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文檔簡介
1、20 春學(xué)期( 1709、 1803、 1809、 1903、 1909、 2003)企業(yè)管理概論在線作業(yè)試卷總分 :100 得分 :100一、單選題(共 20 道試題,共 40 分 )1 . 在組織中職責(zé)與權(quán)限可以下授而最終責(zé)任不可授的原則被稱為A.責(zé)權(quán)對等原則B.責(zé)任絕對性原則C統(tǒng)一指揮原則D.指揮鏈原則答案 :B2 .下列控制方法中,不屬于傳統(tǒng)控制方法的是()A.資料預(yù)算控制B視察C數(shù)字化技術(shù)統(tǒng)計(jì)D報(bào)告答案 :C3 .在進(jìn)行組織部門設(shè)置時(shí),應(yīng)遵循的首要原則是A.責(zé)任絕對性原則B.統(tǒng)一指揮原則C權(quán)責(zé)對等原則D.指揮鏈原則答案 :B4 .計(jì)劃與決策的關(guān)系十分密切,通常認(rèn)為 A.計(jì)劃是決策的靈
2、魂B.決策是計(jì)劃的落實(shí)C.決策是計(jì)劃的靈魂D.決策是計(jì)劃的具體化答案 :C5 .在組織中參謀職權(quán)可分為 A.建議權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán) B命令權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán) C命令權(quán)、直接參與權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、職能職權(quán) D.建議權(quán)、直接參與權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán) 答案 :A6 .作為組織變革經(jīng)典模型中的“勒溫三階段”模型的過程包括A.解凍階段、變革階段、再凍結(jié)階段B組織反思、感知問題、實(shí)施行動(dòng)C確立緊迫感、組織反思、實(shí)施行動(dòng)D.確立緊迫感、宣傳遠(yuǎn)景、實(shí)施行動(dòng)答案 :A7 .為完成企業(yè)總體目標(biāo)和方案而制定的計(jì)劃是_A.長遠(yuǎn)計(jì)劃8 .短期計(jì)劃C.戰(zhàn)略計(jì)劃D.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃答案 :C8
3、 .反映組織的縱向職權(quán)關(guān)系的是 A.集權(quán)與分權(quán)B宜線與參謀C直線與分權(quán)D.參謀與分權(quán)答案 :A9 .群體決策的方法除了包括數(shù)學(xué)集結(jié)法外還包括()A.認(rèn)知集結(jié)法B.行為集結(jié)法C社會(huì)集結(jié)法D.心理集結(jié)法答案 :B10 .決策的構(gòu)成要素有A.決策者、決策目標(biāo)、決策方法、決策方案B.決策者、決策目標(biāo)、決策方案、決策準(zhǔn)則C.決策者、決策目標(biāo)、決策準(zhǔn)則、決策方案 D.決策者、決策內(nèi)容、決策方案、決策目標(biāo) 答案 :C11 .管理的首要職能是A.領(lǐng)導(dǎo)B計(jì)劃C組織D.決策答案 :B12 .以契約關(guān)系為基礎(chǔ)建立和維持的組織結(jié)構(gòu)是A.流程型結(jié)構(gòu)B.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)C控股型結(jié)構(gòu)D.矩陣型結(jié)構(gòu)答案 :B13 .非正式組織的特
4、征是 A.自發(fā)性、穩(wěn)定性、正規(guī)性B.自發(fā)性、內(nèi)聚性、不穩(wěn)定性C穩(wěn)定性、目的性、正規(guī)性D.穩(wěn)定性、內(nèi)聚性、正規(guī)性答案 :B14 .影響管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的一切要素的總和是A.管理環(huán)境B.管理道德C管理方法D.管理手段答案 :A15 .高層管理者計(jì)劃工作的重點(diǎn)是()A.財(cái)務(wù)計(jì)劃B.經(jīng)營計(jì)劃C.戰(zhàn)略計(jì)劃D.發(fā)展計(jì)劃16 .從縱向上充實(shí)和豐富工作內(nèi)容,增加員工對工作的自主性和責(zé)任心得組織設(shè)計(jì)形式是 A.職務(wù)擴(kuò)大化B.職務(wù)復(fù)雜化C職務(wù)豐富化D.職務(wù)專業(yè)化答案 :C17 .決策理論學(xué)派認(rèn)為現(xiàn)實(shí)中的決策準(zhǔn)則是A.最優(yōu)原則B.滿意原則C效率原則D.效益原則答案 :B18 .具有質(zhì)量高、接受度強(qiáng)的決策類型是()
