藝員389.5社會(huì)保險(xiǎn)n209.7公司辦公室副主任389下料調(diào)度207.4國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)理360.5往來(lái)帳206.6外協(xié)管理353.4維護(hù)電工195.3349標(biāo)準(zhǔn)化194.4技術(shù)中心工裝設(shè)計(jì)貝工藝員3
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