淺談如何提高我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性

1、引言效的激勵(lì)方式。例如：組織業(yè)績(jī)突出的職工去外地參觀先進(jìn)員工培訓(xùn)，是人力資源管理與開發(fā)部門的重要組成部分企業(yè)，鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修等。進(jìn)修培訓(xùn)是許多職工和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企看重的一個(gè)條件，因?yàn)樗麄兛梢缘玫礁玫匕l(fā)展和提高。業(yè)組織效益提高的重要途徑。SONY松下幸之助認(rèn)為，一個(gè)1.4 員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段人的能力是有限的，如果只靠一個(gè)人的智慧指揮一切，即使學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)一時(shí)取得驚人的進(jìn)展，也肯定會(huì)有行不通的一天。因此，加員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)十分重要和必要。組織，除了

2、有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為1 企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工1.1 員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷的關(guān)鍵性工作獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)一種是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職新來(lái)提高效率。工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自2 企業(yè)在員工培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培由于市場(chǎng)化程度不

3、夠，管理體制和機(jī)制受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工濟(jì)的影響，我國(guó)企業(yè)在實(shí)際開展培訓(xùn)過程中往往存在著一些與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)與做法，使企業(yè)培訓(xùn)未能發(fā)揮足夠的作用，主要1.2 員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與存在著如下弊端?！笆隆毕嗥ヅ涞挠行緩?.1 培訓(xùn)趕潮流，無(wú)培訓(xùn)規(guī)劃員工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)據(jù)一份權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告顯示，范、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目92%的企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)規(guī)劃。在企業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)方標(biāo)。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層面，僅42%的

4、企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門。在培訓(xùn)需求方面，少次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使自己的專業(yè)知數(shù)企業(yè)進(jìn)行過規(guī)范的培訓(xùn)需求分析，更多的是流于形式，為識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來(lái)崗位培訓(xùn)而培訓(xùn)。一些企業(yè)的管理者喜歡追趕潮流，不顧自身的的需要。員工培訓(xùn)工作十分重要，實(shí)踐證明它也是達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)不健全、培訓(xùn)制度不完善、培訓(xùn)需求分析不詳目標(biāo)的一條有效途徑。細(xì)的現(xiàn)狀，盲目地跟隨其他企業(yè)和媒體的熱點(diǎn)開辦培訓(xùn)班。1.3 員工培訓(xùn)是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施從表面上看，企業(yè)培訓(xùn)工作開展得轟轟烈烈，其實(shí)卻是無(wú)的員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有放矢，效果并不理想。2.2 企業(yè)

5、培訓(xùn)就是高層次講師的課堂一些企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，認(rèn)為能邀請(qǐng)到國(guó)內(nèi)外知名專家、學(xué)者來(lái)企業(yè)授課，就是企業(yè)培訓(xùn)的成功。從表面上看，企業(yè)員工接受了一次高等教育，可實(shí)際上由于員工自身知識(shí)水平的制約和對(duì)于高深知識(shí)的接受能力有限，對(duì)于企業(yè)辛苦- 3-閆秀萍（汾西礦業(yè)集團(tuán)公司勞資處，山西 介休 032000）摘要 員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)獲得高素質(zhì)人才，提升員工綜合素質(zhì)的重要途徑。文章就如何提高我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞 企業(yè)；員工培訓(xùn)；有效性中圖分類號(hào) TQ423 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2095-0748(201109-0034-02淺談如何提高我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性收稿日期 2011-09-

6、03作者簡(jiǎn)介 閆秀萍，1962年生，女，河南內(nèi)黃人，漢族，山西省委黨校畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)在汾西礦業(yè)集團(tuán)公司勞資處從事會(huì)計(jì)工作?，F(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化Modern Industrial Economy and Informationization2011年9月總第12期管理科學(xué)Sept ，2011Total of 12組織的培訓(xùn)不僅沒有學(xué)習(xí)效果，反而浪費(fèi)企業(yè)資金、工作時(shí)面系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，而且容易對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。間。培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇、培訓(xùn)課程的設(shè)置、培訓(xùn)但光靠顯型方法是不夠的，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，借鑒運(yùn)用隱型講師的選擇以及培訓(xùn)方式等方面。在許多企業(yè)存在著培訓(xùn)管培訓(xùn)方法，使員工在不知不覺

