品牌系統(tǒng)策略課件

1、第八章 品牌系統(tǒng)策略本章主要闡述的主要內(nèi)容：本章主要闡述的主要內(nèi)容：單一品牌策略單一品牌策略多品牌策略多品牌策略主副品牌策略主副品牌策略聯(lián)合品牌策略聯(lián)合品牌策略自有品牌策略自有品牌策略第一節(jié) 單一品牌策略一、單一品牌策略的定義一、單一品牌策略的定義是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的幾種不同產(chǎn)品是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的幾種不同產(chǎn)品統(tǒng)一使用一個(gè)品牌名稱統(tǒng)一使用一個(gè)品牌名稱。l實(shí)例實(shí)例 聯(lián)想公司的所有產(chǎn)品都統(tǒng)一使用聯(lián)想公司的所有產(chǎn)品都統(tǒng)一使用 TCL TCL公司的所有產(chǎn)品都統(tǒng)一使用公司的所有產(chǎn)品都統(tǒng)一使用索尼公司的所有產(chǎn)品都統(tǒng)一使用索尼公司的所有產(chǎn)品都統(tǒng)一使用飛利浦公司的所有產(chǎn)品都統(tǒng)一使用飛利浦公司的所有產(chǎn)品都統(tǒng)一使

2、用三星公司的所有產(chǎn)品都統(tǒng)一使用三星公司的所有產(chǎn)品都統(tǒng)一使用二、單一品牌策略的種類二、單一品牌策略的種類產(chǎn)品線產(chǎn)品線品牌策略品牌策略范圍范圍品牌策略品牌策略傘形傘形品牌策略品牌策略產(chǎn)品線品牌策略產(chǎn)品線品牌策略：企業(yè)賦予同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品同一種企業(yè)賦予同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品同一種品牌品牌。 例例1 1：“金利來，男人的世界金利來，男人的世界” ” 金利來公司生產(chǎn)的皮帶、金利來公司生產(chǎn)的皮帶、皮包、錢夾、皮包、錢夾、T T恤衫、毛衣、西裝、褲子、花邊、領(lǐng)結(jié)、領(lǐng)恤衫、毛衣、西裝、褲子、花邊、領(lǐng)結(jié)、領(lǐng)帶夾、皮鞋等男士服裝。帶夾、皮鞋等男士服裝。 例例2 2：隆力奇集團(tuán)生產(chǎn)的日化產(chǎn)品包括花露水、香皂、洗發(fā)：隆

3、力奇集團(tuán)生產(chǎn)的日化產(chǎn)品包括花露水、香皂、洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素等。水、護(hù)發(fā)素等。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：利于創(chuàng)建統(tǒng)一的品牌形象，提高品牌知名度，增強(qiáng)品利于創(chuàng)建統(tǒng)一的品牌形象，提高品牌知名度，增強(qiáng)品牌銷售影響力；牌銷售影響力；易于產(chǎn)品線的延伸；易于產(chǎn)品線的延伸；有利于企業(yè)集中營銷資源，節(jié)約促銷費(fèi)用，取得品牌有利于企業(yè)集中營銷資源，節(jié)約促銷費(fèi)用，取得品牌規(guī)模效益規(guī)模效益; ; 缺點(diǎn)缺點(diǎn)：產(chǎn)品線總是有限的，限制了已有品牌運(yùn)用的范圍；產(chǎn)品線總是有限的，限制了已有品牌運(yùn)用的范圍；若其中一種產(chǎn)品出問題，其它產(chǎn)品的銷售也會(huì)受到不若其中一種產(chǎn)品出問題，其它產(chǎn)品的銷售也會(huì)受到不良影響良影響; ; 范圍品牌策略的定義范圍品牌策略的定義

