ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—培訓(xùn)評(píng)估流程說(shuō)明書(shū)

1、精品文檔，值得擁有文件名稱：燃控股培訓(xùn)評(píng)估流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào)：發(fā)布日期：流程管理部門(mén)：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說(shuō)明培訓(xùn)評(píng)估是檢查培訓(xùn)實(shí)施效果的工具，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估可以為不斷改良培訓(xùn)工作、員工任職資格管理提供客觀依據(jù)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門(mén)及所屬成員企業(yè)3、流程范圍1 起點(diǎn)：預(yù)留培訓(xùn)作業(yè)2 終點(diǎn)：形成培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告4、接口關(guān)系1 上游流程：培訓(xùn)實(shí)施2 下游流程：任職資格管理3 其它接口：培訓(xùn)方案、培訓(xùn)實(shí)施等5、關(guān)鍵KPI培訓(xùn)學(xué)員滿意度、培訓(xùn)單位滿意度6、業(yè)務(wù)規(guī)那么無(wú)7、相關(guān)制度1 培訓(xùn)管理制度2 任職資格管理制度&關(guān)鍵流程描述和流程圖HR10.3-01預(yù)留

2、培訓(xùn)作業(yè)培訓(xùn)結(jié)束前，由培訓(xùn)師及組織培訓(xùn)單位根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目的給學(xué)員預(yù)留培訓(xùn)作業(yè)。HR10.3-02培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估培訓(xùn)過(guò)程中，課間休息時(shí)間詢問(wèn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)組織的意見(jiàn)。培訓(xùn)結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放評(píng)估問(wèn)卷，主要對(duì)培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)容、形式等進(jìn)行評(píng)估。HR10.3-03收集培訓(xùn)作業(yè)各單位人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)收集受訓(xùn)者培訓(xùn)作業(yè)HR10.3-04培訓(xùn)作業(yè)評(píng)估各單位根據(jù)培訓(xùn)組織單位下發(fā)的作業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)受訓(xùn)者預(yù)留作業(yè)完成情況進(jìn)行評(píng)估。精品文檔，值得擁有HR10.3-05受訓(xùn)者行為改變?cè)u(píng)估控股人力資源部及單位共同對(duì)受訓(xùn)者行為進(jìn)行定期評(píng)估, 定參加培訓(xùn)后行為 改變的程度。行為評(píng)估三種評(píng)估結(jié)HR10.3-06 培訓(xùn)綜合評(píng)估 控股人力資源部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、 作業(yè)評(píng)估、 果， 評(píng)估培訓(xùn) 整體結(jié)果。精品文檔，值得擁有HR10.3-培訓(xùn)評(píng)估流程控股人力資源部控股職能部門(mén)成員企業(yè)人力資源部門(mén)時(shí)間要求JIX01廠 02現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估03收集本部門(mén)或單位參 人加培03收集本部門(mén)或單位參力卩培訓(xùn)人員作業(yè)0404作業(yè)評(píng)估