7、中得到提高。隱型培訓(xùn)的形式理不力的情形，具體表現(xiàn)為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不夠?qū)I(yè)，培訓(xùn)課程沒多種多樣，可以是一種有趣的活動(dòng)，可以是一次隨機(jī)的聊有針對(duì)企業(yè)實(shí)際需求，培訓(xùn)講師授課風(fēng)格不受歡迎，培訓(xùn)方天，也可以是某種學(xué)習(xí)、工作方式或心理環(huán)境設(shè)計(jì)，還可以式呆板、互動(dòng)性不強(qiáng)等。由于存在上述問題，導(dǎo)致學(xué)員參加是一種文化氛圍的營(yíng)造等。這些方法不受地域和環(huán)境的限培訓(xùn)的積極性不高，對(duì)企業(yè)提供的培訓(xùn)課程不認(rèn)可，從而嚴(yán)制，能延伸培訓(xùn)的時(shí)間和空間，對(duì)員工思想起到潛移默化的重影響了企業(yè)培訓(xùn)的有效性。作用。當(dāng)然，隱型培訓(xùn)法也有一定的局限性，它無(wú)法完成系2.3 有些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)是萬(wàn)能的，能一勞永逸地解決所統(tǒng)的理論培訓(xùn)，難以對(duì)培訓(xùn)過程、培

8、訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的有問題評(píng)價(jià)等。應(yīng)該把顯型培訓(xùn)方法和隱型培訓(xùn)方法有機(jī)結(jié)合，使很多企業(yè)平時(shí)很少下大力氣培訓(xùn)自己的員工，只有當(dāng)兩者取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)。公司在管理上出現(xiàn)了較大的問題、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好的情況下才3.4 注意科學(xué)化的培訓(xùn)方法安排培訓(xùn)工作，僅僅滿足短期需求和眼前利益，并且急功近首先，表現(xiàn)在培訓(xùn)決策過程上。當(dāng)今時(shí)代的員工培訓(xùn)利地希望培訓(xùn)的效果能夠立竿見影，使企業(yè)的現(xiàn)狀馬上有一從目標(biāo)設(shè)計(jì)到具體實(shí)施都經(jīng)過科學(xué)的評(píng)估和實(shí)驗(yàn)過程，是經(jīng)個(gè)新的改觀。而事實(shí)上培訓(xùn)是一種潛移默化的過程，它所傳過反復(fù)論證篩選的結(jié)果。其次，表現(xiàn)在培訓(xùn)的手段上。普遍遞的能量需要通過受訓(xùn)者的消化吸收才能反應(yīng)到工作當(dāng)中，使用各種較先進(jìn)

9、的科技手段來(lái)輔助培訓(xùn)，用計(jì)算機(jī)來(lái)處理分這不僅需要一個(gè)時(shí)間過程，而且離不開企業(yè)整體的內(nèi)外部環(huán)析有關(guān)資料。再次，表現(xiàn)在培訓(xùn)觀念更新和實(shí)踐領(lǐng)域的通俗境，況且企業(yè)的許多問題并不是單靠培訓(xùn)就可以解決的，如化。啟發(fā)員工對(duì)自身存在的問題進(jìn)行思考，促進(jìn)員工職業(yè)觀企業(yè)資金問題、行業(yè)問題、制度問題等。所以企業(yè)的這種既念的更新，提高職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，克服自身缺陷，開拓忽視了培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)和現(xiàn)有水平，又忽視了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域，并反過來(lái)促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作的發(fā)展。狀和內(nèi)外部環(huán)境的培訓(xùn)，其結(jié)果只能是造成企業(yè)在人力、物4 結(jié)語(yǔ)力和財(cái)力等方面無(wú)謂的損失，根本解決不了企業(yè)的問題。近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了飛速發(fā)展