4、：企業(yè)對(duì)具有同等質(zhì)量或同企業(yè)對(duì)具有同等質(zhì)量或同等檔次的不同商品使用統(tǒng)一品牌。等檔次的不同商品使用統(tǒng)一品牌。 不同的產(chǎn)品是跨越產(chǎn)品線的不同的產(chǎn)品是跨越產(chǎn)品線的 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：避免信息傳播泛濫；避免信息傳播泛濫；集中進(jìn)行統(tǒng)一的品牌宣傳，新產(chǎn)品上市費(fèi)用大大降低；集中進(jìn)行統(tǒng)一的品牌宣傳，新產(chǎn)品上市費(fèi)用大大降低；利于樹立品牌穩(wěn)定的質(zhì)量形象，不會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量錯(cuò)位的利于樹立品牌穩(wěn)定的質(zhì)量形象，不會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量錯(cuò)位的現(xiàn)象?，F(xiàn)象。缺點(diǎn)缺點(diǎn)：隨著產(chǎn)品數(shù)量的增多，品牌的透明度會(huì)受到影響，人隨著產(chǎn)品數(shù)量的增多，品牌的透明度會(huì)受到影響，人們不知道品牌具體代表什么，品牌覆蓋產(chǎn)品范圍越廣，們不知道品牌具體代表什么，品牌覆蓋產(chǎn)品范圍越廣

5、，問題越嚴(yán)重；問題越嚴(yán)重；所有產(chǎn)品使用統(tǒng)一的溝通主題，各種產(chǎn)品的具體特點(diǎn)所有產(chǎn)品使用統(tǒng)一的溝通主題，各種產(chǎn)品的具體特點(diǎn)反映不出來，個(gè)性不夠鮮明。反映不出來，個(gè)性不夠鮮明。 傘形品牌策略：傘形品牌策略：企業(yè)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品均使用一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品均使用一個(gè)品牌，而這些產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位可能都不一品牌，而這些產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位可能都不一樣，產(chǎn)品宣傳的創(chuàng)意和組織活動(dòng)分別單獨(dú)進(jìn)行。樣，產(chǎn)品宣傳的創(chuàng)意和組織活動(dòng)分別單獨(dú)進(jìn)行。 實(shí)例實(shí)例: : 佳能公司佳能公司 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：能充分發(fā)揮單一品牌的作用，特別是名牌的效應(yīng)，利于產(chǎn)能充分發(fā)揮單一品牌的作用，特別是名牌的效應(yīng)，利于產(chǎn)品向不同市場(chǎng)的擴(kuò)張；品

6、向不同市場(chǎng)的擴(kuò)張；企業(yè)可以集中使用資源，加強(qiáng)核心品牌的主導(dǎo)地位；企業(yè)可以集中使用資源，加強(qiáng)核心品牌的主導(dǎo)地位；具體產(chǎn)品的宣傳，可根據(jù)市場(chǎng)定位和產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行，因而具體產(chǎn)品的宣傳，可根據(jù)市場(chǎng)定位和產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行，因而基層開展促銷有較大的自由和針對(duì)性?；鶎娱_展促銷有較大的自由和針對(duì)性。缺點(diǎn)缺點(diǎn)：實(shí)施過程中容易忽視產(chǎn)品宣傳；實(shí)施過程中容易忽視產(chǎn)品宣傳；品牌在同一檔次產(chǎn)品中的橫向延伸一般問題不大，但向不品牌在同一檔次產(chǎn)品中的橫向延伸一般問題不大，但向不同產(chǎn)品檔次的縱向延伸較困難，因?yàn)榭v向延伸意味著品牌同產(chǎn)品檔次的縱向延伸較困難，因?yàn)榭v向延伸意味著品牌要囊括不同質(zhì)量和水平的產(chǎn)品。要囊括不同質(zhì)量和水平的產(chǎn)品。