5、A.理性決策B群體決策C個(gè)體決策D.非理性決策答案 :B19 .決策樹和決策表法通常適合于()種決策A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.非確定型決策C確定型決策D.常規(guī)型決策答案 :A20 .常用的計(jì)劃形式有A.規(guī)劃、程序、規(guī)則B.規(guī)劃、政策、規(guī)則C政策、預(yù)算、規(guī)劃D.政策、程序、規(guī)劃答案 :D二、多選題 (共 20 道試題 ,共 40 分 )21 .有效的管理幅度取決于 A.工作的條件B.工作的形式C.外部環(huán)境因素D.主管的能力E.下屬的素質(zhì)22 .從組織成員個(gè)人的角度來看,目標(biāo)的激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在()A.明確了目標(biāo)后調(diào)動(dòng)起的潛在的積極性B.成就感和滿意感C可以實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值D創(chuàng)新答案 :AB23 .劃分部門的
6、方法包括()A.顧客部門化B.時(shí)間部門化C人數(shù)部門化D.產(chǎn)品部門化答案 :ABCD24 .管理者的技能要求,一般有()A.領(lǐng)導(dǎo)技能B.概念技能C技術(shù)技能D.人際技能答案 :BCD25 .組織變革的過程為()A.解凍B改革C完成D.凍結(jié)答案 :ABD26 .受管理寬度和組織層次相互關(guān)系影響的組織結(jié)構(gòu)是()A.高聳式結(jié)構(gòu)B.矩陣式結(jié)構(gòu)C直線式結(jié)構(gòu)D.扁平化結(jié)構(gòu)答案 :AD27 .組織工作的基本內(nèi)容有 A.組織運(yùn)作B組織設(shè)計(jì)C組織規(guī)劃D.組織變革E組織創(chuàng)新28 .在現(xiàn)代管理活動(dòng)中,管理控制工作的目標(biāo)主要有()A.限制偏差的積累B適應(yīng)環(huán)境的變化C工作有序進(jìn)行D.員工有效率的工作答案 :AB29 .學(xué)習(xí)
7、型組織的主要構(gòu)成包括_A.組織領(lǐng)導(dǎo)B組織邊界C組織設(shè)計(jì)D.組織文化E.信息共享答案 :ACDE30 .社會(huì)外部環(huán)境對組織的作用()A.推動(dòng)作用B.影響作用C制約作用D.決定性作用答案 :ABC31 .人性假設(shè)理論有()A.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)B.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)C社會(huì)人假設(shè) D.復(fù)雜人假設(shè) 答案 :ABCD32 .管理工作的兩重性是指A.藝術(shù)性B科學(xué)性C.豐富性D嚴(yán)謹(jǐn)性答案 :AB33 .公司戰(zhàn)略計(jì)劃由()構(gòu)成A.職能層戰(zhàn)略B.管理層戰(zhàn)略C公司層戰(zhàn)略 D.事業(yè)層戰(zhàn)略 答案 :ACD34 .在進(jìn)行企業(yè)的競爭環(huán)境分析時(shí),通常采用的“五力模型”中除了買方(供應(yīng)商) 、賣方(銷售商)的議價(jià)能力外,還包括A.現(xiàn)有競
8、爭者的力量B.潛在競爭者的力量C替代品的力量D.政府的力量E互補(bǔ)產(chǎn)品的力量答案 :ABC35 .領(lǐng)導(dǎo)的行為、行動(dòng)能否產(chǎn)生預(yù)期的效能或效果,取決于()三方面因素A.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.領(lǐng)導(dǎo)者C領(lǐng)導(dǎo)水平D.領(lǐng)導(dǎo)工作的情境答案 :ABD36 .戰(zhàn)略計(jì)劃通常包括A.遠(yuǎn)景目標(biāo)B組織宗旨C.戰(zhàn)略方案D.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃E具體目標(biāo)答案 :ABC37 .管理控制的特點(diǎn)有()A.目的性B.整體性C動(dòng)態(tài)性D人性答案 :ABCD38 .按決策的備選方案、自然狀態(tài)及后果來分,決策類型可分為()A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.非確定型決策C確定型決策D.保守決策答案 :ABC39 .組織授權(quán)的構(gòu)成因素有 A.賦予職權(quán)B.確立責(zé)任C檢查職權(quán)D.收回職