10、，企業(yè)員工的培訓(xùn)觀念也隨之發(fā)生了巨大變化，這就要求企業(yè)對(duì)員工的3 完善企業(yè)員工培訓(xùn)的方法培訓(xùn)方法途徑進(jìn)行探索和創(chuàng)新。員工培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的針對(duì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)工作中所存在的弊端和不重要內(nèi)容，眾多成功企業(yè)的實(shí)踐證明，員工培訓(xùn)是企業(yè)提高足，企業(yè)員工培訓(xùn)工作要建立符合自身特色和時(shí)代特征，并員工素質(zhì)，獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。然而每一種途徑和方符合規(guī)律性、富有實(shí)效性的系統(tǒng)方法。需要從以下幾個(gè)方面法都有其條件和背景支持，都存在自身的優(yōu)勢(shì)和局限。構(gòu)建努力。企業(yè)員工培訓(xùn)的有效途徑和方法，要根據(jù)不同企業(yè)自身的特3.1 注意運(yùn)用滲透式培訓(xùn)方法點(diǎn)、不同企業(yè)所處的環(huán)境、不同企業(yè)的文化氛圍以及不斷發(fā)首先是將員工培

11、訓(xùn)融于企業(yè)文化建設(shè)之中。引導(dǎo)員工展的社會(huì)現(xiàn)狀等情況加以選擇，并注意發(fā)揮企業(yè)自身的獨(dú)特從中獲得良好的企業(yè)氛圍熏陶，提高綜合素質(zhì)，擺正價(jià)值取優(yōu)勢(shì)，做到主次分明、揚(yáng)長(zhǎng)避短。企業(yè)要站在戰(zhàn)略發(fā)展的高向，和企業(yè)同步發(fā)展。其次將員工培訓(xùn)放于開放模式之中。度，有的放矢地開展培訓(xùn)工作，要逐步完善培訓(xùn)制度，深入開放型的培訓(xùn)模式應(yīng)該是“面向世界、面向社會(huì)、走出企研究提高培訓(xùn)效果的各種方法，使培訓(xùn)工作有成效，從而實(shí)業(yè)、多方參與、內(nèi)外開放、齊抓共管”的模式?，F(xiàn)企業(yè)與員工的共同可持續(xù)發(fā)展。3.2 注意運(yùn)用靈活多樣的培訓(xùn)方法員工培訓(xùn)必須針對(duì)員工的不同職業(yè)、不同層次和個(gè)體差異選擇不同的培訓(xùn)方法，這樣才能取得理想的培訓(xùn)效果。正

12、確認(rèn)識(shí)員工的層次性、差異性，是實(shí)施靈活多樣的培訓(xùn)方法的前提。這就需要我們與時(shí)俱進(jìn)，以更加多樣的方法增強(qiáng)員工培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。3.3 注意運(yùn)用隱型培訓(xùn)的方法我國(guó)企業(yè)的員工培訓(xùn)比較側(cè)重于顯型方法，即能讓員工明顯感到培訓(xùn)意圖的方法。這種方法有利于對(duì)員工進(jìn)行正參考文獻(xiàn)1陳洪岐.談基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008(27.2孟憲莉.基于戰(zhàn)略視角的電廠員工培訓(xùn)體系構(gòu)建J.現(xiàn)代商業(yè),2010(23.3張春林.對(duì)亨達(dá)科技有限公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的思考J.網(wǎng)絡(luò)財(cái)富,2009(16.（下轉(zhuǎn)57頁(yè)）- 35 - 57 -情況下，閉鎖式為10ms，允許跳閘式為10ms，直接跳閘式為導(dǎo)致收發(fā)路由

13、不一致，從而使收發(fā)的信號(hào)產(chǎn)生誤碼，因此需10ms。要對(duì)切換過程進(jìn)行一定的研究。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定主保護(hù)信息在微波通道或光纖通道傳輸時(shí)時(shí)延3 結(jié)語(yǔ)不應(yīng)大于5ms。本文對(duì)縱聯(lián)保護(hù)的技術(shù)進(jìn)行了分析，對(duì)縱聯(lián)電流保護(hù)的2.2 傳輸通道的選擇原理做了一些介紹?？v聯(lián)保護(hù)要求傳輸時(shí)延和通道具備很好目前，國(guó)內(nèi)的繼保通信主要通過電力線載波通道、光纖的安全性和可靠性，即要求抗干擾能力強(qiáng)同時(shí)也要求傳輸?shù)闹甭?lián)通道、SDH 2M通道這幾種方式的繼保信號(hào)的傳輸。速度一定要快，從而確保電力系統(tǒng)中的各個(gè)設(shè)備都能正常運(yùn)建立比較早的、傳輸距離近并且電壓級(jí)別比較低的行，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)能夠?qū)p失降至最低。變電站、電廠之間，用的是電力線載波通道