7、 三、單一品牌策略的運(yùn)用條件三、單一品牌策略的運(yùn)用條件進(jìn)行準(zhǔn)確的品牌定位并界定品牌使用范圍，使定進(jìn)行準(zhǔn)確的品牌定位并界定品牌使用范圍，使定位一次涵蓋現(xiàn)在與未來；位一次涵蓋現(xiàn)在與未來；對(duì)于企業(yè)推出的新產(chǎn)品，應(yīng)在同類產(chǎn)品中具有相對(duì)于企業(yè)推出的新產(chǎn)品，應(yīng)在同類產(chǎn)品中具有相當(dāng)強(qiáng)的實(shí)力。當(dāng)強(qiáng)的實(shí)力。企業(yè)在使用單一品牌策略推出新產(chǎn)品時(shí)，必須考企業(yè)在使用單一品牌策略推出新產(chǎn)品時(shí)，必須考慮新推出的產(chǎn)品與該企業(yè)已有的成功品牌之間的慮新推出的產(chǎn)品與該企業(yè)已有的成功品牌之間的關(guān)聯(lián)度。關(guān)聯(lián)度。 多品牌策略多品牌策略：是指企業(yè)針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)是指企業(yè)針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)旗下的產(chǎn)品使用不同品牌的營銷策略。旗下的產(chǎn)

8、品使用不同品牌的營銷策略。第二節(jié)第二節(jié) 多品牌策略多品牌策略 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)： 多品牌具有較強(qiáng)的靈活性，能充分適應(yīng)市場(chǎng)的差多品牌具有較強(qiáng)的靈活性，能充分適應(yīng)市場(chǎng)的差異性異性 多品牌有利于提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率多品牌有利于提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力 缺點(diǎn)缺點(diǎn)： 管理難度加大管理難度加大 成本加大成本加大 導(dǎo)致各品牌之間的競爭導(dǎo)致各品牌之間的競爭 l多品牌策略的運(yùn)用條件多品牌策略的運(yùn)用條件 在準(zhǔn)備采用多品牌策略時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)： 消費(fèi)者的感知消費(fèi)者的感知 企業(yè)自身的能力企業(yè)自身的能力 競爭狀況競爭狀況 行業(yè)特征行業(yè)特征第三節(jié) 主副品牌策略 主副品牌策略：主副品牌策略：

9、是指企業(yè)在進(jìn)行品牌延伸時(shí)，對(duì)是指企業(yè)在進(jìn)行品牌延伸時(shí)，對(duì)延伸產(chǎn)品賦予主品牌的同時(shí)，增加使用一個(gè)副品牌的做法。延伸產(chǎn)品賦予主品牌的同時(shí)，增加使用一個(gè)副品牌的做法。 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)： 副品牌的命名可以具體化，能直觀、形象地表達(dá)產(chǎn)副品牌的命名可以具體化，能直觀、形象地表達(dá)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和個(gè)性；品的優(yōu)點(diǎn)和個(gè)性； 副品牌可以有效地利用主品牌的影響力，迅速打入副品牌可以有效地利用主品牌的影響力，迅速打入市場(chǎng)，能夠節(jié)省市場(chǎng)推廣費(fèi)用，降低新產(chǎn)品上市風(fēng)市場(chǎng)，能夠節(jié)省市場(chǎng)推廣費(fèi)用，降低新產(chǎn)品上市風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮企業(yè)品牌資本的優(yōu)勢(shì)。險(xiǎn)，發(fā)揮企業(yè)品牌資本的優(yōu)勢(shì)。 節(jié)省宣傳費(fèi)用，增強(qiáng)促銷效果。節(jié)省宣傳費(fèi)用，增強(qiáng)促銷效果。 缺點(diǎn)缺點(diǎn)：