9、權(quán)E分派職責(zé)答案 :ABE40 .作為一個(gè)管理者應(yīng)具備的管理技能包括A.領(lǐng)導(dǎo)技能B.溝通技能C概念技能D.技術(shù)技能E.人際技能答案 :CDE三、判斷題(共 10 道試題,共 20 分 )41 .所謂授權(quán),就是上級把手中的權(quán)力部分委讓給下級的過程答案:錯(cuò)誤42 .把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式叫做矩陣型結(jié)構(gòu)答案:正確43 .誘發(fā)組織變革的需要并決定組織變革目標(biāo)方向和內(nèi)容的主要因素有:戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、組織規(guī)模和成長階段44 .正式組織是組織設(shè)計(jì)工作的結(jié)果,它是通過組織圖和職務(wù)說明書等文件加以正規(guī)確定和籌劃的組織形式答案 :正確45 .管理幅度越窄,組織層次
10、越多的為扁平型組織答案 :錯(cuò)誤46 .在組織中將決策的權(quán)限分配給中下層組織單位的傾向叫做集權(quán)答案 :錯(cuò)誤47 .組織變革阻力的主要來源:個(gè)體和群體方面的阻力、 組織的阻力、外部環(huán)境的阻力答案 :正確48 .學(xué)習(xí)型組織是指由于所有組織成員都積極參與與工作有關(guān)問題的識別與解決, 從而使組織形成了持續(xù)適應(yīng)和變革能力的這樣一種組織答案 :正確49 .按照一定的方式將相關(guān)的工作活動(dòng)予以劃分和組合,形成易于管理的組織單位的過程,稱之為部門化答案 :正確50 .命令系統(tǒng)單一直線傳遞,管理權(quán)力高度集中,實(shí)行一元化管理,決策迅速,指揮靈活的組織結(jié)構(gòu)形式為職能制結(jié)構(gòu)答案 :錯(cuò)誤以下內(nèi)容不需要的請自行刪除德國企業(yè)是
11、歐洲企業(yè)的代表1 . 企業(yè)培訓(xùn)。 德國企業(yè)培訓(xùn)的突出特點(diǎn)是注重能力的培養(yǎng), 解決實(shí)際存在的問題。 通過探討和實(shí)驗(yàn)尋求解決問題的最佳途徑和方法, 給每個(gè)員工充分的自由發(fā)揮的空間, 極大地調(diào)動(dòng)了他們的積極性, 也大大地提高了參訓(xùn)學(xué)員的素質(zhì)和解決問題的能力。 德國企業(yè)培訓(xùn)工作還有一個(gè)十分重要的任務(wù),就是讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。2 .牢固的質(zhì)量意識。 德國企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量一向是最重視的。 他們認(rèn)為沒有物美價(jià)廉的產(chǎn)品, 只有精品和次品。 他們的許多產(chǎn)品都是以精取勝, 成為世界知名的品牌。 德國企業(yè)精益求精的價(jià)值觀已深入人心,成為員工的一種自覺行為。 德國企業(yè)員工追求技術(shù)完美和注重質(zhì)星的強(qiáng)烈意識,技術(shù)不斷進(jìn)
12、步,保持良好的質(zhì)量,制造一流產(chǎn)品,是德國企業(yè)具有較強(qiáng)竟?fàn)幜Φ闹匾颉? .注重獨(dú)創(chuàng)性研究開發(fā)。德國研究經(jīng)費(fèi)占國民生產(chǎn)總值2.9% ,居世界前列。 德國人相信研究與開發(fā)決定企業(yè)未來, 因而不論經(jīng)濟(jì)如何不景氣,也不削減開發(fā)費(fèi)用,并在研究中重視獨(dú)創(chuàng)性和高度專業(yè)性,最大限度發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造潛力,這是德國研究與開發(fā)體制的長處。附件2個(gè)人所得稅預(yù)扣率表(居民個(gè)人工資、薪金所得預(yù)扣預(yù)繳適用)級數(shù)累計(jì)預(yù)扣預(yù)繳應(yīng)納稅所得額預(yù)扣率(為速算扣除數(shù)1不超過36000元的部分302超過36000元至144000元的部分1025203超過144000兀至300000兀的部分20169204超過300000兀至420000兀的部分25319205超過420000兀至660000兀的部分30529206超過660000兀至960000兀的部分35859207超過960000元的部分45181920個(gè)人所得稅預(yù)扣率表二(居民個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬所得預(yù)扣預(yù)繳適用)級數(shù)預(yù)扣預(yù)繳應(yīng)納稅所得額預(yù)扣率(%速算扣除數(shù)1不超過20000元的2002超過20000元至50000元的部分3020003超過50000元的部分407000個(gè)人所得稅稅率表三(非居民個(gè)人工資
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