14、，這種傳輸通道目前已經(jīng)很少見了。通信距離相對(duì)比較近的變電站、電廠之間，如果架設(shè)光纖非常的方便，施工難度小的情況下，應(yīng)選擇光纖直聯(lián)通道。在SDH環(huán)網(wǎng)覆蓋的地區(qū)，一般情況是利用光纖通道中的1個(gè)2M通道作為繼電保護(hù)的通信通道。光纖傳輸通道的穩(wěn)定與否是光纖縱聯(lián)差動(dòng)保護(hù)正確工作的基礎(chǔ)，一旦光纖傳輸通道發(fā)生故障，光纖縱聯(lián)差動(dòng)保護(hù)將不能正常工作。實(shí)際上，為提高保護(hù)裝置的可靠性，當(dāng)光纖傳輸通道發(fā)生故障時(shí)，保護(hù)裝置會(huì)將電流縱聯(lián)差動(dòng)保護(hù)自動(dòng)退出。光纖通道的可靠性雖然較高，但也有損壞的可能性，如光纜斷芯、熔纖質(zhì)量不好、光纖跳線接頭松動(dòng)、光纖受潮或接頭積灰導(dǎo)致?lián)p耗增大等。因此需要對(duì)光纖通道采取一定的保護(hù)措施。綜上所述

15、，光纖縱聯(lián)差動(dòng)保護(hù)可以很好地完成繼電保護(hù)所要求的任務(wù)，光纖通道作為傳輸通道為繼電保護(hù)提供了安全可靠的保護(hù)方式。但當(dāng)傳輸信號(hào)的光纖通道出現(xiàn)問題時(shí)，為避免保護(hù)信號(hào)的中斷，一般采用主備通道進(jìn)行保護(hù)信號(hào)的傳輸。當(dāng)主通道出現(xiàn)故障時(shí)，需要迅速將主通道切換至另一備用通道，從而確保保護(hù)信號(hào)的可靠傳輸。切換的過程可能參考文獻(xiàn)1李瑞生.光纖電流差動(dòng)保護(hù)與通道試驗(yàn)技術(shù)M.北京:中國(guó)電力出版社,2006:44-46.2尹樹華.光纖通信工程與工程管理M.北京:人民郵電出版社,2005:9-55.3朱聲石.高壓電網(wǎng)繼電保護(hù)原理與技術(shù)M.北京:中國(guó)電力出版社,2007:32-45.4韋樂平.光同步數(shù)字傳送網(wǎng)M.北京:人民郵

16、電出版社,l998:21-34.5毛謙.SDH光傳送網(wǎng)的保護(hù)倒換J.光通信研究,1994, l(2:30-39.6程哲,石堅(jiān),宋開衛(wèi).基于以太網(wǎng)的無(wú)源光網(wǎng)絡(luò)(EPON的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)J.計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程, 2007,11(7: 59-62.7張少凡.光纖在繼電保護(hù)中的應(yīng)用J.廣東電力,2003, 21(4:49-52.8韋樂平.光纖通信新技術(shù)M.北京:人民郵電出版社, 2003:32-50.9陳生貴.電力系統(tǒng)繼電保護(hù)M.重慶:重慶大學(xué)出版社,2004:27-56.10張少凡.光纖在繼電保護(hù)中的應(yīng)用J.廣東電力, 2003,9(4:49-52.Requirements of Longitudina

17、l Differential Protection for Transmission Delay and Channel12SU Bin , ZHU Yan (Taiyuan Power Supply Branch of Shanxi Province, Taiyuan Shanxi 030001Abstract This paper analyzes the techniques of longitudinal-link protection and introduces the principles of longitudinal current protection.Keywords relaying; channel delay; reliabilityOn How to Improve the Effectiveness of Staff Training in Chinas EnterprisesYAN Xiu-ping(Labour Department of Fenxi Mining Group, Jiexiu Shanxi 032000Abstract Staff