10、賦予同一產(chǎn)品的品牌數(shù)量過多，不容易形成企業(yè)要賦予同一產(chǎn)品的品牌數(shù)量過多，不容易形成企業(yè)要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，企業(yè)對(duì)該策略使用不當(dāng)，可能使產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，企業(yè)對(duì)該策略使用不當(dāng)，可能使產(chǎn)品變成一種四不像產(chǎn)品，形不成自身的特點(diǎn)；變成一種四不像產(chǎn)品，形不成自身的特點(diǎn)； 某一產(chǎn)品的失敗，很可能會(huì)影響主品牌的形象和信某一產(chǎn)品的失敗，很可能會(huì)影響主品牌的形象和信譽(yù)，從而影響到其它產(chǎn)品；譽(yù)，從而影響到其它產(chǎn)品； 成功的副品牌可能淡化企業(yè)主品牌的形象成功的副品牌可能淡化企業(yè)主品牌的形象過分細(xì)分的市場(chǎng)會(huì)使副品牌很難取得較大的市場(chǎng)過分細(xì)分的市場(chǎng)會(huì)使副品牌很難取得較大的市場(chǎng)份額份額l主副品牌間的關(guān)系主副品牌間的關(guān)系 具體來說

11、要注意以下幾個(gè)方面具體來說要注意以下幾個(gè)方面 第一，在品牌傳播過程中，重點(diǎn)宣傳主品牌，副品牌處于從第一，在品牌傳播過程中，重點(diǎn)宣傳主品牌，副品牌處于從屬地位屬地位 第二，副品牌應(yīng)直觀、形象地表達(dá)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和個(gè)性，使主第二，副品牌應(yīng)直觀、形象地表達(dá)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和個(gè)性，使主副品牌形象更加豐滿副品牌形象更加豐滿 第三，主副品牌的中心應(yīng)該是主品牌，副品牌要緊緊圍繞著第三，主副品牌的中心應(yīng)該是主品牌，副品牌要緊緊圍繞著主品牌這個(gè)中心主品牌這個(gè)中心l主副品牌策略的運(yùn)用條件主副品牌策略的運(yùn)用條件l若企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的是同一類型的產(chǎn)品，而且企業(yè)若企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的是同一類型的產(chǎn)品，而且企業(yè)所處的行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，產(chǎn)品使

12、用周期又較長，所處的行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，產(chǎn)品使用周期又較長，這種情況下，可以使用主副品牌策略這種情況下，可以使用主副品牌策略 l如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品生命周期較短，產(chǎn)品升如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品生命周期較短，產(chǎn)品升級(jí)速度較快則最好采用主副品牌策略級(jí)速度較快則最好采用主副品牌策略實(shí)例：實(shí)例：聯(lián)想筆記本先后推出昭陽、天逸、旭日、聯(lián)想筆記本先后推出昭陽、天逸、旭日、天驕、天驕、ideapad等系列，聯(lián)想商用臺(tái)式機(jī)先后推等系列，聯(lián)想商用臺(tái)式機(jī)先后推出出仰天、啟天、開天仰天、啟天、開天 等系列，聯(lián)想家用臺(tái)式機(jī)等系列，聯(lián)想家用臺(tái)式機(jī)有鋒行、家悅等系列有鋒行、家悅等系列l(wèi)強(qiáng)勢(shì)的主品牌可以增加副品牌的說服力和可信

13、度強(qiáng)勢(shì)的主品牌可以增加副品牌的說服力和可信度第四節(jié) 聯(lián)合品牌策略 聯(lián)合品牌策略聯(lián)合品牌策略：是兩個(gè)或兩個(gè)以上現(xiàn)有的企業(yè)品牌進(jìn)行：是兩個(gè)或兩個(gè)以上現(xiàn)有的企業(yè)品牌進(jìn)行合作的一種形式，通過聯(lián)合，借助相互的競爭優(yōu)勢(shì)，形成單合作的一種形式，通過聯(lián)合，借助相互的競爭優(yōu)勢(shì)，形成單個(gè)企業(yè)品牌所不具有的競爭力。個(gè)企業(yè)品牌所不具有的競爭力。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)： 能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享 能夠降低促銷費(fèi)用能夠降低促銷費(fèi)用 能夠提高品牌資產(chǎn)的價(jià)值能夠提高品牌資產(chǎn)的價(jià)值缺點(diǎn)缺點(diǎn)： 當(dāng)產(chǎn)品、品牌及企業(yè)的形象不一致時(shí)，不利于企業(yè)形象形當(dāng)產(chǎn)品、品牌及企業(yè)的形象不一致時(shí)，不利于企業(yè)形象形成統(tǒng)一的運(yùn)營策略，向消

