房地產(chǎn)銷售任務(wù)及激勵制度

1、金灣國際銷售任務(wù)及激勵制度一、目標(biāo)任務(wù)：“金灣國際”住宅可銷售面積約為 21120.8川，按此條件公司規(guī)定“金灣 國際”項目部總體銷售目標(biāo)為：在 2016年12月31日前（共約8個月），完成 住宅部分80%約16896.64卅銷售。按月度分解如下：（具體月度銷售任務(wù)可 按實際情況進行調(diào)整。）月份崗位人員定編任務(wù)定額（套）備注4月置業(yè)顧問56預(yù)熱期（活動抓客）5月置業(yè)顧問560預(yù)計開盤6月置業(yè)顧問520持續(xù)銷售期7月置業(yè)顧問516持續(xù)銷售期8月置業(yè)顧問512持續(xù)銷售期9月置業(yè)顧問510持續(xù)銷售期10月置業(yè)顧問510持續(xù)銷售期11月置業(yè)顧問510持續(xù)銷售期12月置業(yè)顧問510持續(xù)銷售期“金灣國際”

2、 L1地塊商業(yè)部分可銷售面積約為 2951.9，按此條件公司規(guī)定“金灣國際”項目部總體銷售目標(biāo)為：在2016年7月31日前（共約4個月）, 完成L1地塊商業(yè)部分90%約2656.71 銷售。按月度分解如下：（具體月度 銷售任務(wù)可按實際情況進行調(diào)整。）月份崗位人員定編任務(wù)定額（套）備注4月置業(yè)顧問53預(yù)熱期5月置業(yè)顧問530預(yù)計開盤6月置業(yè)顧問58持續(xù)銷售期7月置業(yè)顧問54持續(xù)銷售期、任務(wù)達成獎勵1、銷售組長、置業(yè)顧問任務(wù)獎:任務(wù)完成率置業(yè)顧問任務(wù)獎備注50%以下n050% 60%10061% 80% 115081% 100%200100%以上 300每超額完成一套，任務(wù)獎再逐一遞增 50元2、

3、如果小組全員完成當(dāng)月任務(wù)，銷售組長的任務(wù)獎再增加100元三、銷售冠軍獎每月評選“金灣國際”銷售冠軍一名，獎金額度如下：當(dāng)月達成套數(shù)（套）冠軍獎金額備注8套以上800獎金于次月第一周例5套以上400會上當(dāng)場發(fā)放四、優(yōu)勝小組獎每月小組任務(wù)合計超額完成15套以上，設(shè)團體獎1000元。獎金由銷售小組自行分配。備注：以上各項獎勵可以累加進行五、兌現(xiàn)方式1、任務(wù)達成獎勵次月與工資同時發(fā)放；2、銷冠和優(yōu)勝小組獎次月例會現(xiàn)金發(fā)放。六、綜合考核1、直接上司對下屬有人事建議權(quán)；2、直接上司對下屬的能力與表現(xiàn)按月進行考核評估，并根據(jù)評估結(jié)果發(fā)放下屬的職務(wù)津貼、崗位津貼、基本獎；3、當(dāng)月未完成任務(wù)者進行末位考核淘汰制，次月進入考核狀態(tài)；4、工作表現(xiàn)與公司要求有差距的員工，無論其工作業(yè)績?nèi)绾?，可能隨時被辭退;5、銷售組長如果連續(xù)兩個月未完成銷售任務(wù)，自動降為置業(yè)顧問，待遇隨之 下降。七、執(zhí)行規(guī)定1、員工主動辭職、自動離職和因個人原因被辭退、調(diào)職等，只能負責(zé)銷售工作而未負責(zé)后續(xù)回款及服務(wù)工作的情況，則該套房產(chǎn)銷售提成的50%應(yīng)給予幫助辦理回款及服務(wù)工作的置業(yè)顧問享有；2、置業(yè)顧問在正常銷售過程中，若出現(xiàn)只負責(zé)銷售工作而未負責(zé)后續(xù)回款及服務(wù)工作的情況，則該套