14、費(fèi)者展現(xiàn)一致的品牌形象，創(chuàng)造成統(tǒng)一的運(yùn)營策略，向消費(fèi)者展現(xiàn)一致的品牌形象，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢(shì)，而且還會(huì)損害各自品牌的權(quán)益新的競爭優(yōu)勢(shì)，而且還會(huì)損害各自品牌的權(quán)益 相互合作的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)中，如果其中任何一方出現(xiàn)危相互合作的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)中，如果其中任何一方出現(xiàn)危機(jī)，都會(huì)產(chǎn)生株連效應(yīng)，影響到聯(lián)合品牌機(jī)，都會(huì)產(chǎn)生株連效應(yīng)，影響到聯(lián)合品牌 破壞戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，如果聯(lián)合品牌中的一個(gè)品牌進(jìn)行重新定位，破壞戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，如果聯(lián)合品牌中的一個(gè)品牌進(jìn)行重新定位，有可能會(huì)破壞合作雙方在戰(zhàn)略上業(yè)已形成的協(xié)調(diào)有可能會(huì)破壞合作雙方在戰(zhàn)略上業(yè)已形成的協(xié)調(diào) l品牌聯(lián)合的方式品牌聯(lián)合的方式l 產(chǎn)業(yè)一體化型的聯(lián)合品牌產(chǎn)業(yè)一體化型的聯(lián)合品

15、牌 縱向一體化聯(lián)合品牌縱向一體化聯(lián)合品牌 橫向一體化聯(lián)合品牌橫向一體化聯(lián)合品牌l 技術(shù)導(dǎo)向型的聯(lián)合品牌技術(shù)導(dǎo)向型的聯(lián)合品牌實(shí)例：實(shí)例：“李寧李寧- -萊卡萊卡” “ “與狼共舞與狼共舞”保暖服注明使用保暖服注明使用3M3M的新型保暖材料的新型保暖材料l 市場(chǎng)導(dǎo)向型的聯(lián)合品牌市場(chǎng)導(dǎo)向型的聯(lián)合品牌l 是指企業(yè)在實(shí)施聯(lián)合品牌策略時(shí)，其中一家企業(yè)通是指企業(yè)在實(shí)施聯(lián)合品牌策略時(shí)，其中一家企業(yè)通過品牌合作方向?qū)Ψ降念櫩腿赫故咀约旱漠a(chǎn)品和服過品牌合作方向?qū)Ψ降念櫩腿赫故咀约旱漠a(chǎn)品和服務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)在新的目標(biāo)市場(chǎng)上的影響，提高企業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)在新的目標(biāo)市場(chǎng)上的影響，提高企業(yè)品牌在新的受眾中的認(rèn)知度，進(jìn)而提高其市

16、場(chǎng)份額。品牌在新的受眾中的認(rèn)知度，進(jìn)而提高其市場(chǎng)份額。奧妙洗衣奧妙洗衣粉上標(biāo)明粉上標(biāo)明本洗衣粉本洗衣粉是松下、是松下、伊萊克斯伊萊克斯等洗衣機(jī)等洗衣機(jī)廠家信賴廠家信賴并推薦的并推薦的產(chǎn)品產(chǎn)品歷史歷史 自有品牌最早出現(xiàn)在自有品牌最早出現(xiàn)在2020世紀(jì)世紀(jì)4040年代的一些歐、美先進(jìn)國家年代的一些歐、美先進(jìn)國家中中, ,但在當(dāng)時(shí)自有品牌并不普及。到了但在當(dāng)時(shí)自有品牌并不普及。到了7070年代年代, ,由于全球性經(jīng)濟(jì)由于全球性經(jīng)濟(jì)不景氣不景氣, ,這些具備基本質(zhì)量、包裝簡單的低價(jià)商品這些具備基本質(zhì)量、包裝簡單的低價(jià)商品, ,逐漸吸引了逐漸吸引了消費(fèi)者的注意。消費(fèi)者的注意。8080年代之后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇年代

17、之后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇, ,消費(fèi)者的購買焦點(diǎn)又從消費(fèi)者的購買焦點(diǎn)又從自有品牌再次回到制造商品牌上。消費(fèi)者的轉(zhuǎn)向使得零售商在自有品牌再次回到制造商品牌上。消費(fèi)者的轉(zhuǎn)向使得零售商在發(fā)展連鎖經(jīng)營的同時(shí)發(fā)展連鎖經(jīng)營的同時(shí), ,開始站在品牌經(jīng)營的高度來提升自有品開始站在品牌經(jīng)營的高度來提升自有品牌牌, ,擴(kuò)大自有品牌的影響。進(jìn)入擴(kuò)大自有品牌的影響。進(jìn)入2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代年代, ,自有品牌零售商自有品牌零售商開始進(jìn)行產(chǎn)品多樣化的工作開始進(jìn)行產(chǎn)品多樣化的工作, ,部份零售業(yè)者甚至開始提供優(yōu)質(zhì)部份零售業(yè)者甚至開始提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的產(chǎn)品, ,其質(zhì)量甚至高于制造商品牌。其質(zhì)量甚至高于制造商品牌。 國外：國外：發(fā)達(dá)國

18、家的一些零售企業(yè)發(fā)達(dá)國家的一些零售企業(yè), ,如沃爾瑪如沃爾瑪(Wal- Mart)(Wal- Mart)、西爾斯西爾斯(Sears)(Sears)、加普、加普(The Gap)(The Gap)、7 - 117 - 11連鎖連鎖(7 - Eleven)(7 - Eleven)、馬獅馬獅(Marks&Spencer)(Marks&Spencer)和大榮和大榮(Dayton)(Dayton)等等, ,都擁有大量的自有品都擁有大量的自有品牌商品。有研究指出牌商品。有研究指出, ,擁有自有品牌產(chǎn)品是西方業(yè)績較好的零售擁有自有品牌產(chǎn)品是西方業(yè)績較好的零售企業(yè)的普遍特征之一企業(yè)的普遍特征之

19、一, ,而且越來越多的自有品牌正在挑戰(zhàn)生產(chǎn)者而且越來越多的自有品牌正在挑戰(zhàn)生產(chǎn)者品牌品牌, ,有調(diào)研指出有調(diào)研指出, ,在在250250種含有自有品牌的產(chǎn)品中種含有自有品牌的產(chǎn)品中, ,有有7777種自有種自有品牌產(chǎn)品的零售額已經(jīng)超過生產(chǎn)者品牌。不僅如此品牌產(chǎn)品的零售額已經(jīng)超過生產(chǎn)者品牌。不僅如此, ,自有品牌還自有品牌還成為跨國零售業(yè)的全球化戰(zhàn)略的重要組成部分。成為跨國零售業(yè)的全球化戰(zhàn)略的重要組成部分?，F(xiàn)狀現(xiàn)狀 國內(nèi)：國內(nèi)： 雖然自有品牌在我國零售業(yè)的發(fā)展起步較晚雖然自有品牌在我國零售業(yè)的發(fā)展起步較晚, ,但已但已經(jīng)有了一定的發(fā)展。從大型連鎖超市到各地的社區(qū)便經(jīng)有了一定的發(fā)展。從大型連鎖超市到各地的社區(qū)便利店利店, ,都能看到都能看到“自有品牌自有品牌”的影子的影子; ;從人們穿的衣服、從人們穿的衣服、鞋帽鞋帽, ,到日常生活必須的牙膏、紙巾到日常生活必須的牙膏、紙巾,“,“自有品牌自有品牌”都都占據(jù)了一席之地。這些自有品牌有的與超市、賣場(chǎng)同占據(jù)了一席之地。這些自有品牌有的